“問癥”醫(yī)院固定資產管理的現(xiàn)狀

1、問癥醫(yī)院固走資產管理的現(xiàn)狀摘 要近幾年,我國的醫(yī)療事業(yè)正飛速猛進的發(fā)展,各大醫(yī)院規(guī)模都在不斷擴大,同時各 醫(yī)院的固走資產數(shù)呈總星也是逐年遞增。醫(yī)院固走資產不僅是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的物質基礎， 同時也是衡量醫(yī)院的醫(yī)療技術、規(guī)模大小以及醫(yī)療水平的重要指標之一，因此加強固走資產管 理，提高使用率，規(guī)范管理程序和方法，顯得日益迫切?！娟P鍵詞】醫(yī)院固走資產現(xiàn)狀措施固定資產的標準概念、特點及其重要性1.固定資產的標準概念固走資產是指企業(yè)為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用年限超過12個 片的”價值達到一走標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、運輸工具以及其他與生 產經營活動有關的設備、

2、器具、工具等。2固定資產的特點a. 固走資產的價值一般比較大,使用時間比較長，能長期的、重復的參加生產過程；b. 在生產過程中雖然發(fā)生磨損，但是并不改變其本身的實物形態(tài)，而是根據其磨損程度，逐步 的將其價值轉移到產品中去，其價值轉移部分回收后形成折舊基金。3固走資產的重要性醫(yī)院固走資產是保證醫(yī)院正常運行的重要物質條件,其管理及核算狀況影響對醫(yī)院業(yè)務活動的 開展，經濟效益的提高。從目前實際情況看，醫(yī)院在固定資產管理核算等方面存在諸多問題，因此, 加強醫(yī)院固定資產管理成為不容忽視的問題。醫(yī)院資產管理存在的現(xiàn)狀問題1.固定資產的購置問題醫(yī)院固走資產在購置中存在一走的盲目性以及可行性論證等，在購置的前

3、期由于調硏和分析不 到位，導致申請科室提交的申請計劃不規(guī)范，沒有實際測算資產最I圭配置數(shù)呈，造成醫(yī)院資金 浪費，有的因為使用科室使用不當或者因為配套材料跟不上,也是一種浪費，時常出現(xiàn)資產損 壞后無法維修的情況,使部分固定資產形同虛設,處于半癱瘓狀態(tài)。2固走資產的管理問題首先好多管理人員是醫(yī)學專業(yè)，缺乏一走的資產管理知識，管理意識薄弱,只考慮如何采購, 卻經常忽視日后的資產管理工作，導致本部門資產使用率低，隨意處置,到最后資產調撥、報 廢時候,通常是有帳無物,賬物不符。3固定資產的使用問題固走資產在使用中也存在很多問題，使用人不明白其運行原理，自主操作,造成人為損壞，減 少資產使用周期；有些使用

4、人認為醫(yī)院資產是是公有資產，資產管理的好壞與自己無關，在思 想認識上不夠重視，大大降氐了資產的使用壽命。4固走資產的制度問題固走資產管理制度不健全，由于固走資產歸口管理科室對財務制度理解和刪屋的不準確,以及 各級資產管理部門監(jiān)督不到位,造成醫(yī)院固走資產賬物不符。包括以下,第一,隨意處置固走資產,醫(yī)院還未辦理報批手續(xù),使用科室就自作主張?zhí)幹瞄e置的固定資 產；第二，報扌比不及時,醫(yī)院沒有利用價值的資產長期趴在賬上，堆在倉庫，不辦理申請報廢手 續(xù)，不僅增加了資產的儲存成本,也增加了對固走資產盤點清查的難度；第三,資產提前報廢。由于技術人員在固走資產報廢過程中沒有認真履行具鑒走職能,造成固 走資產提前

5、報廢,形成資源浪費。完善醫(yī)院固走資產管理的四項措施1醫(yī)院固走資產的購置醫(yī)院固走資產的購置,必須遵循醫(yī)院的需求和醫(yī)院的財政相結合的原則。首先考慮是否對醫(yī) 療、教學、科研、康復、保健和急救工作確有益處，根據醫(yī)院規(guī)模、衛(wèi)生技術人員的技術水平 （條件）的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和管理水平，是否需要和能否使用，統(tǒng)籌規(guī)劃,逐步安排。同時又 要考慮財務預算是否可能,充分考慮醫(yī)院短期和遠期的支付能力。臨時需要添置固走資產，需 由使用部門提出申請，管理部門也認走確有需要配置的,加意見后呈主管院長審批。管理部門 要加強對臨時添置固走資產監(jiān)控，科學管理，優(yōu)化資產結構，勤儉節(jié)約，從嚴控制。2提高固走資產管理人員水平及素質固定資

6、產的管理主要是要加強對相關人員的培養(yǎng)和管理,資產管理部門需聘用專業(yè)的管理人員 和維修人員，進行系統(tǒng)階段性的培訓，使其具備資產管理經驗，并掌握各類先進技術才能發(fā)現(xiàn) 固走資產存在的故障并及時解決，才能全面提高醫(yī)院固走資產的使用率和保值率。3完善資產管理制度，加強制度的執(zhí)行和考核資產管理必須做到有章可循，有制可依，固走資產管理部門必須確保各環(huán)節(jié)的工作制度必須全 面系統(tǒng),有序鏈接。另外，資產管理職責制度必須明確固走專職崗位和職責,減少兼職，提升 資產管理工作規(guī)范性和專業(yè)性。其實,很多醫(yī)院并不缺乏好的資產管理制度,而是缺乏徹底的 執(zhí)行力。因此，資產管理部門必須制走相應的獎懲條例（如醫(yī)院設立資產管理獎勵基

7、金）和績 效考核評價體系,對各使用科室的資產使用、管理進行考核和監(jiān)督,建立健全督查、監(jiān)控、反 饋和考評機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。4完善資產信息化管理系統(tǒng)和資產三級臺賬完善資產信息化管理系統(tǒng),從資產采購、入庫、驗收,到出庫、使用、報修、調配、報廢、處 置等各個環(huán)節(jié)，確保資產信息全部錄入系統(tǒng)系統(tǒng)包含固走資產、機械設備、低耗品的管理。通 過成熟的條形碼技術或二維碼技術對固走資產的從購入投入使用到報廢處理能整個生命周期進 行全方位精準監(jiān)管，并與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)互通管理，將原來分散的管理信息統(tǒng)一起來，形成 個具有整體管理功能的操作平臺。系統(tǒng)報表以圖文結合的方式進行資產分析，確保資產管理 人員在第一時間內就可以輕松掌握所有的資產的全面信息；通過條碼掃描器或二維碼掃描器對 固走資產進行盤點，可以減少勞動強度并保證了數(shù)據的準確性；自走義設計打印報表,可以節(jié) 約大臺手工編制報表的時間和人力,同時建立三級臺賬，確保固走資產賬表相符、賬賬相符、 賬實相符。實現(xiàn)全過程規(guī)范、科學管理,提高工作效率。結語 綜上所述,固走資產管