高清車牌識別系統道閘

1、目 錄第一部分4商務部分41.投標函52.法定代表人授權托付書63.投標保證金74.開標一覽表85.分項匯總表97. 商務狀況表98. 對競爭性談判文件的認同程度109. 過去三年中完成的類似項目狀況和現在正在履行的合同狀況1110.投標人概況表12其次部分16資質證明文件161.法定代表人授權托付書162.營業(yè)執(zhí)照173.稅務登記證184. 組織代碼證195. 開戶許可證206.安防資質217.廠家授權書及質保函248.繳納社會保障資金記錄證明材料259.依法繳納稅收的證明材料2610.售后服務條款2610.1對貨物安裝集成、調試承諾2710.2貨物備品備件的服務承諾2710.3質量保證27

2、10.4消滅故障的響應及排解故障時間2710.5貨物的質保期內的售后服務2710.6質保期外的修理、維護等服務承諾2810.7貨物供貨時間2810.8 供應售后服務及技術支持285.9 濟南地區(qū)售后服務網點明細表2810.10 服務工作時間及服務熱線2811.售后培訓條款2911.1培訓承諾2911.2培訓目標2911.3培訓對象3011.4培訓方式3012.保證條款31第三部分33技術文件33第一章 項目設計編制依據331.施工組織設計的指導思想342.編制范圍及內容343.施工組織設計編制技術依據34其次章 工程概況341.工程內容352.完工工期35第三章 工程實施組織方案351.工程進

3、度支配352.項目管理機構的組建363.施工組織機構框圖364.項目管理人員各崗位職責375.施工組的職責386.施工組織方案387.項目管理機制398.施工項目的高效運作機制409.保證施工項目高效運作的措施4010.材料組織與管理41第四章 施工技術方案411.施工組織設計422.項目實施依據423.安裝與設計規(guī)范424.項目實施進度方案425.施工方案進度具體支配表436.項目組織結構圖447.項目配送方案457.1專車配送467.2物流配送46第五章 本工程道閘系統設計及技術參數46一、車牌識別系統優(yōu)勢47二、車牌識別系統組成47三、施工與軟件配置50四、軟件特色功能簡介55五、主要設

4、備技術參數59第六章 質量管理67一、我公司三大優(yōu)勢：信譽！技術！閱歷！68二、我們的質量管、質量把握及施工編制依據681、編制工程項目質量大綱682質量管理組織機構設置及崗位責任制693質量把握704設計質量的把握705文件資料質量的把握716材料、設備選購的質量認證制度717選購物資供應運輸質量把握制度718建立產品標識和可追溯性制度729施工質量把握7210施工過程的質量職能7211竣工驗收階段的質量把握7412訂正措施執(zhí)行條例7513預防措施執(zhí)行條例75第七章 平安生產制度751.建立項目經理負責制的施工生產管理責任制762.建立健全平安生產的責任制度的群防群治制度763.施工平安保證

5、774.落實各種設備平安使用措施785.文明施工制度79第八章 工程檢驗與驗收801."驗收規(guī)范"和"質量評定標準"812.系統全過程檢驗、驗收81第九章技術偏離表（B）82第一部分商務部分1.投標函選購人：經爭辯，我方打算參與項目編號為 的政府選購項目的競爭性談判活動并提交報價文件，為此，我方嚴峻聲明以下諸點，并負法律責任。1、我方提交的報價文件，正本一份，副本四份，電子文檔一份。2、假如我方的報價文件被接受，我方將履行競爭性談判文件中規(guī)定的每一項要求，并按我方報價文件及其承諾按期、保質、保量供應服務。3、我方理解貴機構有選擇成交供應商的權利。4、我方

6、愿按中華人民共和國合同法履行自己的全部責任。5、我方同意按競爭性談判文件規(guī)定交納報價保證金并遵守貴機構有關談判會議的各項規(guī)定。6、我方的報價文件自公開報價之日起有效期為90日歷日。7、我方若未成為成交供應商，貴機構有權不做解釋。 供應商代表姓名、職務： 供應商單位全稱（公章）： 法定代表人或其授權代理人簽字： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 年 月 日2.法定代表人授權托付書 （供應商名稱）法定代表人 授權我單位 經理 （職務或職稱） （姓名）為我單位本次談判授權代理人，全權辦理此次 競爭性談判政府選購項目（項目編號： ）的一切事宜。代理人在該項目活動中所簽署的一切文件，我（單位）均

7、予承認。代理人無轉托付權。特此授權。被授權人身份證復印件粘貼處（正反兩面） 授權單位（公章）： 法定代表人（簽字）： 年月日3.投標保證金 鑒于 （下稱“供應商”）于 年 月 日參與（下稱“選購人”） 的競爭性談判。供應商在此擔當向選購人支付總金額 元的責任。報價保證金在報價有效期內保持有效。 供應商：（蓋章）： 法定代表人或其授權代理人（簽字）： 年月日4.開標一覽表項目編號： 投標人名稱（公章）： 法定代表人或授權代理人簽字： 單位：元（人民幣）談判前基礎報價（總價）小寫： 大寫：質量標準合格承諾工期15個日歷日對競爭性談判文件及合同條款的認同程度認同法定代表人或其授權代表現場簽字確認此報

8、價一覽表內容盡量充實,但不要加附頁，單獨密封（與報價文件同時遞交）。5.分項匯總表序號項目總價備注一道閘部分二伸縮門部分合計小寫：大寫： 7. 商務狀況表序號談判文件條款投標書條款與談判文件的偏離說明條款號條款內容條款號條款內容1無偏離2. 投標人（蓋章）： 授權代表人（簽字）： 日 期：年月日 8. 對競爭性談判文件的認同程度 我公司認真閱讀和理解了本工程招標文件后，嚴峻聲明如下：1、我方對招標文件的全部條款均完全予以確認，并無條件接受。2、我公司格外理解和支持并聽從招標人在本次招標活動的各項工作支配。3、我公司樂觀響應業(yè)主針對本次招標活動的具體時間支配，對本次招標活動的時間支配無異議，完全

9、認可。4、我公司承諾將認真按招標文件的要求，認真履行招標文件中全部的條款，保質保量地完成本工程的招標任務。5、假如我方有幸中標，我方將敬重貴方的全面管理，認真履行合同，實現我方在投標書及合同中的全部承諾，為貴方供應優(yōu)質服務。6、我公司嚴格按招標文件要求，規(guī)范地編制投標文件，委派有實力的人員進駐現場工作，并按貴方要求提交擬派工作人員的有效證件。7、我單位中標后保證不任憑調整或變更主要負責人員。8、以上承諾和聲明請招標人、專家和評委、領導賜予審查和指正。 投標人（蓋章）： 授權代表人（簽字）： 日 期：年月日9. 過去三年中完成的類似項目狀況和現在正在履行的合同狀況序號簽訂合同時間產品名稱及規(guī)格、

10、數量合同金額業(yè)主名稱業(yè)主評價1若有評價材料，請附在本表之后234 投標人（蓋章）： 授權代表人（簽字）： 日 期：10.投標人概況表單位性質隸屬 關系地址法定 代表人職務注冊資本職工 總數平均工人技術等級電話傳真成立/或注冊日期主營兼營注冊資金固定資產凈資產有職稱管理人員高級中級初級技術員組織機構（附本表后）法定代表人及技術負責人簡歷（附本表后）單位簡歷及概況單位優(yōu)勢公司簡介組織構架歡迎下載其次部分 資質證明文件1.法定代表人授權托付書 （供應商名稱）法定代表人 授權我單位 經理 （職務或職稱） （姓名）為我單位本次談判授權代理人，全權辦理此次 競爭性談判政府選購項目（項目編號： ）的一切事宜

11、。代理人在該項目活動中所簽署的一切文件，我（單位）均予承認。代理人無轉托付權。特此授權。被授權人身份證復印件粘貼處（正反兩面）授權單位（公章）： 法定代表人（簽字）： 2.營業(yè)執(zhí)照3.稅務登記證4. 組織代碼證5. 開戶許可證6.安防資質7.廠家授權書及質保函8.繳納社會保障資金記錄證明材料9.依法繳納稅收的證明材料10.售后服務條款10.1對貨物安裝集成、調試承諾我公司具備多年校內網建設閱歷，憑借豐富的閱歷可保證對施工重遇到的外部干擾有組織協調力量，全部施工中與各相關部門協調均由我公司負責。針對本項目，我公司負責對全部貨物安裝、集成調試，安裝調試過程中所需零配件由我方供應10.2貨物備品備件

12、的服務承諾我公司在為本項目設立備件庫，以備緊急使用。我公司將長期供應準時、快速、優(yōu)質服務，我公司保證能夠快速快捷地供應貨物的要的備品備件，保證選購人能夠準時買到貨物所需的備品備件和易損件我公司的備品備件在質保期滿后只按成本價收取零部件費用。保修期內，全部設備修理服務均為供貨方上門服務，即由我公司派人員到用戶設備使用現場修理，由此產生的費用均由我公司自行擔當。對全部過保修期的設備，我公司可與使用單位以優(yōu)待價格簽訂續(xù)保合約確保用戶后顧無憂。10.3質量保證我公司對本次所投的產品均為廠家原廠原包裝，并供應貨物成交的齊全資料（進口貨物必需供應當貨物的海關進口證明、產品合格證書和商檢證明）10.4消滅故

13、障的響應及排解故障時間我公司設置特地的客戶服務部門，供應7*24小時熱線電話：傳真：支持的服務。修理部門在接到電話后10分鐘內響應。市區(qū)1小時內到達客戶現場，鎮(zhèn)區(qū)2小時內到達故障現場，4小時內解決故障。保修期內，假如設備故障在檢修4小時后仍無法排解，我公司在24小時內供應不低于故障設備規(guī)格型號檔次的備用設備給用戶使用，直至故障設備修復。10.5貨物的質保期內的售后服務我公司對本次供應的設備均質保叁年，軟件終生免費升級，無論質保期長短我們將保證全部設備的正常運行，供應免費上門修理、保養(yǎng)及更換服務，我公司將每半年到選購方免費保養(yǎng)系統1-2次，質保期內，除人為因素外，全部免費修理。免費保修范圍不包括

14、以下幾點：10.5.1 系統已過免費保修期10.5.2 人為因素造成的故障或損壞10.5.3 私自修理而產生的損壞10.5.4 使用格外規(guī)的劣質通信線纜造成的損壞10.5.5 由于人為供應的軟件致使設備中毒的故障對于超過免費保修期或免費保修期內非保修范圍內的系統損壞，假如用戶需要修理，我方將收取適當修理成本費10.6質保期外的修理、維護等服務承諾保修期外我公司承諾也做到免費上門服務，假如設備損壞、只收取設備及線材的成本費，終身供應修理、維護，并每年二次免費上門維護設備，供應終身維護服務，故障修理完畢，我公司將故障內容及緣由、處理過程和方法、完成處理及恢復正常的時間和日期等以書面形式 最終用戶。

15、10.7貨物供貨時間簽訂合同后15個工作日貨到安裝并調試完畢10.8 供應售后服務及技術支持我方將供應優(yōu)質的售后服務，終生供應技術支持服務，無論質保期長短我們將保證全部設備的正常運行，供應免費上門修理、保養(yǎng)及更換服務。系統軟件免費升級。5.9 濟南地區(qū)售后服務網點明細表聯系人電話聯系地址服務熱線傳真投訴電話10.10 服務工作時間及服務熱線我公司將為用戶供應，7*24小時全天候上門服務24小時服務熱線：11.售后培訓條款11.1培訓承諾1) 為使用戶能夠盡快嫻熟的把握、使用系統，為本項目制定了具體的培訓方案。2) 在培訓內容、時間、人數、地點以及師資支配等方面均按客戶對培訓服務的要求。經用戶方

16、確認同意后就可以依據制定的培訓方案實施。3) 培訓方案中的專業(yè)培訓由系統集成商和用戶共同協商支配。4) 在培訓方式上，我公司接受兩種培訓方式，第一種是課堂培訓和系統演示相結合的培訓，同時供應一個正在運行的相像系統進行現場觀測；5) 我公司供應每人一套具體完備、通俗易懂的使用手冊；6) 在用戶培訓課程中，我方將派出專業(yè)的教員，擁有超過五年以上的工程施工、設備安裝調試實踐閱歷，并在相同課程中具有三年以上的教學閱歷，培訓老師的資格在得到用戶的同意后才能進行培訓；7) 全部的培訓課程接受中文授課，除非有其他的協議規(guī)定。8) 我公司為全部參與培訓人員供應培訓用攝像機、功放、停車場、培訓環(huán)境、文字資料和講

17、義等相關用品。全部的資料是中文編寫。9) 用戶單位培訓在設備安裝調試完成后，系統試運行期間進行。11.2培訓目標 我公司擁有一支技術過硬的系統操作和維護隊伍，成功實現技術的轉移是保證系統順當建設并長期穩(wěn)定、良好運轉的重要保障。我們建議在此項目中培訓一支不同層次的用戶支持隊伍，經培訓后的操作水平達到該產品中級認證工程師相當水平，各培訓要在征得用戶方同意后實施。這支隊伍應具有以下力量：1. 把握所用設備和系統的安裝測試及維護方法，以及各操作命令的使用方法；2. 了解系統的體系結構和工作原理；3. 把握各種設備的故障診斷、定位和排解的技能；4. 會使用系統供應的各種工具；5. 把握配置恢復的手段；6

18、. 生疏配置管理方法；7. 生疏各種有關的技術文件及維護手冊，能快速查詢；8. 了解系統拓撲結構和運行機制9. 把握系統設計原則和設備的配置10. 執(zhí)行設備的一線診斷，故障排解和恢復11. 了解設備使用和維護中的留意事項12. 把握多媒體教學系統的原理、結構組成、組網方式、綜合業(yè)務管理方式，能夠嫻熟地使用、維護設備和排解故障。13. 全部參與培訓的人員經過培訓后的操作水平達到該產品中級認證工程師相當水平。14. 各培訓要在征得用戶方同意后實施。11.3培訓對象1. 系統管理人員（高級）：能負責全面的技術管理工作，能深化把握整個系統、功能，生疏全部設備的操作原理，能對系統進行有效的管理，并能指導

19、其他技術人員的維護工作。培訓內容如下：1) 各系統結構及工作原理；2) 各系統的運行原理和操作；3) 測試方法、驗收技術標準及相關技術標準。2. 系統技術人員（中級）：把握整個系統的系統構成，會運用操作系統和教學應用軟件，生疏全部設備的構成和功能，能嫻熟地管理設備、排解故障。3. 維護、操作人員（初級）：能嫻熟地進行軟件和硬件維護工作，會對故障進行檢測，依據制造商的規(guī)范進行例行維護，了解計算機的程序，會對系統運行檢查和維護。1) 系統硬件配置及功能；2) 軟件模塊的具體描述；3) 系統的運行原理和操作；4) 系統故障的查找和排解；5) 系統設備的維護、保養(yǎng)和備件把握。6) 值班、監(jiān)視、記錄、數

20、據與資料的收集和整理的訓練；7) 設備常見故障的排解和日常維護、保養(yǎng)方法的學習。出排解故障的方法，協調各方人員進行故障排解和系統維護工作，并能形成有價值的分析統計報告。11.4培訓方式依據培訓內容的實現方式，分為現場安裝演示培訓、授課培訓、設備原廠家培訓?，F場安裝演示培訓為使使用者能對設備盡快生疏，并且把握各系統設備的基本功能及簡潔操作，在設備安裝調試過程中，我方將會邀請用戶方信息系統管理人員伴隨施工并賜予必要的現場指導和解答。為使維護人員能獨立進行設備的安裝 、測試、運營 、維護以及故障的排解等 ，公司負責對維護人員進行現場操作培訓。現場操作培訓可在安裝調試階段進行。對學習產生的問題隨即解答

21、，具有很強的實踐和交互性，但人數不能過多。這種方式的培訓我們在全部設備的安裝和調試中都將樂觀予以實現。12.保證條款1、我公司對本工程擔當總承包責任，決不分包、轉包。 2、認真做好不擾亂學校正常秩序的各項措施，搞好環(huán)境愛護。調和處理好周邊關系， 如遇影響到工程正常進行的問題，保證不推托，不扯皮。 3、本工程按平安文明標準化工地的要求施工，虛心接受校內領導的指導和協調，我們已擬好各項平安，文明施工措施和要求，力求將事故把握在 “0”。4、我公司可以免費定期的對整個系統進行維護，保證系統正常使用。第三部分 技術文件第一章 項目設計編制依據1.施工組織設計的指導思想 “”施工組織設計是依據貴方供應的

22、設備清單及2個校區(qū)設備布置支配及設計要求，按現行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程等有關規(guī)定，再結合我公司的施工力量、技術預備力氣及工程的設計施工閱歷和本工程的具體狀況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、平安生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)省工程成本、保證施工現場的平安文明有樂觀作用。施工組織設計一旦經甲方審核認可后，在施工過程中，我公司肯定嚴格依據本施工組織設計執(zhí)行。2.編制范圍及內容本工程施工組織設計是嚴格依據本次校內道閘及伸縮門建設的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工

23、方案、質量要求、進度支配等方面統一進行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環(huán)境。3.施工組織設計編制技術依據建筑智能化系統工程設計管理暫行規(guī)定建設部1997民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJT1692）建設部智能建筑設計標準（DBJ08495）上海市建委1996建

24、筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范中國工程建設標準協會1997建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范中國工程建設標準協會1997大樓通信綜合布線系統（UDT926）郵電部1997火災自動報警系統設計規(guī)范國家計委1988其次章 工程概況1.工程內容“”位于： ，是針對商貿學校東校區(qū)的道閘伸縮門及老校區(qū)伸縮門建設。依據甲方要求，本次工程主要包括以下2個主要項目： 學校老校伸縮門建設； 學校東校道閘及伸縮門建設；2.完工工期按建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的方案、要求，制定相應的工期方案，并保證按方案施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：15日歷天。要求質量標準：合格。第三章 工程實施組

25、織方案1.工程進度支配依據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的閱歷，我們依據以下步驟實施的整體思路，提出本次工程項目建設的實施進度方案。本工程方案15日歷天內完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：1）、工程設計部進入現場進行現場勘測，完善設備尺寸和平面施工圖設計，此工作1日內完成。2）、同時材料選購部依據合同進行材料選購，輔材等1日內選購完畢，運至現場，伸縮門及道閘應在10日內生產定制完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂選購方案。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，預備好具體的施工進度方案和工程施工圖紙，以及一切工程預備工作。3） 、一旦進場后，需科學的

26、支配施工進度，并樂觀與甲方取得協作，避開人員支配和工序支配的不合理狀況消滅。4） 、由于本工程為校內門口施工，應避開學校師生上班下班時間施工，地面硬化后應實行相應措施愛護好。5）工程施工完畢后，準時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到“”工程項目建設中的條件預備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度方案依據以上方案編制。項目進度管理依據多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便把握項目實施進度。具體實施進度方案可依據貴單位的要求，在本實施進度方案的基礎上調整。我公司將依據項目實施進度方案，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面

27、的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施狀況，調整建設進度，全面保證項目能夠依據高效率、高質量的要求順當地完成。2.項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“”列為重點工程，接受全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、平安、文明”地建設好本工程，為公司制造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。依據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、力量強、能融洽、合作好的具有豐富實踐閱歷的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應甲方管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人

28、、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和平安主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，依據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。工程項目經理部：依據建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、平安、文明施工、合同履約全面負責，確保工程依據既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、平安主管、材料主管等具體實施項目部的職能。施工作業(yè)班組：精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程閱歷的各專業(yè)班組。3.施工組織機構框圖組織機構框圖4

29、.項目管理人員各崗位職責項目經理 負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經理 負責生產、平安及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。項目技術負責人 負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料把握、檢驗試驗、訂正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員 參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長 對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管 負責材料選購及驗收。平安主管 對平安施工負直接責任。機械設備管理員 負責施工設備的保障及管理5.施工組的職責施工組

30、職責負責安裝本次全部的選購設備；負責線纜的敷設及設備安裝調試；負責本次的舞臺建設。系統安裝過程中：選購產品的合格證件、材料設備進場方案、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工方案、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的具體的竣工資料等。系統安裝規(guī)范及工藝要求整個工程施工安裝過程中必需保證人身平安，保證各系統在科學施工的狀況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將依據用戶建議的準時的調整系統安裝配置。6.施工組織方案項目工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素養(yǎng)要求、分工及職責項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目

31、進展狀況，并依據工程項目的需要，準時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施閱歷，技術學問、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。l 弱電工長具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施閱歷，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中消滅的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協調工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參與過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中消滅的進度等問題，準時上報總指揮。l 材料設備管理員要求生疏工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 平安

32、員要求具有很強的責任心，負責巡察日常工作平安防范以及庫存設備的平安。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協作精神，嚴格依據各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，平安員負責平安監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以把握工程質量為主，以把握工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順當完成，直至工程驗收。規(guī)章制度l 協調會議通知制度凡是與本系統工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協調會議，定期進行會議（如每個星期一），必需就有關協調狀況及最終答復形成會議紀

33、要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必需經過授權和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必需按時上下班，有事必需向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必需準時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必需與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管

34、理規(guī)定。l 材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中全部材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需準時退回材料管理員處，由管理員統一管理。l 平安管理制度施工過程中全部人員必需配帶平安帽，由平安員負責查看和保管平安帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由平安員定期定時巡查，準時發(fā)覺平安隱患，避開平安事故發(fā)生。 7.項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了接受電話通訊和傳

35、真方式外，本工程還將接受計算機網絡系統方式聯系。8.施工項目的高效運作機制明確項目經理部的責、權、利依據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊急有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為簡單的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料選購權以及資金使用權。項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人

36、員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協調協作，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程依據既定質量、進度目標交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不行分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以

37、形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿足工程。9.保證施工項目高效運作的措施由項目經理部處理施工現場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、力量強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、平安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組馬上更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每周召開由項目經理

38、主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協調支配。實行勞動用工管理，選用組織力量強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲方法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與樂觀性。工程資金由項目經理直接支配。項目經理部加強對項目職工進行素養(yǎng)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓舞參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力樂觀投入工程建設。項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯系，準時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。10.

39、材料組織與管理本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度方案支配，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)分對待，分別組織管理。倉庫設置為加強工程物料管理，特此懇求建設單位幫忙供應房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地四周，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜平安設施齊全。結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設備選購、生產與入庫、工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便間續(xù)就地選購進場入庫，并協作大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將依據工程

40、的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開頭間續(xù)選購貯備、發(fā)貨入庫。設備器材發(fā)放進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 施工技術方案1.施工組織設計針對該項目，我公司將實施項目小組負責制，項目小組可以由用戶方、承建方共同組成，項目小組對項目供應全面的指導和實施，一方面，項目小區(qū)協調各方關系，調動各方力氣，另一方面，對項目實施過程中消滅的問題準時供應詢問以掛念解決，對全部實施步驟進行嚴格的審定，從技術上保證系統的先進性、有用性、牢靠性和可擴展性，從組織個管理上保證整個項目統一規(guī)劃，統一管理，統一標準。因此，項目小組的有效運作，事本項目成

41、功的基礎和關鍵。針對該項目，我們建議項目小組成員結構如下：針對本項目特地組建用戶方項目組。應包括下列人員：項目技術負責人、客戶使用人員。客戶客戶人員主要在布線、設備調試方面供應幫助性工作，以保證項目能夠保質保量按時完成。本公司我公司針對本項目的建設和實施，特地設立了項目組，主要負責項目的勘察、設計、實施及維護、培訓等工作，以保證項目的順當完成以及系統建成后的正常運行。我公司依據以往閱歷，并結合本項目的具體特點，制定了一套項目實施方案。2.項目實施依據在項目的整個實施過程中，嚴格遵守ISO9001質量保證體系，依據以下標準實施建筑智能化系統工程設計管理暫行規(guī)定建設部1997民用建筑電氣設計規(guī)范（

42、JGJT1692）建設部智能建筑設計標準（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范中國工程建設標準協會1997建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范中國工程建設標準協會1997大樓通信綜合布線系統（UDT926）郵電部1997火災自動報警系統設計規(guī)范國家計委19883.安裝與設計規(guī)范 此方案是以開放式結構的綜合布線系統為基礎，依據國家標準CECS 72:97 （建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規(guī)范）作設計及市內音頻線工程施工及試驗收技術規(guī)范。4.項目實施進度方案本項目為校內道閘及伸縮門建設工程，我們從系統集成的角度確認整個項目的實施進度支配（迭代過程），具體的項目進

43、度方案：第一階段目的：制定合理的施工方案工作步驟：依據招標文件要求，與甲方進行具體的設備安裝及布局要求，依據甲方要求制定施工方案，確定施工方案。其次階段目的：確認最終選購的硬件設備工作步驟：完成有關硬件選購文檔的制作，制定選購流程，確認選購硬件設備清單以及人員支配表。第三階段目的：設備選購到貨驗收工作步驟：到貨設備選購確認、驗收、加電測試，填寫貨物驗收報告并歸檔。第四階段目的：完成線路鋪設、設備安裝工作步驟：把伸縮門及道閘所需基礎、線纜及道閘設備建設完成。第五階段目的：完成系統的初級調試、試運行。工作步驟：設備通電試運行、調試設備參數設置。第六階段目的：整個項目的培訓、資料及相關技術的溝通，系

44、統維護、保養(yǎng)、管理。工作步驟：單個設備培訓、整個系統的操作、維護培訓并形成培訓手冊，各種圖紙、報告、產品相關資料等交接、歸檔，后期售后服務。5.施工方案進度具體支配表本次項目工程方案工期位15天。見下面施工進度圖：東校及老校區(qū)道閘、伸縮門建設：施工時間：白天施工內容：東校及老校區(qū)道閘、伸縮門建設、線路鋪設、設備安裝、系統調試。 工序工程進度人員支配負責部門線材、設備的選購、運輸11材料部基礎建設、線路鋪設53施工部設備安裝53系統集成初步測試及培訓22系統集成系統驗收21系統集成備注：正常上課期間避開大噪音的施工，例如：電錘工作等，給同學營造良好的學習環(huán)境。利用節(jié)假日時間提前對噪音較大的工作提

45、前施工。6.項目組織結構圖 7.項目配送方案車種選擇7.1專車配送依據客戶方貨物品種的不同裝載要求進行車種的合理選擇，力求以最快的速度和優(yōu)質的服務滿足客戶的要求。7.2物流配送配送流程說明：1. 向客戶確認接貨地點、接貨人、聯系電話2. 提出詢價：依據客戶方提出的商品要求進行物流網報價，向物流網供應商品的信息，依據商品的信息尋求經濟、平安的物流3. 信息反饋：選擇物流配送后告知客戶所選的物流、發(fā)貨單號及聯系電話配送線路的選擇 由于配送任務性質、道路條件和車輛類型的不同，即便在相同收發(fā)貨點發(fā)完同樣的任務，所接受的行駛路線也有可能不同。同一車輛按不同線路完成同樣的配送工作時，其效果是不一樣的，在配

46、送過程中應選擇最經濟的運行路線。第五章 本工程道閘系統設計及技術參數一、車牌識別系統優(yōu)勢接受高清車牌識別攝像機對進入停車場的車輛進行車牌識別、圖像抓拍，將車牌信息傳輸給專用把握器，再上傳給電腦、引導車輛進入，并保存記錄；在停車場出口通過高清車牌識別攝像機對駛出的車輛進行車牌識別、圖像抓拍，在線狀態(tài)通過計算機推斷，對固定車自動放行，脫機狀態(tài)有停車場把握器推斷，對固定車輛放行，并保存記錄，假如系統中有語音和顯示屏，會驅動其播報和顯示車輛信息。對于臨時車依據停車時間進行管理，實現車輛的進出監(jiān)控和管理。1、實現真正的脫機進出，系統更牢靠接受專利技術，讓車不受脫機脫網的影響，正常進出，語音顯示屏人性化友

47、好提示，進出記錄保存至把握器。計算機恢復工作后，自動上傳，徹底顛覆目前市場上車到只能開閘，沒有進出記錄和友好提示的囧境，同時轉變了軟識別在脫機脫網狀態(tài)下，系統癱瘓的局面。2、首創(chuàng)純車牌識別系統中臨時車輛可脫機進出，系統更先進3、無論是網絡還是計算機消滅故障，顯示屏和語音均能正常工作，提示更周到在系統脫機脫網狀態(tài)下，語音，顯示屏正常工作，全部進場車輛記錄保存在出入口把握器中，待網絡恢復后，數據自動上傳至數據庫，轉變了目前市場上脫機脫網狀態(tài)下，顯示屏和語音不工作，系統處于癱瘓或半癱瘓的狀態(tài)。4、視頻流識別和地感受發(fā)識別可選，識別更科學接受視頻流識別還是地感受發(fā)識別哪個更具有優(yōu)勢，始終在行業(yè)中有爭辯，實際在不同的環(huán)境下，兩種識別方式各自有其優(yōu)勢，本系統可以依據不同的現場環(huán)境，選擇視頻流還是地感受發(fā)，更顯便利和科學性。5、特殊環(huán)境下，可以接受雙攝象機識別，識別更強大在彎道和一些簡單的環(huán)境下，每個口可以選擇接受雙攝像機，識別率大大提高。6、模糊計算的應用，進一步提高系統的識別率，協作人性化的操作，系統更便利二、車牌識別系統組成接受高清車牌識別攝象機、專用把握器、顯示屏、語音、紙票打印機、掃描槍、補光、快速閘機以及計算機、軟件等組成。