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文檔簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 生效日期: *總承包有限公司目 錄1、編制依據(jù)- 1 -2、項(xiàng)目概況- 1 -2.1招標(biāo)人概況- 1 -2.2設(shè)計(jì)概況- 1 -2.3周邊環(huán)境- 2 -2.4實(shí)施條件- 2 -3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃- 2 -3.1土建工程- 2 -3.2安裝工程- 2 -3.3甲方指定分包的項(xiàng)目- 2 -4、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃- 3 -4.1質(zhì)量目標(biāo)- 3 -4.2工期目標(biāo)- 3 -4.3安全目標(biāo)- 3 -4.4文明施工環(huán)保目標(biāo)- 3 -5、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃- 3 -5.1項(xiàng)目管理組織要求- 3 -5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖- 4 -5.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé)- 4 -6、項(xiàng)目

2、成本管理規(guī)劃- 8 -6.1綜合節(jié)約措施- 9 -6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施- 9 -7、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃- 10 -7.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則- 10 -7.2流水段的劃分- 11 -7.3進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖- 11 -7.4進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖- 11 -8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃- 11 -8.1質(zhì)量總目標(biāo)- 12 -8.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)- 12 -9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃- 12 -9.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)- 12 -9.2主要措施- 13 -10、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃- 13 -10.1總包方自供材料- 13 -10.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備- 14 -10.3

3、物資計(jì)劃管理- 14 -10.4項(xiàng)目資源管理- 14 -11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃- 16 -11.1項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施- 16 -11.2信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表- 17 -12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃- 17 -12.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:- 18 -12.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容:- 18 -13、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃- 18 -13.1溝通的程序和內(nèi)容- 18 -13.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃- 19 -13.3項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式- 19 -13.4項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理- 20 -14、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃- 20 -14.1項(xiàng)目竣工收尾- 20 -14.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收- 21 -14.3項(xiàng)目竣工結(jié)算- 2

4、1 -14.4項(xiàng)目竣工決算- 21 -14.5項(xiàng)目回訪保修- 22 -14.6項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)- 23 -項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化,特依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)及企業(yè)管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件,用于全過(guò)程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的規(guī)劃,為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng),是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)1.1工程招標(biāo)文件及答疑。1.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程的評(píng)審意見(jiàn)。1.3現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。1.4工程設(shè)計(jì)

5、圖紙。1.5有關(guān)對(duì)天津市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的調(diào)研及本次邀請(qǐng)招標(biāo)相關(guān)企業(yè)的了解與推測(cè)。2、項(xiàng)目概況2.1招標(biāo)人概況本工程由天津*開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè),該公司為大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,實(shí)力雄厚,技術(shù)力量強(qiáng)。2.2設(shè)計(jì)概況本工程位于天津/道與/路交叉處,分為A、B二個(gè)區(qū),地下均為3層。A區(qū)為27層*大廈,結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),總高為99.9米(結(jié)構(gòu)板上皮),室內(nèi)外高差為0.3m;B區(qū)為框架結(jié)構(gòu),為6層,總高為30.6m(結(jié)構(gòu)板上皮),室內(nèi)外高差為1.2m??偨ㄖ娣e為73179.76m2,其中地上建筑面積為57515.51,地下室建筑面積為15664.25。高層(A區(qū))地下三層,地下室基礎(chǔ)底板下皮相對(duì)標(biāo)高

6、-14.80m,基礎(chǔ)選型采用后壓漿鉆孔灌注樁基礎(chǔ),滿堂紅布樁,筏板板厚2400mm。數(shù)碼廣場(chǎng)(B區(qū))地下三層,基礎(chǔ)采用承臺(tái)+十字交叉梁板,承臺(tái)厚1500mm,主梁:800×1500,次梁:500×1200,板厚500mm。本工程±0.000相當(dāng)于大沽標(biāo)高4.800m。2.3周邊環(huán)境本工程位于天津市*道與*路交匯處,北側(cè)*道,西側(cè)*路,東靠*大廈,南側(cè)與已建成的*公寓相對(duì)。施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸相對(duì)方便;同時(shí)緊鄰*大廈與*公寓,周邊居民居住稠密。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高;施工場(chǎng)地狹小,現(xiàn)場(chǎng)僅安排材料臨時(shí)堆放,辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均要布置

7、在場(chǎng)外,給施工生產(chǎn)帶來(lái)不便。臨時(shí)場(chǎng)地距施工現(xiàn)場(chǎng)約200m。2.4實(shí)施條件根據(jù)工程合同,工期較緊,特別是基礎(chǔ)施工難度大,質(zhì)量目標(biāo)高,為天津市海河杯工程。3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃3.1土建工程基坑支護(hù)樁及基坑支撐結(jié)構(gòu)(設(shè)計(jì)、施工、危機(jī)處理等所有措施費(fèi)用),基坑降水、排水,基礎(chǔ)工程樁,基礎(chǔ)分部工程(含與一期*大廈地下負(fù)三層底板相連的處理);主體分部工程,屋面分部工程,樓地面分部工程只含公共部分,門窗分部工程,外墻幕墻連窗除外,裝修分部工程只含公共的墻體抹灰、天花吊頂、油漆、地面及墻面磚。3.2安裝工程給排水工程(含公共部分的衛(wèi)生間),電氣工程(含公共部分的燈具)和空調(diào)工程(主機(jī)除外)的施工圖紙全部?jī)?nèi)容。

8、3.3甲方指定分包的項(xiàng)目土方開(kāi)挖分項(xiàng)工程、消防工程、弱電工程、外墻圍幕工程、電梯安裝工程、空調(diào)主機(jī)(僅設(shè)備)、外墻及屋頂廣告工程不在本次投標(biāo)范圍內(nèi),但屬總包管理范圍。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4.1質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量合格,確保天津市“海河杯”。4.2工期目標(biāo)數(shù)碼廣場(chǎng):483日歷天,竣工日期:2007年11月15日;27層*大廈:682日歷天,竣工日期:2008年5月31日。(注:因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際原因,造成我方延誤工期,現(xiàn)已簽回工期60天,即數(shù)碼廣場(chǎng)竣工日期為2008年1月14日;27層*大廈計(jì)劃竣工日期為2008年9月30日。)實(shí)施目標(biāo):數(shù)碼廣場(chǎng):工期543日歷天,竣工日期:2008年1月14日,其中結(jié)

9、構(gòu)封頂時(shí)間為:2007年8月8日。27層*大廈:工期804日歷天,竣工日期:2008年9月30日,其中結(jié)構(gòu)封頂日期為:2008年1月28日。4.3安全目標(biāo)確保無(wú)重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故,一般輕傷事故發(fā)生率控制在2以下。4.4文明施工環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)按企業(yè)CI執(zhí)行手冊(cè)中的要求布置,執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)一流管理、一流水平,確保達(dá)到天津市“安全文明工地”。5、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃5.1項(xiàng)目管理組織要求(1)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。(2)組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。(3)保持相對(duì)穩(wěn)定,并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。(4)組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。(5)組織管理層

10、應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。(6)組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。(7)實(shí)施計(jì)劃管理,保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。(8)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)附件-1。5.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé)5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理5.3.1.1是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理者,代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任,是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人,對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé);5.3.1.2執(zhí)行公司質(zhì)量方針,組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件;確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;5.3.1.3對(duì)工程成本負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán),并指導(dǎo)成本管理

11、工作;5.3.1.4依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配;5.3.1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)“魯班獎(jiǎng)”的實(shí)現(xiàn);5.3.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字;5.3.1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。5.3.2執(zhí)行經(jīng)理5.3.2.1貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;5.3.2.2嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn),管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí),同時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中;5.3.2.3領(lǐng)導(dǎo)并組

12、織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施;5.3.2.4對(duì)其主管部門編制的實(shí)施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán);5.3.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作;5.3.2.6負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作;5.3.2.7對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,作為撥付款的依據(jù);5.3.2.8參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。5.3.3項(xiàng)目總工程師5.3.3.1領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控

13、計(jì)劃,參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施;5.3.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)工作,通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理,保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5.3.3.3督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度;負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作;5.3.3.4組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作;5.3.3.5審批各分承包商的施工方案;5.3.3.6對(duì)其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán);5.3.3.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的處理,審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作;5.3.3.8組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。5.3.4工程管理部經(jīng)理5.3

14、.4.1負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理;5.3.4.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況;5.3.4.3負(fù)責(zé)部門的分部分項(xiàng)工程工序的檢查報(bào)驗(yàn)工作;5.3.4.4負(fù)責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底;5.3.4.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況,以及階段性目標(biāo)的實(shí)施;5.3.4.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作;5.3.4.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。5.3.5商務(wù)部經(jīng)理5.3.5.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作;5.3.5.2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

15、管理各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審;5.3.5.3負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核;5.3.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作;5.3.5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制和辦理工程款結(jié)算,經(jīng)濟(jì)索賠等工作;5.3.5.6主管項(xiàng)目商務(wù)部,對(duì)其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。5.3.6機(jī)電部經(jīng)理5.3.6.1領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃;5.3.6.2負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)方面分包單位的選擇及考核工作;5.3.6.3負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定;5.3.6.4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作;5.3.6.5對(duì)機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;5.3.6.6主管機(jī)電部具體工作。5.3.7行政部經(jīng)理5.3.

16、7.1負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作;收發(fā)文件歸檔;個(gè)人資料的建立工作;負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施;5.3.7.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作;5.3.7.3負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作;5.3.7.4對(duì)職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理;5.3.7.5檢查督促現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況,做好防盜、防火工作。5.3.8質(zhì)量部總監(jiān)5.3.8.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán);確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5.3.8.2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”,增加施工預(yù)控能力;5.3.8.3負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分

17、解,參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃;5.3.8.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí);5.3.8.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;5.3.8.6負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核,分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作;5.3.8.7負(fù)責(zé)填寫(xiě)質(zhì)量情況報(bào)表,上報(bào)公司質(zhì)量保證部;5.3.8.8監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督,過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督;5.3.8.9負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝;5.3.8.10配合監(jiān)理公司第三方見(jiàn)證取樣工作。5.3.9安全部總監(jiān)5.3.9.1根據(jù)天津市建委有關(guān)文件,按照公司

18、有關(guān)規(guī)章制度的要求,結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作;5.3.9.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定,并監(jiān)督各方組織實(shí)施;5.3.9.3負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作,檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育,做好安全技術(shù)交底,特殊工種培訓(xùn),考核工作,并及時(shí)做好安全記錄;5.3.9.4及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰,下達(dá)整改指令,并對(duì)整改情況組織復(fù)查;5.3.9.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄;5.3.9.6組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如塔吊、施工電梯)的驗(yàn)收,并建立特殊工種臺(tái)帳。5.3.10工程協(xié)調(diào)部經(jīng)理5.3.10.1

19、專門負(fù)責(zé)工程施工所有分包隊(duì)伍的管理,以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)問(wèn)題;5.3.10.2負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的平面部署,辦理交接部位手續(xù);5.3.10.3負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品、技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的交底與技術(shù)產(chǎn)品性能要求進(jìn)行選型及報(bào)驗(yàn)工作;5.3.10.4負(fù)責(zé)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系、洽商、工程簽證等事項(xiàng);5.3.10.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總圖的布置,技術(shù)交接、協(xié)調(diào)等工作。5.3.11信息管理部經(jīng)理5.3.11.1在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面推廣信息化管理技術(shù),形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系;5.3.11.2應(yīng)用及推廣“四新”技術(shù),并做好反饋信息的收集、整理、分析等工作;5.3.11.3全面負(fù)責(zé)各部門的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),保證系

20、統(tǒng)正常運(yùn)行;5.3.11.4負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督;5.3.11.5及時(shí)傳遞上下級(jí)各部門的技術(shù)管理信息,保證各部門間的信息通暢。5.3.12物資部經(jīng)理5.3.12.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作;5.3.12.2對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃,并按計(jì)劃購(gòu)買;5.3.12.3監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、復(fù)試,并記錄存檔;5.3.12.4及時(shí)組織自供材料的選樣、送審,并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部;5.3.12.5及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書(shū)面質(zhì)量證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔;5.3.12.6負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、

21、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書(shū)面手續(xù);5.3.12.7負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理,制定庫(kù)存物資管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識(shí);5.3.12.8負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作;5.3.12.9負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作,并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。5.4合理配備合格的施工人員是保證本工程按合同要求竣工的重點(diǎn)。5.5本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,包含各專業(yè)較多,合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點(diǎn)。6、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃根據(jù)公司內(nèi)部定額指標(biāo),本工程制造成本總額為土建及裝飾8635萬(wàn)元;計(jì)劃收益率:土建及裝飾4.5%;計(jì)劃收益額389萬(wàn)元。針對(duì)本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修

22、工序多,充分予以銜接施工,提倡履行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重,以減少材料消耗,降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。6.1綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面,主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。適時(shí)清倉(cāng)查庫(kù),對(duì)滯呆物資的利用或處理。6.1.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理6.1.1.1加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管,減少材料的虧方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然損失。6.1.1.2材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性,避免重復(fù)勞動(dòng)。6.1.1.3杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問(wèn)題和材料的浪費(fèi)。6.1.1.2對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用。6.1.1.5禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。6.1.1.6做到先算后用,限額領(lǐng)料。6

23、.1.1.7租賃的料具應(yīng)適時(shí)進(jìn)場(chǎng)、及時(shí)退還、限期結(jié)算。1.2充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料,實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施。6.1.2.1砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等,以增加和易性、可泵性,提高強(qiáng)度,降低成本。6.1.2.2平臺(tái)支撐模板采用早拆體系、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系,以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。6.1.2.4采用流水段組織施工,科學(xué)管理,均衡生產(chǎn),減少一次性投入。6.1.2.5采用大模板施工可提高勞動(dòng)效率。6.1.2.6本工程做到整體結(jié)構(gòu)不抹灰,可提高樓內(nèi)實(shí)際使用面積,為業(yè)主提供更多的銷售面積,取得經(jīng)濟(jì)效益。6.1.2.7項(xiàng)目部與分公司、總公司形成連網(wǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),大大提高工作效率,實(shí)現(xiàn)辦公

24、自動(dòng)化起著很大的作用。6.1.2.8外腳手腳采用鋼管挑腳手架和外掛腳手架相結(jié)合的方案,可大量節(jié)省鋼管投入量及人工。6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施6.2.1鋼材節(jié)約措施6.2.1.1鋼筋集中加工,統(tǒng)籌使用,先配長(zhǎng)料后配短料。6.2.1.2提高鋼筋翻樣和配料的正確性,避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。6.2.1.3對(duì)2m4m的鋼筋短料采取對(duì)焊進(jìn)行鋼筋接長(zhǎng),合理配置、提高利用率,減少直料的浪費(fèi)。6.2.1.4加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。6.2.1.5應(yīng)用等強(qiáng)直螺紋套筒連接鋼筋,施工速度快、質(zhì)量可靠,提高功效。6.2.2水泥節(jié)約措施6.2.2.1水泥庫(kù)內(nèi)落地灰及時(shí)清理使用,水泥袋及時(shí)回收。6.2.2.2水泥庫(kù)

25、地面做到防水防潮濕,屋面防漏。6.2.2.3現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑,節(jié)約水泥。6.2.3木材節(jié)約措施6.2.3.1嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長(zhǎng)材短用,杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。6.2.3.2木材妥善保管,防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)。6.2.3.3文明施工,減少模板損耗,增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。6.3根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)與監(jiān)理、甲方及設(shè)計(jì)單位溝通,在保證工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì),積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等,降低工程成本,提高工作效率,提高項(xiàng)目管理水平。7、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),確保工程,優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用,依據(jù)以下原則

26、編制進(jìn)度計(jì)劃,分階段進(jìn)行控制措施。7.1.1結(jié)合招標(biāo)文件及我公司的實(shí)力,數(shù)碼廣場(chǎng):483日歷天,竣工日期:2007年11月15日;27層*大廈:682日歷天,竣工日期:2008年5月31日。(注:因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際原因,造成我方延誤工期,現(xiàn)已簽回工期60天,即數(shù)碼廣場(chǎng)竣工日期為2008年1月14日;27層*大廈計(jì)劃竣工日期為2008年9月30日。)實(shí)施目標(biāo):數(shù)碼廣場(chǎng):工期543日歷天,竣工日期:2008年1月14日,其中結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為:2007年8月8日。27層*大廈:工期804日歷天,竣工日期:2008年9月30日,其中結(jié)構(gòu)封頂日期為:2008年1月28日。7.1.2利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),科學(xué)的劃分流水段,

27、優(yōu)化關(guān)鍵線路,以確保最短的工期。7.1.3對(duì)工程資源進(jìn)行配置,合理、高效地利用資源,降低成本,采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械,采用現(xiàn)代化的管理模式,提高生產(chǎn)效率。7.1.4充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和空間,安排好交叉作業(yè),主體結(jié)構(gòu)完成至15層時(shí),隔墻砌體及早插入施工,±0.00以下砌體先插入施工,安裝工程的電氣、上下水、通風(fēng)等按照由下向上依次插入。7.1.5充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì),有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化,完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。7.1.6根據(jù)施工季節(jié)的不同,調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。7.2流水段的劃分本工程占地面積較大,地下為一個(gè)整體,結(jié)合工程的特點(diǎn)將基礎(chǔ)施工階段、裝修階段和主

28、體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段,使生產(chǎn)基本保持均衡,資源得到充分利用?;A(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分施工流水段;地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段,具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。7.3進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間,控制各工序之間的緊湊銜接,繪制橫道圖。7.4進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的分項(xiàng)工程種類、工程量大小,針對(duì)本工程的特點(diǎn)和采用的施工方案,合理布置各工序,使其計(jì)劃緊湊,編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,并對(duì)關(guān)鍵線路予以重點(diǎn)控制,想方設(shè)法縮短工期,降低成本。在施工中我公司投入一套目前比較先進(jìn)的清華“斯維爾”智能項(xiàng)目管理系統(tǒng),用于進(jìn)行計(jì)劃管理和控制

29、,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計(jì),質(zhì)量第一”是我國(guó)基本建設(shè)的方針和宗旨,針對(duì)本工程項(xiàng)目,積極采用科學(xué)的管理方法,建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度,以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)(1)質(zhì)量預(yù)控,將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移,有效防止不合格品(不合格物資、不合格過(guò)程)出現(xiàn),從而減少損耗,降低生產(chǎn)成本;(2)過(guò)程管理,控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素,減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施,使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高;(3)結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充,同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門;(4)滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需

30、求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。8.1質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針:誠(chéng)信、遵約、守法;建造精品工程,滿足顧客要求;不斷精益求精,追求顧客滿意;質(zhì)量目標(biāo):整體工程質(zhì)量合格,確保天津市“海河杯”。8.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾,全力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。為了確保工程在竣工時(shí)一次性通過(guò)天津市質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn),我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求,按GB50300-2001九大分部,根據(jù)本工程特點(diǎn),分別提出每個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo),并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段,以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室,以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,確保質(zhì)量總目

31、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3建立、健全質(zhì)量保證體系。8.4制定質(zhì)量管理制度,質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)9.1.1安全施工目標(biāo)保證無(wú)重大工傷事故,杜絕死亡事故,輕傷頻率控制在2以內(nèi)。9.1.2文明施工目標(biāo)確保達(dá)到天津市“安全文明”工地,CI管理達(dá)標(biāo),讓業(yè)主滿意。9.1.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保目標(biāo)按ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保達(dá)標(biāo)。9.2主要措施9.2.1堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。針對(duì)本工程的規(guī)模與特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師,各分包單位有關(guān)的

32、管理人員組成安全保證體系。9.2.2編制專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案,并派專人負(fù)責(zé),分工明確。9.2.3制定職業(yè)健康、安全環(huán)境管理制度,明確獎(jiǎng)罰措施。9.2.4針對(duì)不同施工階段,不同施工環(huán)境,編制相應(yīng)的、有針對(duì)性的專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。10、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃物資公司根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍及公司物資管理采購(gòu)手冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購(gòu),合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理(包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備),以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。10.1總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),由

33、項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料(特別是貴重及大批量材料),項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查,由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。依照業(yè)主的不同要求,由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資,項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng),提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。對(duì)檢查有疑問(wèn)的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn),對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半

34、成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè),發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn),單獨(dú)存放,并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開(kāi)箱驗(yàn)收。10.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料、設(shè)備,按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場(chǎng)。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場(chǎng)地,并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。10.3物資計(jì)劃管理本工程所需物資,嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng),申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量,必要時(shí)還要附上有關(guān)

35、詳圖,同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資,要單獨(dú)堆放,待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用,對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí);驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定、校對(duì)。10.4項(xiàng)目資源管理10.4.1項(xiàng)目資源管理相關(guān)規(guī)定10.4.1.1組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系,完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。10.4.1.2資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。10.4.1.3項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。10.4.1.4資源管理應(yīng)遵循下列程序:(1)按合同要求,編制資源配置計(jì)劃,確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。(

36、2)根據(jù)資源配置計(jì)劃,做好各種資源的供應(yīng)工作。(3)根據(jù)各種資源的特性,采取科學(xué)的措施,進(jìn)行有效組合,合理投入,動(dòng)態(tài)調(diào)控。(4)對(duì)資源投入和使用情況定期分析,找出問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。10.4.2項(xiàng)目資源管理計(jì)劃10.4.2.1資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度,編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃,規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。10.4.2.2資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。10.4.2.3人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。10.4.2.4材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。10.4.2.5機(jī)械

37、管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。10.4.2.6技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。10.4.2.7資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃,具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。10.4.3項(xiàng)目資源管理控制措施10.4.3.1資源管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析,找出管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核能及時(shí)反饋信息,提高資金使用價(jià)值,持續(xù)改進(jìn)。10.4.3.2人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù),對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10

38、.4.3.3材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。10.4.3.4機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10.4.3.5項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題的處置,技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開(kāi)發(fā),新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10.4.3.6資金管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資金分析工作,計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后,應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工

39、作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析,并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。10.4.4主要資源管理措施10.4.4.1勞動(dòng)力組織由于本工程面積較大、工期緊,為保質(zhì)保量地履行合同,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,根據(jù)工期策劃,我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力,同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力組織原則:凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn),結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工,選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過(guò)類似工程的施工人員來(lái)完成,進(jìn)行特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的特殊工種(電工、防水工、電焊工等)全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施

40、工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備,勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。10.4.4.2機(jī)械設(shè)備投入為縮短工期,提高施工機(jī)械化程度,滿足該工程的需要,同時(shí)根據(jù)工程情況,配置先進(jìn)施工機(jī)械,提高施工效率。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)需求,配置相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。10.4.4.3周轉(zhuǎn)料具投入本工程占地面積較大,地下占地面積約為5300m2,地上A區(qū)單層面積約為2000m2。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量,我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具,以滿足工程的需要。11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃計(jì)劃知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化*,使得信息技術(shù)逐漸從輔助管理到支撐管理。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上日益廣泛的應(yīng)用,引發(fā)了一

41、場(chǎng)管理的革命,成為現(xiàn)代管理的一個(gè)組成部分。企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量之一,成為企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。因此要企業(yè)做活,提高企業(yè)的靈敏度和再生力,就必須加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容,第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化,第二個(gè)層面是流程的信息化,第三個(gè)層面是決策的信息化。在工程建設(shè)中,利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化,利用遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)進(jìn)行信息的傳遞,實(shí)現(xiàn)了流程的信息化,通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了決策的信息化。11.1項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施11.1.1項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在

42、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。11.1.2信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析,信息編碼系統(tǒng),信息流程,信息管理制度以及信息的來(lái)源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。11.1.3信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息,包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等,并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。11.1.4項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度,方便使用,并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。11.1.5信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系,并有利于保持信息暢通。11.1.6信息過(guò)程管理應(yīng)包括信息的收集

43、、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容,宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過(guò)程管理。11.1.7在信息計(jì)劃的實(shí)施中,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作。11.2信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表序號(hào)項(xiàng)目運(yùn)用內(nèi)容備注1遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)1、公司及條線專題會(huì)議;2、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào);3、項(xiàng)目與專家遠(yuǎn)程專題討論;4、項(xiàng)目之間橫向的管理交流5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。決策系統(tǒng)2遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)1、網(wǎng)上上報(bào)項(xiàng)目的各種報(bào)表、計(jì)劃;2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種上報(bào)資料及時(shí)網(wǎng)上審批;3、實(shí)現(xiàn)各種上報(bào)和批復(fù)的可追溯性;4、公司各種文件直接在平臺(tái)上查收;5、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公,領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)檢查下級(jí)的工作,實(shí)行隨時(shí)全方面的對(duì)

44、下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控,通過(guò)儲(chǔ)存功能,隨時(shí)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行追溯;2、通過(guò)監(jiān)控,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)行全面管理;3、通過(guò)監(jiān)控情況,檢查考核了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作情況,對(duì)施工作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員起到了促進(jìn)作用;4、建立了一條集團(tuán)公司了解項(xiàng)目情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。12.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:12.1.1風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

45、。12.1.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。12.1.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。12.1.4項(xiàng)目積極及時(shí)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。12.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容:12.2.1工期損失的估計(jì)。12.2.2費(fèi)用損失的估計(jì)。12.2.3對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。12.3組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量,確定風(fēng)險(xiǎn)量,并進(jìn)行分級(jí)。12.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。12.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策12.5.1常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。12.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,其內(nèi)容有:12.5.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。12.5.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

46、。12.5.2.3可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。12.5.2.4風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。12.5.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。12.5.2.6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。12.5.2.7相應(yīng)的資源預(yù)算。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面:(1)工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);(2)工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);(3)職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn);(4)資金風(fēng)險(xiǎn);(5)新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn);(6)資源管理風(fēng)險(xiǎn)等。13、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃13.1溝通的程序和內(nèi)容13.1.1根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要,預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃,明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。13.1.2針對(duì)不同階段出現(xiàn)的

47、矛盾和問(wèn)題,調(diào)整溝通計(jì)劃。13.1.3運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù),進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用,進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào),形成檔案資料。13.1.4溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息,包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。13.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃13.2.1項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。13.2.2編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料:13.2.2.1合同文件。13.2.2.2項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求。13.2.2.3項(xiàng)目的實(shí)際情況。.13.2.2.4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。13.2.2.5溝通方案的約束條件、假設(shè),以及適用的溝通技術(shù)。13.2.3項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與

48、項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。13.2.4項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑,信息收集歸檔格式,信息的發(fā)布與使用權(quán)限,溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。13.2.5組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整。13.3項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式13.3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、控制目標(biāo)等進(jìn)行。13.3.2內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。13.3.3項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依

49、據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。13.3.4外部溝通可采用電話、傳真、召開(kāi)會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。13.3.5各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更,應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理,并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。13.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況,計(jì)劃采取的措施,項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。13.4項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理13.4.1項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾,消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。13.4.2消除溝通障礙可

50、采用下列方法:13.4.2.1選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。13.4.2.2充分利用反饋。13.4.2.3組織溝通檢查。13.4.2.4靈活運(yùn)用各種溝通方式。13.4.3組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作,了解沖突的性質(zhì),尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。13.4.4解決沖突可采用下列方法:13.4.4.1協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。13.4.4.2使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目目標(biāo)。13.4.4.3搞好變更管理。14、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段,包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃,提出各項(xiàng)管理要求。14.1項(xiàng)目竣工收尾14.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作,組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃,報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后按期完成。14.1.2竣工計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:14.1.2.1竣工項(xiàng)目名稱。14.1.2.2竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容。14.1.2.3竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。14.1.2

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