項(xiàng)目管理廉潔從業(yè)情況述職述廉報(bào)告.doc

1、工程管理廉潔從業(yè)情況述職述廉報(bào)告工程管理廉潔從業(yè)情況述職述廉報(bào)告20 年度述職述廉報(bào)告20 年，fgs 再次在企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)值等各方面蟬聯(lián) jt 公司第一，員工收入大幅增長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模急速擴(kuò)大，得益于 jt 的正確指導(dǎo)，fgs 班子和企業(yè)員工的共同努力，下面，我將本人一年來(lái)的工作及廉潔從業(yè)情況向全體 fgs 員工做一匯報(bào)！一、廉潔從業(yè)情況20 年，在緊張的工作之余，我仍然緊跟形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，深入領(lǐng)會(huì)社會(huì)已經(jīng)或者即將發(fā)生的變革，用黨的思想武裝自己，跟黨走，為人民和企業(yè)謀福利!20 年，本人仍然按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格要求自己，做到“四不”：一不超標(biāo)接待，二不超標(biāo)待遇

2、，三不超標(biāo)行為，四不超標(biāo)要求；從吃住行用各方面嚴(yán)格要求自己，同時(shí)做到二不插手：不插手工程招投標(biāo)管理，不插手工程物資采購(gòu)，同時(shí)做到“三個(gè)警示”：警示工程分包隊(duì)伍使用風(fēng)險(xiǎn)、警示工程材料供給風(fēng)險(xiǎn)、警示工程管理風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)要求機(jī)關(guān)直管部門嚴(yán)格遵守公司關(guān)于差旅和履職待遇的規(guī)定，嚴(yán)格嚴(yán)肅檢查目的，是去效勞指導(dǎo)工程而不是折騰工程，不要對(duì)工程制造費(fèi)事形成搔擾，保證了職能部室下工程風(fēng)清氣正！二、抓好一項(xiàng)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)20 年，shfgs 在施 tf 工程 9 個(gè)，分別為 shj4 個(gè)，ncj5 個(gè)，由于 tf 項(xiàng)目是 fgs 維護(hù)產(chǎn)值和利潤(rùn)的重要來(lái)，更是一個(gè)企業(yè)核心市場(chǎng)的需要，今年，特別做好了抓好 tf 建

3、立的三個(gè)重要任務(wù)：一是保證 tf 工程按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的平安完成；二是保證 tf 工程 ypj 的有效落實(shí)；三是保證 tf 工程的裝飾裝修質(zhì)量。根據(jù)上述核心工作的要求，20 年，我將相當(dāng)大一局部精力投入到 tf 工程管理中，一是保證了 zjzz 場(chǎng)工程營(yíng)業(yè)線施工的順利完成，保證了 zjzzf的順利開通，保證了 lyz 的順利 zc，保證了其余工程按方案順利推進(jìn)；二是緊盯 tf 工程 ypj，在 ncj 和 shj 的 ypj 中，上半年和下半年均保證了企業(yè)處于中上游程度，尤其是下半年，shj 和 ncj 各指揮部申報(bào) ypj 分值，我公司均排入前三名之內(nèi)，得到了各 tf 指揮部和公司的高度認(rèn)可。

4、三是完成了各 tfzf 的裝飾方案定案和評(píng)審，zf 效果引領(lǐng)了 cz，目前，zjz 和w 線側(cè) zf 已經(jīng)交付使用，效果凸顯！zj 和 wz 均被 tf 總公司列入 20全路觀摩點(diǎn)備選 zf，目前已經(jīng)進(jìn)入資料和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段！上述三項(xiàng)工作的完成，確保了 shfgs 成為 tzzf 建立的排頭兵，在 tf 總公司和 shjncj 產(chǎn)生了積極和深遠(yuǎn)的市場(chǎng)影響！三、推進(jìn)兩項(xiàng)工作，擴(kuò)展企業(yè)榮譽(yù)1、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，sh 公司科技成果 jt 排名第一重視科技研發(fā)工作，重點(diǎn)成果編制親自把關(guān)指導(dǎo)，總結(jié)提煉技術(shù)精華。首次組織召開 fgs 科技成果評(píng)審會(huì)，完成 jt 公司 20 年度技革驗(yàn)收 12 項(xiàng)，股份技革結(jié)

5、題驗(yàn)收 2 項(xiàng)；通過 gfgs 科技程度鑒定 3 項(xiàng)，其中超大淤泥質(zhì)軟土深基坑新型雙排 pcmw+注漿錨桿復(fù)合擋土墻系統(tǒng)施工技術(shù)研究到達(dá)國(guó)際先進(jìn)程度，體育場(chǎng)徑向環(huán)形大懸挑鋼構(gòu)造綜合施工技術(shù)研究、mz 改關(guān)鍵施工技術(shù)到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先程度。承辦 17 年 jt 公司科技進(jìn)步評(píng)審會(huì)，大會(huì)共評(píng)出的 32 項(xiàng)科技獎(jiǎng)項(xiàng)中 shfgs 占了 9 項(xiàng)，成果數(shù)量及獲獎(jiǎng)等級(jí)均為 jt 公司第一。積極創(chuàng)立綠色施工科技示范工程。20 年組織 3 個(gè)工程申報(bào)中建協(xié)及住建部色示范工程。 工程 20 年 5 月通過中建協(xié)綠色施工開工驗(yàn)收，、 工程 11 月份通過土木工程協(xié)會(huì)中期驗(yàn)收。2、推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理，助力 fgsgfgs

6、二十強(qiáng)強(qiáng)悍業(yè)績(jī)1質(zhì)量管理。20 年進(jìn)展了全面的質(zhì)量技術(shù)專項(xiàng)檢查，質(zhì)量技術(shù)稽查覆蓋 fgs38 個(gè)工程，70 頻次，提出整改及指導(dǎo)意見 1062 條，工程落實(shí)完成整改 1062 條；組織對(duì) ly 二標(biāo)等 13 個(gè)工程承受 tz、路 j 指揮部、gfgs 督導(dǎo)組、js 省建立廳、jt 公司檢查進(jìn)展幫扶指導(dǎo)；開展了電線電纜專項(xiàng)排查、tf 工程“三不問題質(zhì)量行為”、tf 工程質(zhì)量平安隱患大排查大清理大整治專項(xiàng)檢查行動(dòng)，在外部各項(xiàng)檢查中未發(fā)生影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的不良記錄等問題。2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為充分調(diào)開工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)形象，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，打造 品牌，推動(dòng) shfgs 工程創(chuàng)優(yōu)開展，助力市場(chǎng)

7、經(jīng)營(yíng)，公布了jtshfgs 觀摩工程獎(jiǎng)懲方法,并下發(fā)了shfgs20 年工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。重視創(chuàng)優(yōu)工程的籌劃和指導(dǎo)，fgs 組織了專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)小組，屢次到馬 、等創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)展指導(dǎo)；年度創(chuàng)優(yōu)成果顯著， 鋼構(gòu)造工程獲得中國(guó)鋼構(gòu)造金獎(jiǎng)，nc 西 z 獲得 20 年度 tf 優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng), 獲得 mas 市建立工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，獲得省市級(jí)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造 5 項(xiàng)。完成 jt 下達(dá)指標(biāo)2 項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。shfgs 獲得 20 年 jt 公司全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、sh 市工程建立質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、中建協(xié)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)；連續(xù) 9 年獲得sh 市用戶滿意施工企業(yè)。3qc 小組活動(dòng)20 年

8、 shfgs 圍繞公司質(zhì)量目的、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、質(zhì)量通病防治等積極開展 qc 小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，3 月份組織 fgsqc 成果發(fā)布會(huì)，共完成21 項(xiàng)成果，其中 3 項(xiàng)獲 jt 優(yōu)秀 qc 成果，1 項(xiàng)獲 jt 最正確制片獎(jiǎng)，21 項(xiàng)省部級(jí) qc 成果，3 項(xiàng)分獲中建協(xié) qc 成果一、二、三等獎(jiǎng)，1 項(xiàng)獲得中施企協(xié)一等獎(jiǎng)。以上各種質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得見證了公司上下質(zhì)量管理人員的付出，同時(shí)也為fgs 評(píng)選 gfgs20 強(qiáng)提供了重要支撐。四、抓好三項(xiàng)管理，夯實(shí)管理根底1、抓好進(jìn)場(chǎng)籌劃。嚴(yán)格落實(shí)新承接工程進(jìn)場(chǎng)初期工程管理暫行方法 滬司20 號(hào)，中標(biāo)后即安排質(zhì)量技術(shù)部人員同步進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展臨時(shí)設(shè)施和平面布置

9、、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、施工分區(qū)、主要施工方案選擇等籌劃工作，促進(jìn)工程可以快速組織施工。20 年重點(diǎn)對(duì) 前廣場(chǎng)等 15 個(gè)新開工程進(jìn)展前期進(jìn)場(chǎng)籌劃，做到了快速進(jìn)場(chǎng)和快速開工，得到業(yè)主的認(rèn)可。2、抓好施工組織。全面抓好超前施工組織籌劃，尤為注重根底施工組織安排；落實(shí)好上部構(gòu)造重要方案的選定；指導(dǎo)工程尤其是 tf 工程梳理施工工序，資需求，施工順序，落實(shí)分工責(zé)任，zjz、wz、連云港 z、lyz等工程有效達(dá)成既定目的，滿足業(yè)主要求，做好現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)工作。3、抓好標(biāo)化管理。為了滿足顧客對(duì)建筑工程質(zhì)量日益進(jìn)步的要求以及公司創(chuàng)立工程的需要，組織編制了住宅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及f 屋建筑工程質(zhì)量及工程管理要點(diǎn)，針對(duì)滲漏、裂縫

10、、空鼓等質(zhì)量通病提出防治措施，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程施工有據(jù)可查，為提升質(zhì)量程度打好根底，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)及質(zhì)量工作目的。以 njjn3p 工程為試點(diǎn)組織修訂了臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)試行，在原有標(biāo)準(zhǔn)化根底上進(jìn)展了深化和完善，強(qiáng)迫要求新開工程必須按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。組織參加中國(guó) 創(chuàng)優(yōu)及工程培訓(xùn)、腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、平安計(jì)算軟件培訓(xùn)、bim 工程管理平臺(tái)培訓(xùn)、綠色施工培訓(xùn)、住宅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控要點(diǎn)、匯報(bào)材料編制等培訓(xùn) 120 人次。五、 做好五個(gè)事情，支撐企業(yè)開展1、做好工程籌劃管控，實(shí)現(xiàn)全面受控。1工程初期組織部門人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助工程進(jìn)展工程管理籌劃，并組織對(duì)工程管理籌劃進(jìn)展

11、評(píng)審，過程加強(qiáng)把控。全年組織工程籌劃評(píng)審共計(jì) 15 項(xiàng)。2裝修籌劃。為了嚴(yán)格落本質(zhì)量籌劃管理制度，今年重點(diǎn)對(duì) 等裝修籌劃進(jìn)展了多方案比選，樣板驗(yàn)收，從裝修風(fēng)格到達(dá)和諧統(tǒng)一，開工的 lsz、 及 改造到達(dá)預(yù)期裝修效果，fgs 小型 zf 及既有線 zf 創(chuàng)造了，在 tz 范圍內(nèi)名列前茅。3創(chuàng)優(yōu)籌劃。組織人員對(duì) szsjc 國(guó)優(yōu)工程進(jìn)展檢查，對(duì)裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展籌劃； 成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，并對(duì)工程進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)籌劃評(píng)審，對(duì)進(jìn)展樣板驗(yàn)收，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步深化，并定期落監(jiān)控籌劃方案施行情況，為后續(xù)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)根底。2、做好方案審查工作，消除方案風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí) fgs【20】39 號(hào)下發(fā)“shfgs 所屬工程施工全

12、過程必須編制的技術(shù)方案清單”的通知、20 號(hào)關(guān)于下發(fā)jtshfgs 施組/方案分級(jí)審批劃分標(biāo)準(zhǔn)的通知的管理規(guī)定，落實(shí) 202287號(hào)文、住建部 2039號(hào)文及 jt 公司管理要求，重點(diǎn)控制危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程，以確保執(zhí)行國(guó)家關(guān)于管控住重大平安風(fēng)險(xiǎn)的要求，重點(diǎn)抓重大方案編制和交底及施行，實(shí)行網(wǎng)上內(nèi)部評(píng)審，并建立危大方案臺(tái)賬 ，按照審核審批流程進(jìn)展審核，分片區(qū)組織專項(xiàng)落實(shí)檢查。全年共審核工程各類技術(shù)方案 588 項(xiàng)，其中新開工工程施組及工程管理籌劃 15 項(xiàng)。3、做好適用技術(shù)推廣，有效提質(zhì)增效20 年，fgs 加大“四新”技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)、使用和轉(zhuǎn)化。在深基坑、鋼構(gòu)造、zf 綜合施工技術(shù)繼續(xù)保持

13、jt 公司領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高層全鋼爬架等科技創(chuàng)新繼續(xù)保持 jt 公司領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)， 號(hào)地塊基于 bim 技術(shù)全裝配式與鋁模一體化研究與理論，為 jt 公司在裝配式建筑構(gòu)造施工提供了借鑒及經(jīng)歷，盤扣式腳手架、全鋼智能升降平臺(tái)、鋁模工藝以及無(wú)人機(jī)技術(shù)、 模擬、二維碼、互聯(lián)網(wǎng)+微信群等得到推廣應(yīng)用，有效保障平安、進(jìn)步質(zhì)量，在智慧工地方面有了初步應(yīng)用與探究。為節(jié)約本錢，大力推廣砌體無(wú)抹灰施工技術(shù)，為防治廚衛(wèi)間管道根部滲漏推廣應(yīng)用 pvc 預(yù)埋止水節(jié)。4、做好技術(shù)投標(biāo)管控，進(jìn)步投標(biāo)質(zhì)量重視重點(diǎn)工程的投標(biāo)組織工作，技術(shù)標(biāo)編制除公司投標(biāo)中心專職人員外，并抽調(diào)基層技術(shù)骨干配合，通過共同努力全面完成全年投標(biāo)任務(wù)，全年累計(jì)

14、編制技術(shù)標(biāo)書 65 份，中標(biāo) 15 個(gè)。出臺(tái)了shfgs 技術(shù)標(biāo)編制組織管理方法，獲得效果：集中優(yōu)勢(shì)資，重點(diǎn)標(biāo)書重點(diǎn)打破改良，帶動(dòng)進(jìn)步整體標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)骨干廣泛參與，群策群力，整體鍛煉進(jìn)步；責(zé)任明確，增強(qiáng)編制人員責(zé)任心，減少過失率。對(duì)投標(biāo)工程進(jìn)展分級(jí)管控：重點(diǎn)工程，親自組織籌劃，召開標(biāo)前會(huì)議，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，確定總體思路，成稿后進(jìn)展審核完善；爭(zhēng)取工程，由投標(biāo)中心組織籌劃和施行，對(duì)最終結(jié)果進(jìn)展審核把關(guān)。5、做好專業(yè)人才培養(yǎng)，滿足開展需要挑選了 4 名優(yōu)秀的年輕職工進(jìn)展為期半年的裝飾設(shè)計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)，并成立了裝修深化設(shè)計(jì)小組，已在 裝修圖紙深化中充分發(fā)揮作用，并在 工程獲得了較好效果；技術(shù)標(biāo)編制過程中

15、組織技術(shù)骨干參與編制，專職人員建模畫效果圖，sh、南京、nc 分片區(qū)組織投標(biāo)，鍛煉了一批投標(biāo)人才；招收了 8 名市政專業(yè)畢業(yè)生，通過 tj 工程進(jìn)展鍛煉，培養(yǎng)市政專業(yè)人才。六、20 年工作的缺乏1、對(duì)地方工程的支持力度不夠20 年，由于 tl 工程牽扯精力太多，故對(duì)地方工程檢查和指導(dǎo)相對(duì)少一些，也導(dǎo)致對(duì)地方個(gè)別工程缺少足夠的理解和關(guān)注。2、對(duì)年輕干部的開掘力度不夠企業(yè)的快速開展，直接導(dǎo)致人力資極其緊張，由于跟年輕技術(shù)干部缺少更深層次的交流，也導(dǎo)致對(duì)技術(shù)干部的理解和把握不夠全面。3、對(duì)施工質(zhì)量的管控力度不夠質(zhì)量是企業(yè)的生命，由于對(duì)工程的管控不細(xì)，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，個(gè)別工程還在一定程度上影響了企業(yè)

16、的信譽(yù)。七、 20 年的主要工作目的1.tl 工程做為重中之重管控：20 年，保守估計(jì)，sh 公司預(yù)計(jì)將有 20余個(gè) z 將同步施行，而且有數(shù)個(gè)大 z 同步進(jìn)展，zf 建立的壓力凸顯，同時(shí)，由于 tf 雙考核管理，即紅線管理和 ypj 考核，給全面確保 tf 工程順利施工帶來(lái)了宏大的壓力，所以，20 年，將特別抓好 tf 工程五項(xiàng)工作：一是紅線管理，二是施工組織籌劃，三是裝飾方案籌劃，四是裝飾質(zhì)量管控，五、籌劃好 wz 觀摩活動(dòng)；保證 sh 公司在兩個(gè) tfjypj 處在前 5 名之內(nèi)；將 sh 公司打造成為 tfzf 施工的頂尖企業(yè)。2.抓好工程籌劃管控：20 年，對(duì)工程籌劃管理進(jìn)展分級(jí)管控，根據(jù)施工進(jìn)展，分別編制根底工程、主體工程、裝飾工程籌劃，并分別進(jìn)展集體評(píng)審，同時(shí)進(jìn)展平行施行考核，階段總結(jié)，確?；I劃對(duì)工程施工起到積極的控制作用。3.抓好工程重大技術(shù)管控：20 年，我們將改革工程重大方案管控形式，對(duì)每一個(gè)新開工程實(shí)行清單式管理，即對(duì)工程管控重點(diǎn)進(jìn)展拆分，分別安排不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)展預(yù)控和指導(dǎo)、協(xié)助，確保重大方案編制科學(xué)、執(zhí)行到位、平安質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控。4.抓好關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)推廣：20 年，fgs 將建立先進(jìn)適用技術(shù)管理清單，根據(jù)工程詳細(xì)情況，在保證質(zhì)量和本錢的前提下，強(qiáng)力推廣使用，并結(jié)合二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展技術(shù)效益考核，強(qiáng)化科技對(duì)企業(yè)質(zhì)量平安本錢的推進(jìn)作用。5.加大年輕干部的