電力建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、電力建設(shè)施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)為更好地貫徹電力建設(shè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法，進一步加強四川能投珙縣電力有限公司對電力工程建設(shè)項目的平安生產(chǎn)管理工作，依據(jù)國家能源局、省安委會和四川能源監(jiān)管辦的要求，將我公司2013年度電力工程建設(shè)項目基本狀況、平安生產(chǎn)工作狀況、電力建設(shè)中存在的問題及2014年公司電力生產(chǎn)建設(shè)平安工作支配總結(jié)如下：一、電力工程建設(shè)基本狀況2013年珙縣電力公司35kV輸變電工程3個，35kV變電站3座，主變3臺，變電容量28MVA，35kV輸電線路2條，輸電線路16.8km，總投資3874.09萬元。各專項工程狀況如下：1、孝兒35kV輸變電工程：新建變電站1座，新建主變1臺，容量10

2、MVA，新建孝兒-珙門線35kV線路3.3km，總投資1988.09萬元。2、孝兒-沐灘35kV輸變電工程：遷建沐灘變電站，新建主變1臺，容量8MVA，新建孝兒-沐灘35kV線路13.5km，總投資1291萬元。3、羅渡35kV變電站擴容改造工程：新增主變1臺，容量10MVA，總投資595萬元。二、平安生產(chǎn)、建設(shè)工作狀況為加強珙縣2013年度電力生產(chǎn)、建設(shè)施工平安工作，防范電力生產(chǎn)、建設(shè)施工人身傷亡事故的發(fā)生，我公司組織開展了電力監(jiān)管條例、電力平安事故應急處置和調(diào)查處理條例、平安生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例、電監(jiān)會1-5號令以及防范電力生產(chǎn)、建設(shè)施工人身傷亡事故專項監(jiān)管工作方案等相關(guān)條例和實施方

3、案的專題學習和專項行動。（一）電力生產(chǎn)平安工作在電力生產(chǎn)中，認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號)、關(guān)于印發(fā)<電力平安隱患管理暫行規(guī)定>的通知（電監(jiān)平安20135號）等相關(guān)要求，健全平安管理組織機構(gòu)，完善工作制度，落實平安責任，加強人員培訓，嚴格執(zhí)行電力平安工作規(guī)程等規(guī)程標準，強化個人防護用品、平安工器具、平安警示標志的規(guī)范使用，排查治理平安生產(chǎn)隱患，嚴防電力生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。1、健全平安管理組織機構(gòu)依據(jù)國家能源局、省安委會和四川能源監(jiān)管辦及四川能投集團的相關(guān)要求，結(jié)合珙縣電力公司的實際狀況，我公司樂觀布置，加強平安管理組織體系的完善和平安預

4、案編制工作，設(shè)立了平安生產(chǎn)管理辦公室，成立平安管理領(lǐng)導小組，小組下設(shè)三個平安管理分隊，每一分隊由兩名公司班子成員領(lǐng)導，分隊成員由公司各部門技術(shù)骨干及一名行政后勤人員組成。在珙縣公司平安管理職責中明確規(guī)定了領(lǐng)導小組的平安管理工作職責，平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長，組員由各部門部長組成，實行組長負責制，組織機構(gòu)由相關(guān)部門組成。平安管理領(lǐng)導小組負責電力生產(chǎn)平安監(jiān)管、平安工作整頓以及重大突發(fā)平安大事的應急領(lǐng)導和決策指揮。平安生產(chǎn)管理辦公室負責日常平安管理體系建設(shè)、預案編制和演練、平安生產(chǎn)培訓與宣揚。平安分隊對公司轄區(qū)分區(qū)域執(zhí)行平安生產(chǎn)管理工作，負責轄區(qū)內(nèi)電力平安隱患排查和治

5、理，監(jiān)督各供電所、變電站嚴格依據(jù)電力平安工作規(guī)程開展日常工作。2、完善平安工作制度（1）嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度，制定明確、具體的平安措施。（2）落實現(xiàn)場作業(yè)交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗及輪換制度，交接班時把防范人身傷亡事故的措施和平安留意事項作為重點，由交接班人員共同檢查平安措施，確保執(zhí)行到位。（3）設(shè)備巡檢和輪換時留意排解易引發(fā)人身傷亡的設(shè)備隱患，落實設(shè)備定置管理、臨時用電管理、平安工器具管理等作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理的有效措施。（4）工作中對高處作業(yè)、轉(zhuǎn)動機械、動火作業(yè)、有限空間等特殊作業(yè)環(huán)境可能導致人身傷亡危急的因素進行分析，落實防控措施。（5）機組檢修、技術(shù)改造工程項目嚴格

6、現(xiàn)場管理，做好資質(zhì)審查和平安技術(shù)交底，重視現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護，確保作業(yè)人員平安。3、認真落實平安責任制我公司高度重視平安生產(chǎn)責任制建設(shè)，認真貫徹落實電力平安生產(chǎn)一號令，確保平安責任制得到實際有效落實。（1）工作中執(zhí)行“誰主管、誰負責，橫向到邊，縱向到底”的責任制原則。（2）全方位落實責任制，通過“三級管控”將責任落實到人，進一步強化公司各部門、每一級、甚至每位員工的平安生產(chǎn)職責。（3）加大平安文化建設(shè)的力度，有效提高了提高員工的平安意識和責任心。（4）轉(zhuǎn)變平安生產(chǎn)工作的思維方式，從設(shè)備、設(shè)計上找問題的習慣性思維轉(zhuǎn)變?yōu)閺淖陨?、管理上找問題，既重視設(shè)備的平安，更留意系統(tǒng)的平安。強化設(shè)備管理，把設(shè)備責任落

7、實到人，提高設(shè)備運行巡維水平和檢修質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好健康狀態(tài)。（5）進一步修改和完善平安生產(chǎn)責任考核管理方法。通過開展以上工作，使我公司員工能夠更牢地把握電網(wǎng)平安這條生命線，進一步提高對“一切事故都可以預防”平安理念的生疏，全面落實平安生產(chǎn)責任制，增加平安生產(chǎn)工作的危機感和緊迫感，真正做到常抓不懈。4、加強人員平安培訓我公司留意對每位員工的崗位技能及工作平安的培訓，通過多種途徑提升員工的平安與技術(shù)水平。（1）對新進員工組織崗前電力平安工作規(guī)程學習，對在職員工實行每年一次的電力平安工作規(guī)程考試，提升了新老員工對電力平安工作的生疏程度和認知水平。（2）對在職員工分批次分種類進行崗位技能培訓和操

8、作技能大練兵，使員工生疏各自的崗位職能、工作流程，提升實際操作水平。（3）對在職員工分批次進行平安技術(shù)培訓，學習班前會工作支配和工作前平安技術(shù)交底，對工作中的各種技術(shù)措施、危急點、檢修程序、工藝要求、質(zhì)量把關(guān)、平安監(jiān)督等進行具體的交代和培訓，使得每一個職工明白怎么干、如何干的問題，提高員工由“我要平安”向“我會平安”的轉(zhuǎn)變。（4）分班組對電力平安生產(chǎn)的典型事故通報和案例進行認真的學習和分析，從中認真吸取教訓，從思想上提高職工平安生產(chǎn)的意識，明確自己的崗位責任，確保平安生產(chǎn)工作的順當進行。（二）電力建設(shè)平安工作在電力建設(shè)中，認真貫徹落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例、關(guān)于印發(fā)<電力建設(shè)平安生產(chǎn)監(jiān)

9、督管理方法>的通知（電監(jiān)平安200738號）、關(guān)于進一步加強電力建設(shè)平安生產(chǎn)工作的意見（電監(jiān)平安20107號）等文件精神，落實建設(shè)單位的平安生產(chǎn)全面管理責任、施工單位的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任和監(jiān)理單位的平安監(jiān)理責任，加強施工單位資質(zhì)管理，做好施工方案、平安技術(shù)措施審查，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，強化特種設(shè)備和施工機械平安管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為，防范由于違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等行為導致的平安事故。1、落實平安建設(shè)管理責任目前，我公司在建的輸變電工程有3個，包括35kV變電站3座，主變3臺，變電容量28MVA，35kV輸電線路2條，輸電線路16.8km。由于工期緊，隱

10、患點較多，為保證工程平安順當、保質(zhì)準時完工，每個工程我們都會同施工、監(jiān)理等各方單位對施工現(xiàn)場平安管理工作進行了細致的爭辯和具體的平安責任安排。（1）建設(shè)單位平安生產(chǎn)全面管理責任我公司作為電力建設(shè)項目法人，需切實履行電力建設(shè)平安生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責，加強電力建設(shè)項目全過程平安管理，健全平安生產(chǎn)組織體系和工作機制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度和項目平安文明施工總體策劃方案，樂觀推動平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化建設(shè)工程現(xiàn)場平安管理，準時爭辯解決建設(shè)項目平安生產(chǎn)重大問題。（2）施工單位施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任施工單位需嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，加強建設(shè)項目平安生產(chǎn)組織管理，完善平安生產(chǎn)風險管理體系，建立健全平安生

11、產(chǎn)隱患排查治理機制和重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位施工風險監(jiān)控機制，落實針對不同施工階段以及季節(jié)性氣候變化的現(xiàn)場平安施工措施。要加強工程發(fā)包和承包管理，嚴禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包。（3）監(jiān)理單位平安監(jiān)理責任監(jiān)理單位需切實履行平安監(jiān)理責任。監(jiān)理單位要健全監(jiān)理工作體系，制定平安監(jiān)理實施細則，完善平安監(jiān)理方法和手段，嚴格執(zhí)行巡察監(jiān)督、檢查簽證和旁站監(jiān)理制度，合理配置平安監(jiān)理資源。要加強施工現(xiàn)場平安監(jiān)理，發(fā)覺存在平安隱患要督促施工單位實行措施并限期整改，對不能保證平安的應責令停工整改。2、加強施工單位資質(zhì)管理（1）建立健全外包隊伍資質(zhì)審查制度，杜絕平安管理差、施工力氣薄弱或?qū)掖伟l(fā)生人身傷亡事故的外包隊伍參與

12、施工作業(yè)。（2）嚴峻打擊超越資質(zhì)范圍承攬工程，掛靠、借用資質(zhì)，違法分包和轉(zhuǎn)包工程等不法行為。（3）對施工單位人員資質(zhì)證書進行嚴格審查，杜絕假冒、借用別人建筑師、平安員、質(zhì)檢員、材料員及預算員等資質(zhì)證書的狀況。3、做好施工方案、平安技術(shù)措施審查（1）審查施工組織設(shè)計、施工方案和平安技術(shù)措施的編制、審核、審批是否符合規(guī)定的程序；（2）審查施工組織設(shè)計、施工方案和平安技術(shù)措施是否符合國家的標準規(guī)范，充分考慮施工承包合同規(guī)定的條件，施工現(xiàn)場條件及標準規(guī)范條件的要求，突出“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針；（3）審查施工組織設(shè)計、施工方案和平安技術(shù)措施是否具有針對性：針對本工程的特點及難點，施工條件

13、等；（4）審查施工組織設(shè)計、施工方案和平安技術(shù)措施是否具有可操作性：現(xiàn)場是否有力量執(zhí)行并保證施工平安，實現(xiàn)平安目標；該施工組織設(shè)計是否切實可行；（5）平安技術(shù)方案應具有先進性：施工組織設(shè)計接受的平安技術(shù)方案、平安技術(shù)措施是否先進適用，平安技術(shù)是否成熟；（6）審查平安管理體系、平安保證措施是否健全且切實可行； （7）審查平安生產(chǎn)文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。4、對平安專項施工方案的審查按建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例和建筑施工平安檢查標準（JGJ59-2011）及危急性較大分部分項工程平安管理方法（建制200987號）規(guī)定，基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、

14、腳手架工程、拆除與爆破工程，以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危急性較大的分部分項工程，要求施工單位單獨編制平安專項施工方案，并附具平安驗算結(jié)果。其中涉及深基坑、地下暗渠工程、高大模板工程等超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程的平安專項施工方案，施工單位需組織專家進行論證、審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字、報總監(jiān)理工程師審查簽字后組織實施。5、做好電力建設(shè)施工人員平安培訓（1）新進場人員進行三級平安教育培訓。包括新員工入場三級培訓、HSE/治安/消防平安管理學問、平安事故案例教育培訓學習、施工平安學問等。（2）適應性培訓。包括起重平安、高處作業(yè)平安、施工用電平安、腳手架平安、叉

15、車平安、應急救援學問、密閉空間平安、危急源辨識、小型機具機械平安管理以及HSE管理體系學問等。目的在于提高使專項施工作業(yè)人員把握必需遵循的平安要求，以提高個人在作業(yè)時的平安技能與隱患識別力量，從而努力達到平安施工的效果。（3）擴展培訓。包括醫(yī)療急救學問、預防自然災難學問、消防專項操作學問、平安人機工程學及平安管理心理學學問等。目的在于事故發(fā)生時盡量將損失與影響降到最低，提升人員的事中把握力量。6、強化特種設(shè)備和施工機械平安管理（1）嚴格執(zhí)行特種設(shè)備平安監(jiān)察條例及相關(guān)法律法規(guī)和各項技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，各類特種設(shè)備的使用必需符合平安性。（2）建立以下特種設(shè)備和施工機械平安管理制度：相關(guān)人員的職責、操作

16、人員崗位職責、平安操作規(guī)程、常規(guī)檢查制度、維護保養(yǎng)制度、定期檢驗制度、操作人員的培訓考核制度、意外大事和事故的緊急救援措施及緊急救援演習制度、技術(shù)檔案管理制度等。（3）組織開展定期或不定期的平安檢查。對在用特種設(shè)備和施工機械至少每月進行一次自行檢查，并作出記錄。對在自查中發(fā)覺的特別狀況和事故隱患，準時處理，不留后患。（4）建立和健全三級平安管理體系，完善特種設(shè)備和施工機械使用管理的激勵機制和自我約束機制，實行平安管理目標責任制。7、規(guī)范施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為（1）明確平安責任，保證責任落實到位。堅持領(lǐng)導干部及平安管理人員到崗到位責任制，督促作業(yè)人員遵章守規(guī)，接受暗訪的方式突擊檢查施工現(xiàn)場平安，對

17、危急性大、簡單程度高的工作提前組織開呈現(xiàn)場勘查，編制切實可行的技術(shù)方案，確保技術(shù)方案正確、平安措施完備，工作負責人要確?，F(xiàn)場平安措施執(zhí)行到位，工作前認真做好平安技術(shù)交底。（2）加大外包隊伍管理，建立完善的外包隊伍審查制度，堅決杜絕平安管理差、施工力氣薄弱或?qū)掖伟l(fā)生人身傷亡事故的外包隊伍參與施工作業(yè)。嚴峻打擊超越資質(zhì)范圍承攬工程，掛靠、借用資質(zhì)，違法分包和轉(zhuǎn)包工程等不法行為。加強工程分包監(jiān)督管理，加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。加強勞務(wù)分包平安管理，將勞務(wù)派遣人員、臨時用工納入本企業(yè)統(tǒng)一平安管理體系，嚴格落實平安措施，加強作業(yè)現(xiàn)場檢查。（3）加強現(xiàn)場平安措施檢查和現(xiàn)場作業(yè)工具管理。開工前“三交代”，收

18、工后“三檢查”，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場保證平安的組織措施和技術(shù)措施，定期對各類施工工器具和平安工器具進行補充和更新，按期進行試驗，保證工具都在有效使用期內(nèi)，有效保障現(xiàn)場施工人員的人身平安。8、加強電力建設(shè)工程質(zhì)量把握（1）從源頭上抓好工程建設(shè)平安及質(zhì)量管控工作，堅持工程項目設(shè)計方案會審制度。（2）嚴把工程項目物資材料質(zhì)量關(guān)，落實工程物資質(zhì)量驗收機制。（3）規(guī)范工程施工發(fā)包，明確平安管理職責，搞好外包施工隊伍動態(tài)評價工作，嚴格執(zhí)行外包施工隊伍退出機制。（4）落實平安技術(shù)交底，審查施工方案及“四措一案”，嚴格執(zhí)行開工報批制度，定期召開工程例會，加強施工隊伍培訓管理，規(guī)范工程施工。（5）加強工程質(zhì)量管理，嚴格

19、隱蔽工程檢查驗收，力爭達到工程零缺陷驗收投運。（6）嚴格作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督管理充分發(fā)揮運檢部、運行單位和公司平安督察大隊的多層次、多維度平安監(jiān)管作用，堅決杜絕“以包代管、以罰代管”，準時訂正施工人員的違章行為，確保電力建設(shè)工程質(zhì)量與平安可控、在控。（三）自然災難防范工作在自然災難防范中，認真貫徹落實突發(fā)大事應對法、關(guān)于加強電力行業(yè)地質(zhì)災難防范工作的指導意見（電監(jiān)平安20136號）。工作中留意加強自然災難監(jiān)測預警工作，定期和不定期進行防范自然災難工作的監(jiān)督檢查，做好自然災難易發(fā)多發(fā)區(qū)域的電力生產(chǎn)和建設(shè)工程地質(zhì)災難危急性評估，嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場防災避險平安責任和各項防范措施，完善各級相關(guān)應急預案，加強

20、自然災難逃命內(nèi)容的學習和應急演練，防范自然災難造成的人身傷亡事故。1、公司建立自上而下的自然災難應急領(lǐng)導體系。成立應急領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導公司應急管理工作。急領(lǐng)導小組下設(shè)平安應急辦公室、穩(wěn)定應急辦公室，負責平安生產(chǎn)應急管理工作和社會穩(wěn)定應急管理工作的歸口管理。2、建立“橫向到邊、縱向到底、上下對應、內(nèi)外連接”的應急預案體系,針對自然災難、電網(wǎng)平安、人身平安等各類突發(fā)大事，準時編制相應的應急預案，制訂了響應的工作流程，明確事前、事發(fā)、事中、事后各個階段相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責。公司突發(fā)大事應急預案體系由總體預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案三級構(gòu)成。3、加強各類應急資源的管理，建立健全應急資源保障制度，

21、定期對各類應急資源進行普查。做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與動態(tài)管理，準時予以補充和更新，保證始終處于完好狀態(tài)。4、為保證預案的實際效果，公司所屬各單位有針對性的進行了防洪度汛電網(wǎng)大面積停電大事處置應急預案、消防等演練，通過演練，檢驗公司處置電網(wǎng)大面積停電大事應急預案、防汛、防風、防冰雪災難應急預案等應急預案的有效性，檢驗各級人員應對突發(fā)事故的推斷、處理力量和應急物資、搶修車輛的準時到位狀況，檢驗對重要客戶的供電保障力量以及相應的應急處理、善后恢復力量。三、電力生產(chǎn)、建設(shè)存在的問題1、電力平安生產(chǎn)主體責任制和平安管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。雖然公司在努力健全和完善平安生產(chǎn)主體責任制和平安管理工作制度，

22、但制度尚不夠完善，平安規(guī)程標準執(zhí)行不夠嚴格；部分管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查不徹底，平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系尚未完全建立。電力生產(chǎn)對外托付單位平安管理存在薄弱環(huán)節(jié)，存在以包代管和監(jiān)管不到位狀況。部分作業(yè)人員在設(shè)備運行維護、線路檢修改造過程中，平安責任落實不到位，審查、施工、驗收等環(huán)節(jié)把關(guān)不夠嚴密。“打非治違”工作程度不夠深化，雖然未發(fā)生嚴峻的“三違”現(xiàn)象，但部分工作流于形式，重部署、輕落實的狀況偶有發(fā)生。對平安生產(chǎn)管理、特殊工種、外來用工人員進行教育培訓和考核力度有待進一步提高，人員持證上崗要求的落實有待加強。2、電力事故隱患排查治理工作不夠深化。部分電力設(shè)備設(shè)施長期疲憊運行，運行維護、檢修

23、不準時，設(shè)備牢靠性水平低。部分重要電力設(shè)備運行年限較長，改造和更新不準時。事故隱患管理需加強，未能完全實現(xiàn)事故隱患排查、整改、防范的閉環(huán)管理，對部分重要設(shè)備巡查和維護工作力度不夠。3、電力二次系統(tǒng)存在隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對電力系統(tǒng)平安運行造成影響。我公司轄區(qū)局部地區(qū)電網(wǎng)一次系統(tǒng)結(jié)構(gòu)薄弱，進展不均衡，電網(wǎng)平安運行較為依靠電力二次系統(tǒng)，為保障平安運行過多依靠繼電愛護、平安自動裝置等二次系統(tǒng)，致使二次系統(tǒng)把握難度大，運行策略簡單，運行風險高。4、電力建設(shè)平安形勢照舊嚴峻。電力建設(shè)項目現(xiàn)場管理和設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別電力建設(shè)項目平安管理粗放，管理制度和管理標準需進一步完善。個別監(jiān)理單位的監(jiān)督責任履行不

24、全面不徹底，現(xiàn)場檢查和隱患治理力度仍需加強。5、電力系統(tǒng)防災減力量有待進一步增加。今年夏季，洛表、洛亥等幾個供電所供區(qū)突發(fā)短時大風冰雹災難，幾十根電桿斷桿斷線，雖公司大力組織搶險救災，但仍造成部分農(nóng)戶停電數(shù)日，給農(nóng)戶生產(chǎn)生活帶來不便。本次自然災難事故雖未造成重大社會影響，但暴露出我們存在對地質(zhì)條件認知不足、信息傳輸不暢、技術(shù)和管理力氣不完全滿足平安生產(chǎn)要求等問題。6、電力應急管理還需不斷深化。我們電力應急響應與實際需要尚有差距。突發(fā)大事應急響應、信息報送、事故大事調(diào)查處理工作仍需加強，部分信息溝通渠道尚不暢通，公司應急救援隊伍需增加必要的培訓和專業(yè)裝備。四、2014年電力平安生產(chǎn)、建設(shè)支配20

25、13年，我公司電力生產(chǎn)、建設(shè)施工工作是較為順當?shù)囊荒?，其中雖然經(jīng)受了一場自然災難，但在公司領(lǐng)導及政府部門的領(lǐng)導下，在各應急預案的指引下，盡最大限度減小了災難帶來的損失，較好的保證了人民牢靠平安用電?？v觀全年，我公司沒有發(fā)生一起電力生產(chǎn)、建設(shè)施工人身傷亡事故，這是對我們電力生產(chǎn)、建設(shè)平安工作的一種褒獎，但我們也清楚地生疏到我們在制度上、管理上以及工作中尚存在的問題，因此，2014年我們還需在以下幾個方面加以努力：1、完善平安管理制度和操作規(guī)程。依據(jù)國家行業(yè)法規(guī)標準的更新和本單位作業(yè)環(huán)境及設(shè)備設(shè)施的變化，準時修訂完善平安管理制度和操作規(guī)程，確保人身傷亡事故防范工作管理制度和規(guī)程規(guī)范、有效、可行。2

26、、平安責任落實到人。我們將嚴格履行平安生產(chǎn)第一責任人的職責，把把握人身傷亡事故作為平安生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容，層層分降落實防范人身傷亡事故的目標。進一步健全平安生產(chǎn)問責機制，嚴格進行平安考核和責任追究。針對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的人身平安風險，建立企業(yè)負責人和各級安監(jiān)人員到崗到位工作責任制度，并進行相應考核。3、進行平安生產(chǎn)教育培訓。參照電力行業(yè)平安培訓工作實施方案（20132015年），做好企業(yè)從業(yè)人員平安培訓工作，主要負責人、平安管理人員和特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓持證上崗。重視對人員變更，設(shè)備變更等狀況帶來的人身損害風險辨識，有針對性地做好平安培訓和警示工作。加大外包隊伍和臨時用工人員崗前培訓力度，平安培訓考試未合格的人員嚴禁從事任何現(xiàn)場作業(yè)。普及防災避險常識和人員施救學問，使員工有效識別工作環(huán)境中存在的風險，提高自我愛護意識，增加識災防災和應急處置力量。4、加強班組平安建設(shè)。努力落實關(guān)于加強電力企業(yè)班組平安建設(shè)的指導意見，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效規(guī)范班組平安管理。抓好班組作業(yè)平安措施落實，嚴格班前班后會制度，接班（開工）前，明確工作任務(wù)、工作地點、危急因素、平安措施和留意事項，交班（收工）時應對當日平安狀況進行總結(jié)。5、加大反“三違”工作力度。完善工作機制，加大“三違”現(xiàn)場查處和訂正力度，規(guī)范作業(yè)平安行為。將“三違