600MW機組ABC級檢修總結(jié)

1、600MW 機組ABC級檢修總結(jié)目 錄第一部分A/B/C級檢修管理總結(jié)一、A/B/C級檢修總結(jié)概述二、檢修工期完成情況總結(jié)三、安健環(huán)管理總結(jié)四、質(zhì)量管理總結(jié)五、物資管理總結(jié)六、監(jiān)理制執(zhí)行中的亮點和不足七、人力資源使用情況分析八、費用管理總結(jié)第二部分機組主設(shè)備A/B/C級檢修總結(jié)（一）#_ （設(shè)備）A/B/C級檢修總結(jié)一、主要參數(shù)值表二、人工三、費用：四、檢修項目完成情況五、質(zhì)量驗收情況六、A/B/C級檢修前后主要運行技術(shù)指標總指標七、設(shè)備評級八、簡要文字總結(jié)（二）主變壓器A/B/C級檢修總結(jié)一、主要參數(shù)二、概況三、簡要文字總結(jié)（三）熱工專業(yè)檢修總結(jié)一、主要參數(shù)二、概況三、簡要文字總結(jié)第三部分專

2、業(yè)總結(jié)一、檢修項目完成情況二、發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及處理情況三、檢修項目驗收情況四、檢修工機具準備與使用情況五、檢修工作評語六、簡要文字總結(jié)第四部分重大設(shè)備缺陷總結(jié)一、缺陷名稱：1、缺陷簡介2、原因分析3、處理方案4、處理結(jié)果5、應(yīng)采取的措施和吸取的經(jīng)驗第五部分機組試驗、試運總結(jié)一、試運概況二、試運主要內(nèi)容及時間安排三、試運中發(fā)現(xiàn)的缺陷四、試運存在問題五、應(yīng)吸取的經(jīng)驗和教訓第六部分 重大項目總結(jié)一、重大項目名稱1、重大項目簡介2、重大項目的工日投入情況3、重大項目的費用發(fā)生情況4、重大項目的進度情況5、重大項目在實施中存在的問題及遺留的問題6、重大項目效果評估7、重大項目的總體評價第七部分A/B/C

3、級檢修經(jīng)驗及教訓總結(jié)第八部分A/B/C級檢修結(jié)論一、檢修目標完成情況二、熱態(tài)評價三、取得的經(jīng)驗四、存在的問題五、總體結(jié)論附件：外部監(jiān)理總結(jié)第一部分A/B/C級檢修管理總結(jié)一、A/B/C級檢修總結(jié)概述1、機組簡介發(fā)電企業(yè)號機組 MW機組投運 時間年月日停用日數(shù)：計劃：年月日到年月日，共計d。實際：年月日到年月日，共計d。人工：計劃：工時，實際： 工時，外用工工時。檢修費用：計劃：萬元，實際：萬元，外用工萬元。由上次A/B/C級檢修結(jié)束至此次 A/B/C級檢修開始運行小時數(shù)，備用小時數(shù)。上次A/B級檢修結(jié)束到本次A/B級檢修開始 C/D級檢修次，停用小時數(shù)。上次A/B/C級檢修結(jié)束到本次A/B/C

4、級檢修開始非計劃停用次 ,h , 非計劃停運系數(shù) ,其中：強迫停運h ,等效強迫 停運系數(shù)。上次A/B級檢修結(jié)束到本次A/B/C級檢修開始日歷小時：， 可用小時， 等效可用系數(shù) ，最長連續(xù)可用天數(shù) ，最短連續(xù)可 用天數(shù)。2、機組修前狀況：（簡述）修前設(shè)備狀況，存在的主要問題和重大缺陷。（只說重大缺陷及結(jié)論性描述）3、本次檢修中檢修項目完成情況統(tǒng)計-專業(yè)-專業(yè)-專業(yè)合計計劃項目數(shù)檢修增加的項目數(shù)未完成項目數(shù)實際完成項目數(shù)4、未完成（包括取消）項目清單及未完成原因序號未完成項目專業(yè)未完成原因備注5、未達到優(yōu)良項目清單及處理方式序號項目名稱原因說明處理方式備注6、檢修中發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及處理情況統(tǒng)計業(yè)

5、專-專業(yè)業(yè)專合計發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)處理的缺陷數(shù)遺留缺的陷數(shù)7、檢修期間完成的設(shè)備及系統(tǒng)重大變更序號項目變更內(nèi)容變更后效果備注1、通過計劃工期和實際工期的比較，分析各項目進度偏差的原因，主要是查找進度管理上的問題和制約進度的因素，并就如何提高計劃的準確性提出改進措施。2、取得的經(jīng)驗和存在的問題，下一步的提高措施三、安健環(huán)管理總結(jié)1、安健環(huán)管理完成的主要工作2、A/B/C級檢修中現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況3、檢修中未遂和事故統(tǒng)計4、檢修中安健環(huán)管理的成績和不足四、質(zhì)量管理總結(jié)1、驗收評價總結(jié)評價檢修項目三級驗收優(yōu)良率和H W點檢查情況，重點評價質(zhì)量驗收網(wǎng)絡(luò)運作是否有效，如何落實責任等。2、試運中暴露的問題3、技術(shù)

6、管理總結(jié)檢修記錄、變更報告完整及時；4、新設(shè)備、新技術(shù)選用正確性、設(shè)備狀態(tài)診斷的正確性、設(shè)備健康狀況和設(shè)備性能試驗評價、設(shè)備主要存在問題及今后的技術(shù)措施；5、修前質(zhì)量計劃準備評估從項目制定、施工技術(shù)文件、技術(shù)交底是否合理、完備、 充分進行總結(jié)五、物資管理總結(jié)材料備件到貨及時性、驗收合格率、領(lǐng)用率、庫存降低率 等，并分析偏差原因，進一步分析庫存材料、備件儲備是否合 理；米購計劃的正確性、米購網(wǎng)絡(luò)通暢、供貨商評估、米購周 期是否滿足需要；本次物資采購使用的經(jīng)驗和存在的不足六、監(jiān)理制執(zhí)行中的亮點和不足對監(jiān)理工作簡要評價，說明重要作用與管理上的不足（簡 述）。將外部監(jiān)理報告作為整個總結(jié)的附件。七、人力

7、資源使用情況分析工時計劃正確率；超時和節(jié)約工時分析； 各技術(shù)工種配備 合理性；等級工、輔助工配備的合理性； 緊缺人員培訓計劃制 定。（通過人力資源報表、工時實際發(fā)生與計劃工時對比進行 分析，評估計劃準確性，結(jié)合施工質(zhì)量情況重點評估承包商投 入人力是否合理、工種是否齊全，指出在承包商選擇上的經(jīng)驗 與不足，有檢修公司的單位，評估本單位檢修公司在應(yīng)對計劃 性檢修上的人力儲備合理性等等）八、費用管理總結(jié)1、A/B/C級檢修預算執(zhí)行情況序號項目名稱預算（萬元）實際發(fā)生（萬元）備注1標準項目2非標項目3重大技改項目4外包項目5外委修理、外委加工6外用工7其它合計2、費用發(fā)生明細項目內(nèi)容汽機鍋爐電氣除灰燃料

8、綜合金相合計標準項預算材料計劃目實際發(fā)生其中備件材料非標項目預算材料計劃實際發(fā)生其中備件材料材料費用合計外委修理、加工外用工外包工程機械費其它總計3、外委項目統(tǒng)計序號項目外包原因合同金額備注合計4、費用發(fā)生情況分析費用結(jié)算情況；各項目預算超支和節(jié)約原因分析；各費用出帳正確；總預算費用控制等情況描述，重點講述費用控制管理是否有效，還需改進哪些方面（制度、方法等）。第二部分機組主設(shè)備A/B/C級檢修總結(jié)（主設(shè)備包括：汽輪機、發(fā)電機、主變壓 器、鍋爐）#（設(shè)備）A/B/C級檢修總結(jié)發(fā)電公司（設(shè)備）A/B/C 級檢修時間：年月日制造廠： 型號：、主要參數(shù)值表序號參數(shù)參數(shù)值備 注二、人工計劃工日，實際工

9、日，外用工工時。（注：僅指主設(shè)備實際發(fā)生費用）三、費用：計劃： 萬元，實際： 萬元，外用工萬元。（注：僅指主設(shè)備實際發(fā)生費用）四、檢修項目完成情況內(nèi)容合計標準項目特殊項目技術(shù)改造項目增加項目減少項目備注計劃數(shù)實際數(shù)注：文字簡要描述檢修實際完成項目與計劃項目之間的 差別，包括項目數(shù)、項目的深度和廣度、項目設(shè)置是否需要 改進等等。五、質(zhì)量驗收情況內(nèi)容H點W點不符合項通知單三級驗收合計合格不合格合計合格不合格合計計劃數(shù)實際數(shù)注：文字描述質(zhì)量點設(shè)置是否需要改進，執(zhí)行文件是否需要修編、質(zhì)量驗收是否能夠達到質(zhì)量控制目的。六、A/B/C級檢修前后主要運行技術(shù)指標（總指標、汽輪機和 鍋爐列）總指標序號指標項目單位修前修后1機組修正熱耗kJ/kW.h2機組效率%3機組廠用電率%4機組發(fā)電煤耗g/kW.h5機組供電煤耗g/kW.h汽輪機序號指標項目單位修前修后11.在額定參數(shù)下最大出力MW2各主軸承（或軸） 振動值（包括發(fā) 電機）mm丄O丄O號軸承（或軸）號軸承（或軸）3效率（1）汽耗值kg/(kW h)（2）熱效率%（