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文檔簡介

1、公司自主課題攻關(guān)活動(dòng)管理辦法第一章總則第一條 為進(jìn)一步提升公司自主創(chuàng)新能力,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,提高 員工隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)礦區(qū)科技進(jìn)步和管理水平的提升,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競 爭力,適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要,在全礦區(qū)內(nèi)開展自主課題攻關(guān)活動(dòng)。為 規(guī)范活動(dòng)開展,制定本辦法。第二條 自主課題攻關(guān)活動(dòng)主要圍繞加快公司跨越式發(fā)展的總體要 求,著力解決礦區(qū)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革建設(shè)中遇到的具有共性、普 遍性和關(guān)鍵性的問題。第三條 自主攻關(guān)課題組必須是跨單位、跨部門(機(jī)關(guān)部室、礦科區(qū))、 跨專業(yè)人員聯(lián)合組成,單一部門、單個(gè)專業(yè)研究的課題不在此列;參與現(xiàn)場 評(píng)價(jià)專家原則上必須是公司專家?guī)斓某蓡T,必要時(shí)可外聘專家。

2、第四條 提倡礦區(qū)廣大員工在不影響本職工作的情況下,充分利用業(yè) 余時(shí)間,根據(jù)本單位、本部門、本專業(yè)、本崗位的實(shí)際需要,自主開展創(chuàng)新 性研究。各單位領(lǐng)導(dǎo)要大力支持課題組工作, 要為課題組的研究、試驗(yàn)環(huán)境, 創(chuàng)造必要條件。第五條 公司成立自主課題攻關(guān)活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)自主課題攻 關(guān)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。組長:公司總工程師副組長:公司副總工程師成員:機(jī)關(guān)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)活動(dòng)日常管理工作。各礦要相應(yīng)成立自主課題攻關(guān)活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組,結(jié)合自身實(shí)際,開 展自主課題攻關(guān)活動(dòng)。第二章自主課題攻關(guān)活動(dòng)實(shí)施第六條 自主課題攻關(guān)活動(dòng)的選題范圍主要包括:1、 、有 利 于 促 進(jìn) 安 全 生

3、 產(chǎn) 和 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 提 高 的 “四 新 ”技 術(shù) 研 究 ;2、 有 利 于 提 高 經(jīng) 營 管 理 水 平 , 提 高 經(jīng) 濟(jì) 運(yùn) 行 的 質(zhì) 量 和 效 益 的 課題研究;3、 對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建塑、構(gòu)建和諧礦區(qū)等有積極意義的課題研究;4、 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理有較大促進(jìn)作用的其它創(chuàng)新性研究。第七條 自主課題攻關(guān)活動(dòng)的選題來源主要包括:1 、活 動(dòng) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 研 究 確 定 的 攻 關(guān) 課 題 ;2、各單位、各部門申報(bào)的攻關(guān)課題。3、上級(jí)有關(guān)部門安排、下達(dá)和推薦的攻關(guān)課題。第八條自 主 攻 關(guān) 課 題 立 項(xiàng) 前 必 須 經(jīng) 過 論 證 , 課

4、 題 應(yīng) 具 有 針 對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。第九條課 題 的 申 報(bào) 立 項(xiàng) 不 受 時(shí) 間 限 制 , 可 隨 時(shí) 申 報(bào) 、 隨 時(shí)立項(xiàng)。第十條課 題 的 立 項(xiàng)1、各單位申報(bào)的課題:各單位根據(jù)需要確定攻關(guān)課題,由課題組提出申請,并編寫攻關(guān)課題計(jì)劃建議書。 攻關(guān)課題計(jì)劃建議書應(yīng)明確攻關(guān)的內(nèi)容、 目標(biāo)、 具體措施、完成期限、預(yù)期效果以及課題組的構(gòu)成情況。攻關(guān)課題計(jì)劃建議書報(bào)公司技術(shù)中心初審后,報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。公司分年度下達(dá)自主課題攻關(guān)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,或不定期舉行自主攻關(guān)課題接題會(huì),對(duì)確認(rèn)的課題公開進(jìn)行交接。2 、 活 動(dòng) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 研 究 確 定 或 上級(jí)有關(guān)部門安排、下達(dá)和推

5、薦的攻關(guān)課題:由課題組編寫攻關(guān)課題計(jì)劃建議書,報(bào)公司技術(shù)中心備案。第十一條在公司范圍內(nèi),不同單位之間如設(shè)有相同的攻關(guān)課題,應(yīng)合并成立一個(gè)課題組,并明確一個(gè)牽頭單位或牽頭人,開展聯(lián)合攻關(guān)研究。第 十 二 條 課 題 組 的 設(shè) 立 分 領(lǐng) 導(dǎo) 安 排 和 自 行 成 立 兩 種 方 式 。攻 關(guān)課題實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制,由課題組長具體負(fù)責(zé)課題的實(shí)施工 作。第十三條課題組應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃開展研究,真實(shí)通報(bào)課題進(jìn)展情況及遇到的問題。實(shí)施過程中,如確需對(duì)課題 的內(nèi)容、工作進(jìn)度、預(yù)期效果及課題組成員等進(jìn)行調(diào)整或變更的,須報(bào)公司技術(shù)中心備案。第三章課題成果驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)第 十 四 條 公 司 分 專 業(yè) 類 型

6、成 立 課題成果驗(yàn)收小組 :安全 生產(chǎn) 類:組長 :分管 副總 經(jīng) 理 副 組長 :采掘( 安 全)副總工程師技術(shù) 管理 類:組長 :總工 程師 副組 長 :通 風(fēng)(防 治 水 )副 總工程師機(jī)電運(yùn)輸類:組長:總工程師 副組長:機(jī)電副總工程師經(jīng) 營 管 理 類 :組 長 :分 管 副 總 經(jīng) 理 副 組 長 :經(jīng) 濟(jì)( 財(cái) 會(huì) )副 總師黨政管理類:組長:黨委副書記課題成果驗(yàn)收小組 成 員 由 公 司 相 關(guān) 部 室 和 礦 相 關(guān) 管 理 或 技 術(shù) 人員組成,必要時(shí)可外請專家。第十五條 驗(yàn)收程序:( 1) 攻 關(guān) 課 題 完 成 后 , 課 題 組 應(yīng) 及 時(shí) 提 交 鑒 定 或 驗(yàn) 收

7、申 請 , 并提供課題報(bào)告和相關(guān)材料,經(jīng)課題所在單位初步評(píng)審簽署意見 后,報(bào)公司技術(shù)中心。( 2 )技 術(shù) 中 心 收 到 驗(yàn) 收 申 請 后 ,應(yīng) 及 時(shí) 向 活 動(dòng) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 匯 報(bào) 。 經(jīng)審 批 同意 驗(yàn) 收 的課 題 ,由技 術(shù)中 心 提出 驗(yàn)收 小 組成 員 名 單和 驗(yàn) 收 時(shí)間,報(bào)相應(yīng)的課題驗(yàn)收小組組長審定。( 3) 課 題 驗(yàn) 收 由 技 術(shù) 中 心 負(fù) 責(zé) 組 織 。 驗(yàn) 收 小 組 根 據(jù) 攻 關(guān) 課 題計(jì)劃建議書及提供的課題報(bào)告、相關(guān)材料和實(shí)際應(yīng)用效果,對(duì)課題進(jìn)行評(píng)審驗(yàn) 收 和績效評(píng)價(jià),提出驗(yàn)收審核意見,并依據(jù)公司自主攻關(guān)課題成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。( 4) 課題 成

8、 果得到公司認(rèn)可,并由公司組織召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行推廣的,可不另 行 組織驗(yàn)收。課題組按要求將相關(guān)材料報(bào)技術(shù)中心直接參與評(píng)獎(jiǎng)。第 十 六 條 公 司 設(shè) 立 自主課題攻關(guān)活動(dòng)專項(xiàng) 基 金 ( 每 年 100 萬元 ), 用于攻關(guān)課題成 果 獎(jiǎng) 勵(lì) 。第十七條 課題攻關(guān)成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):1、 成果經(jīng)過實(shí)施 應(yīng) 用 , 取 得 了 顯 著 的 效 率 、 效 益 和 效 果 , 對(duì)公司的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展起到較大的促進(jìn)作用,通過驗(yàn)收審核 后,方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。2、 根 據(jù) 課 題 的 驗(yàn) 收 和 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 , 課 題 成 果 項(xiàng) 目 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 金 額 由 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn),原則上為25萬元。3、 凡 發(fā)

9、 表 在 有 國 內(nèi) 統(tǒng) 一 刊 號(hào)( 中 國 代 碼 為 CN )的 中 央 級(jí) 或 省 級(jí)雜刊上的、并對(duì)公司發(fā)展有重 要影響及具 有創(chuàng) 新性的 論文,經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審獲得優(yōu)秀論文的 作者,給予500800元/篇的獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 優(yōu)秀課題成果可參與公司科技大會(huì)評(píng)獎(jiǎng)表彰。對(duì)課 題 成 果 含 有 專 利 技 術(shù) 的 ,幫 其 申 請 國 家 專 利 。第四章 附 則按恒源煤電股份公第十九條 對(duì)技術(shù)開發(fā)、科研項(xiàng)目的管理 司研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法執(zhí)行。第二十條自主課題攻關(guān)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程圖課題中報(bào)技術(shù)中心課題領(lǐng)導(dǎo)結(jié)題申請驗(yàn)收 課題組L J- -4 0迂 下題領(lǐng)導(dǎo)申報(bào) 小 發(fā)布一成果推廣技術(shù)中

10、心第二十一條本辦法由公司自主課題攻關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解第二十二條 本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行件一:恒源公司攻關(guān)課題計(jì)劃建議書(編寫提綱)一、基本情況1 、課題名稱、所屬專業(yè)、攻關(guān)期限。 2、課題攻關(guān)小組的構(gòu)成情況及課題負(fù)責(zé)人簡介。 二、簡要分析1 、課題提出的背景、意義。 2、課題的主要研究內(nèi)容、工藝路線、關(guān)鍵技術(shù)。 3、實(shí)施計(jì)劃及考核目標(biāo)。 4、預(yù)期成效(含經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益)及應(yīng)用前景分析。 三、其它說明 四、審查意見課題申報(bào)人所在的單位意見(蓋章)年月日注:編寫說明1、研究內(nèi)容重點(diǎn)突出,預(yù)期目標(biāo)明確。2、圍繞課題研究重點(diǎn),分解合理,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明確,預(yù)期成效明顯。3、不同專業(yè)課題計(jì)

11、劃建議書編寫可有所側(cè)重,或根據(jù)需要增加新的內(nèi)容。件二:自主攻關(guān)課題研究報(bào)告(編寫提綱)一、課題基本情況1 、課題名稱、所屬專業(yè)、攻關(guān)期限。2、課題攻關(guān)小組的構(gòu)成情況。二、選題的背景與意義三、課題攻關(guān)實(shí)施(包括關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)方案、具體實(shí)施、研究結(jié)論、成果創(chuàng)新點(diǎn)等)。四、課題應(yīng)用效果、效益、評(píng)價(jià)五、存在問題分析六、成果推廣建議與展望附件三:自主攻關(guān)課題驗(yàn)收申請表課題名稱攻關(guān)起止時(shí)間申請驗(yàn)收時(shí)間主要攻關(guān)單位課題組長聯(lián)系電話任務(wù)來源()1-上級(jí)下達(dá)2-攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組安排3-單位申報(bào)4-計(jì)劃外課題組申請驗(yàn)收意見課題組長簽字:年 月日技術(shù)中心意見領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日領(lǐng)導(dǎo)審核意見領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日技術(shù)資料目錄附件四:自主攻關(guān)課題成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成果名稱攻關(guān)單位內(nèi)容簡介成果評(píng)價(jià)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)考核分值得分選題有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和前瞻性5-100-5研究路線或技術(shù)方茉較具有合理性、科學(xué)性,問題分析透徹、符合實(shí)際5-100 5成果創(chuàng)新性有較高的創(chuàng)新性,在同行業(yè)領(lǐng)先10-15有一定的創(chuàng)新性,在公司內(nèi)領(lǐng)先5 10創(chuàng)新性一般,水平在本單位

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