質(zhì)檢部績(jī)效考核表

1、精品文檔質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1. 不合格品處理工2. 檢驗(yàn)流程作績(jī)效50%3. 儀器儀表管理4. 執(zhí)行力工作能力優(yōu)秀（ 5 分）良好（ 3 分）合格（ 1 分）自我評(píng)分主管評(píng)分不合格（ 0 分）優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在 1%以下，每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨一次不合格：本流程不合格產(chǎn)品在5%以上；產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨兩次及以上優(yōu)秀：按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，提出三條以上建設(shè)性意見(jiàn)完善檢驗(yàn)流程良好：按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，提出兩條以

2、上建設(shè)性意見(jiàn)完善檢驗(yàn)流程合格：按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，提出一條以上建設(shè)性意見(jiàn)完善檢驗(yàn)流程不合格：檢驗(yàn)時(shí)未按檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)或違反操作規(guī)范優(yōu)秀：儀器儀表沒(méi)有灰塵，排放整齊，儀器周?chē)鷽](méi)有未檢測(cè)產(chǎn)品或者檢驗(yàn)用輔助儀器等雜物良好：儀器儀表上沒(méi)有灰塵，排放整齊，儀器周?chē)幸患s物合格：儀器儀表上干凈整潔，儀器周?chē)袃杉s物不合格：儀器儀表面積有灰塵，四周有兩件以上雜物優(yōu)秀：認(rèn)真完成工作，部門(mén)主管安排的工作任務(wù)能夠當(dāng)天完成，并且超產(chǎn)30%良好：認(rèn)真完成工作，部門(mén)主管安排的工作任務(wù)能夠當(dāng)天完成，并且超產(chǎn)10%合格：認(rèn)真完成工作，部門(mén)主管安排的工作任務(wù)能夠當(dāng)天完成不合格：工作拖拉，且不服從部門(mén)主管安排.30

3、%5. 反饋意識(shí)6. 質(zhì)量意識(shí)7. 合作性工作態(tài)度8. 責(zé)任感20%精品文檔優(yōu)秀：周期內(nèi)向部門(mén)主管反饋工作進(jìn)度、質(zhì)量情況等五次以上，或是沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題做出優(yōu)秀工作的反饋良好：周期內(nèi)向部門(mén)主管反饋工作進(jìn)度、質(zhì)量情況等三次以上合格：周期內(nèi)向部門(mén)主管反饋工作進(jìn)度、質(zhì)量情況等二次以上不合格：沒(méi)有向部門(mén)主管反映任何情況優(yōu)秀：有較高的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，不盲目追趕進(jìn)度，抽檢合格率達(dá)到100%良好：有良好的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，不盲目追趕進(jìn)度，抽檢合格率低于3合格：有質(zhì)量意識(shí)，檢驗(yàn)較嚴(yán)格，不盲目追趕進(jìn)度，抽檢合格率低于5不合格：抽檢合格率高于5優(yōu)秀：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)

4、或提出能提高同事工作效率的建議等五次以上良好：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等三次以上合格：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等一次以上不合格：與同事關(guān)系不融洽，經(jīng)常為小事?tīng)?zhēng)論，不愿意配合其他同事工作優(yōu)秀：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人的不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益五次以上良好：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益二次以上合格：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益一次

5、以上不合格：自私自利不愿意為集體犧牲.精品文檔優(yōu)秀：在完成本職工作或部門(mén)主管安排的工作后，能9. 工作態(tài)度主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到五次以上良好：在完成本職工作或部門(mén)主管安排的工作后，能主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到二次以上合格：在完成本職工作或部門(mén)主管安排的工作后，能主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到一次以上不合格：工作拖拉不能按時(shí)完成優(yōu)秀：遵紀(jì)守法、講道德，不遲到早退，自覺(jué)執(zhí)行公10. 品德言行司決議良好：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退一次以下，自覺(jué)執(zhí)行公司決議合格：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退兩次以下，自覺(jué)執(zhí)行公司決議不合格：因涉嫌不良事件被警方傳喚、拘留；公然無(wú)視公司

6、制度；遲到早退三次以上評(píng)價(jià)得分 自我評(píng)價(jià)得分：（13 項(xiàng)平均分）× 50% +（ 4 6 平均分）× 30% +（7 10 項(xiàng)平均分）×20% =分主管評(píng)價(jià)得分：（ 1 3 項(xiàng)平均分）× 50% +（46 平均分）× 30% +（710 項(xiàng)平均分）×20%=分總分： _分 (自我評(píng)價(jià)得分 +主管評(píng)價(jià)得分/2) 出勤：遲到、早退次× 5% + 曠工天× 20%+事假天× 4 %+病假天×2%=分出勤及獎(jiǎng)懲 處罰：警告次×10% +小過(guò)次× 30% +大過(guò)次× 90%=

7、分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次×10% +小功次× 30% +大功次× 90% =分總分分分分+分=分評(píng)價(jià)等級(jí)A 4 分以上 B34 分 C1 3 分D1 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高一級(jí)管理者意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽字：評(píng)價(jià)者領(lǐng)導(dǎo)簽字：.精品文檔質(zhì)檢部主管績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1. 工作計(jì)劃工性作績(jī)效40%2. 工作改進(jìn)3. 質(zhì)量控制4. 工作分配優(yōu)秀（ 5 分）良好（ 3 分）合格（ 1 分）自我評(píng)分主管評(píng)分不合格（ 0 分）優(yōu)秀：根據(jù)公司計(jì)劃和部門(mén)實(shí)際情況制定本部門(mén)工作計(jì)劃，并且全部落實(shí)完成良好：根據(jù)公司計(jì)劃和部門(mén)實(shí)際情況制定本部門(mén)工作計(jì)劃，但有一項(xiàng)未完成合格：根據(jù)公司計(jì)劃和部門(mén)實(shí)際情況制定

8、本部門(mén)工作計(jì)劃，但有兩項(xiàng)未完成不合格：有三項(xiàng)以上工作計(jì)劃未完成或無(wú)工作計(jì)劃優(yōu)秀：根據(jù)質(zhì)量管理情況設(shè)計(jì)能清晰反映產(chǎn)品質(zhì)量和潛在隱患的表單，設(shè)計(jì)出三份以上并得到落實(shí)良好：根據(jù)質(zhì)量管理情況設(shè)計(jì)能清晰反映產(chǎn)品質(zhì)量和潛在隱患的表單，設(shè)計(jì)出兩份以上并得到落實(shí)合格：根據(jù)質(zhì)量管理情況設(shè)計(jì)能清晰反映產(chǎn)品質(zhì)量和潛在隱患的表單，設(shè)計(jì)出一份以上并得到落實(shí)不合格：在工作中固守原有套路，沒(méi)有任何改進(jìn)意見(jiàn)和措施優(yōu)秀：周期內(nèi)按時(shí)制作質(zhì)量報(bào)表并上交，產(chǎn)品合格率達(dá)到 100%良好：周期內(nèi)按時(shí)制作質(zhì)量報(bào)表并上交，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 5合格：周期內(nèi)按時(shí)制作質(zhì)量報(bào)表并上交，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 3不合格：未按時(shí)上交質(zhì)量報(bào)表；產(chǎn)品合格率高

9、于 5 優(yōu)秀：按照任務(wù)量和交貨期合理分配工作，能夠按時(shí)完成工作保證交貨期和整個(gè)生產(chǎn)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)良好：按照任務(wù)量和交貨期分配工作，因趕不上進(jìn)度而延誤發(fā)貨或是影響生產(chǎn)發(fā)生一次合格：按照任務(wù)量和交貨期分配工作，因趕不上進(jìn)度而延誤發(fā)貨或是影響生產(chǎn)發(fā)生兩次不合格：按照任務(wù)量和交貨期分配工作，因趕不上進(jìn)度而延誤發(fā)貨或是影響生產(chǎn)發(fā)生三次以上.精品文檔工作能力30%優(yōu)秀：每周與技術(shù)研發(fā)部、 制造部召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，5. 質(zhì)量分析分析質(zhì)量事故原因或研討質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)，并做好相關(guān)記錄良好：每周與技術(shù)研發(fā)部、 制造部召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量事故原因或研討質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)，并做好相關(guān)記錄，缺少一次記錄合格：每周與技術(shù)研發(fā)部

10、、 制造部召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量事故原因或研討質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)，并做好相關(guān)記錄，缺少二次記錄不合格：每周與技術(shù)研發(fā)部、制造部召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量事故原因或研討質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)，并做好相關(guān)記錄，缺少三次記錄或以上優(yōu)秀：對(duì)質(zhì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行6. 結(jié)果反饋監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)研發(fā)部門(mén)反饋，反饋次數(shù)為五次以上，沒(méi)有問(wèn)題作 “無(wú)質(zhì)量問(wèn)題”反饋良好：對(duì)質(zhì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)研發(fā)部門(mén)反饋，反饋次數(shù)為三次以上合格：對(duì)質(zhì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)研發(fā)部門(mén)反饋，反饋次數(shù)為一次以上不合格

11、：不與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或是其他部門(mén)進(jìn)行反饋溝通優(yōu)秀：對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)性監(jiān)督，了解部門(mén)內(nèi)部員工工7. 監(jiān)督管理作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門(mén)內(nèi)部員工五次以上良好：對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督，了解部門(mén)內(nèi)部員工工作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門(mén)內(nèi)部員工三次以上合格：對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督，了解部門(mén)內(nèi)部員工工作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門(mén)內(nèi)部員工一次以上不合格：以“不清楚” 、“不知道”作為匯報(bào)或反饋的結(jié)果.精品文檔優(yōu)秀：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能8. 合作性幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等五次以上良好：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能

12、幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等三次以上合格：與同事關(guān)系相處和睦，能主動(dòng)關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等一次以上不合格：與同事關(guān)系不融洽，經(jīng)常為小事?tīng)?zhēng)論，不愿意配合其他同事工作優(yōu)秀：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人的不良行為或9. 責(zé)任感習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益五次以上良好：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益二次以上合格：在完善個(gè)人表現(xiàn)時(shí)，能指出他人不良行為或習(xí)工慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益一次以作上態(tài)不合格：自私自利不愿意為集體犧牲度優(yōu)秀：在完成本職工作或部門(mén)主管

13、安排的工作后，能30%10. 工作態(tài)度主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到五次以上良好：在完成本職工作或部門(mén)主管安排的工作后，能主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到二次以上合格：在完成本職工作或部門(mén)主管安排的工作后，能主動(dòng)提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達(dá)到一次以上不合格：工作拖拉不能按時(shí)完成優(yōu)秀：遵紀(jì)守法、講道德，不遲到早退，自覺(jué)執(zhí)行公11. 品德言行司決議良好：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退一次以下，自覺(jué)執(zhí)行公司決議合格：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退兩次以下，自覺(jué)執(zhí)行公司決議不合格：因涉嫌不良事件被警方傳喚、拘留；公然無(wú)視公司制度；遲到早退三次以上.精品文檔評(píng)價(jià)得分 自我評(píng)價(jià)得分：（13 項(xiàng)平均分）× 50% +（ 4 7 平均分）× 30% +（8 11 項(xiàng)平均分）×20% =分主管評(píng)價(jià)得分：（ 1 3 項(xiàng)平均分）× 50% +（47 平均分）× 30% +（811 項(xiàng)平均分）×20%=分總分： _分(自我評(píng)價(jià)得分 +主管評(píng)價(jià)得分 /2) 出勤：遲到、早退次