支出審批程序及權限規(guī)定

1、支 出 審 批 程 序 及 權 限 規(guī) 定1 目的為規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務支出的審批權限及程序，明確業(yè)務經(jīng)辦人、部門負責人及簽批人的責任 ，特制定本制度。2 適用范圍本公司各種經(jīng)濟業(yè)務支出。3 相關定義及支出分類3.1 “預付貨款”指未收到對方貨物或未接受對方勞務或服務而按合同預先支付款項，含貨到票未到的款項支付。3.2 “個人借支”指以個人名義向財務部申請的借款。3.3 “支付貨款”指按合同規(guī)定支付貨款。3.4 “報銷核銷”指借支銷賬、預付貨款銷賬及個人借款還款等。4 支出分類支出分類明細表細分類別分類說明/解釋資本 心出設備采購 支出納入固定資產(chǎn)管理的各類設備采購支出。基建技改 支出公司發(fā)生的基建技

2、改項目支出。股利分配 支出經(jīng)董事會表決后進行的年度股利或分紅支出?？诏?投資指用于取得土地使用權、專利權、非專利技術、 商標權、特許權、商譽、信息系統(tǒng)軟件（10萬元或以上）等各項無形資產(chǎn)的支出。對外投資進行對外投資支付的款項。日常費用 支出差旅費包括出差住宿費、補貼、雜費等所有差旅支出。業(yè)務招待 費用公司發(fā)生的與生產(chǎn)、經(jīng)營直接有關的業(yè)務招待費。薪酬及福 利支出每月的工資、獎金、補助、津貼、保險、醫(yī)藥、退休費用及辭職工資等促銷費用促銷費用是指與市場促銷活動相關的支出，具體包括促銷品費用、終端 展覽展示費、公關費用及商場費用（進場費、店慶費、贊助費等）。盧旺期 ）口貝廣告費包括平面、影視、戶外和終

3、端焦點廣告等。培訓費公司發(fā)生的各類培訓支出。運輸費用公司支付的所有運輸費用。各種銀行 扣費含銀行手續(xù)費、匯費、代扣的水電及其由銀行自動劃扣的政府及主管部 門與各種行政性收費。其它費用含清潔、排污、會議費、交通費、手機費、修理費等。日常物資采購支出指公司發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的物資米購支出，如米購藥材、包裝 材料、五金材料、辦公用品等物資的支出。低值易耗品采購支出指公司發(fā)生的辦公家具、通用工具、修理工具、檢測工具等不納入固定 資產(chǎn)管理的勞動資料采購支出。對外贊助支出指公司發(fā)生的對社會公益性贊助的支出。銀行借款支出指公司發(fā)生的各類銀行借款還款業(yè)務支出。關聯(lián)交易支出向集團公司、關聯(lián)公司支付的相關款

4、項。各種稅費支出公司各種稅金及相關稅費等支出。工會、黨委、團委支出以工會、黨委、團委名義支出的各種款項。5 支出審批權限規(guī)定5.1 公司各項經(jīng)濟業(yè)務的審批分為“業(yè)務辦理審批”和“資金支付審批”兩大類。其中，“業(yè)務辦理審批”是指公司是否允許經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生及辦理的審批；“資金支付審批”是指公司是否安排貨幣資金支付的審批。5.2 業(yè)務辦理審批（費用發(fā)生前申請）：根據(jù)業(yè)務內(nèi)容及限額分別由區(qū)域負責人、部門負責人、中心總經(jīng)理、總裁及董事會審批。其中，公司的物資采購、固定資產(chǎn)購置、基建技改、對外 投資等重大業(yè)務辦理必須與對方單位簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議，并到財務部辦理備案。根據(jù)公司 實際情況，業(yè)務辦理審批分為營銷中

5、心經(jīng)辦業(yè)務費用申請審批及廠部經(jīng)辦業(yè)務費用申請審批， 權限規(guī)定具體見表 1.1及表1.2。5.3 資金支付審批（費用報銷）：根據(jù)公司實際情況，業(yè)務辦理審批分為營銷中心經(jīng)辦業(yè)務費用申請審批及廠部經(jīng)辦業(yè)務費用申請審批，權限規(guī)定具體見表2.1及表2.2。5.4 表1.1、1.2、2.1及2.2中，審批流程上的最后一位審批人為批準人，列在其之前的審批人 則為審核人。5.5 經(jīng)濟業(yè)務審批中，經(jīng)辦人及審批人的責任如下：業(yè)務經(jīng)辦人、部門經(jīng)理對經(jīng)濟業(yè)務的真實性、合法性負責。審核人對經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合規(guī)性及合理性負責。批準人對經(jīng)濟業(yè)務負有領導責任。5.6 財務審核時主要審查：貨幣資金預算。經(jīng)濟業(yè)務的辦理審批手續(xù)

6、是否齊全。經(jīng)濟業(yè)務是否合理、合法、合規(guī)。有關付款合同、協(xié)議。公司貨幣資金結存狀況和總體安排。其他需綜合考慮的情況。5.7 財務部負責人對違反財經(jīng)法規(guī)、政策和公司有關規(guī)章的財務支出，以及有可能在經(jīng)濟上給公司造成損失、浪費的財務支出，有權予以制止或糾正，制止或糾正無效時，提請總裁處理。5.8 財務部協(xié)助財務中心總經(jīng)理做好財務收支的審查工作，對于各種不合理、不合法、不真實、不完備的財務收支，有權不予受理。66.1報賬審批規(guī)定報賬審批流程圖6.26.36.46.56.6,如果所在部部門經(jīng)理指經(jīng)辦人的所屬的部門第一負責人（即高級經(jīng)理、經(jīng)理或總監(jiān)等職稱）門既有高級經(jīng)理又有經(jīng)理，則審批程序由高級經(jīng)理履行，經(jīng)

7、理如不需要履行審批程序，可向 高級經(jīng)理提供意見。中心總經(jīng)理可以對部門經(jīng)理的審核進行授權與責任劃分，但授權與責任劃分必須書面通知財 務部，同樣財務部的授權也必須通知各相關部門。中心總經(jīng)理本人的權限不能分拆但可以臨時授權，同樣也必須書面通知財務部，并在通知中 注明授權范圍與授權期間，并且必須經(jīng)過總裁批準。最終審批人發(fā)生的費用，不得自行簽批。中心總經(jīng)理及其以下級別的，報請其上一級審批；總裁發(fā)生的費用，由財務中心總經(jīng)理與審計總監(jiān)會簽，具體見表2.2規(guī)定。報賬部門在辦理差旅費、咨詢費、業(yè)務招待費、會議費等費用的報銷憑證中，必須填列清楚 報賬部門參與本次活動的最高級別人姓名，否則，視為無效，財務有權不予受

8、理。6.7 報銷憑單中，除財務審核可用個人私章外，其他各審核審批人一律不得使用個人私章簽名，否則，視同無效，財務有權不予受理。6.8 不得越權、越級審批，不得跨流程審批，必須逐級審批。6.9 財務復核的級別權限，由財務中心總經(jīng)理決定并書面授權。6.10 書面授權除了送交財務部外 , 還須報總裁辦公室及人力資源部備案。7 支付方式規(guī)定7.1 支付經(jīng)辦人必須在“支付審批單“上選定符合規(guī)定的支付手段。7.2 在不影響合同履行的情況下，原則上優(yōu)先使用承兌匯票支付。7.3 電匯適合于跨省支付,同城及本省支付原則上均采用網(wǎng)銀劃賬。7.4 現(xiàn)金及支票的使用管理:省內(nèi)單筆 3000 元（含）以上的對公支付以及

9、單筆4000 元（含）以上的對私支付均應采用網(wǎng)銀轉賬方式支付，不得使用支票。省內(nèi)單筆 3000 元以下的對公支付以及單筆4000 元以下對私支付，可以使用轉賬支票支付。交付時，可由業(yè)務經(jīng)辦人轉交給收款方, 并索取蓋有收款方公章的收款證明（如收款方為個人的，則在收款證明中附上收款人個人有效身份證復印件） ；也可由收款方憑蓋有收款方公章的收款證明（如收款方為個人的，則在收款證明中附上收款人個人有效身份證復印件）到財務部領取。公司車隊的年檢、過橋費月票、維修費用、定期保養(yǎng)費的支付，可以使用轉賬支票?，F(xiàn)金與現(xiàn)金支票只適合于1000 元以下的支付及特殊情況下的緊急支付。個人費用報銷原則上均在POS機上進

10、行劃賬、不得使用現(xiàn)金或現(xiàn)金支票。辭職人員工資可以用現(xiàn)金或現(xiàn)金支票支付，但應盡可能使用POS劃撥。支票必須加蓋出納名章、財務專用章及總裁名章。其中，出納名章由出納保管, 財務專用章由財務中心總經(jīng)理保管，總裁名章由總裁或其指定專人保管。各級管理人員在審批“支付審批單”時，應嚴格把關，盡量降低支票的使用范圍。財務部不允許簽發(fā)遠期支票、空白支票。7.5 外幣付款規(guī)定：所有在中國境內(nèi)的采購或費用 ,應以人民幣作為付款貨幣，如必須使用外幣付款的 ,應在采購或費用申請時, 先取得財務中心總經(jīng)理的批準。業(yè)務人員因公出境所報銷的外幣費用，按實際兌換價支付等值人民幣，業(yè)務人員須提供當時的匯價證明（如信用卡欠款單據(jù)

11、、兌換店單據(jù)）作為參考，否則將以報銷時的兌換價計算。除經(jīng)總裁特別審批, 以外幣付款的進口采購業(yè)務需經(jīng)過集團屬下的進出口公司代辦, 采購申請及付款審批按表1.1 、 1.2 、 2.1 、 2.2 相關的業(yè)務內(nèi)容進行審核審批。8 核銷時間規(guī)定1.1 差旅費用借支或代墊必須在回廠后三個工作日內(nèi)核銷完畢，遇節(jié)假日順延。1.2 有合同的預付貨款必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)核銷，財務部負責跟進。1.3 無采購合同的預付貨款必須在拿到有效、合法、足額的發(fā)票后三個工作日內(nèi)核銷完畢，遇節(jié)假日順延。1.4 除差旅費外的其它個人借款必須在事畢后的三個工作日內(nèi)核銷完畢，遇節(jié)假日順延。1.5 財務部有責任定期清理借支、預付

12、款，并及時書面通知當事人與當事人所在部門；超過一個月未核銷的借支、預付款，應書面通知當事人所在中心總經(jīng)理，并有權要求對方合理說明，當事人有義務解釋。9 支付審批單9.1 “支付審批單”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)為財務聯(lián)，第二聯(lián)為經(jīng)辦部門自留聯(lián)。9.2 取消原有的“王老吉藥業(yè)物料及加工費付款申請單”、 “廣州羊城藥業(yè)股份有限公司借（付、匯）款通知單”與“支付證明單” ，以“支付審批單”代替。9.3 “預付貨款”或“個人借支”必須填寫“核銷日期”欄。9.4 “收款單位”、 “收款人賬號” 、與“收款人開戶行”必須詳細填寫且必須合法，如果是個人借支與核銷，則收款人即為個人與個人賬號。9.5 “預算項目”欄填寫

13、該支出與預算對應的開支項目。10 核銷10.1 “預付貨款”與“個人借支”必須按規(guī)定的日期核銷。10.2 核銷必須有合法的發(fā)票，不合法或假發(fā)票必須不得核銷。10.3 原貨款支付流程中的SAP發(fā)票校驗不變，但不需要填寫發(fā)票號碼明細，只需登記發(fā)票的匯總支付金額即可，其它憑證作為記賬的附件。10.4 “特殊費用”開支必須以附件的形式詳細說明理由或取不到發(fā)票的原因。11 責任劃分11.1 經(jīng)辦人員和報銷人員應本著從儉和高效的原則，對其申請和報銷的內(nèi)容和用途負責，嚴禁謊報用途套取資金、盲目立項、鋪張浪費等行為。違反公司規(guī)定，給公司造成實際損失時，相關責任人員應承擔相應的責任。11.2 審批人根據(jù)其職責，

14、權限和相應程序對支付單據(jù)的用途、金額、支付方式及所附經(jīng)濟合同或相關證明的合法性、真實性、必要性進行審核并簽字，并對其違規(guī)或失當?shù)膶徟袚B帶責任，對于不合理和不必要的開支應堅決予以糾正或取締，嚴格履行審批職責。相關審核部門 未按照規(guī)定程序擅自越權審批或怠于行使職責，給公司造成實際損失時，公司應當追究相關 責任人員的責任。12 說明及附表12.1 報賬的其他具體要求，請按照報賬指引執(zhí)行。12.2 后附表格:表1.1營銷中心經(jīng)辦業(yè)務費用申請審批權限一覽表表1.2廠部經(jīng)辦業(yè)務費用申請審批權限一覽表表2.1營銷經(jīng)辦費用報賬審批權限一覽表表表2.2廠部經(jīng)辦業(yè)務費用報賬審批權限一覽表表1.1營銷中心經(jīng)辦業(yè)

15、務費用申請審批權限一覽表經(jīng)濟業(yè)務類別說明金額Y （元）第1審批人第2審批人第3審批人第4審批人第5審批人日 常 費 用 申 請差旅費 交通費 接待費 培訓費 咨詢費 辦公費 其他指除市場促銷費、廣告費、加工費、 宣傳物料采購費及運輸費以外的丫 < 5000大區(qū)經(jīng)理5000 v Y V 萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)2萬VY盜萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總費用。包括差旅費、辦事處辦公費 等。5萬v Y <50萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理Y > 50 萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理財務中心總經(jīng)理及總裁薪酬福利套用營銷中心既定崗位工資標準，采取隔級批準。促銷費用申請廣告費申請

16、促銷費用是指與市場促銷活動相 關的支出，具體包括促銷品費用、 終端展覽展示費用、公關費用、商 場費用（進場費、店慶費、贊助費 等）、包括促銷用之成品領用（按 產(chǎn)品銷價計算）等。廣告費用包括平面廣告、影視廣Y w 1萬1萬v Y盜萬部門總監(jiān)部門總監(jiān)營銷副總5萬v Y盜0萬部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理告、戶外廣告和終端售點廣告等。Y > 50 萬部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁更換用飲料紙箱領用經(jīng)銷商待售產(chǎn)品包裝的更換申請。200個以內(nèi)（含200）大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總200個以上大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理公關樣品用實物申請具體指作公關用或樣品用的產(chǎn)品申請。金

17、額按產(chǎn)品銷價計算。Ym0萬營銷中心總經(jīng)理Y >50 萬營銷中心總經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁表1.1營銷中心經(jīng)辦業(yè)務費用申請審批權限一覽表（續(xù)）經(jīng)濟業(yè)務類別說明金額Y （元）第1審批人第2審批人第3審批人第4審批人第5審批人客戶獎勵及其獎勵形式的申請根據(jù)客戶入貨量、獎金回籠及遵守 我司各項銷售政策情況，得出的銷 售獎勵申請。Y <5萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總5萬V 丫盜0萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理丫 >50 萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理財務中心總經(jīng)理及總裁委外加工指各飲料加工點加工費的定價調(diào)價。不限金額營運部總監(jiān) 一加工費審核小組 一營銷中心總經(jīng)理 一生產(chǎn)

18、技術中心總經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理 一總裁。運輸費指各運輸商的選擇及運輸費之定價或調(diào)價。不限金額營運部總監(jiān)一市場監(jiān)察部審核一營銷中心總經(jīng)理 一財務中心總經(jīng)理總裁采購指由宮銷中心經(jīng)辦的以詢價或招Y v 1萬采購部門經(jīng)理一市場監(jiān)察部1萬丫 V 10萬采購部門經(jīng)理 一市場監(jiān)察部 一營銷中心總經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理簽批標寺力式廠生日勺物負不購t口果日勺審批。Y > 10 萬采購部門經(jīng)理一市場監(jiān)察部一營銷中心總經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理一總裁購買申請按公司采購管理制度辦理。備注：財務中心總經(jīng)理可視情況將相應的審核審批權書面授予相關人員。經(jīng)濟業(yè)務類別說明金額Y （元）第1審批人第2審批人第3審批人第4審批人第5

19、審批人公司日常費用申請差旅費、接待費、辦公費、交通費、手機費、修理費、會議費、財務費用、其他丫 < 5000部門經(jīng)理5000 v Y苞萬部門經(jīng)理中心總經(jīng)理Y > 5萬部門經(jīng)理中心總經(jīng)理總裁培訓費申請Y < 5000部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理5000 V Y苞萬部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人事行政中心總經(jīng)理Y > 5萬部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人事行政中心總經(jīng)理總裁咨詢費試驗檢驗費新產(chǎn)品試制費Y <5萬部門經(jīng)理生產(chǎn)技術中心總經(jīng)理Y > 5萬部門經(jīng)理生產(chǎn)技術中心總經(jīng)理總裁表1.2廠部經(jīng)辦業(yè)務費用申請審批權限一覽表人員工資、福利補貼、商標使用維護、出國人員經(jīng)費、訴訟、場地租賃、

20、倉庫租賃、財產(chǎn)/人身保險、中介機構服務、技術轉讓、研究開發(fā)不限金額部門經(jīng)理中心總經(jīng)理總裁委外加工指廠部經(jīng)辦的加工點的加工費的定價調(diào)價。不限金額生產(chǎn)部經(jīng)理 一加工費審核小組 一生產(chǎn)技術中心總經(jīng)理 一財務中心總經(jīng)理一總裁。具體按委外加工費用管理制度辦理。采購指由采購部門經(jīng)辦的以詢價或招標等 方式產(chǎn)生的物資或服務采購結果的審 批。采購申請按公司 采購管理制度 辦理。Y v 1萬采購部門經(jīng)理一財務部材料價格稽核一財務部成本經(jīng)理1萬WY v 10萬采購部門經(jīng)理一財務部材料價格稽核一財務部成本經(jīng)理一采購部門所屬中心總經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理Y > 10 萬采購部門經(jīng)理一財務部材料價格稽核一財務部成本經(jīng)理

21、一采購部門所屬中心總經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理一總裁經(jīng)濟業(yè)務類別說明金額Y （元）第1審批人第2審批人第3審批人第4審批人第5審批人公關樣品用實物具體指作公關用或樣品用的產(chǎn)品申請。金額按產(chǎn)品銷價計算。Y <5000部門經(jīng)理所屬中心總經(jīng)理Y >5000部門經(jīng)理所屬中心總經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁基建技改項目基建技改項目的立項申請Y V 3000工程部經(jīng)理生產(chǎn)技術中心總經(jīng)理、財務中心總經(jīng)理3000 < Y V 20 萬工程部經(jīng)理生產(chǎn)技術中心總經(jīng)理、財務中心總經(jīng)理總裁20 萬& Y <300 萬經(jīng)工程項目審核小組審核后，由公司高層管理會議討論批準。Y > 300 萬工程項

22、目審核小組審核一公司高層管理集體審核一報董事會批準超過最個月財務 報表的公司資產(chǎn)總值 的30%或以上工程項目審核小組審核一公司高層管理集體審核一董事會審核一股東大會批準招投標及結算具體按工程招投標管理制度及工程預結算審核與款項支付執(zhí)行。預付款項申請Y V 5萬用款部門經(jīng)理一財務部經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理Y >5萬用款部門經(jīng)理一財務部經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理一總裁個人借支申請Y V 5000用款部門經(jīng)理一財務部經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理Y >5000用款部門經(jīng)理 一財務部經(jīng)理 一財務中心總經(jīng)理一總裁對外贊助對外贊助申請Y V 50 萬部門經(jīng)理中心總經(jīng)理、財務中心總經(jīng)理總裁丫著0萬部門經(jīng)理中心總經(jīng)理

23、、財務中心總經(jīng)理總裁董事會經(jīng)濟業(yè)務類別說明金額Y （元）第1審批人第2審批人第3審批人第4審批人第5審批人固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)損失YV 50萬資產(chǎn)管理部門經(jīng)理及所在中心總經(jīng)理經(jīng)理一總裁一財務部成本經(jīng)理一財務中心總Y著0萬資產(chǎn)管理部門經(jīng)理及所在中心總經(jīng)理經(jīng)理-總裁一董事會一財務部成本經(jīng)理一財務中心總毀損低值易耗品損失YV 50萬實物所在部門經(jīng)理一理一財務中心總經(jīng)理專業(yè)部門經(jīng)理及所在中心總經(jīng)理一總裁財務部成本經(jīng)報廢Y著0萬實物所在部門經(jīng)理一理一財務中心總經(jīng)理專業(yè)部門經(jīng)理及所在中心總經(jīng)理一一總裁一董事會財務部成本經(jīng)在產(chǎn)品、成品損失YV 50萬實物所在部門經(jīng)理-理一總裁供應部經(jīng)理一財務部成本經(jīng)

24、理一財務中心總經(jīng)Y著0萬實物所在部門經(jīng)理-理一總裁一董事會供應部經(jīng)理一財務部成本經(jīng)理一財務中心總經(jīng)應收款項損失指同一債務人的應收款壞賬申請。Y V 50000部門經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁Y 著0000部門經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁董事會貨幣資金損失Y V 50000部門經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁Y > 50000部門經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁董事會對外投資損失Y V 50000部門經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁Y > 50000部門經(jīng)理財務中心總經(jīng)理總裁董事會關聯(lián)交易Y V 1000 萬報總裁批準。指公司與關聯(lián)企業(yè)達成的母筆交易金額1000 萬WYv 8000 萬報董事會批準。Y >8000 萬報

25、股東大會批準。經(jīng)濟業(yè)務類別說明金額Y （元）第1審批人第2審批人第3審批人第4審批人第5審批人無形資產(chǎn)投資無形資產(chǎn)投資方案超過最個月的財務報表的資產(chǎn)總值30%以上（含30% ）報股東大會批準。其他金額報董事會批準。銀行借款年度借款方案短期借款報董事會批準。但當金額相當于最個月的財務報表的資產(chǎn)總值的30%及其以上的長期、短期借款，需報股東大會批準。長期借款單筆短期借款申請Y < 1000 萬報辦公會議集體決定。Y >1000 萬報董事會批準。如金額相當于最個月的財務報表的資產(chǎn)總值的30%及其以上的，還需報股東大會批準。單筆長期借款申請不限金額報董事會批準。如金額相當于最個月的財務報表

26、的資產(chǎn)總值的30%及其以上的，還需報股東大會批準。對外投資對外投資方案投資項目建議書，連同可行性分析報告及評估報告報總裁批閱后，報董事會批準。當金額相當于最個月的財務報表的資產(chǎn)總值的30%及其以上的對外投資，還需報股東大會批準。工會經(jīng)費撥付申請指公司向工會撥付的經(jīng)費的審批工資總額的2%報財務中心總經(jīng)理批準。超標20萬以內(nèi)的撥付經(jīng)財務中心總經(jīng)理審閱后，報總裁批準。超標20萬以上的撥付經(jīng)總裁審閱后，報董事會批準。股利分配支出股利分配方案不限金額報股東大會批準。備注：財務中心總經(jīng)理可視情況將相應的審核審批權書面授予相關人員。經(jīng)濟業(yè)務類別說明金額Y （元）第1審批人第2審批人第3審批人第4審批人第5審

27、批人日 常 費 用 報 銷差旅費 接待費 培訓費 咨詢費 辦公費 其他此處日常費用是指除市場促銷費、廣 告費、加工費、宣傳物料采購費及運丫 < 5000大區(qū)經(jīng)理財務復核5000 v Y <2 萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)財務復核2萬v Y毋萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總財務復核輸費以外的費用。包括差旅費、辦事 處辦公費等。5萬v Y <50萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理財務復核Y > 50 萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理財務中心總 經(jīng)理、總裁薪酬福利由營銷人力資源組報人力資源部統(tǒng)一核算，經(jīng)人力資源部經(jīng)理 一人事行政中心總經(jīng)理 一財務部/財務中心總經(jīng)理審核一總裁批準

28、。促銷費用）口貝促銷費用是指與市場促銷活動相關的 支出，具體包括促銷品費用、終端展 覽展示費用、公關費用及商場費用（進 場費、店慶費、贊助費等）等。廣告費用包括平回了告、影視廣告、Y < 5000大區(qū)經(jīng)理財務復核5000 V Y <2 萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)財務復核2萬VY盜萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總財務復核表2.1營銷中心經(jīng)辦費用報賬審批權限一覽表戶外廣告和終端售點廣告等。5萬v Y <50萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理財務復核丫 > 50 萬大區(qū)經(jīng)理部門總監(jiān)營銷副總營銷中心總經(jīng)理財務中心總 經(jīng)理、總裁委外加工、運輸 費加工費用、運輸費用的付款申請。丫 工 50

29、 萬Y > 50 萬營運部總監(jiān) 一營銷中心總經(jīng)理 一財務復核 一財務中心總經(jīng)理營運部總監(jiān)一營銷中心總經(jīng)理一財務復核一財務中心總經(jīng)理一總裁采購根據(jù)已審批及完成的采購訂單作付款蟲。使用部門自行采購的使用部門經(jīng)理一采購部門經(jīng)理一財務復核采購部門采購的采購部門經(jīng)理一財務中心總經(jīng)理金額超過50萬元的，還需報總裁批準。備注：財務中心總經(jīng)理可視情況將相應的審核審批權書面授予相關人員?！柏攧諒秃恕笔侵赣韶攧詹扛鶕?jù)不同費用類別或金額，由不同的級別人員進行復核審批，具體級別權限由財務中心總經(jīng)理決定并書面授權。經(jīng)濟業(yè)務類別說明金額Y （元）第1審批人第2審批人第3審批人第4審批人第5審批人在已批準的申請內(nèi)支 出，超過的，需補增申 請。Y w 1萬部門經(jīng)理財務復核1萬v Y w 10萬10 萬 v Y w 50 萬部門經(jīng)理部門經(jīng)理中心總經(jīng)理中心總經(jīng)理財務復核財務復核財務中心總經(jīng)理差旅費、接待費、辦公費、交 通費、手機費、修理費、會議 費、加工費、財務費用、其他Y >50 萬部門經(jīng)理中心總經(jīng)理財務復核財務中心總經(jīng)理總裁采購根據(jù)已審批及完成