策劃崗位職責(zé)說(shuō)明

1、 策劃崗位名稱策劃所屬部門營(yíng)銷策劃部直接上級(jí)營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)專員一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部并審核項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃方案、營(yíng)銷推廣計(jì)劃的編制與實(shí)施、調(diào)整，負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控與微觀市場(chǎng)研究二、主要工作容類別工作容使用文件戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程制度和流程負(fù)責(zé)本部門(營(yíng)銷策劃類)各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程管理參與本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程參與本部門項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃的編制并參與會(huì)審計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理流程參與本部門項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審參與本部門月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程參與公司品牌規(guī)劃

2、與維護(hù)，并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司項(xiàng)目定位報(bào)告的編制并提交產(chǎn)品審議組評(píng)項(xiàng)目定位策劃管理審流程協(xié)助本部營(yíng)銷合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷承包商選擇與銷售代理、報(bào)廣媒體等) ，審核項(xiàng)目公司合同金額 10 萬(wàn)元以上的管理流程營(yíng)銷承包商選擇(營(yíng)銷策劃類)負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司 10 萬(wàn)以上合同付款與結(jié)算管合同付款(營(yíng)銷策劃類)理流程營(yíng)銷管理負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃方案的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制，銷售前期管理流程參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃方案并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整，負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷策劃方案編寫本部與項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃方案的會(huì)議評(píng)審作業(yè)指引參與制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)

3、和價(jià)格表，參與審核項(xiàng)目公司樓銷售價(jià)格管理作業(yè)盤均價(jià)和價(jià)格表，參與組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審指引營(yíng)銷推廣活動(dòng)管理負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣計(jì)劃作業(yè)指引銷售過(guò)程管理流程負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開盤策略營(yíng)銷策劃方案編寫5 / 5負(fù)責(zé)本部開盤銷售資料準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)，并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售作業(yè)指引資料準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)情況協(xié)助組織本部現(xiàn)場(chǎng)開盤，并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開盤營(yíng)銷總結(jié)編寫作業(yè)協(xié)助編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié)指引銷售過(guò)程管理流程負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營(yíng)銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)客服管理參與

4、物業(yè)管理部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查管理流程市場(chǎng)調(diào)查與參與本部房地產(chǎn)政策、宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境研究研究負(fù)責(zé)本部競(jìng)爭(zhēng)樓盤監(jiān)控與微觀市場(chǎng)研究投資拓展協(xié)助項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制項(xiàng)目拓展管理流程參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)單位選擇管理會(huì)審與合同會(huì)審參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)的編制概念設(shè)計(jì)管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程與評(píng)審初步設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理流參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)成果的綜合評(píng)程審、調(diào)整和確定景觀設(shè)計(jì)管理流程室裝修管理流程參與感官類材料設(shè)備選型定版的會(huì)審材料設(shè)備選型定版管理流程參與重

5、大設(shè)計(jì)變更可行性論證與會(huì)審（重大設(shè)計(jì)變更：影響房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面效果等）檢查本部樣板間、售樓處以與精裝修施工質(zhì)量、進(jìn)度工程管理參與本部工程聯(lián)合大檢查工程驗(yàn)收管理流程參與四新的應(yīng)用與推廣會(huì)審技術(shù)管理與參與研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究產(chǎn)品研究參與進(jìn)行產(chǎn)品研究與戶型優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，參與標(biāo)準(zhǔn)戶型庫(kù)會(huì)審產(chǎn)品研發(fā)管理流程參與進(jìn)行精裝修研究與方案優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，參與標(biāo)準(zhǔn)方案庫(kù)會(huì)審成本管理參與成本合約部、財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行成本管理體系建立、維護(hù)和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理流程工程預(yù)結(jié)算管理作參與成本合約部進(jìn)行項(xiàng)目成本匡算、估算、概算和預(yù)算與目標(biāo)成本業(yè)指引的編制參與全面成本動(dòng)態(tài)控制成本動(dòng)態(tài)控制管理流程法務(wù)管理參與營(yíng)銷類法律事務(wù)的處理參與項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估管理流程其它完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作三、任職資格要求年齡28 歲至 35 歲之間，經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教育背景市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè)本科與以上學(xué)歷本科與以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)5 年以上房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上主管級(jí)別工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能