2022年第三階段整改方案

1、高品質(zhì)文檔2022年第三階段整改方案 第三階段整改方案 整改提高階段是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動取得實效的關(guān)鍵性階段。為切實搞好本階段的工作，保證整個訓(xùn)練活動真正達(dá)到“提高黨員素養(yǎng)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”的目的，現(xiàn)依據(jù)市局精神的統(tǒng)一部署和支配，結(jié)合我院實際，提出以下整改方案： 一、指導(dǎo)思想 以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅固樹立和落實科學(xué)進(jìn)展觀，結(jié)合我院2021年目標(biāo)工作，明確奮斗目標(biāo)，針對目前存在的突出問題，實行相應(yīng)的整改措施，努力提高覺悟，增加黨性，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，以實際行動實現(xiàn)“確保先進(jìn)性訓(xùn)練活動成為群眾滿足工程”的宗旨。 二、有待改進(jìn)的問題 1、

2、對理論的學(xué)習(xí)熟悉不足。對學(xué)習(xí)抓得不緊，總忙于工作，忙于處理日常事務(wù)，學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)自覺性，特殊是學(xué)習(xí)刻苦討論的程度不夠。有時只滿意學(xué)了，但不全面，不系統(tǒng)，缺乏對理論體系和精神實質(zhì)的深刻理解和把握。 2、加強對院科學(xué)進(jìn)展的思索。近年來勘測院生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，經(jīng)濟效益逐年遞增，職工收入一年比一年多，所以往往忽視了一些勘測院向深層次改革進(jìn)展的根本問題。如何樹立落實科學(xué)的進(jìn)展觀，制造性地開展工作，將是下一步工作部署的重中之重。 3、深化基層聯(lián)系群眾不廣泛。班子成員雖然常常與干部職工見面，但與干部職工交心談心不夠。工作上見面多，思想上見面少，班子成員之間、班子成員和干部職工之間很少深化開展思想溝通，使領(lǐng)

3、導(dǎo)之間、同志之間、領(lǐng)導(dǎo)與同志之間缺乏更多的溝通，有時缺少相互了解和理解。 4、勤政廉政有待進(jìn)一步落實。堅持“兩個務(wù)必”，在新時期新形勢下尤為重要。班子成員在廉潔自律方面雖然熟悉到位了，也形成了較為完善的機制但卻沒有在廉潔自律方面提出更高的要求。同時艱苦奮斗的意識有待進(jìn)一步提高。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，肯定要堅持“兩個務(wù)必”，自覺防腐倡廉，拒腐防變。 三、整改目標(biāo) 1、在理論學(xué)習(xí)上下功夫，將理論學(xué)習(xí)不斷引向深化，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學(xué)習(xí)來提高班子的整體素養(yǎng)。 2、堅固樹立和落實科學(xué)進(jìn)展觀。用辯證唯物主義的方法發(fā)覺問題，解決問題，制造性地開展工作。 3、班子成員總攬全局、協(xié)調(diào)各方、

4、調(diào)動職工樂觀性，在全院上下營造團結(jié)向上、勤政務(wù)實、奮勉有為的精神風(fēng)貌。 4、領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)先垂范、以身作則，采納多種方式加大廉政訓(xùn)練的力度，連續(xù)不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，未雨綢繆，筑牢思想防線。 四、整改措施 （一）、深化改革方面 1、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、部門管理職責(zé)或業(yè)務(wù)分工，擬定促進(jìn)深化改革的機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案。 2、完善全員競聘的后續(xù)工作，做好工作總結(jié)。加快人事合同鑒定工作，清理相關(guān)資料，妥當(dāng)支配待崗人員培訓(xùn)訓(xùn)練事宜。 3、加強六種用工成分人員的管理，本著切實保障全體職工政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益的根本宗旨，逐步打破人事、勞動身份界限。 4、提出獨立核算部門年度

5、核算方案，后勤部門應(yīng)在做好院內(nèi)后勤保障業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對內(nèi)加強管理，對外強化經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧。 （二）、制度建設(shè)方面 5、了解各部門生產(chǎn)力進(jìn)展的現(xiàn)狀，增加核心競爭力，進(jìn)展我院基礎(chǔ)地理信息產(chǎn)業(yè)，將其做專，做強。逐步改造“漢星公司”股本結(jié)構(gòu)，按市場化、公式化運作。 6、結(jié)合兄弟城市勘測行業(yè)以及南京院改制的勝利閱歷，建立適合我院特點，充分體現(xiàn)公正、公開、公正的薪酬體系和績效考核體系初步框架。 7、加強精神文明建設(shè)，制定創(chuàng)建市級文明單位活動方案，爭創(chuàng)市級文明單位。 （三）、科研培訓(xùn)方面 8、逐步打破人才論資排輩觀念，建立專業(yè)人才“首席專家制”，提高優(yōu)秀人才待遇，激勵科技人才多出成果。 9、建立健

6、全管理干部、專業(yè)技術(shù)人員、職工骨干隊伍，拿出針對建立三支隊伍管理方法的指導(dǎo)思想、基本做法、留意事項。引進(jìn)人才、培育人才、管理人才。 10、明確信息化建設(shè)例會制度，從科研項目的立項、批報、競標(biāo)、費用包干、工期、預(yù)期成果水公平入手，協(xié)調(diào)工作、促進(jìn)信息化建設(shè)的各項專題化項目的推動。 11、加大對“十一·五”基礎(chǔ)測繪的宣揚力度，編制“十一·五”基礎(chǔ)測繪方案。適時開展對“十一·五”基礎(chǔ)測繪的宣揚活動，建立勘測院信息化網(wǎng)站。 （四）、深化基層方面 12、每兩周的院長辦公會議吸納部分中層干部參與，會議通過的事情必需徹底貫徹落實執(zhí)行。推行中層干部例會，加強部門間的溝通、協(xié)作。 13、深化基層不行僅限于強調(diào)次數(shù)，更要注意解決問題的數(shù)量，充分發(fā)揮分管院長、中層干部的職能。 14、樹立誠意誠意為職工辦實事的理念，站在統(tǒng)領(lǐng)全局的高度聽取職工意見和建議。 15、與職工多進(jìn)行換位思索，深化部門（分管部門）工作現(xiàn)場，一線工地了解實際狀況，與職工交心談心。 16、窗口部門狠把質(zhì)量關(guān)，完善院勘測產(chǎn)品檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理方法。 綜上所述，班子成員將抓住這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動的契