組織架構(gòu)系統(tǒng)

1、組織架構(gòu)系統(tǒng)：一、企業(yè)愿景和使命(以長(zhǎng)松咨詢(xún)公司為例）企業(yè)使命：Ø 以建立中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院為愿景。建立三方基金，投資國(guó)民教育，共同建設(shè)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院,運(yùn)用長(zhǎng)松咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材,面向未來(lái)孩子的全新理論教學(xué)，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級(jí)管理者為目標(biāo)。Ø 以建設(shè)企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任幫助企業(yè)建設(shè)系統(tǒng),提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Ø 以提高中國(guó)人管理能力素質(zhì)為目標(biāo)提煉中國(guó)商業(yè)精神,提高中國(guó)人管理素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖第一步：從培訓(xùn)咨詢(xún)起步，形成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)教材及知識(shí)體系,從為企業(yè)提供服務(wù)拓展到從事青少年教育，此階段目標(biāo)是讓超過(guò)一百萬(wàn)家的企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金

2、，長(zhǎng)松咨詢(xún)創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院。第三步，成立控股投資公司,營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%股份，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。1-3年企業(yè)規(guī)劃:Ø 產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢(xún)班-為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設(shè)支持，服務(wù)三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包-集IT、音像、圖書(shū)、管理咨詢(xún)?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品，服務(wù)40000家企業(yè)TomorrowCEO-讓孩子提前學(xué)管理的青少年教育項(xiàng)目，教育60000個(gè)孩子中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院-擁有獨(dú)立國(guó)民序列號(hào)的正規(guī)學(xué)院，年招生5000人，培養(yǎng)新一代商業(yè)領(lǐng)袖Ø 經(jīng)

3、營(yíng)目標(biāo):銷(xiāo)售目標(biāo):2010年4億,2012年10億人才目標(biāo):培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會(huì)講師 培養(yǎng)100名百萬(wàn)富翁 培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部 戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)廣東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海市 華中戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)河南省、安徽省、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、重慶市 自營(yíng)大區(qū)直銷(xiāo)戰(zhàn)區(qū)全國(guó)因推廣所產(chǎn)生的直銷(xiāo)商超戰(zhàn)區(qū)機(jī)場(chǎng)、書(shū)店等渠道銷(xiāo)售企業(yè)精神：Ø 相信的力量相信長(zhǎng)松公司的發(fā)展，相信團(tuán)隊(duì)共贏，相信只有奮斗才

4、會(huì)有回報(bào)。長(zhǎng)松人過(guò)去是靠相信的力量發(fā)展起來(lái)的，長(zhǎng)松人現(xiàn)在是靠相信的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長(zhǎng)松人未來(lái)是靠相信的力量改變命運(yùn)的。Ø PK精神PK文化是所有的能力用結(jié)果證明PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰PK文化是敢于比賽，敢于挑戰(zhàn)Ø 實(shí)干家實(shí)干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實(shí)干，目標(biāo)落實(shí)，人人做營(yíng)銷(xiāo)，個(gè)個(gè)能干活實(shí)士家是先做榜樣,再做管理。品格就是通行證，業(yè)績(jī)就是話(huà)語(yǔ)權(quán)。實(shí)干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯,靠業(yè)績(jī)發(fā)展實(shí)干家是沒(méi)有報(bào)怨的,只有閑人與飯桶才會(huì)報(bào)怨，因?yàn)橛袝r(shí)間實(shí)干家是進(jìn)步的,是昨日之我己死,今日之我重生Ø 服務(wù)生我是一個(gè)服務(wù)的人我生命的質(zhì)量與我服務(wù)

5、客戶(hù)的質(zhì)量與數(shù)量成正比如果我不好好服務(wù)我的客戶(hù),我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂(lè)意代勞服務(wù)生是職業(yè)化的最高境界服務(wù)是快樂(lè)的最高體驗(yàn)二、組織架構(gòu)圖工業(yè)品：股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)中心法務(wù)部行政中心營(yíng)銷(xiāo)中心生產(chǎn)中心人力資源部行政部生產(chǎn)部招聘組薪酬組辦公室網(wǎng)絡(luò)后勤設(shè)備部戰(zhàn)略委員會(huì)客服中心營(yíng)銷(xiāo)部策劃部KA營(yíng)銷(xiāo)部國(guó)際銷(xiāo)售部國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內(nèi)勤一部二部三部審計(jì)中心檔案管理前臺(tái)各工段技術(shù)中心技術(shù)部質(zhì)檢部供應(yīng)中心采購(gòu)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)一部二部三部車(chē)隊(duì)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)中心法務(wù)部行政中心營(yíng)銷(xiāo)中心生產(chǎn)中心人力資源部行政部生產(chǎn)部招聘薪酬網(wǎng)絡(luò)管理倉(cāng)儲(chǔ)部戰(zhàn)略委員會(huì)客服中心行政管理營(yíng)銷(xiāo)部策劃部銷(xiāo)售一部銷(xiāo)售二部審計(jì)中心檔案管理后勤管理會(huì)計(jì)出納技術(shù)中心技術(shù)部研發(fā)部培訓(xùn)績(jī)效勞資品管部信息管理售后服務(wù)銷(xiāo)售十部采購(gòu)部客戶(hù)管理大客戶(hù)部物流部快消品股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總裁監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)中心行政中心市場(chǎng)中心直營(yíng)事業(yè)部加盟事業(yè)部客戶(hù)中心采購(gòu)部研發(fā)中心人力資源部辦公室保安部維修部質(zhì)檢部市場(chǎng)調(diào)研部策劃部直營(yíng)店一直營(yíng)店二直營(yíng)店N加盟店一加盟店二加盟店N加工部技術(shù)部檢測(cè)部基地服務(wù)業(yè)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 保障中心營(yíng)銷(xiāo)中心客服中心行政中心采購(gòu)經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)組計(jì)價(jià)組店面銷(xiāo)售前臺(tái)主管客戶(hù)部