體育公園網(wǎng)球場工程項目組織機構(gòu)

1、體育公園網(wǎng)球場工程項目組織機構(gòu)1、施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu) 秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工 管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子 一律持證上崗、 押證施工， 并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成 本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部 的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工， 確保工程質(zhì)量、 工期、 安全等方面達到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志 的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精 神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其

2、項目部主要人員均 來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量， 年富力強、 精力充沛， 而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強2、施工組織機構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示:某體育公園網(wǎng)球場工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部機材部工程部質(zhì)安部財務(wù)部后勤部各施工班組施工組織管理機構(gòu)框圖主要管理人員資質(zhì)、簡歷、業(yè)績附后！3、施工組織機構(gòu)的啟動與高效（1 ）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建 項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將 處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做 好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃 工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主

3、同 意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目 管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有 序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率， 有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多 的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整 體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放 矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗（3）以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范 每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人” 為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、 違章必糾”，這樣形成軍令如

4、山，賞罰分明的先進管理模式。（4）我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng) 濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理 中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏 得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解 落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷 工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè) 主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工 程的高品質(zhì)使用價值。4、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管

5、理人員進入項目管理班子（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、 勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考 核。（ 3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次 現(xiàn)場辦公會， 重點幫助解決項目的質(zhì)量、 進度、 安全等難題， 以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對 次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（6）質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目 部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、 進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的

6、解決辦法及時間， 并形成會議紀(jì)要。7）用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、項目部的責(zé)任和權(quán)力5.1 責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制 度。（2）對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進行管理 和控制，并確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件， 優(yōu)化施工組織設(shè)計， 加強施工現(xiàn)場管理， 積極開展 “一活動， 兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。（4）加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實各 項安全保障措施。（5）嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強成本控制。對項目需要的材 料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行合理配置和安排。6）負(fù)責(zé)對關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理7）負(fù)責(zé)做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導(dǎo)向激勵作用。5.2 權(quán)力（ 1）代表企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽 談與本工程項目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。（2）對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮 協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。（3）編制工程項目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實施。（4）在控制工程項目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán) 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性實施計劃。（5）根據(jù)工程