藥品采購(gòu)經(jīng)理上半年工作總結(jié).docVIP

1、藥品采購(gòu)經(jīng)理上半年工作總結(jié)藥品采購(gòu)經(jīng)理上半年工作總結(jié)一20 年藥劑科在院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極發(fā)動(dòng)搞好雙創(chuàng) ?深化開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深化醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，屢次召開科室會(huì)議，對(duì)科室成員廣泛宣傳和思想發(fā)動(dòng)，使大家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等的重要性，進(jìn)步了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制度建立，同時(shí)完善相關(guān)資料，為順利通過(guò)雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二

2、、標(biāo)準(zhǔn)科室管理 ?我以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作：一是對(duì)科室的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)展了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績(jī)效工資發(fā)放，此項(xiàng)工作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)開展總體要求而進(jìn)展重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的重要性，對(duì)本科室的績(jī)效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動(dòng)大家積極性。三是主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，先后對(duì)成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂(lè)的工作氣氛，減少過(guò)失事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思

3、想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)開展觀，寫好心得體會(huì)。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)絡(luò)，互相協(xié)作，效勞好臨床科室。七是做好處方點(diǎn)評(píng)工作，按照處方管理方法嚴(yán)格審核處方，對(duì)大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。八是每月按時(shí)對(duì)處方進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，從而進(jìn)步了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療平安。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民效勞思想，不計(jì)付出，不計(jì)報(bào)酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，第 2 頁(yè) 杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、藥品質(zhì)量管理工作 ?藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的

4、生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽(yù)。我科嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)：一是對(duì)供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。二是藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從方案、審核、采購(gòu)到驗(yàn)收的完好相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、消費(fèi)日期、失效期等根本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原那么，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失。四、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作 ?藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá) 98以上，到達(dá)了省藥招標(biāo)采購(gòu)要求。積極做好藥品采購(gòu)工作，探究合適我院的藥品儲(chǔ)量，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫(kù)存，少積壓，滿

5、足臨床需求。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過(guò)失事故的需要，也是個(gè)人開展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過(guò)工人等級(jí)考試。四人通過(guò)培訓(xùn)獲得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然獲得了一些成績(jī)，但還存在以下幾點(diǎn)缺乏：1.是雖然建立了一套完好的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進(jìn)一步完善。2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院指導(dǎo)給予重視與支持。4.是庫(kù)房面積嚴(yán)重缺乏，藥品堆垛距墻的間隔 缺乏 30cm，濕度達(dá)

6、不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由于北方氣候枯燥，儲(chǔ)存條件有待進(jìn)一步進(jìn)步。以上幾點(diǎn)缺乏有待我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作安康有序的開展。六、下半年方案 ?1.是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭(zhēng)取醫(yī)院指導(dǎo)安排到上級(jí)醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。2.是做好中藥房建立的后續(xù)工作 ?3.是對(duì)績(jī)效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作?？傊覀冞€需要加強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期第 3 頁(yè) 待來(lái)年工作有進(jìn)一步提升，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院開展奉獻(xiàn)自己的力量。藥品采購(gòu)經(jīng)理上半年工作總結(jié)二20 年上半年

7、是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購(gòu)的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購(gòu)作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。為了可以更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去半年中的得失，展望一下將來(lái)。我將過(guò)去半年中在醫(yī)藥采購(gòu)工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。一、上半年工作內(nèi)容 ?1.在過(guò)去的半年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完本錢職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門指導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，順利完成工作。2.與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的 的挑戰(zhàn)部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣

8、慰。3.按照 GSP 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反應(yīng)質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。4.貫徹指導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。5.做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。6.做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。二、缺乏 ?1.對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力缺乏，導(dǎo)致對(duì)此次的 事件手忙腳亂一陣。2.因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。三、下半年工作方案 ?采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和指導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)指導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩

9、的心，將下半年的工作做了以下部署：1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。2.對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)。5.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。6.以遵循 GSP 為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。7.做好物價(jià)工作，多方采集消息，進(jìn)步市場(chǎng)嗅覺(jué)才能。第 4 頁(yè) ?9.對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。藥品采購(gòu)經(jīng)理上半年工作總結(jié)三2

10、0 年上半年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在與各指導(dǎo)、各同事的共同努力下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，竭力控制采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。一、上半年工作總結(jié) ?一圓滿完成了公司采購(gòu)工作任務(wù) ?年初以來(lái)，按照公司的安排和部署，認(rèn)真執(zhí)行公司的采購(gòu)方案，嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)制度與流程，做到了采購(gòu)及時(shí)、原輔料數(shù)量質(zhì)量好、價(jià)格低，操作制度清楚，帳帳相符，單據(jù)有據(jù)可查。上半年采購(gòu) 多少，采購(gòu) 多少，質(zhì)量到達(dá)了公司要求的 標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量滿足了公司的需求，價(jià)格同比下降 ，為公司節(jié)約資金 元。并保持了與各供給商建立并保持良好的關(guān)系。二效勞理念顯著提升 ?在效勞在做到

11、了六個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度，做好每日方案與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快速度解決。二是堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原那么，嚴(yán)格控制采購(gòu)本錢。我們的采購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi)，就是要以最低的本錢采購(gòu)到高質(zhì)量的消費(fèi)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)展細(xì)致的分析p ，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原那么。三堅(jiān)持在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)程度；加強(qiáng)與供給商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓

12、他們積極配合我們的工作；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好消費(fèi)所需的各種原材料。四是堅(jiān)持加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理；竭力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五是堅(jiān)持嚴(yán)格控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)第 5 頁(yè) 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六是堅(jiān)持主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。三工作逐漸成

13、熟 ?通過(guò)半年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。作為一個(gè)采購(gòu)主管不但要認(rèn)真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá)。向上，聽取相關(guān)政策精神、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映實(shí)際情況、實(shí)際工作中的困難；向下，積極傳達(dá)公司的精神，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，努力為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn)。二、工作缺乏方面 ?由于目前公司以訂單安排消費(fèi)，所以在訂單的原輔料采購(gòu)交期方面做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果，特別是技術(shù)部的溝通不到位。三、下半年工作方案 ?在下半年工作中，將認(rèn)真執(zhí)行公司的采購(gòu)方案，主動(dòng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地