財務(wù)個人工作總結(jié)范文

1、Word 文檔僅供參考財務(wù)個人工作總結(jié)范文2013 年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡參與、監(jiān)督、服務(wù)職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本治理為重點，全面落實預(yù)算治理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)治理水平有了大幅度的提高。現(xiàn)將 2013 年上半年財務(wù)工作總結(jié)范文匯報如下：一、要緊指標(biāo)完成情況：1、產(chǎn)量 90 萬噸，實現(xiàn)利潤1000 萬元(按外銷口徑 )2、工序成本落低任務(wù)：上半年工序成本累計超支1120 萬元， (受產(chǎn)量阻礙 )。二、開展以下幾方面工作：1、加強思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)

2、習(xí)指導(dǎo)工作2013 年是轉(zhuǎn)變之年，財務(wù)的工作重心由核算向治理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來講，工作重心從確認(rèn)、核算、報表向預(yù)測、操縱、分析等治理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、學(xué)習(xí)2013 年馬總的財務(wù)報告 ，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動中，反思過去，制定了2013 年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，內(nèi)心也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。2、 加強成本治理，努力落本增效隨著金融危機對實體經(jīng)濟阻礙的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)峻沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學(xué)治理的企業(yè)治理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成

3、本操縱的瓶頸的咨詢題。廠通過實行躲峰生產(chǎn)、 休眠生產(chǎn)、 集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織治理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行，落低運行成本。努力提高成材率， 優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期治理，大力落低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大咨詢題， 通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，落低了油品消耗，2 月份廠成本比 1 月減低 923 萬元， 3、 4、 5 月也都完成了目標(biāo)成本。3、 加強預(yù)算、預(yù)測、操縱治理預(yù)算治理是財務(wù)組工作的一個重要點，依照2013 年公司財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財務(wù)組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務(wù)組都要把預(yù)

4、算與實際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實際費用操縱在預(yù)算費用之中。預(yù)測是成本操縱的重要手段， 如何樣才能發(fā)揮好預(yù)測的操縱指導(dǎo)作用， 在嚴(yán)峻的市場形勢面前真有一定的難度， 品種結(jié)構(gòu)變化較大， 與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大， 阻礙預(yù)測的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性， 我們財務(wù)組每月預(yù)測時都要把上月實際的各項指標(biāo)同本月預(yù)測情況進行詳Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考細(xì)的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測水平同去年比有了明顯的提高。4、 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導(dǎo)作用經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈， 診斷生產(chǎn)活動健康情況， 我們財務(wù)組每月都詳細(xì)的計算各項指標(biāo)完成情況，寫出分析，結(jié)合實際

5、，用數(shù)據(jù)講話，尋出成本超落緣故，并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細(xì)的財務(wù)資料， 決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。5、做好內(nèi)部工序成本對標(biāo)工作內(nèi)部工序成本對標(biāo)是今年工作重點之一， 每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、 同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，尋出個產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生緣故，提供給生產(chǎn)廠，促進各項指標(biāo)改進，落低成本，推動各項指標(biāo)向先進學(xué)習(xí)。6、 做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝，改進質(zhì)量挖掘成本潛能認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進加熱工藝，落低能源消耗。相同品種、 不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細(xì)化

6、并對其加熱工藝進行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度落低50，加熱段、均熱段溫度落低10 30 ，實現(xiàn)落低燒損和煤氣單耗的目的;提高熱處理爐效率，通過實驗， 調(diào)整軍工鋼板l907a 等品種的熱處理制度，減少保溫時刻，落低加熱溫度來達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率落低能耗;調(diào)整船板軋制工藝。將 1216mm 厚船板由操縱軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。7、運用最差不多的東西、做好最差不多的工作，隨時自檢自己。我們財務(wù)組平常注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知， 定期按名目裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最差不多的要求去做， 業(yè)務(wù)發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預(yù)算， 有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字， 發(fā)票是不是符合治理方法要求， 符不符合稅法規(guī)定， 填制的會計科目是否正確， 摘要是否簡明扼要有無錯字， 該提取的費用是否提取、 該結(jié)轉(zhuǎn)的費用是否結(jié)轉(zhuǎn)， 簽字是否齊全， 裝訂是否整齊， 是否按編號隨時登記、妥善保管， 成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實例，詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過程講明等等。我們做完一天差不多工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)覺咨詢題及時