化產(chǎn)車間設(shè)備副主任崗位標準化作業(yè)指導(dǎo)書14頁

1、化產(chǎn)車間設(shè)備副主任崗位標準化作業(yè)指導(dǎo)書1崗位職責(zé)1.1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本車間的設(shè)備管理工作。1.2負責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)設(shè)備計劃，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會的精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織日常設(shè)備運行及檢修、維護保養(yǎng)，確保正常安全生產(chǎn)。1.3負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理，認真檢查設(shè)備在各崗位的運行情況，及時了解生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備不正?，F(xiàn)象，并采取有效措施予以解決。 1.4負責(zé)車間的設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備質(zhì)量管理工作，及時了解和處理影響設(shè)備的各種問題。1.5定期進行經(jīng)濟活動分析，降低車間各項設(shè)備備品備件消耗定額，及時消除影響消耗降低的各種因素，抓好工段、班組的經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。1.6負責(zé)車間的勞動紀律管理，認真

2、貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，并協(xié)助車間主任搞好安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕設(shè)備操作事故的發(fā)生。1.7搞好車間管理，協(xié)調(diào)平衡各工段、班組的工作，充分發(fā)揮各帶班長的作用，組織員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。抓好設(shè)備安全檢修工作及檢修后驗收工作1.8認真執(zhí)行工作日志和崗位設(shè)備運行、檢修、維護保養(yǎng)記錄。2任職資格2·1守國家和中煤九鑫公司的各項規(guī)章制度，具備社會基本道德觀念，有良好的思想道德素質(zhì)與敬業(yè)精神。2·2具有大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級以上職稱. 或高中學(xué)歷有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,對化產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)有較強的組織指揮和協(xié)調(diào)能力。2·3年齡在28-55周歲之間身

3、體健康，無職業(yè)病歷史，入廠經(jīng)過醫(yī)療部門體檢合格。有能力勝任本職工作。2·4具有完成本崗工作所必須的體能、判斷能力、情緒控制能力等要求；具有對生產(chǎn)、設(shè)備故障的正確判斷處理能力和有較強管理協(xié)調(diào)能力。2.5具有極強的親和力與服務(wù)意識,溝通領(lǐng)悟能力強，工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。2.6經(jīng)過公司三級安全教育培訓(xùn)合格，經(jīng)車間、人力資源部審核確定公司任命后方可上崗進行本崗位工作。3崗位工作內(nèi)容3.1建立和健全車間的設(shè)備規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.2協(xié)調(diào)生產(chǎn)、維修、供應(yīng)部門之間的工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定正常運行。3.3制定車間各個工段的設(shè)備運行臺帳、備品備件臺帳、檢修作業(yè)臺帳等3.

4、4制定組織大修、停產(chǎn)時采取的具體措施。3.5組織進行車間定期的設(shè)備與技能培訓(xùn)工作。3.6及時掌握生產(chǎn)設(shè)備運行情況，保證滿足安全生產(chǎn)。3.7組織召開班長、組長例會，總結(jié)安排工作。3.8組織發(fā)生事故后事故分析，對存在的問題要保持“四不放過”的態(tài)度對責(zé)任者提出處理意見、整改措施和實施方案。3.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時任務(wù)。4崗位工作流程4.1車間設(shè)備制度的制定實施流程結(jié)合現(xiàn)場實際和相關(guān)資料根據(jù)公司生產(chǎn)管理目標制度謀劃會議討論 修組織編寫并定稿制度生成 改 補 充制度下發(fā)檢查執(zhí)行情況及效果與下級（工段以上人員）利用23天碰頭討論4.2車間月度計劃的編制流程根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和實際情況編制車間各工段

5、的月計劃 修改現(xiàn)場核證（設(shè)備和工藝管道的運行狀況）經(jīng)車間主管主任審核與上級和有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通 與下級（工段以上人員）碰頭討論形成文字材料上報生產(chǎn)部供應(yīng)部、機動部4.3日常作業(yè)流程流程圖名稱： 設(shè)備副主任崗位作業(yè)流程編號：hccjfzrgo1說明：班前會、車間早會 安排工作巡檢、處理問題匯報、記錄現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備維護保養(yǎng)班后會、車間會議嚴格按照交接班制度參加班前會；參加車間早調(diào)會。進行安全生產(chǎn)講話。認真聽取帶班長、工段長安全生產(chǎn)工作情況匯報反饋。查閱帶班長當(dāng)班記錄及崗位生產(chǎn)監(jiān)控數(shù)據(jù)。傳達部署車間工作安排。記錄交接班設(shè)備生產(chǎn)運行情況及上級工作指示按照巡檢標準進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織安排處理；對

6、違反管理的責(zé)任人進行考核處理；特殊問題匯報車間主任、與調(diào)度聯(lián)系、組織處理并做好記錄；參加事故調(diào)查等。按現(xiàn)場衛(wèi)生管理標準監(jiān)督督促檢查考核各崗位打掃設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔，設(shè)備正常運行。組織進行車間當(dāng)日安全生產(chǎn)總結(jié)會，了解安全生產(chǎn)、設(shè)備運行情況及各項管理工作。聽取帶班長、工段長工作匯報，分析制定相應(yīng)措施，安排下達車間工作指示。（事故分析會）如果本車間發(fā)生設(shè)備事故，組織進行事故分析。4.4作業(yè)細則：4.4正常作業(yè)：4.4.1提前20分鐘到崗，詳細了解各崗位生產(chǎn)運行情況；按時參加班前會，監(jiān)督進行交接班。4.4.2按時組織參加車間8：00早調(diào)會。4.4.3聽取帶班長、工段長工作反饋，傳達車間工作安

7、排部署。4.4.4巡檢各崗位生產(chǎn)運行情況。4.4.5檢查各崗位工藝控制。4.4.6檢查各崗位設(shè)備運行情況。4.4.7檢查各崗位安全設(shè)施器材，檢查督促安全工作執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生事故時，及時組織事故搶救，并按程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報，妥善處理現(xiàn)場，待事故處理完結(jié)后盡快組織生產(chǎn)。4.4.8檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。4.4.9檢查掌握本車備品備件消耗及出入庫情況。4.4.10監(jiān)督督促各崗位設(shè)備檢修作業(yè). 及時解決檢修出現(xiàn)的問題。4.4.11安排檢查臨時性工作任務(wù)的完成.4.4.12保證通訊暢通,與調(diào)度公司保持聯(lián)系,及時反饋安全生產(chǎn)信息.4.4.13對設(shè)備運行中出現(xiàn)的重大問題，隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報并提出解決建議。4.

8、4.14進行車間管理考核，對違章違紀、不能認真完成工作任務(wù)，違反管理的責(zé)任人進行考核及糾正其工作錯誤。4.4.15按時組織參加車間17：20的班后總結(jié)匯報會，聽取反饋匯報的安全生產(chǎn)工作情況，分析研究及時做出工作指示。4.4.16每月組織本車間管理人員進行一次安全生產(chǎn)設(shè)備會議，進行安全生產(chǎn)設(shè)備工作月座談交流討論。4.5特殊作業(yè)4.5.1本車間發(fā)生設(shè)備事故、泄露、中毒、火災(zāi)、爆炸人員傷害時，必須第一時間趕到現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場情況。4.5.2必須立即向調(diào)度、車間報告現(xiàn)場動態(tài)，及時組織人員進行應(yīng)急救援工作。4.5.3在救援處置過程中要以身作則，走在第一線。4.5.4積極配合上級調(diào)查人員進行事故調(diào)查工作

9、。4.5.5組織崗位人員進行事故分析會，制定防范措施。4.6離崗如請假或有事離崗時，向車間請示，公司領(lǐng)導(dǎo)請假，詳細移交本工段一切事務(wù)，推薦代崗人員，經(jīng)車間同意后方可離崗。4.7巡檢 日常巡檢要求：4.7.1本崗位實行到崗簽字巡檢制。4.7.2未到崗或未簽字為巡檢不到位。4.7.3檢頻率為2-3次/日。4.7.4實行不定時監(jiān)督檢查制。4.7.5如有特殊要求適當(dāng)增加巡檢頻率或減少個別崗位巡檢次數(shù)。 4.8日常巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流程編號hccjfzrg02說 明各崗位操作室各崗位現(xiàn)場 工藝操作指標控制、各類記錄、臺帳室內(nèi)衛(wèi)生，勞動紀律，現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)備儀表，操作、檢修作業(yè)，工段

10、、班組管理值班巡檢要求：4.8.1實行到崗簽字巡檢制。4.8.2未到崗或未簽字為巡檢不到位。4.8.3巡檢頻率為次1-2次/當(dāng)班。4.8.4實行不定時檢查制。4.8.5如有特殊要求適當(dāng)增加巡檢頻率或減少個別崗位巡檢次數(shù)。 4.9巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流程編號hccjfzrg0說 明崗位操作室值班室各工段各崗位現(xiàn)場 工藝指標控制、各類記錄、臺帳室內(nèi)衛(wèi)生，勞動紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)備儀表，操作、檢修作業(yè)，班組管理4.10巡檢標準4.10.1值班室、操作室標準：室內(nèi)整潔，記錄、臺帳齊全整潔，內(nèi)容詳細真實。4.10.2各崗位無違章違紀現(xiàn)象。4.10.3各崗位生產(chǎn)工藝控制在指標，無超標現(xiàn)象。

11、4.10.4各崗位設(shè)備儀表完好正常運行，設(shè)施器材完好無缺陷，按規(guī)定擺放。4.10.5各崗位操作、檢修作業(yè)安全可靠，有安全防范措施，按規(guī)程進行。4.10.6各崗位現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好，干凈整潔。4.10.7各崗位記錄簽寫規(guī)范認真，準確真實無誤。4.10.8工段、班組管理符合要求指標4.11異常情況及事故處理流程圖名稱：異常情況及事故處理流程編號：hccjfzrg -04說明消防隊車間 調(diào)度副主任崗位車間員工上級調(diào)查部門組織人員處理異常情況(事故控制、處理)；發(fā)生難以控制處理的火災(zāi)、泄露、爆炸事故時，第一時間通知消防隊，并組織人員進行現(xiàn)場疏散、救援等工作同時匯報調(diào)度、車間、公司領(lǐng)導(dǎo)做好異常情況及事故記

12、錄配合上級異常情況或事故調(diào)查人員進行調(diào)查工作組織車間人員進行異常情況及事故分析4.11管理名稱：管理圖編號：hccj-fzrg-05說明相關(guān)部門及上級領(lǐng)導(dǎo) 車間副主任崗位工段長各崗位員工帶班長管理內(nèi)容管理標準安全管理員工安全意識強；有良好的安全環(huán)境安全措施到位安全制度健全安全管理嚴格勞動紀律遵章守紀，無三違現(xiàn)象 生產(chǎn)操作生產(chǎn)工藝控制符合規(guī)定操作無違章，記錄準確真實。 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備、設(shè)施完好無缺陷維護保養(yǎng)到位，按規(guī)定擺放現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生， 文化建設(shè)文化生活形式多樣，健康向上4.12管理要求4.12.1全面負責(zé)本崗位的管理工作。4.12.2本崗位所轄員工必須服從指揮，在其領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項設(shè)備管理任

13、務(wù)。4.12.3全面負責(zé)設(shè)備質(zhì)量工作，對出現(xiàn)設(shè)備故障問題進行責(zé)任追究考核，并組織班組成員進行分析討論，制定相應(yīng)措施4.12.4負責(zé)對存在生產(chǎn)設(shè)備異常、事故、管理等方面的問題組織進行分析、處理。4.12.5對安全管理負有責(zé)任，有權(quán)處理車間一切安全問題。4.12.6負責(zé)設(shè)備、實施及衛(wèi)生工作，對存在的問題要及時整改落實。4.12.7帶領(lǐng)員工進行思想文化建設(shè)。4.12.8安全生產(chǎn)設(shè)備管理中不能解決的問題，及時向車間、公司反映匯報。4.12.9管理工作不得違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不得存在徇私舞弊，打擊報復(fù)等行為。4.12.10合理安排部署設(shè)備工作任務(wù)， 按時完成各項設(shè)備檢修維護保養(yǎng)任務(wù)。4.12

14、.11要培養(yǎng)員工有遵章守紀，愛崗敬業(yè)的品德。4.12.12要不斷組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，綜合素質(zhì)。4.12.13必須 不斷提高組員安全意識，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。4.12.14要經(jīng)常組織開展文化生活活動，了解組員思想動態(tài)及存在問題，樹立健康向上的班組文化理念。4.13信息·聯(lián)絡(luò)流程圖名稱：信息與聯(lián)絡(luò)流程圖編號;hccj-fzrg-05說明 調(diào)度車間公司領(lǐng)導(dǎo)副主任崗位下轄管理人員及崗位員工執(zhí)行調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)通知的相關(guān)指令執(zhí)行車間的各項工作指令向調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)報告相關(guān)設(shè)備安全生產(chǎn)運行信息；請示工作指示。向車間主任反饋設(shè)備管理工作信息，請示工作指示。協(xié)調(diào)處理各工序出現(xiàn)的設(shè)備安全問題。向本車間各

15、崗位傳達相關(guān)信息、指令，安排組織進行臨時性任務(wù)、故障排查、事故處置、措施落實執(zhí)行等工作各崗位向副主任反饋崗位安全生產(chǎn)設(shè)備運行情況信息。4.14信息聯(lián)絡(luò)要求4.14.1接調(diào)度、車間、上級領(lǐng)導(dǎo)通知的有關(guān)開、停系統(tǒng)設(shè)備指令及相關(guān)影響本崗位系統(tǒng)運行信息后，立即組織安排有關(guān)崗位進行指令執(zhí)行或調(diào)整。4.14.2信息、指令在最短時間內(nèi)生效，立即向調(diào)度、車間、上級領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行落實情況，并把該信息、指令執(zhí)行情況詳細記錄 在生產(chǎn)運行記錄表。4.14.3接到事故信息后，立即向調(diào)度、車間及相關(guān)部門報告，同時組織調(diào)動車間成員及物質(zhì)進行應(yīng)急救援的前置工作，控制、消除事故。在生產(chǎn)記錄上記錄該事故發(fā)生時間、地點、事故影響、及

16、處置情況。4.14.4接各崗位反饋的內(nèi)部異常信息后，立即向調(diào)度、車間匯報反映，向相關(guān)的部門傳出此信息，并及時進行控制排除處理，如無法進行決策處理，待接調(diào)度、車間上級部門指令后，按指令信息執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。4.14.5接上級領(lǐng)導(dǎo)各項任務(wù)指令后，立即安排組織人員進行任務(wù)信息的落實。完成后向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.14.6協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障，聯(lián)系相關(guān)部門進行處理。4.15記錄、報表記錄名稱記錄內(nèi)容記錄審核負責(zé)人報送部門及時間值班記錄本當(dāng)班各崗位生產(chǎn)運行、檢修作業(yè)情況；設(shè)備、管道、儀表器材、工器具完好使用情況及衛(wèi)生。車間主任每月26日交車間會議記錄車間工作安排部署；安全生產(chǎn)運行交接情況；上

17、級文件指示要求車間主任每月底25日交車間安全巡檢記錄生產(chǎn)操作安全運行巡檢情況車間主任安全員每月底25日交車間考核臺帳當(dāng)月考核管理詳細記錄車間主任統(tǒng)計員每月底30日前交車間設(shè)備臺帳車間設(shè)備管理臺帳車間主任車間存檔設(shè)備安全檢修臺帳當(dāng)月本車間設(shè)備安全檢修情況記錄車間主任每月底26日前交車間4.16附記錄表值班記錄本 Zjsc-01 月日 時間：-：00至-;00 班別：-上級指示：生產(chǎn)狀況：時分設(shè)備狀況移交事宜 交班： 接班：5.崗位工作標準5.1按公司核心工作的目標及要求積極落實、圓滿完成；制定具體負責(zé)人，完成內(nèi)審整改，做到持續(xù)性改進。內(nèi)審和外審時無嚴重不符合項。5.2、制度從細，管理從實、考核從

18、嚴，把人身傷亡事故控制在零； 5.3參加班前會、班后會和每周月的安全生產(chǎn)工作會，并做好會議記錄；5.4落實安全責(zé)任制，落實管理和責(zé)任人及互保人員的考核制度；5.5每月進行四次以上的安全檢查，檢查內(nèi)容：工作現(xiàn)場安全設(shè)施情況、班組安全記錄、工具的安全狀況等；每日進行2-3次生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，檢查生產(chǎn)設(shè)備運行情況，故障設(shè)備檢修情況，崗位設(shè)備維護保養(yǎng)情況，設(shè)備安全操作措施硫酸執(zhí)行情況，及時了解和處理影響設(shè)備正常的各種問題。時了解設(shè)備運行中發(fā)生的不正常現(xiàn)象，并采取有效措施予以解決。5.6 定期進行經(jīng)濟活動分析，降低車間各項消耗定額，及時消除影響設(shè)備備品備件消耗的各種因素，抓好工段、班組的經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效

19、益。 嚴格按流程操作，并實施相應(yīng)的考核程序。5.7及時整改存在的設(shè)備安全隱患。5.8及時完成各項任務(wù)，保證本車間工藝、設(shè)備安全穩(wěn)定運行，設(shè)備維修及時，正常情況下設(shè)備完好率98% ，設(shè)備巡檢合格率98%；5.9制定切實可行的措施嚴格控制生產(chǎn)設(shè)備成本。5.10及時傳達公司精神及車間工作安全部署，與主任合心合力打造一支特別能戰(zhàn)的斗隊伍.5.11制定并嚴格落實年度的員工培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)的講師為外聘和內(nèi)選兩種，檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的方式為考試考核,并在車間備案，作為每一位員工的培訓(xùn)檔案的一個重要內(nèi)容,各工種每月進行一次業(yè)務(wù)考試；5.11按時參加會議，做好記錄，對上級的指示精神進行傳達并負責(zé)落實；工作標準工作項目標

20、 準運行標準及時處理安全生產(chǎn)問題并記錄；認真及時落實執(zhí)行上級指示；以身作則，遵守規(guī)章制度，杜絕違章違紀現(xiàn)象；行使職權(quán)，嚴格管理，準確記錄。記錄標準字跡工整，整潔，清晰、真實現(xiàn)場標準1、定置管理，工具按定置要求擺放2、現(xiàn)場衛(wèi)生干凈清潔設(shè)備標準1、設(shè)備見本色2、每日巡檢2-3次并做好記錄3、按車間規(guī)定定期對生產(chǎn)設(shè)備維護、潤滑，保證設(shè)備完好率達95%6·安全標準6.1上崗和進入生產(chǎn)區(qū)前勞保要穿戴齊全，工作服、勞保鞋、勞保手套、安全帽、口罩等要穿公司統(tǒng)一發(fā)放的勞保用品，具體穿戴要求如下：6.1.1上衣所有紐扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破損；6.1.2穿公司統(tǒng)一發(fā)放的勞

21、保鞋，并將鞋帶系緊，不得穿有脫膠、無鞋帶的勞保鞋；6.1.3不得帶有殘缺不齊的手套，達到手套的保護作用；6.1.4安全帽須在保質(zhì)期內(nèi)，且不能有破損，佩戴安全帽應(yīng)牢固，帽帶緊貼下顎，低頭時安全帽不得掉下；6.1.5在粉塵較大的區(qū)域作業(yè)一定要帶上口罩。6.2生產(chǎn)區(qū)嚴禁煙火，任何人不準私自將易燃易爆物品帶入現(xiàn)場，禁止用鐵器敲打設(shè)備和管道，以免發(fā)生意外。6.3設(shè)備運轉(zhuǎn)或帶電時，嚴禁用抹布和棉絲擦拭轉(zhuǎn)動或帶電部位。6.4所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分必須有安全罩，電器設(shè)備帶電接頭必須防水防雨，接地線必須定期檢查，確保接地，通訊設(shè)備保持聯(lián)絡(luò)暢通。6.5設(shè)備發(fā)生故障，必須找相關(guān)技術(shù)員或工程師處理，禁止私自拆卸設(shè)備。6.6消防工具應(yīng)齊全,