木結構施工組織設計

1、*景觀步行橋施工組織設計施 工 組 織 設 計景觀步行橋施工組織設計目錄一、工程概況41.1 總體簡介1.2 設計簡介1.3 工程特點與難點二、編制說明62.1 編制依據2.2 工程主要應用的規(guī)程、規(guī)范2.3 編制原則及目的三、施工部署安排 73.1 施工組織協(xié)調3.2 設立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組3.3 工程管理目標3.4 項目部職能3.5 項目組織機構四、項目總體實施方案 44.1 設計總體實施方案4.2 指導安裝總體實施方案4.3 生產總體實施方案五、現(xiàn)場管理規(guī)劃 55.1 質量策劃5.2 產品的控制5.3 物資搬運、貯存及工程防護的控制5.4 產品標識和可追溯性控制5.5 進貨檢驗和試驗的控制

2、5.6 過程檢驗和試驗控制5.7 成品保護措施5.8 工程技術資料及圖紙管理六、施工準備66.1 技術準備6.2 物資準備6.3 勞動力組織準備6.4 施工現(xiàn)場準備6.5 施工場外協(xié)調七、工期目標規(guī)劃及施工進度控制措施 77.1 施工進度計劃7.2 具體計劃及措施八、材料供應及管理計劃 88.1 貨物生產計劃8.2 供貨方案8.3 質量管理和檢驗九、施工配合協(xié)調 99.1 與業(yè)主的配合及協(xié)調措施9.2 與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調措施9.3 與設計單位的配合及協(xié)調措施十、主要施工方法及技術措施 3010.1 木構件工廠加工制作10.2 腳手架工程10.3 測量控制方案10.4 木材防護漆的涂刷10

3、.5 加工運輸安裝技術要求10.6 骨架及面板安裝十一、質量保證體系及措施 1111.1 質量目標11.2 質量保證體系11.3 職責11.4 主要質量保證措施11.5 工程質量通病防治措施十二、安全保證措施 1212.1 施工安全管理體系12.2 項目安全保證體系12.3 安全生產因果圖12.4 安全保證措施十三、季節(jié)性施工措施 1313.1 雨季施工措施13.2 冬季施工措施十四、現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護措施 14十五、消防、保衛(wèi)措施 15十六、施工合理化建議和降低成本措施 1616.1 采購方面16.2 構件加工及安裝十七、風險分析、防范預案、緊急處置措施 17十八、解決現(xiàn)場情況特殊性

4、的方案 18十九、售后服務保障19附表一：擬投入本標段的主要施工設備和檢測器具表 20附表二：勞動力計劃表 21腳手架專項方案 22（一）、總體籌劃（二）、安全領導小組（三）、普通型鋼懸挑腳手架搭設表2-11.1 總體簡介（見表2-1）在舁 廳P項 目內容1工程名稱成都麓湖項目D路1號景觀步行橋2工程地址成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)3建筑規(guī)模6建設單位7設計單位上海臻源木結構設計工程有限公司8監(jiān)理單位16合同范圍橋面木結構部分（膠合木骨架及橋面板）17承包方式材料、施工總承包18合同工期2012年一月份上旬至2012年4月份上旬歷時約為100天1.2 設計簡介：1、工期緊：本工程根據計劃，從施工到交工驗

5、收共計 100日歷天，且恰逢春節(jié)假日，所 以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保 證工程如期竣工。2、施工難度大：本工程為景觀步行橋，總長約 300米，弧線造型多，定位放線為關鍵點， 以確保景觀橋的外形符合實際要求；且橋下部地形復雜，因此施工場地較為復雜，各種構 件必須分部進場，并根據現(xiàn)場環(huán)境安排材料堆場，盡量減少材料的二次搬運；須合理設計 施工設施方案和安裝方案，安全、快速的完成施工，并保證產品的質量；木結構在安裝過 程中，須做好雨季施工安全措施。3、構件品種多：本工程因膠合梁構件需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構配 件必須有組織、有計劃按圖紙

6、要求分類編號，分段統(tǒng)計，分批進場，以便現(xiàn)場施工和管理, 小構件及五金須分類打包做到有條不紊。二、編制說明2.1 編制依據：1、合同、施工圖紙等資料2、我公司現(xiàn)有技術水平、施工管理水平和機械設備配備能力3、我公司質量體系文件、質量手冊以及同類型工程施工經驗2.2 工程主要應用的規(guī)程、規(guī)范：(1)木結構設計規(guī)范(GB50005-2003)(2)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)(3)工程測量規(guī)范(GB50026-93)(4)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)(5)木結構工程施工質量驗收規(guī)范 (GB50206-2002(6)木結構試驗方法標準(GB50329-

7、2002(7)建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ3386)(8)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88)(9)建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范(GB5019493)(10)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程(JGJ80-91)(11)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(JGJ130-2001)(12)建筑施工腳手架實用手冊(含垂直運輸設施)(13)建筑機械使用安全技術規(guī)范(JGJ33-2001)(14)手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(GB3787-83)(15)其它相關的工程規(guī)范和技術說明2.3 編制原則及目的：我們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務”為基本指導思想，投入我公司最精良的

8、骨干施 工隊伍，以最優(yōu)良的工作質量為保證，以建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質工程為目標，創(chuàng)造綠色 的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量，最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報我們編制此施工組織設計目的是提供完整的綱領性文件，用以指導工程施工和管理， 確保按合同優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。三、施工部署安排3.1 項目組織機構：我公司對本工程的重要性認識深刻，如我公司中標，我們將立即組建一個強有力的現(xiàn) 場項目經理部。選派管理能力強、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經驗的人員 擔任項目經理；同時抽調我單位具有熟練施工經驗的隊伍承

9、擔施工；項目經理部選派具有 多年施工經驗的專業(yè)技術人員參與施工。施工過程中將嚴格按照質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標準進行施工管理，實行項目經理負責制。同時從全公司范圍內保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。公司總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet ）進行連接，由于移動通訊與電腦的結合，保證了公司管理層在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系，能夠隨時掌握工 地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構的聯(lián)系暢通。項目經理部的組織管理網絡 和項目部主要管理人員見下頁圖表所示：公司經理3.2 項目部職能：建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控

10、制責任，各崗位各 行其職。(1)、項目經理：項目經理部在項目經理的領導下組成管理班子，項目經理是質量管 理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工作質量管理全過程及其質量 結果負責，合理組織本工程項目生產要素優(yōu)化組合，使施工方法先進，組織管理合理，精 心組織施工。項目經理的主要工作包括:1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量 負全面領導責任2、根據項目管理組織機構圖，項目部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工任3、項目經理全權代表企業(yè)與業(yè)主進行聯(lián)絡，以合同條款為依據，全面負責項目實施 的組織、領導、協(xié)調和控制，對項目的進度、質量、成本、安全等全

11、面負責。在實施過程 中，認真執(zhí)行企業(yè)制定的經營戰(zhàn)略和策略，認真執(zhí)行企業(yè)制定的項目管理標準。領導項目 部成員實現(xiàn)項目目標。4、維護企業(yè)形象和社會信譽，批準執(zhí)行項目質量計劃，建立項目各項管理制度， 簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等公司文件；5、控制工程成本，合理管理項目資金運轉；選擇、評審施工隊伍及專業(yè)分包商和材 料供應商，審核其資質并簽定合同；6、做好項目管理人員的人事管理工作；(2)、總工程師：項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作?？偣こ處煹闹饕ぷ靼ǎ?、對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家 有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對

12、工程施工質量進行技術指導和 監(jiān)督。2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工 方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料 計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底 驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。3、對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量 的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控， 到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工 程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施

13、。4、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的 測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、 質量記錄的控制工作。5、負責編制項目經理部的日常培訓計劃； 領導開展QC、組活動和技術、質量攻關工 作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率 100%優(yōu)良率90%Z上；負責組織項目 新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的 全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合

14、同、勞務分包 合同的簽訂以及付款，行使“質量” 一票否決權。7、采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；(3)、現(xiàn)場經理：現(xiàn)場經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。現(xiàn)場經理的主要工作包括：1、在項目經理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施 工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產、施工過程中的質量控 制及環(huán)境保護負總責。2、組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通 過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、 機械設備進

15、退場等工作的全面管理。3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據技術室制定的總進度計劃和月進 度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、 要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。4、主持召開每天工程協(xié)調會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調整， 保證工程進度。5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況； 統(tǒng)一協(xié)調現(xiàn)場工程、技術、材料三個部門的工作，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中 的矛盾。6、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作； 負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管

16、理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材 料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時做到 了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好 上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提 供良好服務。(4)、質量部：質量部的主要職責是負責項目質量管理工作質量部的主要工作包括：1、組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；2、負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；3、負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作

17、。4、工程部：工程部主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工環(huán)保管理。5、工程部的主要工作包括：6、與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要 求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶?現(xiàn)；7、負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調和管理，做好 各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；8、為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工 作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(現(xiàn)場已有)等支持配合；9、負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；(5)、安全部：安全部的主要職責是負

18、責項目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1、對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；2、保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。3、督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查， 定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。(6)、物資部：物資部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作。物資部的主要工作包括：1、負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行材料管理程序，按材料管理程序 分工采購供應工程施工中所需材料，負責按材料管理程序對現(xiàn)場物資進行產品標識和 唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。2、負責安排、

19、組織外購產品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。3、負責及時收集、整理相關的材質證明文件，并交技術室存檔。4、負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。5、商務部：商務部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理(7)、商務部的主要工作包括：1、負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責 項目經理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經理匯報合 同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；2、認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。3、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月

20、工程成本情況 匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提 供成本分析資料；4、根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量 計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供 應商付款；5、根據變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分 變更計量和計價。辦理工程結算；6、建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。(8)、行政部：行政部的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。行政部的主要工作包括：1、負責項目部的對外公關協(xié)調，解決施工擾民問題，協(xié)調同交通、城管

21、、環(huán)衛(wèi)、環(huán) 保、派出所及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2、負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；3、負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員 工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；4、負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供 應工作；5、負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作；6、負責項目對外接待工作。3.3工程管理目標：工期目標：本工程從2012年1月上旬至2012年4月上旬，共計歷時月100天安全目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3%以內。文明施工目標：確保成都市建筑工程

22、文明安全工地。消防目標：消除現(xiàn)場一切消防隱患。環(huán)境保護目標：達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。3.7 設立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組：為確保工程質量目標的實現(xiàn)，在項目開工之初，建立完善的項目管理體系，成立項目 創(chuàng)優(yōu)領導小組，科學設置各部門，建立相應的崗位責任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，編制一系列 質量保證體系文件，如項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控制點、質量檢驗計劃等。項目各部門的主要職責如下：工程部：(1)負責對施工隊伍及專業(yè)分包單位進行創(chuàng)優(yōu)部署，保證創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。(2)實施工程過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控制 點并編制質量檢驗計劃，按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。(3

23、)本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。(4)工程成品保護管理。做到職責到人，管理到位。技術部：(1)對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產。(2)編制專項計劃，包括質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、過程控制計劃、創(chuàng)優(yōu)控制 點等，對工程質量控制進行指導與控制。(3)對工程技術資料進行收集管理，此項工作由項目總工程師主抓，確保施工資料 與工程進度的同步。(4)負責工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，工程實錄的 VCD作；對重點工序的施工過程及新 技術、新材料、新設備的應用情況進行詳細介紹。(5)制作工程實錄：工程實錄做到圖文并茂，對工程的地下室結構施工、主體結構 施工、裝修施工、機電

24、安裝等施工過程及有關活動進行詳實記錄，要體現(xiàn)工程的特點與風 采。照片收集工作要進行預先計劃，要與工程同步進行。(6)加大對工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強聯(lián)系，對本工程的施工進 度情況及主要活動、重要時間及時的對內、對外宣傳報道，以擴大本工程的影響力，提高 工程的知名度。質量部：(1)嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段目標的實現(xiàn)。(2)負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組 織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。(3)參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查。(4)負責質量評定的審核、分項工程報監(jiān)理驗收工

25、作和質量評定資料的收集工作。(5)負責填寫月質量情況報表，上報公司質量保證部。(6)監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。(7)配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。物資部：(1)保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎。(2)對工程材料的驗證、復試進行監(jiān)控，確保使用合格產品。(3)相關資料的收集、整理。3.8 施工組織協(xié)調：工程施工是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、施工隊伍、專業(yè)分包商、材料供應商等 多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低 成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保各

26、方的工作組織 協(xié)調好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在施工之前，項目工程管理部、技術部和機電安裝部的人員核對圖紙， 參加由業(yè)主組 織的圖紙會審，會中確定的內容形成第一份施工文件。定期由項目技術部組織對施工隊及專業(yè)分包商進行圖紙交底。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項目部、施工隊伍、專業(yè)分包商參與的周 例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。四、項目總體實施方案4.1 設計總體實施方案：我公司在接到本項目任務后，將抽調公司技術骨干組成項目小組，由公司總工程師任 設計組組長，展開本工程的施工圖深化設計，節(jié)點細化設計，安裝方案制定等工作。4.2 生產總體實施方案：在

27、業(yè)主發(fā)出供貨通知書之前，我公司將落實好所有生產、加工膠合梁的生產線以及加 工連接件的制造廠家。由于本工程的工期較緊，因此對材料盡可能的組織流水作業(yè)。分批進行，流水加工， 運輸，安裝。爭取按時保質的完成工程任務。當接到施工圖后，為了爭取時間加快進度，我公司將優(yōu)先進行膠合木材料表的編制， 盡快向業(yè)主遞交要求采購材料的申請。在業(yè)主發(fā)出供貨通知書之后，制造廠家即可進行膠 合木梁生產加工。膠合木梁加工驗收完后立即運抵構件加工廠，根據構件加工詳圖進行構件成品的加 工。與此同時我公司將委托專業(yè)的鋼件制作公司進行鋼構件及連接件緊固件的加工，此過 程中加強溝通，同時進行批次抽檢核查。確保加工質量，避免返工，我公

28、司將安排專職技 術人員配合加工安裝，在完成部分構件后先期運輸安裝。4.3 指導安裝總體實施方案：我公司將安排專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行安裝指導。安裝前：我公司技術人員將促使安裝單位使之所需機械設備到位，檢查材料供應是否到場，并對安裝班組的技術人員及技術工人進行現(xiàn)場技術培訓。安裝過程中：我公司技術人員將到安裝現(xiàn)場進行現(xiàn)場指導，配合安裝班組順利完成安 裝工作，并對安裝工程中出現(xiàn)的問題及時予以解決。在一道工序完成后，我公司技術人員 將對所作工序進行檢查驗收，并對不符合設計圖紙的工序要求班組返工處理。決不允許不 符合要求的工序進入下道工序。安裝完成后：我公司技術人員將再次對所作項目進行質量驗收。 保證做到

29、質量百分百, 項目無缺憾。五、現(xiàn)場管理規(guī)劃施工現(xiàn)場管理以公司質量方針，項目質量目標為前提，以質量保證手冊為依據，按程 序文件及作業(yè)文件確保質量體系運行，使施工全過程人、機、料、法、環(huán)等生產要素得到 全面控制從而創(chuàng)建樣板工程。5.1 質量策劃：(1)針對本工程安裝施工合同要求進行質量策劃，編制質量計劃，質量計劃原則上按 程序文件的內容，要求編制，保證其內容與質量體系的所有其他要求協(xié)調一致并便于實施 操作，確保質量手冊的符合性和適宜性。(2)質量計劃應對施工準備階段、施工生產階段及竣工、工程交付全過程進行有效的 控制，根據工程特點、資源狀態(tài)按計劃科學地安排好施工工序，同時確定項目質量目標及 分部、

30、分項工程目標，制定進貨檢驗和試驗計劃、施工工程檢驗計劃、計量器具需用計劃、 工程半成品、成品保護計劃、統(tǒng)計技術應用計劃、質量記錄收集計劃、重點抓住過程控制 中的工序環(huán)節(jié)并制定施工工序控制計劃。(3)施工組織設計著重于技術組織措施(施工方案、資源配置、現(xiàn)場布置) ，質量計劃 是結合標準和質量手冊的要求的系統(tǒng)化質量管理措施，重在對工程的管理。5.2 產品的控制：(1)根據合同規(guī)定的供貨范圍編制供貨清單，經批準后由項目材料員報送業(yè)主與監(jiān)理， 同時項目經理部根據施工進度計劃及合同要求，提出產品進場計劃，經審批的進場計劃由 項目材料員一并報業(yè)主與監(jiān)理。(2)在接受產品時，由項目材料員組織有關人員按照供貨

31、清單及裝箱單核對物資名稱、 規(guī)格、型號、數量等，并進行外觀質量檢驗，同時驗證隨機技術文件(出廠試驗報告、合 格證、材質證書、產品說明書等)，需進行試驗的物資應由業(yè)主，監(jiān)理等相關人員共同協(xié) 商取樣交有關部門進行試驗。(3)經檢驗合格的物資，由項目材料員進行標示，并辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。(4)檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品(損壞或不適用)，項目材料員應進行標識并隔離，做好記錄, 書面報告業(yè)主，并將不合格品退出。(5)若產品發(fā)生丟失或損壞，項目材料員應填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報告。(6)對到場的產品設立單獨庫區(qū)，分類儲存，并單獨建帳，按材料、規(guī)格、種類等分 類存放，并做出明顯標識。(7)物資出庫時

32、，由項目材料員、領用部門共同對物資外現(xiàn)及有關技術資料進行驗證， 合格后辦理出庫手續(xù)。5.3 物資搬運、貯存及工程防護的控制(1)物資搬運時，搬運人員應根據物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使 用運具及相關人員配備的具體要求和措施。(2)物資搬運裝卸過程中，應避免造成物資變形、殘損等，應按物資包裝標志進行操作，對成組配套的物資，應按原有組合搬運裝卸，如包裝有損壞時，應立即整補加固(3)物資貯存場地(庫房、料場)必須滿足物資貯存條件，需入庫貯存的物資不得室 外存放，易燃易爆，有毒的危險品必須妥善保管，易潮怕淋的物資應上蓋下墊，易起反應 的化學性質特種物資必須隔離存放，庫區(qū)物資應分區(qū)、分類按

33、不同的規(guī)格和尺寸存放，擺 放整齊，標識清晰明顯。(4)物資入庫應建立臺帳，出庫須有發(fā)料小票，庫存物資應帳、卡、物相符。倉庫保 管員按規(guī)定進行盤點和抽查。(5)對需進行防護的部位應做好記錄，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時抽查，對 防護部位的防雨、防潮、防丟失損壞應制定切實可行的措施并實施。5.4 產品標識和可追溯性控制：(1)產品(物資)均以掛牌(卡)的方法進行標識。(2)施工過程(工序)以記錄或施工日志方式進行標識。5.5 進貨檢驗和試驗的控制：(1)進貨檢驗和試驗內容包括：幾何尺寸檢測、表面質量檢測、特殊需要進行理化試 驗的進行理化試驗，對檢驗合格的物資，由項目材料員辦理入庫手續(xù)。(2)對

34、檢驗不合格的物資，由項目材料員按規(guī)定進行隔離處置和拒收，并做好標識和 記錄，將不合格物資退回原供貨商。(3)如因工程急需來不及檢驗和試驗的物資，由項目經理批準方可緊急放行，緊急放 行的物資必須是可追回或可更換的，同時必須做好標識和記錄。經試驗檢測發(fā)現(xiàn)不符合要 求時應采取措施更換或追回。(4)項目材料員(庫管員)對受控物資的檢驗和試驗狀態(tài)按規(guī)定進行標識，標識分已 檢合格、以檢不合格、檢驗和試驗結果待定級未檢四種，四種標識狀態(tài)的物資應分類存放, 標識清晰明顯。(5)用于檢驗，測量和試驗的設備，必須在規(guī)定的檢定或校準周期內且性能良好，否 則不能使用或降級使用。5.6 過程檢驗和試驗控制：(1)過程檢

35、驗和試驗分為自檢和專檢兩部分。(2)檢驗程序：對已完工序，由施工班組進行自檢，項目部質檢員復檢，合格后填寫 相應的施工技術資料，確認合格后簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報驗，報驗確認合格后方可進行轉序施工，隱蔽工程需經業(yè)主/監(jiān)理方代表檢驗確定合格簽字后方可隱蔽或轉序。分項 工程評定由項目部質檢員依據工程質量檢驗評定標準的要求組織評定，分部工程所含的分 項工程檢驗評定完成，且技術資料基本齊全后，由質檢員負責進行評定，確定質量等級。(3)過程檢驗采用記錄形式標識，記錄中應明確標明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必須 清楚地反映過程所處的狀態(tài)。(4)最終檢驗和試驗時，首先要編制最終檢驗和試驗方案，方案中應明確試運組

36、織、 試運流程、試運計劃、試運的臨設計劃和物資供應計劃，試運中的技術要求和安全措施。 最終檢驗和試驗的結果應滿足設計文件，國家規(guī)范標準及生產流程的要求。5.7 工程技術資料及圖紙管理：本工程的技術資料和圖紙管理將按照竣工資料編制辦法，收集、整理和編制。(1)技術保證資料項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工竣工期間的專業(yè)技術資料收 集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。資料收集、整理將根據分部、分項工程 進行，在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的 要求。(2)圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收錄，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙

37、 及時進行標識。設計變更應及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工 圖紙基本完成。(3)工程竣工驗收竣工資料及竣工文件，由專職資料員負責收集、整理、歸檔、保存有關工程進度、質 量檢驗、隱蔽工程檢查、試驗報告、測量及量測記錄、障礙物拆除等所有工程的原始記錄、 照片、聲像資料等；組織原施工技術人員編制竣工文件，履行審查程序，按要求組卷；工程竣工驗收前， 按要求向驗收組織部門提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文 件的移交工作；竣工驗收。完成設計圖紙和合同約定的全部內容后，自行組織驗收，并按國家有關技術標準自評 質量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽

38、字并加蓋公章，提交監(jiān)理單 位審核?？⒐蟾姘阂淹旯こ糖闆r、技術檔案和施工管理資料情況、工程質量評定情 況等?？⒐蟾嫣峤槐O(jiān)理核查，待監(jiān)理對工程質量等級作出評價，且竣工報告經總監(jiān)理工程 師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，向建設單位申請竣工驗收。積極參 與工程預驗、初驗、正式驗收、工程評價及工程移交工作，準備好施工記錄和工程檢查證、 竣工文件和檔案資料，作好工程實體外觀和實體檢查的準備。按整改意見，修復缺陷。正式驗收結束時，辦理竣工、結賬、移交及各項認證手續(xù)。若業(yè)主需提前占用已竣工初驗的單位工程(尚未通過正式驗收)我方予以配合，并辦 理交付手續(xù)。5.8 成品保護措施：項目經理部根

39、據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以制度、交底等形式明 確各階段對成品的交接和保護責任，制定各施工階段的成品保護計劃，建立健全現(xiàn)場成品 保護制度，以采取有效措施對工程進行保護。(1)現(xiàn)場材料保護責任由我公司統(tǒng)一供應的材料、加工完的構件成品、設備進場后，由材料部門負責保管， 項目副經理和安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，發(fā)送到施工班組的材料、成品、設備，由各施 工隊伍負責保管、使用。(2)結構施工階段的成品保護責任現(xiàn)場施工人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得 用火證后方可進行施工。作業(yè)人員工必須接受成品保護人員的監(jiān)督。項目經理部制定月、周進度計劃時，要根據總控計劃進

40、行科學合理的編制，防止工序 倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等 現(xiàn)象的發(fā)生。項目經理部對所有入場施工人員都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合 同、規(guī)章制度、各項保護措施，使施工人員認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質 量從而保證自身的榮譽和切身的利益。(3)建筑物、構筑物的防護不得隨意在已交付安裝的建筑物、構筑物上開孔開槽。任何對結構的再處理都應報設 計部審核，允許后方可進行。六、施工準備6. 1技術準備：熟悉和審查施工圖紙(1)施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家相應規(guī)范、法律法規(guī)要求；(2)施工圖紙與其說明書在內容上是否一致，

41、施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和 錯誤；(3)掌握擬建工程的建筑和結構的形式和特點，需要采取哪些新技術；復核主要承重 結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否 滿足工程質量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求等。6.2物資準備：(1)物資準備工作內容I .建筑材料準備：根據施工的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要 量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。R.構(配)件和制品的加工準備：根據具體施工計劃提供的構(配)件和制品編制 相應計劃，同工廠及時溝通，為組織運輸進場和確定堆場面積、地點提供依據。心建筑施工機具準備：

42、根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要計劃。見表(主要施工設備和檢測器具表)IV.生產工藝設備準備：按照生產工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設備需 要量計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。(2)物資準備工作程序I .編制各種物資需要量計劃；n.確定物資運輸方案和計劃；田.組織物資按計劃進場和保管。6.3勞動力組織準備(見附表1:勞動力計劃表)：(1)建立施工項目領導機構一項目經理部：根據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確 定施工項目領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職、與職選人的原 則，建立施工經驗豐富、工作效率高的施工項目領導機構。(2)組建精干的工作隊伍：

43、根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相 應的專業(yè)或混合工作隊伍。(3)集結施工力量，組織勞動力進場：按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人 進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好職工入場教育工作：為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行 交底，交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、周作業(yè)計劃；各項安全技術措施、降 低成本和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都 應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4 .施工現(xiàn)場準備：(1)檢查確認預埋件位置、尺寸、標高等制約因素。認真設置滅火

44、器，確保施工現(xiàn)場、 電通、水通、道路暢通、通訊暢通。(2)建造施工設施：按照施工平面圖和施工設施需要量計劃、建造各項施工設施，為 正式開工準備好用房。(3)組織施工機具進場：根據施工機具需要量計劃(見附表2)組織施工機具進場，按規(guī) 定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等工作。(4)組織建筑材料進場：根據建筑材料、構(配)件和制品需要量計劃，組織其進場, 按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。(5)做好季節(jié)性施工準備：認真落實季節(jié)性施工的施工設施和技術組織措施。5 .施工場外協(xié)調(1)材料加工和訂貨：根據各項資源需要量計劃，同建材加工和設備制造部門或單位 取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應。(2

45、)做好各配套工程施工隊伍、勞務人員安排。七、工期目標規(guī)劃及施工進度控制措施7.1 施工進度計劃(詳見進度橫道圖)。為確保項目按期完工，采取以下措施：施工進程控制圖7.2 具體計劃及措施：1、公司接到開工通知書即開始該工程施工準備，由工程項目部提交詳細施工進度計 劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人與總包共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。2、在確定工程進度計劃后，為確保工期目標實現(xiàn)，制定以下詳細輔助計劃：A、周、月度工程施工實施計劃；R材料生產計劃；G分部工程施工計劃；D施工機具調配計劃；3、根據具體的進度計劃表，制定嚴密的現(xiàn)場用工計劃表，根據工程量的大小，技術 的難易程度有效地組織各工種人員

46、進場，合理分工，切實落實好組織計劃。4、配合工期施工進度，提前制定膠合梁生產計劃；準備幾條生產線同時開工，保證 膠合梁能及時生產。5、選擇有實力的運輸公司，保證能貨物安全、準時到岸；派專人辦理通關事宜。6、木材的加工采用專業(yè)數控機床，提高加工效率，保證加工質量，避免返工。7,安裝班組吊裝前首先要有計劃，尤其是質量控制點和安裝困難的地方，保證一次 安裝到位，從而提高效率保證工期。8、由項目部負責檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延 誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。9、修訂進度計劃，綜合考慮，修訂的進度計劃須按原竣工日期為目標編制。當施工 進度不符合計劃進度時，由項目部

47、提出加快施工進度的措施和方案并報請業(yè)主或監(jiān)理工程 師批準。10、施工中工期進度、成本、質量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控 制好成本，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些具體措施。11、）現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，消防審批及相關建管部門的開工手續(xù) 已辦妥。12、施工工人進場作業(yè)前，技術管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核 實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因質量不合格造成返工。13、制定嚴密的施工流程圖和詳細的施工進度表，它是衡量實際操作進度快慢的標準,工程進度計劃要細化以天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織，精心調配。八、材料供應及管理計劃根據本工程采用木結構形式的特點，

48、為保證材料質量，我公司特制定貨物生產計劃、 供貨方案、質量管理和檢驗，流程圖如下：8.1 貨物生產計劃：我公司在業(yè)主發(fā)出供貨通知，馬上進行貨物生產。(1)圖紙會審：接到通知后，我公司組織生產部門技術人員進行圖紙會審。詳細計算 出所需材料種類及數量，以及準備相應的生產機械設備和場地。(2)備料：根據圖紙會審的統(tǒng)計材料，購買原材料。(3)原材料檢驗：對材料商處所購原材料進行試驗抽檢，抽檢不符合要求的批次，不 允許進廠。并要求材料商提供產品合格證。8.2 供貨方案：(1)運輸方面：從工廠到休斯頓港，我公司擬交由我們在美國長期的合作伙伴，以便 默契配合；海路的運輸我公司在投標開始已經與部分運輸公司接觸

49、，本著安全、準時的原 則擇優(yōu)選用。(2)包裝方案：我公司對本工程的所有材料的供應均采用40 FT HIGH CUBE CONTAINER4L : 12.056M 396 ?, W: 2.347M 7 8 ? , H : 2.684M 8 9 ? )標準集裝箱進行運輸。我公司所提供的所有貨物均按標準保護措施進行包裝，且保證該包裝能適應于遠距離 運輸，并能防淋，防曬，防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以確保貨物安全無損的抵運項 目現(xiàn)場。每一個包裝箱內均須附有一份詳細的貨物裝箱單和檢驗合格證書。在每一包裝箱 的相鄰四側用不退色的油漆以醒目的中文字樣標出下列標記：收貨人：合同號：發(fā)貨標記(陵頭)：收貨人代

50、號：目的地：貨物名稱、品目號和箱號：毛重/凈重： kg尺寸(長x寬x高，以厘米或cm計)：當在每件包裝箱重量在2噸(t)或者2噸(t)以上時，須在每件包裝箱的兩側用中 文和適當的運輸標記，標明“重心”和“吊裝點”，以便于裝卸和搬運。對于膠合梁的運 輸包裝箱，須明確的在其包裝箱上清楚的標出“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”、“防火” 等標記。(3)裝運方案：我公司負責將膠合梁以及連接件等材料從出廠運抵項目現(xiàn)場，包括自 行辦理所有進口貨物的通關手續(xù)并支付相關費用。貨物到達項目現(xiàn)場后，我公司將及時通知業(yè)主進行初步檢驗，并由我公司負責卸車。 通過檢驗后，貨物即由我公司負責保管，以便于我公司根據業(yè)主批

51、準的施工進度進行安裝。(4)檢驗和驗收：當膠合梁和連接件出廠時，我公司將要求制造廠對貨物的質量，規(guī) 格，性能，數量和重量等進行全面、細致的檢驗，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢 驗合格證書。制造廠的檢驗的結果和細節(jié)均應附在檢驗合格證書之后。當貨物運抵項目現(xiàn)場時，我公司即通知業(yè)主或者監(jiān)理對貨物進行抽樣檢驗，了解貨物 的加工、中間檢驗、出廠檢驗和試驗情況，以確認其是否符合工程要求。（5）組織措施：成立供貨協(xié)調小組，在運輸各個階段，環(huán)節(jié)設置專人負責，明確職責。 如在美國供貨運輸階段，海運以及通關階段；從關口到項目現(xiàn)場的內陸運輸階段。8.3 .質量管理和檢驗：美國木業(yè)協(xié)會AITC關于膠合木結構的質量

52、和驗收體系包括下面幾部分內容：建筑類膠合木的產品標準化、生產標準化、測試檢查、標識以及認證。a.膠合木的產品標準，規(guī)定了結構膠合木工業(yè)的生產和質量控制的有關要求。b.膠合木的生產標準，規(guī)定了結構膠合木生產中，有關樹種、結構膠、木板組合等具 體生產要求。c.膠合木的試驗檢查標準，包括木塊抗剪試驗、脫膠試驗、端部拼接試驗和板材的無 損試驗等常用的試驗內容。結構膠合木在出廠前，應進行常規(guī)的產品試驗以保證生產產品質量的一致性。除了對 暴露環(huán)境構件需做的真空壓力循環(huán)試驗，所有這些試驗應經過質量控制機構的認可和批 準。生產商應按試驗標準的要求進行試驗，并應保存所有的試驗記錄。d.產品和質量認證標識：膠合木

53、構件通過木板組合，生產出滿足各種強度要求的構件。為保證膠合木產品的質 量，同時也為了保證及方便施工和驗收人員能正確區(qū)分，安裝和驗收膠合木構件，所用膠 合木構件必須有經過質量認證機構認可的質量認證章。認證章的內容應該包括：構件的主 要用途（簡支受彎、受壓、受拉、連續(xù)或懸臂受彎等）、生產廠家名稱、產品標準名稱、木板說明、樹種、強度等級和外觀等級等內容（如下圖）。a i r c 技術ii辨i o 1。義住工證給螯3辯將套站上以下猛證IS蠡.事TIMt,恪的 IJ岳有i村 的措施名林.在以下幾撲事里附認中, .fcfr F - 1 4 3 N小代表任何工，俁便屈到圖鼾的作用.典型的定制*產胡質重標志P

54、-143此名褥表小二；三在得上I T C劇星塞弗QUALITYINSPECTED ANSI/AITCA1 90.1 20 QZ表明取得指定認證的工廠滿足所事的 項有更求.用目才& 1 T C定期的監(jiān)營、保持良好的畫盤控司系虢注玩用股臺尼卜村町臺ASSI/AI7Ch 1 ? 0 . 1-2002林推典型的非定制*產品質量標志117-04 LAYUPANSI/AITCA190/1-2002幌職這真用途，特號混明3 -常丸呼才戶內匚-戒除構利T-堂拉料件C B -連城學建或題。尊渠凌明外刷等加E冷強跛T北通在箕誕椅誄閏此名蟀表不二J tSfcWA I ： L映窗格W陸大時砰關阿移表明應用的A I T

55、 C脫含層展幡 和祖行;記 例如.M7-C4 24F-V4表明取得指定U證的工廠摘足所宥的禺絡筌東，井目在A ：二二定期的監(jiān)督 - . U Iq佗枇系T足筑用收合層床材籽合ANSI/AITCALSO. 1-2002卜串利于定制產品.產叢的洋圖陶當乜含在岫用的文ih禮. “時?1限制產帖，基本蒯齡也曾也標記中.膠合木質量標志和合格證明認證章九、施工配合協(xié)調9. 1與業(yè)主的配合及協(xié)調措施：1、嚴格執(zhí)行業(yè)主有關工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴 格按照業(yè)主同意的施工總平面圖布置施工場地，按時向業(yè)主報送相關報表。2、積極參加業(yè)主組織的有關施工的會議，主動配合業(yè)主的各項檢查工作，接受業(yè)主對施工提出的各項要求，按業(yè)主的要求進行改進和落實。3、嚴格執(zhí)行業(yè)主做出的關于與地方政府行政主管部門、監(jiān)理單位、設計單位、相鄰 標段的協(xié)作配合工作，積極主動為相關單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件，為相鄰標段的施 工提供幫助。9.2 與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調措施：1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位制定的有關工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護的管 理制度；嚴格按照業(yè)主批準的施工總平面圖布置施工場地。2、按照監(jiān)理工程師的要求，及時提供有關開工、施工計劃、施工方法、工藝、作業(yè) 指導書、材料有關證件、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護的實施性施工組織設計，按時 向監(jiān)理工