幕墻工程公司項(xiàng)目部工作事務(wù)

1、精品文檔幕墻工程公司項(xiàng)目部工作事務(wù)幕墻工程公司項(xiàng)目部工作事務(wù)提要：管理人員崗位職責(zé) 制度：1）項(xiàng)目經(jīng)理1、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng) 造安全的工作面及良好的工作環(huán)境更多精品：客服幕墻工程公司項(xiàng)目部工作事務(wù)一.項(xiàng)目經(jīng)理部的成立1 .項(xiàng)目經(jīng)理部直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司、各部 門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核2 .確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織形式3 .確定項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限4 .根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解二.項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1.管理人員崗位職責(zé)制度：1）項(xiàng)目經(jīng)理1 、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作 面及良好的工作環(huán)境2 、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按 計

2、劃回收進(jìn)度款3 、在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負(fù)責(zé)施工隊 日常管理和月度考評4 、負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝5 、控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用6 、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查7 、組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督促 和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進(jìn)行檢 查8 、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、 文明施工大檢查；9 、組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。10 、組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記 錄11 、項(xiàng)目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決12 、負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)2 ）質(zhì)量員1 、負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交

3、底，做交底記錄， 有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍 骨（鋼結(jié)構(gòu)）安裝、石材安裝、玻璃安裝、鋁板安裝、門窗 安裝、打膠等）2 、組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收樣板工序驗(yàn)收表（樣表）工程名稱：工序名稱：施工隊伍：操作人員：驗(yàn)收情況驗(yàn)收結(jié)論：合格 不合格驗(yàn)收人：日期：3 、過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的 質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量 處罰單的簽發(fā)（見附表：處罰通知單）；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況（見:工序質(zhì)量抽檢評定通用表 Gc28）。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

4、 量問題的評判。4 、負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制；5 、檢查驗(yàn)收施工隊的工序報驗(yàn)，并簽署意見。6 、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗(yàn)，并填寫相關(guān)報 驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評表。7 、參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì) 量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。8 、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整 改有關(guān)質(zhì)量問題。9 、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理10 、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。見第十二節(jié)。3 ）材料員1 、制定現(xiàn)場材料管理要求（參考材料管理制度）2 、根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計劃表及月度材料計劃表 Gc1

5、03 、與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨4 、根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)厘部的 材料預(yù)算成本",控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。5 、組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單（具體驗(yàn)收要求見第九節(jié)"材料管理制度"）6 、負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺帳7 、負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊采購 材料8 、負(fù)責(zé)立面編號圖材料涂色工作9 、負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢 驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做記錄。見附表：材料損耗統(tǒng)計表10 、熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識及碼放、保護(hù)11 、每周一次的庫存盤點(diǎn)12 、對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，

6、并負(fù)責(zé)拍照等留下證 據(jù)、記錄，以便于索賠13 、與材料有關(guān)資料的整理、歸檔14 、參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題 及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影響4 ）安全員：1 、進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔2 、編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理3 、編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹4 、每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄5 、負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)6 、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工 安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文 明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。7 、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定8 、

7、對違反安全要求的處罰權(quán)9 、相關(guān)安全資料的收集、整理10 、定期組織培訓(xùn)（工人）11 、負(fù)責(zé)測量裝置機(jī)械電器的檢測、校定幕墻工程公司項(xiàng)目部工作事務(wù)提要：管理人員崗位 職責(zé)制度：1）項(xiàng)目經(jīng)理1、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào), 創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境更多精品：客服維修及安全檢驗(yàn)、機(jī)械操作規(guī)程12 、安全資料的記錄，整理。13 .技術(shù)管理制度：1 ）熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；2 ） 了解確定需復(fù)試、實(shí)驗(yàn)的材料、工序及相關(guān)試驗(yàn)方法，編制試驗(yàn)計劃；3 ）確定特殊過程，制定相關(guān)施工、檢驗(yàn)方法；4 ）參加各種技術(shù)會議和圖紙會審、設(shè)計交底會，解決 圖紙中的疑難問題；5 ）審核各種加工

8、單，并把核對結(jié)果及時反饋給設(shè)計人 員和米購中心；6 ）檢驗(yàn)批的報驗(yàn)和各種資料的整理歸檔；7 ）每道工序作業(yè)前的技術(shù)交底。8 .質(zhì)量管理制度：9 .安全管理制度：見項(xiàng)目管理中心管理手冊中現(xiàn) 場文明施工安全管理制度。10 .進(jìn)度計劃管理制度：見第四節(jié)11 .成本控制制度：見第八節(jié)12 .材料管理制度：詳細(xì)規(guī)定見"第九節(jié)現(xiàn)場材料管理 制度"1 ）每種材料的每批到場后，由項(xiàng)目部組織施工隊人員 進(jìn)行抽檢驗(yàn)收規(guī)格、 型號、數(shù)量、質(zhì)量等，驗(yàn)收方法及包裝、 碼放、處理見項(xiàng)目管理中心管理手冊中“材料檢驗(yàn)手冊"（jH/3 （QE。-06）;2 ）材料驗(yàn)收填寫相關(guān)驗(yàn)收表 Gc12, G

9、c13, Gc14, Gc15, Gc17, Gc19, Gc22, Gc29, Gc20;3 ）驗(yàn)收合格的材料附帶材質(zhì)證明、合格證、檢測或復(fù) 試報告向總包和監(jiān)理報驗(yàn)，并填寫入庫單，有施工隊負(fù)責(zé)人 簽字，進(jìn)行入庫保管，建立填寫材料臺帳。4 ）入庫的材料由施工隊負(fù)責(zé)看管保護(hù)，丟失破壞由責(zé) 任施工隊賠償；項(xiàng)目部依據(jù)材料成本預(yù)算、施工合同中有關(guān)材料損耗條款及其它相關(guān)文件中有關(guān)”材料管理制度"對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理，損耗超過規(guī)定的材料在結(jié)算中予以扣 除；5 ）根據(jù)總進(jìn)度計劃表，項(xiàng)目部編寫材料總進(jìn)場計劃表 并在月報中計劃下月材料計劃，用工作聯(lián)系單Gy01形式催促材料進(jìn)場，注意：需要的材料一定要考慮

10、到下單、加工、包裝、運(yùn)輸、雙休日等各個不利環(huán)節(jié)，控制好提前量；6 ）工程完工后的剩余材料報主管部門申請?zhí)幚硪庖姟? .勞務(wù)分包管理制度：見第五節(jié)9 .例會制度：1）項(xiàng)目部每日召開工作例會，記會議 紀(jì)要Gy05,分四塊：當(dāng)天工作匯報；項(xiàng)目部提由問題的處理；當(dāng)天施工存在問題及解決；下一步工作安排；2）每周一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，并召開全體工人大會，進(jìn)行教育，留記錄；3）每兩周一次質(zhì)量、進(jìn)度評審會；10 .巡查制度：1）每個施工管理者不得少于一天兩次的巡查；小問題當(dāng)場解決，大問題將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，拿由解決的方法、措施并做巡查記錄；2）項(xiàng)目經(jīng)理要了解現(xiàn)場情況三.項(xiàng)目辦公室內(nèi)應(yīng)具有以下記錄1 .施工日志a .建立施工日志，由施工員負(fù)責(zé)，其他人有事也記錄。b .施工日志，將每天發(fā)生的事記錄下來，質(zhì)檢站會抽查；另一方