項目實施方案編寫指南

1、項目名稱項目實施方案編寫指南江蘇普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司二。年八月文檔修改記錄版本號版本描述責(zé)任人日期備注目錄第一章總體要求 4第二章項目實施方案的內(nèi)容要求 52.1 組織架構(gòu) 52.2 項目進(jìn)度計劃 52.3 實施技術(shù)方案 52.4 質(zhì)量控制計劃 52.5 風(fēng)險管理計劃 52.6 溝通計劃 62.7 培訓(xùn)計劃 62.8 配置管理計劃 62.9 項目主要風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 62.10 需要配合事項 6第一章 總體要求實施方案要求必須包括項目實施機(jī)構(gòu)、項目實施計劃、項目實施技術(shù)方案和質(zhì)量控制措施等部分。實施方案有關(guān)內(nèi)容原則上必須與投標(biāo)文件保持一致，如有變動，需要向業(yè)主方和總監(jiān)理單位提交變更

2、申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能根據(jù)變更審查意見完成項目實施方案。實施方案編制過程：1、在項目啟動會前，項目承建單位初步編制項目實施方案，并在會議前兩天送項目監(jiān)理單位，再由監(jiān)理分發(fā)有關(guān)人員審閱。2、在項目啟動會中，項目承建單位對其編制的項目實施方案進(jìn)行概要匯報說明，有關(guān)各方對實施方案的有關(guān)問題提出意見和建議。3、在項目啟動后5 個工作日內(nèi)，項目承建單位根據(jù)啟動會有關(guān)要求修訂完善的項目實施方案，并以項目方案/ 計劃報審表形式，向監(jiān)理單位正式提交審批。第二章 項目實施方案的內(nèi)容要求2.1 組織架構(gòu)以 Visio 圖格式編制項目實施組織結(jié)構(gòu)圖，并說明各組織的職責(zé)分工，以及實際參與實施的項目成員、駐場項目成員、其它

3、項目成員安排情況以及成員的資歷說明，并附上人員證書材料。2.2 項目進(jìn)度計劃制定項目計劃要以合同規(guī)定的項目任務(wù)項、實施時間周期和階段節(jié)點為依據(jù)，包含（但不限于）下列內(nèi)容：工作任務(wù)分解（WBS）。項目里程碑計劃。項目時間進(jìn)度計劃（要求用Project2003 制作甘特圖）。2.3 實施技術(shù)方案技術(shù)方案主要包括項目采用的技術(shù)路線、實現(xiàn)的主要功能、設(shè)備供貨清單、軟件架構(gòu)和主要功能模塊、主要設(shè)備的性能參數(shù)等。2.4 質(zhì)量控制計劃質(zhì)量控制計劃包括承建方的質(zhì)量控制方法、流程、手段、人員、設(shè)備和設(shè)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.5 風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃包括制定風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對的策略，確定風(fēng)險管理的人員職

4、責(zé)和流程等。2.6 溝通計劃溝通管理計劃包括溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通人員等。2.7 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)人員等。2.8 配置管理計劃配置管理計劃包括配置管理工具、配置權(quán)限管理、配置項的識別、配置項變更控制等。2.9 項目主要風(fēng)險分析及應(yīng)對措施以表格形式對項目主要風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對措施。2.10 需要配合事項列出項目實施過程中，需要業(yè)主方、監(jiān)理方提供的支持和配合事項。第三章 項目實施方案確認(rèn)項目名稱：東莞市 XXX系統(tǒng)建設(shè)項目致：東莞市電子政務(wù)辦公室（建設(shè)單位）抄送：江蘇普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位）我方根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定完成了項目東莞市XXX系統(tǒng)建設(shè)項目 項目實施方案的編制,并經(jīng)項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)，請予以審查。承建單位（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）：日 期： 年 月 日監(jiān)理單位意見：監(jiān)理單位（蓋章）監(jiān)理工程師（簽字）：日 期：