2022年班組管理措施

1、高品質文檔2022年班組管理措施 班組長把握正確的工作方法，才能夠更具針對性的解決問題，提高班組管理效率。下面就由為大家推舉班組管理措施的范文，歡迎閱讀。 班組管理措施篇1 一、目的 為了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優(yōu)質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化，提高班組工作效率，增加班組活力和企業(yè)競爭力量，進而向具有國內一流水平的班組邁進。 二、適用范圍 本細則適用于分廠內的全部班組。 三、班組建設內容 (一)班組組織機構及職責 1、班組設立班組長一名，負責班組的全面工作。班組考勤員、平安員及質量員必需由班組長兼任。記錄班組人員出勤狀況，每天

2、對班組平安狀況和產(chǎn)品質量狀況做出評價。 2、設立工會小組組長一名，幫助班組長工作。如班組設有副班組長，副班組長必需由工會小組長兼任;負責班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。 3、班組組員必需聽從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。 4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。 (二)“共同愿景” 1、班組要有“共同愿景”，班組建設將要達到目標。 2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結點方案，自定測量標準。 (三)班組制度建設 1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、干凈，班組成員了解其內涵并遵照執(zhí)行

3、。 2、班組每天開早會制度。布置全天工作，包括平安、質量預知預警;總結前一天班組管理狀況;各項記錄齊全，記錄仔細，內容翔實。 3、班務公開制度。班務公開欄要準時公布主要工作完成狀況以及工時安排、獎、懲狀況等;要有月度班組活動支配。 4、班組學習制度。按分廠支配每周按時組織班組學習、爭論，努力創(chuàng)建學習型班組，形成學習氛圍。 5、區(qū)域管理制度。本班組責任區(qū)內符合公司和分廠各項管理規(guī)定，每天有專人負責。 (四)開展提素養(yǎng)練本事活動 1、班組要有員工技能提升方案，關心青年員工提升業(yè)務水平，定期總結。 2、發(fā)揮技師、高級技師作用，開展班組內部師帶徒活動，制定師帶徒方案，按階段總結開展狀況。 (五)創(chuàng)新工

4、作，形成進取意識 1、開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參加人不少于20%。 2、開展質量攻關和生產(chǎn)攻關活動，發(fā)揮質量小組作用，自定攻關內容。 (六)參與組織活動。 1、樂觀組織參與公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關和勞動競賽等活動。 2、增加集體榮譽感，樂觀參與分廠各級組織的文娛活動，加強體育熬煉，養(yǎng)成良好的生活習慣。 3、樂觀參與公益事務和義務勞動等活動。 (七)遵章守紀行為規(guī)范 1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。 2、提倡精神文明，著裝干凈，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協(xié)作精神。 3、加強業(yè)務學習和培訓，樂觀參與技術比武和崗位練兵活動，提高自身素養(yǎng)和修養(yǎng)。

5、 4、按方案要求完成好生產(chǎn)任務，生產(chǎn)中防止平安隱患消失，做到“四不損害”，杜絕平安事故發(fā)生。 5、勤勉、節(jié)省、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛惜公共設備和設施，細心保養(yǎng)負責的設備和工具。 班組管理措施篇2 一、基礎建設 監(jiān)造部班內組織健全，根據(jù)各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡圖。并制訂了各職責工作標準。依據(jù)班組正、負班長、技術負責人、平安員、黨小組長、工會小組長具體制訂了其職責范圍。民主氣氛深厚，職責明確，核心作用好。班組長素養(yǎng)高，作風民主，能夠團班員，有很高的威信。 監(jiān)造部按招標和履約狀況制定監(jiān)造方案臺帳，每月按監(jiān)造(抽檢)方案執(zhí)行監(jiān)造任務，月監(jiān)造(抽檢)率達到100%，在監(jiān)造(抽檢)工作過程中，嚴格

6、根據(jù)國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術導則和變電設備監(jiān)造大綱規(guī)定內容來執(zhí)行，每次監(jiān)造或抽檢都有專人負責，工作完成后集齊相關內容完成工作報告，報領導審核后存檔。信息化管理根據(jù)公司要求每周、每月進行固定和動態(tài)反映。 班組員工著規(guī)范服裝按時上下班，嚴守打卡考勤制度，衛(wèi)生實行個人區(qū)域包干原則，整齊潔凈。公共環(huán)境有特地清潔人員進行清理，環(huán)境良好。在專業(yè)基礎管理方面，按本班所擔當?shù)臉I(yè)務范圍，收集、編寫、存檔相關規(guī)程、規(guī)范及有關技術書籍。 二、平安建設 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過平安學習堅固樹立“平安第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以平安保穩(wěn)定、促進展、增效益的平安觀，在管理上堅決

7、做到嚴、細、實，為創(chuàng)一流營造一個良好的基礎。自從監(jiān)造部于20xx年7月份重組以后，我班加大了平安管理方面的工作，樂觀開展平安性評價工作和創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動，依據(jù)班組的工作性質重點抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的平安學習日活動，仔細學習爭論各級下發(fā)的平安文件和事故快報，做到了人員、時間、內容、記錄四落實，增加了班員的平安意識，使班員的平安思想更加堅固，在實際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅實的基礎。對各站點的消防器材、平安工器具、事故照明等進行了檢查，果均符合規(guī)定。通過半年多的不斷努力，在平安管理方面做到了平安工作有方案，隱患整改有措施。 三、技能建設 俗話說，“基

8、礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個發(fā)覺問題，第一個解決問題，平安生產(chǎn)與員工士氣直接關系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以我班組開展培訓工作是不惜花大力氣的。在技術培訓工作上，由技術員負責，每月至少支配一次班組技術培訓活動，并有記錄及技術培訓活動要求，并在實際工作中采納邊做邊學的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業(yè)務技能水平。班組內崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求，今年底均獲得了從業(yè)資格證書。 四、創(chuàng)新建設 班組自從20xx年7月份重組后，針對現(xiàn)行國網(wǎng)公司要求和班組實際狀況動身，查找不足，正視差距，并針對性地學習借鑒其它班組建設先進單位的閱歷，進一

9、步找準定位，落實標準，實行有力措施，著力推動班組建設實現(xiàn)“三個逐步轉向”，即：從原來注意檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌干凈、物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;從注意檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和有用性;從注意規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理水平、工作質量、班組成員綜合素養(yǎng)的提高等，并以此來實現(xiàn)班組建設工作“質”的轉變。 五、民主建設 班組實行班組長負責制和班組民主管理相合的體制。建立公平關系，促進人文和諧。和諧可以分散人心，和諧

10、可以團力氣，和諧可以開拓將來。華中物流服務中心監(jiān)造部班員之間建立民主、公平、和諧的關系，相互合作、彼此敬重，共享彼此的思索、閱歷和學問，溝通彼此的情感、體驗與觀念，實現(xiàn)共同進展。組織對個人，做到公正處事、公正待人，工作上嚴格要求，生活上多加關懷;個人對組織多看一點大局，多做一點貢獻，多講一點聽從;個人與個人之間，多一點敬重，多一點寬容，多一點愛心;個人對自己，多一點自律，多一點自省，多一點修煉。努力形成見賢思齊、團和諧、共促進展的良好班組氛圍。 六、思想建設 加強思想訓練，分散班組力氣。華中物流服務中心監(jiān)造部著力培育員工的向心力，讓員工認清當前的社會形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時要讓

11、員工了解公司的使命、責任和目標，鼓舞員工不斷地努力，相互學習，討論什么才是正確的價值推斷，提高班組員工的思想政治素養(yǎng)。另外還特殊注意發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰(zhàn)斗力，今年為了取得監(jiān)造單位資質，監(jiān)造部相關員工不計個人得失，敬業(yè)愛崗，勇挑重擔，犧牲周末休息時間共同圓滿地完成了此次取證工作。 七、文化建設 班組文化建設是企業(yè)文化管理的重要內容，其對于培育班組成員愛企情懷、培育班組成員優(yōu)良良品德、班組精神，有著至關重要的作用。我班在開展文化建設中從下面幾點開展： 第一是從大處著眼，小處著手，深化實際，走進職工，仔細做好調查討論工作，真正弄清班組文化建設中存在的突出問題和根源性問題，查找不足之處，提

12、出改進意見，實行有效措施，并通過舉辦班組文化建設培訓、閱歷溝通會等形式，回顧總，溝通閱歷，取長補短，把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學管理”的管理歷練交融滲透于其中。 二是從挖掘班組文化建設內涵、提升班組文化建設品位入手，破解班組文化建設的難題。用身邊的事例訓練和引導員工，營造獨具特色、氛圍深厚的班組文化氛圍。 三是班組長把班組文化建設的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參加領先垂范，著重“設計師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交伴侶，通過面對面的溝通，了解他們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到狀況

13、明、底數(shù)清。做到相互理解，相互支持，共同培育和打造優(yōu)秀團隊。 四是健全完善班組各項規(guī)章制度，實行制度化、規(guī)范化管理，并將班組事務準時公開，讓班組工作和工資安排真正達到公正、公正、公開、透亮，為班組文化建設注入生氣和活力。 五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀的員工形象，大力制造和保持班組干凈美麗的環(huán)境形象。 另外，全班組成員參與了公司組織的禮儀培訓。 八、班組長隊伍建設 班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理。所以我們建立了完善的班組長管理機制，班組長的任命都有選拔程序，實行競聘上崗制，班組長既要懂生產(chǎn)、精技術、通平安、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力，促進班組各項

14、工作的有序開展。 根據(jù)“貫徹科學進展觀、實施可持續(xù)性進展戰(zhàn)略”的精神方針，制定出嚴格的班組長考核措施。定期從平安業(yè)績、業(yè)務技能、管理力量，工作態(tài)度中進行測評，時刻保持班組長隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力。加強對班組長的綜合考評。在此基礎上，實行多項措施來促使班組長養(yǎng)成良好的學習習慣，制定了具體的班組業(yè)務學習方案，還不定期到總部參與培訓班。 班組管理措施篇3 (1)建立明確的班級制度 一個有著高效績業(yè)的團隊，應當有著完整的制度，班組長要制度一套合理的工作制度。這樣，才能事前有所方案，圓滿地完成目標。否則，就會形成班組成員無法可依的局面。 (2)班組長也要擔當責任 假如是班組長管理不利，導致班組成員多勞不多

15、得，那么、班組長也要A擔當相應的責任，否則，班組成員就會產(chǎn)生不滿心情，也不能體現(xiàn)公正公正的原則。 (3)班組長提高自身素養(yǎng) 班組成員消失一系列的問題，班組長不行推卸的責任，因為為了加強班組長的管理力量，班組長需要加強自身的學習，提高素養(yǎng)，提升管理水平。 班組長管理的原則性 班組長管理班組時，還要留意管理要有原則，否則就難以對班組成員進行統(tǒng)一管理，班組就會人心渙散，可以說注意原則是打牢班組管理基礎的落腳點。 講究原則是班組管理順當進行的保障，也是班組戰(zhàn)略實施的動身點和落腳點。雖然班組在班組中是最小的一個組織單位，但它在班組中卻是最強健的細胞，所以說，班組管理的好與壞，會直接影響到班組的生存與進展

16、。因此，管好一個班組是班組長必需做到的，詳細要做到“兩大原則”。 原則一：作為班組長，在管理中我們必需要做到“管理無小事”的原則 班組長是一名特別的班員，身上擔當著管理者的責任。因此，在工作時，班組長應當緊密關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，要做到細中有細、千萬不行疏忽大意，否則可能就會發(fā)生重大事故，甚至造成人員傷亡。在生活上，班組長應當關懷每一個班員，當班員有困難時，應盡最大的努力去關心，并且要擅長觀看每個班員的工作心情，假如發(fā)覺某個班員有不良狀態(tài)，就要多做思想工作，善加引導，讓他感受到集體的暖和和班組的關懷，有一種家的感覺。 作為班組長，在生活上我們要多多關注班員的生活狀況，一句熱心的問候、一個激勵的眼神、一個真誠的關懷，都會讓班