施工組織設計管理制度

1、施工組織設計管理制度一、 目的為了規(guī)范公司工程技術(shù)管理，保證公司市政工程質(zhì)量達到國家有關(guān)標準及規(guī)范的要 求，依據(jù)國家、部、省、市有關(guān)文件和本公司工程技術(shù)管理的要求，制定本規(guī)定。二、適用范圍本公司承建的工程。三、職責3.1 工程管理部：負責本作業(yè)規(guī)程的制定、修訂和實施歸口管理。3.2 各項目部：負責各工程施工組織設計的編寫及有效實施。四、編制施工組織設計應遵循的原則4.1 遵循國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)經(jīng)濟文件和合同協(xié)議以及企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，嚴格基建程序，堅持合理的施工程序，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，均衡連續(xù)地施工。4.2 遵守國家技術(shù)進步政策，推廣應用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新技術(shù)、

2、新設備）和建設部推廣應用的“十項新技術(shù)”努力降低工程成本，提高施工技術(shù)水平。4.3 各專業(yè)工長根據(jù)各專業(yè)施工特點，工程項目的具體要求，參照本規(guī)定編制施工組織 設計，施工作業(yè)設計。4.4 參加建設工程投標的施工組織設計，可根據(jù)工程特點，工程建設單位（業(yè)主）的要求，結(jié)合工程實際，在本規(guī)定的基礎上增減有關(guān)內(nèi)容進行編制。4.5 施工組織設計中，采用的施工工法應注明工法的級別。 采用的施工工藝卡，工藝技術(shù) 必須是公司一級以上的標準，并注明引用標準的名稱編號。五、施工組織設計的分類及主要內(nèi)容5.1 施工組織設計的分類5.1.1 根據(jù)工程項目建設規(guī)模，技術(shù)復雜程度及施工條件分別編制施工組織總設計；單 位工程

3、施工組織設計；分部（項）工程施工作業(yè)設計。5.1.2 大型建設項目和工程以及結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)要求高、施工難度大、協(xié)作單位多的特殊工程應編制施工組織總設計以統(tǒng)籌規(guī)劃和指導全面的施工組織管理。5.1.3 大型建設項目和單位工程，以及大面積加固工程，均應編制單位工程的施工組織 設計，具體指導工程施工。5.1.4 工程量大、工期較長，技術(shù)復雜，施工難度大的分部（項）工程應編制分部（項） 工程作業(yè)設計（施工方案）直接指導施工。5.2 施工組織設計的主要內(nèi)容5.2.1 工程概況（一） 建設項目內(nèi)容主要應包括：建設地點、工程性質(zhì)、建設總規(guī)模、總期限、分期、分批投入使用的 規(guī)模和期限、占地面積、管線和道路長度、

4、設備安裝及其噸位、總投資、及廠區(qū)工作量、 生產(chǎn)流程及工藝特點、新技術(shù)的復雜程度、建筑總平面及剖面圖；主要實物工程量等。（二）建設地區(qū)自然技術(shù)經(jīng)濟條件（1）氣象、地貌、地質(zhì)和水文等情況（2）地方資源情況（3）水電和其它動力條件（4）交通運輸條件（三）施工條件主要設備、三大主材和特殊物資供應情況；公司生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況。5.2.2 施工部署與施工方案(1) 施工任務的組織分工和安排明確施工建設項目的組織機構(gòu)設置、 明確施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領導及其職能部門的 職能和各級各類人員的職責權(quán)限；明確資源配置（人員配備、設備配備、文件需求） ；劃分施工階段，分期分批的主次項目和穿插施工項目，明確施工建設項

5、目的工程方 針質(zhì)量目標。（二）施工準備工作規(guī)劃施工準備工作是順利完成市政施工任務的一個重要階段。應包括“三通一平”，應根據(jù)分期施工的規(guī)模、期限和任務分工進行障礙物的清除工作；建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)； 進行對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設備組織試驗；編制施工組織設計和研究有關(guān)施工技術(shù)措施；安排生產(chǎn)生活臨時設施；規(guī)劃好施工區(qū)域的排水、排污的管溝等。(3) 主要建筑物的施工方案的確定根據(jù)設計圖(初步設計)采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，明確重點單位工程采用的施工方 法，步驟。確定主要垂直運輸機械的型號、數(shù)量、安裝位置，進出場時間，工程施工方 案，確定腳手架，模板類型數(shù)量，主要關(guān)鍵設備安裝等。(4) 確定工程的開展順

6、序為了保證建筑工程的各生產(chǎn)過程的按期投產(chǎn)，取得全局施工生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡 性，減少暫設工程降低工程成本，應合理地確定工程開展的順序，實行分期分批施工。 確定工程開展的順序時，應先地下，后地上；先深后淺；先干線后支線；土方應盡量避 開雨季；對于工程量大、施工難度大、需要時間長的工程項目應重點進行安排。5.2.3 施工總進度計劃施工總進度計劃是根據(jù)施工部署以及施工方案，合理確定各主要單位工程的控制工 期和各單位工程間的搭接關(guān)系和搭接時間。從而確定其主要工種工程，準備工作和全工 程的開竣工日期；并編制施工總進度控制網(wǎng)絡計劃和主要單位工程施工進度控制計劃。5.2.4 施工總平面布置圖其內(nèi)容應包括：(1

7、) 擬建構(gòu)筑物的地理位置(2)擬建構(gòu)筑物設施的位置和尺寸。以及與相鄰已有構(gòu)筑物、道路等的關(guān)系尺寸。(3) 施工場地內(nèi)的施工運輸?shù)缆泛统鋈肟谠O置。(4)各種材料，半成品及零件的堆場和倉庫。(5)臨時給排水管線，供電線路等。(6) 行政管理及文化生活福利用的臨時設施。(7) 主要施工機械安裝位置。(8) 生產(chǎn)臨時設施布置。(9) 永久半永久性坐標控制點和水準高程控制點引入設置。5.2.5 資源需求計劃其內(nèi)容應包括：(1)需配置的管理人員、技術(shù)人員；勞動力需用量進出場時間，用工曲線。(2) 主要施工設備及施工機具的需求計劃及進出場時間。(3)主要材料需用量計劃及構(gòu)配件，成品、半成品加工計劃。(4)主

8、要周轉(zhuǎn)材料需用計劃及進退場時間安排。5.2.6 主要應有圖表(1) 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)框圖。(2) 建設項目質(zhì)量、安全保證體系圖。(3) 主要施工順序框圖。(4) 主要施工道路剖面圖。(5)主要臨設平剖面圖和結(jié)點圖。(6)根據(jù)工程建設特點所需其他圖表。5.3單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容5.3.1 工程概況其內(nèi)容應包括：(1)擬建工程的地點、周圍環(huán)境和市政條件。(2) 工程概況，占地面積、建筑面積。(3)結(jié)構(gòu)概況，結(jié)構(gòu)類型、基礎類型基底標高、地基持力層地質(zhì)、抗震設防等級、 主要構(gòu)件的規(guī)格尺寸(主要反映截面尺寸)、混凝土強度等級等。(4) 水文、地質(zhì)、氣象概況。(5) 地上、地下障礙物等情況。

9、(6)主要實物工程量一覽表。(7) 工程合同和招標文件的主要規(guī)定和要求。(8) 工程特點。(9)其它有必要介紹的內(nèi)容。5.3.2 施工部署其內(nèi)容包括：(1)明確現(xiàn)場管理體制及管理組織機構(gòu)及各級各類人員的職責、權(quán)限。(2) 工程任務劃分及統(tǒng)籌。(3) 確定施工流向和施工順序、繪制施工工藝流程圖。(4) 確定單位工程開竣工時間，主要分部工程的控制工期。(5)確定流水段的劃分。(6) 施工總平面布置。(7)大型機械設備的選定和計劃進出場時間控制。5.3.3施工準備(1)技術(shù)準備，應熟悉、學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程和進行技術(shù)安全交底的計劃。(2) 現(xiàn)場準備a 、臨設的規(guī)劃和搭設進度計劃；b 、按GB5019

10、今93規(guī)范編制施工現(xiàn)場供用電設計計算施工用電量確定變壓器規(guī)格、 選擇輸配電線路截面尺寸；c 、現(xiàn)場場地平整及循環(huán)道路排水溝的截面及其布置；d 、施工用水量計算，確定管徑，管道；e 、繪制施工用電、用水平面圖、系統(tǒng)圖。(3)資源準備：施工機具平衡調(diào)度及檢修安排；對外委托加工件加工地點、方式、 進場時間等；主要材料供應情況；勞動力計劃安排表；施工機具需用量計劃表。5.3.4 主要施工方法(1)明確主要分部、分項工程的施工方法和采用的施工機具，以及采取的技術(shù)措施。(2)明確施工中采用的標準和專項技術(shù)、工法等。(3)對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設備應作出專門施工設計。(4)有關(guān)的施工工藝圖。5.3.5

11、 施工進度計劃(1)確定各分部、分項工程的施工具體日程及交叉搭接關(guān)系。(2)繪制工程總進度計劃控制網(wǎng)絡圖(橫道圖)和標準層進度計劃控制網(wǎng)絡圖和 其它分部(項)工程進度計劃控制網(wǎng)絡圖。(3)無論是采用網(wǎng)絡圖還是橫道圖，都要列出各分項工程的實物工程量、采用的 定額水平等。5.3.6 施工平面布置圖(1)見第5.2.4條(2)標出你所建構(gòu)筑物的主要軸線和尺寸；(3)圖列和方位標志，圖示無法完全表達的應進行文字說明。(4)根據(jù)工程建設規(guī)模和需要，分施工階段調(diào)整編制施工平面布置圖。5.3.7 質(zhì)量安全環(huán)保保證措施(1)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作管理目標。(2)質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系框圖(3)質(zhì)量、安全、環(huán)保

12、工作責任制(4)針對工程特點和施工條件、指定出切實可行的質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施。5.3.8 季節(jié)施工技術(shù)措施5.3.9 文明施工措施5.3.10 “四新”技術(shù)的推廣應用項目。5.3.11 降低成本措施5.3.12 計量管理5.3.13 其它應有圖表(1)施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)框圖(2)施工現(xiàn)場計量管理網(wǎng)絡圖5.4分部、分項工程施工特點應表述施工對象的工程特點，施工技術(shù)難度，以及工期、質(zhì)量等方面的要求。5.4.1 施工方案針對分部(項)工程特點，制定出具體的施工方法，確定施工步驟和操作程序，選 用的施工機具等。5.4.2 進度計劃根據(jù)已確定的施工方法，安排每道工序的作業(yè)時間及搭接關(guān)系，并繪制進度

13、計劃表。5.4.3 有關(guān)措施明確質(zhì)量驗收標準及檢查方法，保證質(zhì)量措施，安全操作規(guī)程及材料節(jié)約措施等。5.4.4 有關(guān)圖表應有主要施工工藝圖及節(jié)點詳圖、勞動力、材料、機具需用量計劃表等。六、施工組織設計的編制管理6.1 施工組織設計的編制6.1.1 特殊大型工程建設項目，由公司組織或參與編制施工組織總設計，單位工程施工 組織設計。6.1.2 凡屬由公司組織編制的特殊 大型工程建設項目由公司行文予以明確。6.1.3 除6.1.2條以外的工程建設項目，由項目部總工程師組織項目部工程技術(shù)人員編 制，并與項目經(jīng)理共同編制施工組織總設計，單位工程施工組織設計。6.1.4 重大工程建設項目（公司主管部門確定

14、的重點工程項目），以及結(jié)構(gòu)復雜 技術(shù)要 求高，施工難度大的特殊工程的施工組織設計，首次采用新技術(shù) 新工藝 新設備 新結(jié)構(gòu) 等工程專項作業(yè)設計方案，由負責編制的單位上報公司.由公司技術(shù)副總主持公司工程 部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員討論，對施工組織設計進行優(yōu)化、補充完善。由負責編制單位 修訂完善成正稿。6.1.5 項目總工程師（技術(shù)負責人）組織編制分部（項）工程作業(yè)設計，屬首次采用四 新技術(shù)項目其編制程序按6.1.4條有關(guān)內(nèi)容實施。6.2 施工組織設計的審批6.2.1 屬公司審批備案的工程建設項目，以及特殊結(jié)構(gòu)工程的施工組織總設計，單位工 程施工組織設計，由公司主管部門按年度進行規(guī)劃并下文予以明確。6.

15、2.2 除第6.2.1條款中由公司下文明確的由公司審批或備案以外的其它工程施工組織 設計均應報公司備案。6.2.3 公司承擔的省外工程的施工組織設計和施工作業(yè)設計同上述規(guī)定。6.2.4 未編制施工組織設計的工程項目一律不得開工，施工現(xiàn)場必須按獲得批準的施工 組織設計組織施工。6.3 施工組織設計的實施6.3.1 項目總工程師（技術(shù)負責人）及項目經(jīng)理應根據(jù)批準的施工組織設計，認真及時 地組織有關(guān)人員學習，使各級生產(chǎn)管理人員和操作人員掌握和了解施工組織設計的基本 內(nèi)容和要求。6.3.2 各級生產(chǎn)和技術(shù)領導應嚴格按照施工組織設計規(guī)定檢查督促各項工作。如施工條 件發(fā)生變化，施工方案有重大變更，施工組織設計應及時進行修改和補充，并報原審批 部門重新批準。6.4 施工組織設計的標準化6.1 施工組織設計采用八開或十六開本（A3或A4兩種規(guī)格）文字分頁打印，均采用 縱向裝訂。6.2 封面應詳細注明工程項目名稱，施工組織設計類型、施工組織設計編制單位名稱、編制日期，一般情況下應附上工程渲染圖（照片）6.3 扉頁為施工組織設計審批表（參考表樣參見附錄）。審批表后編制說明的主要內(nèi)容為 編制依據(jù)、條件，施工組織設計分類、主要執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程