智能建筑質(zhì)量保證體系和保證措施

1、精品文檔智能建筑質(zhì)量保證體系和保證措施智能建筑質(zhì)量保證體系和保證措施提要：建立"樣板天制度”：即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理 公司、業(yè)主代表、公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查 該項工作所有的材料 更多精品源自制度智能建筑質(zhì)量保證體系和保證措施1 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在新大樓弱電系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程 質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì) 量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材 料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除 了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性 法規(guī)或其他規(guī)定。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有

2、關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準；有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標準；有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標志的技術(shù)標準。凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技 術(shù)性能的鑒定書。工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行：有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程 或莫類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事 先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定由施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必 要的技術(shù)鑒定。2 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活 動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支

3、持工具、技術(shù)和方法。常用幾種工具(1)各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應(yīng)能進行設(shè)備的拓撲關(guān)系分析、單元測試與功 能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析 報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集 合。(2)系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人 員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同 一工程文檔莫一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應(yīng)支 持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。(3)工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實

4、施開 發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便 地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進 行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖如下：3 施工準備工作質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和 工作范圍；在施工組織設(shè)計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證 技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計 和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓，操作資格審查或考核；施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗 的項目；材料

5、和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認； 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必 要的備件。4 質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有 關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴 密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實 施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工 作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受 控狀態(tài)。5 質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負責人、 質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、 規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方 案和技術(shù)措施，參加圖紙會審

6、，重大事故調(diào)查分析、處理， 質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作 范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工 程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器等質(zhì) 量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān) 的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯 留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān), 克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標 的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做由果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不

7、漏檢不誤檢。公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它 包括質(zhì)量智能建筑質(zhì)量保證體系和保證措施提要：建立"樣板天制度":即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請 監(jiān)理公司、業(yè)主代表、公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定， 檢查該項工作所有的材料更多精品源自制度手冊、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡 明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定了公司的質(zhì)量體系組 織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責，是指導公司各項工作 的一個綱領(lǐng)性文件。17 個程序文件更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責分

8、配， 工作程序和工作內(nèi)容，是質(zhì)量手冊的進一步補充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件如公司的各項管理制度，技術(shù)規(guī)范、標準，作業(yè)指導書（流程圖）等使公司各 項工作的開展更加有章可循。公司質(zhì)量體系運行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工 作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面 負責，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進行 一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系 進行診斷，提由改進意見和新的目標要求，使公司質(zhì)量體系 的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷 為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利 開展。在日常工作中，公司始終堅

9、持把質(zhì)量放在各項工作的 首位，從嚴要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié) 的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門 堅持原則，按程序辦事，不能由現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在 公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量 ”的良好 氣氛。公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISo9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件 和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確 保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受 控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的 基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)部門負責在各項業(yè)務(wù)中認真履行各自的質(zhì)量職 責，充分利用已有的資源條件，

10、努力發(fā)揮各項才能，以優(yōu)異 的工作質(zhì)量圓滿完成每一份訂單或合同規(guī)定的內(nèi)容，為公司 增加了業(yè)績積累，贏得了良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，也為 公司進一步開拓市場、創(chuàng)造新的業(yè)績奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司全體員工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗 位上履行自己的質(zhì)量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行 工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做由重 要貢獻。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗 證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、 糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決 策到位，指導準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供 貨商的信息，參加供

11、貨商組織的學術(shù)，商務(wù)活動，如培訓、 交流等等，與著名的 Em、日本松下，新加坡 ADc、香港艾 發(fā)特等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的 后盾。同時嚴格控制采購管理， 對采購計劃進行審批確認后， 再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測 試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、 保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細 致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌， 為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵

12、循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體 系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求， 建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán) 節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(1)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針-以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過 程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋 身市場。質(zhì)量目標-按照GB/T19001-ISo9001質(zhì)量體系要求及工 程相關(guān)要求使施工管理達到建筑部"示范工程建筑”管理。保 質(zhì)、按時、全面地完成綜合保安管理系統(tǒng)工程，竣工驗收達 到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級

13、。(2)質(zhì)量職責分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊中 規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責，按質(zhì)量手冊中的要求開展工作， 除此之外，還應(yīng)認真貫徹落實綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標，并履行以下質(zhì)量職責：見表質(zhì)量職責分配。表質(zhì)量職責分配質(zhì)量體系(3)工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量手冊17 個程序文件質(zhì)量體系操作層次文件：公司有關(guān)工程項目的管理制度、管理辦法、工作程序(流程圖)GB/T19001-ISo9001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式其他詳見系統(tǒng)設(shè)計方案(4)質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中， 由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)(測)試 及驗收報告，工

14、程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。6 質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量 職能。施工管理人員和操作者， 要掌握負責的工種項目概況o 施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì) 量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。建立綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制 定綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強化與工程相 關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深 對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權(quán)，從 對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控 制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對由現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持

15、"四不放過"原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對 工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。智能建筑質(zhì)量保證體系和保證措施提要：建立"樣板天制度":即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請 監(jiān)理公司、業(yè)主代表、公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定， 檢查該項工作所有的材料 更多精品源自制度制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī) 定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和 負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準監(jiān)督 系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對 施工圖進行細化，并報清進行評

16、審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的 設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量 資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標識全面、清晰、 質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的 杜絕使用。加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴格做好設(shè)備和 材料的由入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等 過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有 關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人 員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標準，并認真按照執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，對 整改部分以及設(shè)計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。組

17、織制訂培訓和服務(wù)計劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓 和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行 ，并提供綜合保安系統(tǒng)工程 操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求 ，做好系統(tǒng)運行后的跟 蹤服務(wù)工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保 工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程 所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報 工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進行具體分析，提由預(yù)防控制措施。7 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶 然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積 累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析

18、，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上 的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工 作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量 基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生 矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不 能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管 理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得 全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降

19、低成本是提高經(jīng) 濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工 效降低消耗入手，在好中求省8 施工過程的質(zhì)量控制施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書 面技術(shù)交底制度。"技術(shù)交底”是在單位工程或分部工程正式施工前，對參 與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技 術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對 象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一 個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序， 避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1 、設(shè)計交底：由技術(shù)負責人主持，邀請設(shè)計人員主講， 施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求， 工程特點, 質(zhì)量標準。2 、施工組設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè) 工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。3 、技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方 法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交