2022年班組申報(bào)材料4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年班組申報(bào)材料4篇 路燈運(yùn)行中心自今年十月份成立以來，以扎實(shí)的隊(duì)伍作風(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、創(chuàng)新的服務(wù)理念，承建著全市XX0余盞路燈景觀亮化設(shè)施的智能化管理工作，切實(shí)保障著我市路燈景觀亮化設(shè)施及附屬設(shè)施的平安運(yùn)行。 凝心聚力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作爭(zhēng)一流。為給市民打造更加宜居的照明環(huán)境，從今年9月下旬開頭，在短短時(shí)間內(nèi)，他們順當(dāng)完成了全市全市XX0余盞路燈景觀亮化設(shè)施照明設(shè)施的智能化管理的全新改造升級(jí)工作，轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的依靠時(shí)鐘、光電開關(guān)的手動(dòng)掌握方式，為我市重大節(jié)日及重大活動(dòng)供應(yīng)必要的節(jié)能按需照明。施工期間，他們心往一處使，勁往一起擰，加班加點(diǎn)，夜以繼日地奔波在工地，風(fēng)吹日曬，毫無怨言。不

2、論天氣多么惡劣，不論狀況多么簡(jiǎn)單，他們責(zé)任同肩，全力合作，精彩地完成了工作任務(wù)。 攻堅(jiān)克難技術(shù)過硬創(chuàng)一流。運(yùn)行中心現(xiàn)有工作人員5名，主要負(fù)責(zé)全市XX0余盞路燈景觀亮化設(shè)施的智能監(jiān)控工作。成立之初至今，他們通過輸出終端信息，運(yùn)用數(shù)據(jù)處理事故報(bào)警、電腦全方位監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行、定時(shí)開關(guān)燈等隨機(jī)節(jié)能操控方式，實(shí)現(xiàn)了我市路燈景觀亮化設(shè)施的開關(guān)燈掌握、日常巡查、適時(shí)故障發(fā)覺及修理調(diào)度的一站式技術(shù)操作，有效地降低了能耗，提高了工作效率，為使職工較快的把握技術(shù)操作要點(diǎn)，他們組織干部職工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)、互幫互學(xué)的學(xué)習(xí)方式，克服困難，主動(dòng)放棄了全部節(jié)假日，強(qiáng)化干部職工的學(xué)習(xí)樂觀性。他們通過抓定期抽查，補(bǔ)齊“短

3、板”，整體提高職工業(yè)務(wù)水平，通過抓比武練兵，拉長(zhǎng)“支桿”，全面促進(jìn)職工練就過硬技術(shù)。 標(biāo)新立異 服務(wù)創(chuàng)新樹一流。為進(jìn)一步便利市民的晨練活動(dòng)和環(huán)衛(wèi)工人的衛(wèi)生清理，ta們通過監(jiān)控終端對(duì)全市路燈進(jìn)行全夜燈、半夜燈、和景觀燈的開、關(guān)自動(dòng)掌握，準(zhǔn)時(shí)的實(shí)施了早晨二次亮燈，同時(shí)也依據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)延長(zhǎng)了相關(guān)路段路燈夜間運(yùn)行時(shí)間，為夜讀的學(xué)生供應(yīng)平安便利的出行條件。 為更好地服務(wù)于一線，日常工作中，他們盡職盡責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核內(nèi)容，實(shí)行全天候無縫隙24小時(shí)輪崗監(jiān)控，嚴(yán)格要求每名職工做到：數(shù)據(jù)分析須專心，站點(diǎn)巡查須急躁，信息反饋須細(xì)心，保證故障發(fā)生后的數(shù)分鐘內(nèi)，監(jiān)控人員就能精確的了解故障的地點(diǎn)和狀態(tài)，準(zhǔn)

4、時(shí)調(diào)度修理人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，故障處理更準(zhǔn)時(shí)更快速，克服了以往人員調(diào)度的簡(jiǎn)單被動(dòng)狀況，節(jié)約了工作時(shí)間，提升了服務(wù)水平，為市民打造更加平安暢通的照明環(huán)境。 優(yōu)秀班組申報(bào)材料班組申報(bào)材料（2） | 返回名目 立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對(duì)自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)布滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司進(jìn)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的贊揚(yáng)。 一 始終抓好平安這件頭等大事 班組人員中電氣安裝，電氣修理作業(yè)時(shí)，常常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的平安生產(chǎn)提出了更高的要求，

5、班組重點(diǎn)做好的是班組平安預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立平安第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司平安規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必需正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好平安預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消退。只有讓全班人員提高平安意識(shí)，平安防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組平安生產(chǎn)未發(fā)生平安事故！ 二 始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī) 員工在以平安為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特殊是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，靠著對(duì)工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“始終敢打硬仗

6、的隊(duì)伍”的良好形象。 在12年初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺(tái)新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺(tái)灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開頭，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣寒冷，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺(tái)任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是英勇而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。 我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床，生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11

7、位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果 。 三 始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。 今年年初，我們班組人員流失非常嚴(yán)峻。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后間續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的狀況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們快速成長(zhǎng)起來，成為我們不行缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。 九月份，公司組織優(yōu)秀員工參與電高校習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄用，兩名參與本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參與?？茖W(xué)習(xí) ，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到日常工作中，

8、這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上制造很好的效益。 四 把“6s”做為日常工作來做 12年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成果取得令人矚目的成果。同時(shí)在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特殊我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào)，在分廠的成果榜上每次都名列前茅。還在全廠進(jìn)行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。

9、 鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成果和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。 望請(qǐng)批準(zhǔn)。 煤礦采煤隊(duì)三個(gè)文明先進(jìn)班組申報(bào)材料班組申報(bào)材料（3） | 返回名目 煤礦采煤隊(duì)三個(gè)文明先進(jìn)班組申報(bào)材料 落實(shí)責(zé)任抓管理提高素養(yǎng)聚人心 羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)“三個(gè)文明”先進(jìn)班組申報(bào)材料 年初以來，采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)學(xué)問和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素養(yǎng)，使向心力、分散力明顯增加，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)仆人翁意識(shí)，職工干工作的樂觀性得到了

10、明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。 ，該班組依據(jù)的生產(chǎn)進(jìn)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際狀況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。樂觀組織動(dòng)員廣闊職工為區(qū)隊(duì)改革進(jìn)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。 加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際狀況，制定了具體的訓(xùn)練培訓(xùn)方案，成立了以工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)。在平安訓(xùn)練培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，留意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高掌握擔(dān)心全因素力量。在訓(xùn)練內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識(shí)，突出提高

11、職工“我要平安”的覺悟，突出把握“我會(huì)平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成果，并確保了全礦連續(xù)平安生產(chǎn)十一周年。 該班組仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必需現(xiàn)場(chǎng)馬上整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上毀滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量

12、問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。由于實(shí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為平安生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深化扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣揚(yáng)訓(xùn)練，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，努力培育和造就有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的“

13、四有”職工，進(jìn)展新型的人際關(guān)系，制造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的樂觀性、主動(dòng)性和制造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想訓(xùn)練活動(dòng)，關(guān)心廣闊職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排解各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，樂觀投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，常常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的暖和；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心溝通，準(zhǔn)時(shí)化解職工的思想沖突，關(guān)心他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，親密了黨群、干群關(guān)系，有力

14、地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康進(jìn)展。 本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，樂觀組織本班職工參與各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運(yùn)輸”等會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，均取得了較優(yōu)異的成果；職工收入明顯增加，年純收入達(dá)到1.7萬元，突破歷史以來最好成果；全員持證率達(dá)到100%，毀滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量B級(jí)品率達(dá)到100%，原材料消耗狀況始終掌握在方案之內(nèi)；班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，該班人員能夠主動(dòng)關(guān)心落后職工，為全隊(duì)職工樹立了模范標(biāo)榜作用，

15、并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和平安生產(chǎn)工作立下了不行磨滅的功績(jī)。 供電廉潔模范班組申報(bào)材料班組申報(bào)材料（4） | 返回名目 自XX年以來，客戶分中心仔細(xì)貫徹落實(shí)公司建設(shè)“蓮潔荷美”文化工程的實(shí)施意見，大力弘揚(yáng)“干事潔凈”的廉潔理念，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中。努力營(yíng)造“以廉立身、勤奮敬業(yè)、和諧興企”文化氛圍和良好風(fēng)尚，引導(dǎo)一線班組職工遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)，打造了具有支部特色的廉潔文化，為中心整體工作的健康進(jìn)展供應(yīng)了有力的保障。 一是以“全新”的助廉制度，夯實(shí)廉政文化基礎(chǔ)。制定了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案、行風(fēng)建設(shè)投訴舉報(bào)嘉獎(jiǎng)方法、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

16、制，健全了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)管人、管物、管財(cái)、管項(xiàng)目等崗位的監(jiān)督，落實(shí)了各類人員的崗位責(zé)任制。年初,領(lǐng)導(dǎo)與各班組集體制訂了“創(chuàng)建廉政模范班組實(shí)施方案”和考核標(biāo)準(zhǔn)，簽定了“創(chuàng)建廉政模范班組責(zé)任狀”和廉潔從業(yè)承諾書，堅(jiān)持行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，使中心日常工作有章可循。 二是以“全頻道”的助廉視野，助推中心廉政建設(shè)全面健康進(jìn)展。廣開廉潔文化陣地，打造光明使者良好形象。中心在場(chǎng)院設(shè)立廉潔文化窗櫥，在樓梯搭建廓道廉政文化；在會(huì)議室鑲嵌墻面廉政文化，辦公電腦屏保設(shè)置廉政畫面，組織員工開展“廉潔文化伴我行”活動(dòng)，講廉潔小故事，創(chuàng)作廉潔作品，以身邊的事訓(xùn)練身邊的人

17、，以自己的行動(dòng)感染身邊的人，助推中心廉政建設(shè)全面健康進(jìn)展。 三是以“洗禮式”的警示活動(dòng)，增加隊(duì)伍的分散力。去年六月組織中心全體黨員及非黨群眾祭掃革命烈士陵墓，緬懷革命先烈，接受愛國(guó)主義和革命英雄主義訓(xùn)練，并觀看了廉政建設(shè)宣教片，使大家受到了一次深刻的靈魂洗禮，有效分散了隊(duì)伍的向心力。 四是以“常態(tài)化”的助廉訓(xùn)練，加強(qiáng)崗位保廉，促進(jìn)服務(wù)水平提升。開展“讀書思廉活動(dòng)”，加強(qiáng)員工廉潔訓(xùn)練學(xué)習(xí)、在每月“中心組活動(dòng)”及每周“平安活動(dòng)日”上開展促廉潔“五分鐘活動(dòng)”、開展“創(chuàng)廉潔模范班組、干事潔凈員工”爭(zhēng)論活動(dòng)。從各個(gè)方面訓(xùn)練引導(dǎo)員工廉潔從業(yè)，中心和全員職工簽訂“創(chuàng)廉潔模范班組、做事潔凈員工”承諾書。根據(jù)責(zé)任分工，班子成員對(duì)包保班組責(zé)任對(duì)象每月進(jìn)行兩次以上廉潔從業(yè)談話；設(shè)立“廉潔從業(yè)監(jiān)督崗”，強(qiáng)化對(duì)支部負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督、檢查、考核和協(xié)調(diào)工作。