懷化消費(fèi)電子配件項(xiàng)目建議書(shū)_模板

1、泓域咨詢/懷化消費(fèi)電子配件項(xiàng)目建議書(shū)懷化消費(fèi)電子配件項(xiàng)目建議書(shū)xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 背景、必要性分析7一、 消費(fèi)電子電源管理設(shè)備市場(chǎng)7二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)9三、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘11四、 全面融入新發(fā)展格局13五、 堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市14六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性16第二章 項(xiàng)目基本情況18一、 項(xiàng)目概述18二、 項(xiàng)目提出的理由20三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成20四、 資金籌措方案20五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)21六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃21七、 環(huán)境影響21八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則22九、 研究范圍22十、 研究結(jié)論23十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表23主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

2、23第三章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案26一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容26二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)26產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表26第四章 建筑工程方案28一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求28二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)28建筑工程投資一覽表29第五章 發(fā)展規(guī)劃分析31一、 公司發(fā)展規(guī)劃31二、 保障措施37第六章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事42三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事50第七章 人力資源配置52一、 人力資源配置52勞動(dòng)定員一覽表52二、 員工技能培訓(xùn)52第八章 節(jié)能方案55一、 項(xiàng)目節(jié)能概述55二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析56能耗分析一覽表57三、 項(xiàng)目節(jié)能措施57四

3、、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)59第九章 勞動(dòng)安全評(píng)價(jià)60一、 編制依據(jù)60二、 防范措施63三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)65第十章 投資方案分析67一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明67二、 建設(shè)投資估算68建設(shè)投資估算表70三、 建設(shè)期利息70建設(shè)期利息估算表70四、 流動(dòng)資金72流動(dòng)資金估算表72五、 總投資73總投資及構(gòu)成一覽表73六、 資金籌措與投資計(jì)劃74項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表75第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益76一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算76營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表76綜合總成本費(fèi)用估算表77固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表78無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表79利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表81二、 項(xiàng)目盈利能力分析81項(xiàng)目投資現(xiàn)金流

4、量表83三、 償債能力分析84借款還本付息計(jì)劃表85第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析87一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析87二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策89第十三章 項(xiàng)目招標(biāo)方案92一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)92二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍92三、 招標(biāo)要求93四、 招標(biāo)組織方式95五、 招標(biāo)信息發(fā)布95第十四章 總結(jié)97第十五章 補(bǔ)充表格99建設(shè)投資估算表99建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動(dòng)資金估算表101總投資及構(gòu)成一覽表102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

5、108第一章 背景、必要性分析一、 消費(fèi)電子電源管理設(shè)備市場(chǎng)1、充電器（1）有線充電器近年來(lái)，全球消費(fèi)電子產(chǎn)品迎來(lái)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，而充電器作為標(biāo)準(zhǔn)配件，其銷量隨著智能手機(jī)、平板電腦、可穿戴設(shè)備、筆記本電腦等終端設(shè)備的增加而隨之大幅提升。根據(jù)民生證券研究所的估算，2019年，有線充電器市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到619億元，預(yù)計(jì)2022年市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1,081億元，2019年至2022年的復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)20.42%。隨著智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)多功能集成，消費(fèi)者使用手機(jī)、電腦等智能終端的頻率越來(lái)越高，對(duì)其續(xù)航性能有了更高的要求。但在目前現(xiàn)有技術(shù)條件下，電池容量短期難以迅速提升，因此充電效率成為消費(fèi)者最大需求痛點(diǎn)之一

6、。而快速充電器（即“快充”）提高了消費(fèi)電子產(chǎn)品的充電功率，在短時(shí)間內(nèi)為智能設(shè)備迅速補(bǔ)充大部分的電量，逐漸成為有線充電器中的主流。根據(jù)民生證券研究所的估計(jì)，2022年快充市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到986億元，占有線充電器總市場(chǎng)規(guī)模的91%?？焖俪潆娖鞯某霈F(xiàn)，解決了手機(jī)電池?cái)U(kuò)容速度滯后于手機(jī)性能提升速度的需求痛點(diǎn)，其市場(chǎng)滲透率目前仍處于較低水平，具有顯著的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，同時(shí)，在蘋(píng)果率先取消新機(jī)附贈(zèng)充電器及數(shù)據(jù)線后，三星、小米緊隨其后，或?qū)⒁l(fā)新的行業(yè)趨勢(shì)，充電器的后裝零售市場(chǎng)則迎來(lái)嶄新的市場(chǎng)機(jī)遇。目前，得益于電芯、數(shù)據(jù)線、接口的不斷優(yōu)化及第三代半導(dǎo)體材料GaN的應(yīng)用，快速充電器正朝著更大功率、更便攜、更安全

7、的方向發(fā)展，快充技術(shù)方案的市場(chǎng)格局逐漸集中，快充協(xié)議及設(shè)備通用性趨于統(tǒng)一，USB-PD協(xié)議基于其兼容性優(yōu)勢(shì)獲得產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)廣泛的支持和普及。在快充技術(shù)協(xié)議趨于統(tǒng)一的背景下，消費(fèi)者需求將更加集中、明確，產(chǎn)品技術(shù)路線將更加成熟，充電器后裝零售市場(chǎng)將獲得更為有利的市場(chǎng)環(huán)境。（2）無(wú)線充電器除有線充電器外，無(wú)線充電器也隨著智能終端設(shè)備增加及客戶消費(fèi)習(xí)慣改變而有了明顯提升。無(wú)線充電指不通過(guò)電導(dǎo)線，利用電磁感應(yīng)原理或是其他交流感應(yīng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行充電。無(wú)線充電器自2014年開(kāi)始逐漸應(yīng)用于可穿戴設(shè)備，2017年，隨著蘋(píng)果發(fā)布的新機(jī)率先應(yīng)用無(wú)線充電功能，無(wú)線充電開(kāi)始廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)。隨著無(wú)線充電技術(shù)的成熟及用戶習(xí)慣的

8、改變，無(wú)線充電功能有望在智能手機(jī)中低端機(jī)型中加速滲透，迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)。根據(jù)IHS的統(tǒng)計(jì)，2016年智能手機(jī)的無(wú)線滲透率為11%，隨著無(wú)線充電技術(shù)的不斷成熟與人們對(duì)無(wú)線充電接受度的提高，未來(lái)這一比例將提升，預(yù)計(jì)到2022年，智能手機(jī)無(wú)線滲透率將達(dá)到60%。2、移動(dòng)電源移動(dòng)電源（Powerbank）是一種便攜的儲(chǔ)能產(chǎn)品，可為移動(dòng)終端設(shè)備充電。伴隨著智能手機(jī)集成了越來(lái)越多的應(yīng)用功能，智能手機(jī)的功耗也在不斷增加，由于電池容量瓶頸的突破進(jìn)展緩慢，移動(dòng)電源成為解決智能手機(jī)電量問(wèn)題的重要途徑，迎來(lái)爆發(fā)性的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)研究機(jī)構(gòu)GrandViewResearch預(yù)估，全球移動(dòng)電源市場(chǎng)規(guī)模在2018年已達(dá)到84

9、.90億美元，預(yù)計(jì)到2022年全球移動(dòng)電源市場(chǎng)規(guī)模將增加至214.70億美元。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)1、發(fā)達(dá)國(guó)家存量市場(chǎng)與新興經(jīng)濟(jì)體增量市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展近年來(lái)，全球消費(fèi)電子行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)電子產(chǎn)品滲透率較高，增量市場(chǎng)已經(jīng)趨于平緩，但存量市場(chǎng)更新?lián)Q代及升級(jí)需求仍然為消費(fèi)電子及其配件市場(chǎng)帶來(lái)穩(wěn)定的成長(zhǎng)空間。另一方面，新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展快速，且新興經(jīng)濟(jì)體的人口規(guī)模通常較大，消費(fèi)電子的增量市場(chǎng)廣闊。2、技術(shù)發(fā)展與需求擴(kuò)張同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的快速迭代為消費(fèi)電子市場(chǎng)不斷開(kāi)拓新的細(xì)分領(lǐng)域。受益于5G通訊技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D感應(yīng)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)前沿領(lǐng)域的不斷發(fā)展和開(kāi)

10、拓，越來(lái)越多的電子產(chǎn)品得以進(jìn)入商業(yè)化階段，并且在產(chǎn)品成本、信息儲(chǔ)存與傳輸效率以及容積便利性等方面的技術(shù)進(jìn)展也大幅拓展了消費(fèi)電子產(chǎn)品的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景。另一方面，消費(fèi)者在技術(shù)快速迭代與復(fù)合技術(shù)發(fā)展的背景下不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出新的需求模式，反過(guò)來(lái)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新指出較為明確的指導(dǎo)方向，促使業(yè)內(nèi)企業(yè)在較為明朗的技術(shù)發(fā)展前景中競(jìng)爭(zhēng)。3、行業(yè)集中度不斷提升，行業(yè)準(zhǔn)入門檻日益提升在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)業(yè)鏈附加值不斷提升情況下，一些中小規(guī)模的行業(yè)市場(chǎng)參與者將逐漸被具備較大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、較高知名度的全球性消費(fèi)電子行業(yè)品牌商所取代，行業(yè)市場(chǎng)參與者結(jié)構(gòu)將得以優(yōu)化，市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提升。同時(shí)，由于技術(shù)迭代速

11、度加快、終端用戶需求日益?zhèn)€性化、多樣化，擁有技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)的完整產(chǎn)業(yè)鏈及高效快速反饋機(jī)制的終端營(yíng)銷渠道的企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將日益顯著，行業(yè)準(zhǔn)入門檻將不斷提升。4、國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子行業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升基于人口基數(shù)優(yōu)勢(shì)、國(guó)民收入水平的提升以及完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)已成為全球最大的消費(fèi)電子市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌認(rèn)可度的提升以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子企業(yè)在研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道的發(fā)力，涌現(xiàn)出了以華為、小米等為代表的消費(fèi)電子終端設(shè)備品牌和以安克創(chuàng)新等為代表的消費(fèi)電子配件品牌。龍頭企業(yè)全球品牌影響力的提升，一方面有助于帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的發(fā)展，另一方面有助于提高中國(guó)品牌在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)乃至全球消

12、費(fèi)市場(chǎng)的知名度和認(rèn)可度，提升國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子其他細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。三、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、供應(yīng)商資質(zhì)壁壘消費(fèi)電子配件產(chǎn)品行業(yè)下游市場(chǎng)主要為整機(jī)市場(chǎng)和零售消費(fèi)市場(chǎng)，下游客戶主要為整機(jī)廠商、零售商超企業(yè)或配件品牌商，整機(jī)市場(chǎng)中品牌廠商為了維護(hù)品牌統(tǒng)一和嚴(yán)格的質(zhì)量體系，更注重產(chǎn)品品質(zhì)和規(guī)?；a(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)；而零售消費(fèi)市場(chǎng)中零售商超企業(yè)或配件品牌商一方面整體供應(yīng)商門檻較高，對(duì)供應(yīng)商規(guī)模、產(chǎn)能、品控體系具有一定的要求標(biāo)準(zhǔn)，另一方面為了迎合消費(fèi)者的需求多樣化，其在產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，也會(huì)更注重產(chǎn)品外觀、包裝的多樣化、時(shí)尚化、便利性，從而對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)能力、解決方案能力提出了越來(lái)越高的要求。2

13、、技術(shù)壁壘消費(fèi)電子配件產(chǎn)品種類多樣、體積小，技術(shù)集成程度高、信息傳輸質(zhì)量要求高、生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，需要企業(yè)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力、制造工藝制程、生產(chǎn)組織能力、解決方案服務(wù)能力；由于消費(fèi)電子配件產(chǎn)品多為周期短、迭代快、同質(zhì)化程度高的消費(fèi)品，因此也需要企業(yè)具有一定的洞察消費(fèi)熱點(diǎn)、把握技術(shù)潮流、差異化設(shè)計(jì)的能力。國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子配件行業(yè)起步較晚，研發(fā)、生產(chǎn)和管理等方面專業(yè)人才稀缺，形成上述技術(shù)能力需要經(jīng)過(guò)多年的努力和積累，因此對(duì)于新進(jìn)入者形成了較高的技術(shù)壁壘。3、管理能力壁壘本行業(yè)產(chǎn)品具有多品種、跨品類、多工序的特點(diǎn)，在生產(chǎn)方面具有小批量、多批次的特征，要求生產(chǎn)企業(yè)快速響應(yīng)客戶需求的同時(shí)，

14、能夠具備靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、管控成本的柔性化生產(chǎn)能力。生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的同時(shí)，需要對(duì)非自動(dòng)化工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格控制良品率；對(duì)于研發(fā)的新品，需要堅(jiān)持零部件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；＿@對(duì)擬進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)的管理能力提出了較高的要求，新進(jìn)入者往往因?yàn)槿狈ιa(chǎn)管理能力和成本控制能力而無(wú)法在生產(chǎn)成本、貨物交期等方面滿足客戶的需求。4、產(chǎn)品認(rèn)證壁壘出于環(huán)保、安全、品質(zhì)等方面的考慮，世界各國(guó)都對(duì)消費(fèi)電子配件產(chǎn)品制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)產(chǎn)品涵蓋了連接類產(chǎn)品、電源類產(chǎn)品和音頻類產(chǎn)品，部分產(chǎn)品類在安全性和環(huán)保性上具有較高的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。譬如對(duì)產(chǎn)品的安全性要求，在符合一般的體系要求基礎(chǔ)

15、上，還包括了中國(guó)CCC，澳洲SAA，美國(guó)UL/FCC，加拿大CUL/IC，歐洲CE，國(guó)際CB，日本PSE，歐洲E-mark等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保性要求包括RoHS指令和REACH法規(guī)等。而取得這些認(rèn)證，企業(yè)需要投入大量的資金和時(shí)間，同時(shí)對(duì)企業(yè)的技術(shù)水平提出了較高的要求，這對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成了一定的壁壘。四、 全面融入新發(fā)展格局依托強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈參與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工合作，支持企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)上下游、產(chǎn)供銷有效銜接。依托現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，發(fā)展流通新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式，積極參與流通領(lǐng)域制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定，規(guī)范客貨運(yùn)輸市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，提升流通效率。

16、搶抓中部地區(qū)崛起、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，深度對(duì)接長(zhǎng)三角一體化、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、粵港澳大灣區(qū)、北部灣經(jīng)濟(jì)圈、湖南自貿(mào)區(qū)，加快湘南湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，主動(dòng)融入西部陸海新通道建設(shè)，密切與西部地區(qū)的陸海經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，加強(qiáng)與相鄰省市合作發(fā)展，加快建設(shè)懷化國(guó)際（東盟）物流產(chǎn)業(yè)園，更加有效地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。五、 堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，著力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新主體增量提質(zhì)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、五溪人才行動(dòng)、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化“五大計(jì)劃”，加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)。（一）加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和

17、成果轉(zhuǎn)化堅(jiān)持需求導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施“新一輪加大全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入行動(dòng)計(jì)劃”“重大科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)”，發(fā)揮院士工作站和國(guó)省創(chuàng)新平臺(tái)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)工程，力爭(zhēng)在生物醫(yī)藥、種子種苗、綠色食品、電子信息、橋隧工程裝備、新能源、新材料（精細(xì)化工）、智能制造等領(lǐng)域取得突破。強(qiáng)化“政產(chǎn)學(xué)研金用”一體化，支持創(chuàng)辦科技成果轉(zhuǎn)化基地和產(chǎn)業(yè)孵化基地，出臺(tái)科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策，提高本地轉(zhuǎn)化率，引導(dǎo)更多科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、資本化、效益化。（二）提升企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，加大財(cái)稅金融政策支持力度，推動(dòng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)

18、構(gòu)、科技活動(dòng)全覆蓋。實(shí)施“高新技術(shù)企業(yè)、高成長(zhǎng)性企業(yè)、科技型中小微企業(yè)培育計(jì)劃”“發(fā)明專利倍增計(jì)劃”。引導(dǎo)市外高新技術(shù)企業(yè)在懷化建立研發(fā)基地、實(shí)訓(xùn)基地，支持懷化企業(yè)在長(zhǎng)沙、深圳等城市建立“科創(chuàng)飛地”。加大區(qū)域科技協(xié)同創(chuàng)新力度，深入推進(jìn)科研院所、高校、企業(yè)科研力量?jī)?yōu)化配置和資源共享。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，加快科技開(kāi)放和技術(shù)開(kāi)源，建設(shè)瀟湘科技要素大市場(chǎng)懷化分中心。 （三）加快創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)實(shí)施創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃，加大平臺(tái)要素整合力度，在爭(zhēng)取政策、資源和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮更大作用。以國(guó)家高新區(qū)為龍頭，以院士工作站、企業(yè)研發(fā)中心、科研院所、高校等各類創(chuàng)新平臺(tái)為重要支點(diǎn)，構(gòu)建層次分明、布局

19、合理、功能齊全的全域科技創(chuàng)新平臺(tái)體系。突出抓好國(guó)家高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，著力推動(dòng)國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、國(guó)家火炬特色產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家文化和科技融合示范基地建設(shè)和提質(zhì)升級(jí)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與高校院所建立一批產(chǎn)業(yè)研究院，推動(dòng)市級(jí)研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)平臺(tái)等向省級(jí)和國(guó)家級(jí)升級(jí)。培育建設(shè)一批創(chuàng)新型縣市區(qū)。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新活力堅(jiān)持不求所有但求所用，健全完善柔性引才機(jī)制，提檔升級(jí)“五溪人才行動(dòng)計(jì)劃”，編制全市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。建立關(guān)鍵技術(shù)人才需求清單和靶向引才、專家薦才等機(jī)制，培育引進(jìn)一批科技領(lǐng)軍人才、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才、青年科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。完善高層次人才管理機(jī)制，探索建立

20、年薪制度、競(jìng)爭(zhēng)性人才使用機(jī)制、高端創(chuàng)新人才資源信息庫(kù)和人才供需動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神和工匠精神、勞模精神。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，做好科普工作，提升公民科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。（五）健全創(chuàng)新體制機(jī)制實(shí)施創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化計(jì)劃，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置，營(yíng)造一流創(chuàng)新環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)新資源進(jìn)一步集聚。改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式，實(shí)行“揭榜掛帥”等制度。調(diào)整和優(yōu)化科研投入結(jié)構(gòu)，健全政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會(huì)多渠道投入的機(jī)制。發(fā)展科技金融，完善金融支持創(chuàng)新體系。深化科研放權(quán)賦能改革，賦予高校、科研機(jī)構(gòu)更大自主權(quán)。加

21、強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建立市縣與科研院所、高校結(jié)對(duì)合作長(zhǎng)效機(jī)制。加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善科技獎(jiǎng)勵(lì)制度。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：懷化消費(fèi)電子配件項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：鄒xx（二

22、）主辦單位基本情況公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信

23、經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)

24、目選址位于xx（待定），占地面積約72.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx件消費(fèi)電子配件/年。二、 項(xiàng)目提出的理由基于人口基數(shù)優(yōu)勢(shì)、國(guó)民收入水平的提升以及完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)已成為全球最大的消費(fèi)電子市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌認(rèn)可度的提升以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子企業(yè)在研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道的發(fā)力，涌現(xiàn)出了以華為、小米等為代表的消費(fèi)電子終端設(shè)備品牌和以安克創(chuàng)新等為代表的消費(fèi)電子配件品牌。龍頭企業(yè)全球品牌影響力的提升，一方面有助于帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的發(fā)展，另一方

25、面有助于提高中國(guó)品牌在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)乃至全球消費(fèi)市場(chǎng)的知名度和認(rèn)可度，提升國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子其他細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29257.57萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22741.09萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.73%；建設(shè)期利息229.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.79%；流動(dòng)資金6286.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.49%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資29257.57萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）19873.56萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案

26、根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額9384.01萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：55100.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：44870.97萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：7482.38萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：18.76%。5、全部投資回收期（Pt）：5.88年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：21037.87萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)目建成后落實(shí)本評(píng)價(jià)要求的污染防

27、治措施，認(rèn)真履行“三同時(shí)”制度后，各項(xiàng)污染物均可實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，且不會(huì)降低評(píng)價(jià)區(qū)域原有環(huán)境質(zhì)量功能級(jí)別。因而從環(huán)境影響的角度而言，該項(xiàng)目是可行的。八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家建設(shè)方針，政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。（二）編制原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。九、 研究范圍1、項(xiàng)目背景及市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析；2、建設(shè)規(guī)模的確定；3、建設(shè)場(chǎng)地及建設(shè)條件；

28、4、工程設(shè)計(jì)方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置；8、項(xiàng)目招標(biāo)方案；9、投資估算和資金籌措；10、財(cái)務(wù)分析。十、 研究結(jié)論本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積48000.00約72.00畝1.1總建筑面積82234.471.2基底面積

29、27840.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝296.842總投資萬(wàn)元29257.572.1建設(shè)投資萬(wàn)元22741.092.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元19562.562.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2702.622.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元475.912.2建設(shè)期利息萬(wàn)元229.912.3流動(dòng)資金萬(wàn)元6286.573資金籌措萬(wàn)元29257.573.1自籌資金萬(wàn)元19873.563.2銀行貸款萬(wàn)元9384.014營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元55100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元44870.97""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元9976.51""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元7482.38""8所得稅萬(wàn)元2494.

30、13""9增值稅萬(wàn)元2104.35""10稅金及附加萬(wàn)元252.52""11納稅總額萬(wàn)元4851.00""12工業(yè)增加值萬(wàn)元16470.34""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元21037.87產(chǎn)值14回收期年5.8815內(nèi)部收益率18.76%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元8507.03所得稅后第三章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積48000.00（折合約72.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積82234.47。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx（集團(tuán)）有限公司

31、建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx件消費(fèi)電子配件，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入55100.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1消費(fèi)電子配件件xxx2消費(fèi)電子配件件xxx3消費(fèi)電子配件件xxx4.件5.件6.

32、件合計(jì)xx55100.00與智能手機(jī)市場(chǎng)類似，全球個(gè)人計(jì)算設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)越過(guò)高速擴(kuò)張期進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，雖然近年來(lái)全球出貨量較2014年高峰期有所回調(diào)，但整體市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定在每年4億臺(tái)設(shè)備左右，且已形成了相當(dāng)規(guī)模的存量市場(chǎng)。2020年全球新冠疫情背景下，遠(yuǎn)程辦公和線上教育需求的大幅增長(zhǎng)推動(dòng)PC及平板電腦市場(chǎng)復(fù)蘇。StrategyAnalytics發(fā)布的研究報(bào)告顯示，盡管疫情期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻，但消費(fèi)者和商業(yè)客戶仍在購(gòu)買平板電腦，2020年平板電腦出貨量同比增長(zhǎng)18%，增幅達(dá)到近7年來(lái)新高。第四章 建筑工程方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要

33、，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)。考慮當(dāng)?shù)氐卣饚?/p>

34、的分布，工程設(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積82234.47，其中：生產(chǎn)工程49894.85，倉(cāng)儲(chǔ)工程19643.90，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7550.89，公共工程5144.83。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程16147.2049894.856129.731.11#生產(chǎn)車間4844.1614968.451838.921.22#生產(chǎn)車間4036.8012473.711532.431.33#生產(chǎn)車間3875.3311974.761471.141.44#生產(chǎn)車間3390.9110477.

35、921287.242倉(cāng)儲(chǔ)工程6681.6019643.902163.682.11#倉(cāng)庫(kù)2004.485893.17649.102.22#倉(cāng)庫(kù)1670.404910.98540.922.33#倉(cāng)庫(kù)1603.584714.54519.282.44#倉(cāng)庫(kù)1403.144125.22454.373辦公生活配套1589.667550.891197.043.1行政辦公樓1033.284908.08778.083.2宿舍及食堂556.382642.81418.964公共工程3340.805144.83596.72輔助用房等5綠化工程7924.80156.15綠化率16.51%6其他工程12235.2060.

36、337合計(jì)48000.0082234.4710303.65第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加

37、強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服

38、務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。

39、3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的

40、積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。

41、（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展

42、計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高

43、層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度

44、和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、 保障措施(一)搭建創(chuàng)新平臺(tái)依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 (二)集聚創(chuàng)新人才堅(jiān)持把引才、聚才放在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)先位置，切

45、實(shí)落實(shí)好創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長(zhǎng)機(jī)制，培育一批與國(guó)際接軌、具有探索精神的管理類、技術(shù)類領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)高等院校和職業(yè)技術(shù)院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學(xué)能力，積極調(diào)整學(xué)科和專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所合作，動(dòng)態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(三)健全政策法規(guī)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策研究制定，完善涉及產(chǎn)業(yè)的地方立法，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策、科技政策、貿(mào)易政策、文化政策的銜接，健全區(qū)域市產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)體系。建立科技重大專項(xiàng)和科技計(jì)劃產(chǎn)業(yè)目標(biāo)評(píng)估制度，促進(jìn)

46、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳鼓勵(lì)高等院校開(kāi)展相關(guān)研究，加強(qiáng)國(guó)際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的普及宣傳，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。(五)建立多元投融資機(jī)制統(tǒng)籌區(qū)域相關(guān)專項(xiàng)資金，積極爭(zhēng)取相關(guān)資金支持，加大產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金支持力度。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投入和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，采用政府和社會(huì)資本合作模式（PPP），聯(lián)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和各類投資機(jī)構(gòu)，推動(dòng)成立產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資基金，引導(dǎo)、社會(huì)投入的信息化投融資機(jī)制。(六)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外

47、設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國(guó)際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家合作，支持有條件的企業(yè)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持

48、有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律

49、、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義

50、直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避

51、債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1

52、、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)

53、令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表?yè)?dān)任的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、

54、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用

55、其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無(wú)法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)中發(fā)表意見(jiàn)并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請(qǐng)披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議