財務(wù)審計部部長先進(jìn)事跡材料VIP

1、財務(wù)審計部部長先進(jìn)事跡材料精打細(xì)算的資金守護(hù)者財務(wù)審計部部長賀政輝先進(jìn)事跡材料賀政輝，現(xiàn)年 43 歲，本科學(xué)歷，高級會計師（副高）職稱。憑借長達(dá) 25 年的財會工作的豐富經(jīng)驗，項目公司成立之初，他便被任命為財務(wù)審計部部長。 國道 310 南移項目作為我市自建市以來投資最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為管好、 用好建設(shè)資金， 他從規(guī)范化管理入手，嚴(yán)格資金管控，突出融資重點， 精打細(xì)算管好“錢袋子”，有力地保障了項目建設(shè)的資金需求。完善制度措施，推進(jìn)制度化規(guī)范化管理。20xx 年項目公司成立之初，財務(wù)規(guī)范化、制度化管理還是一片空白，他就從完善制度措施入手，全面規(guī)范財務(wù)管理。除了借鑒相關(guān)項目經(jīng)驗外，認(rèn)真遵循

2、基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則 和基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定，結(jié)合實際制定了項目公司建設(shè)期工程項目財務(wù)核算辦法財務(wù)報銷管理暫行規(guī)定 資金管理辦法 薪酬管理暫行辦法等一整套管理措施。同時，根據(jù)崗位設(shè)置，建立了財務(wù)人員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)、流程，保障了財務(wù)管理工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有依據(jù)。 針對國家對公路建設(shè)財務(wù)管理的相關(guān)要求， 組織部門人員開展財務(wù)理論培 1 訓(xùn)，確保部門人員深刻領(lǐng)會國家政策， 精準(zhǔn)把握財經(jīng)法規(guī)， 全面提升了部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工作有序高效開展。加強(qiáng)流程管控， 確保資金安全高效運轉(zhuǎn)。 國道 310 南移項目建設(shè)資金高達(dá) 123 億元，每個月的資金運轉(zhuǎn)都在 1

3、億元乃至數(shù)億元以上，保障資金安全高效運轉(zhuǎn)， 就是財務(wù)審計部門的重要職責(zé)。為此，他全面梳理部門工作職責(zé)， 建立了各項業(yè)務(wù)流程管理辦法，加強(qiáng)各崗位職責(zé)考核， 摸索出了依法、 合規(guī)的財務(wù)規(guī)范化工作流程。在此基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。堅持原則，依照制度把好審核關(guān)，確保費用支出依法依規(guī)， 把資金高效投入到項目建設(shè)中去。為保證項目資金合理安排， 他根據(jù)項目工可批復(fù)和實際施工情況，與合同部和工程部等部門密切配合， 制定項目年度資金預(yù)算，并根據(jù)項目實際進(jìn)展情況據(jù)實調(diào)整，合理安排資金，提高資金使用效率，最大限度地為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支撐。國道310 南移項目共有三個總監(jiān)辦和八個項

4、目分部等十一家參建單位，資金管理任務(wù)十分繁重。 為了加強(qiáng)資金監(jiān)管， 他制定了項目公司資金監(jiān)管辦法， 加強(qiáng)對各分部資金運作情況的掌握了解。協(xié)調(diào)公司與銀行、 施工單位總部及各分部簽署了三方資金監(jiān)管協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議約定對施工單位總部及各分部進(jìn)行資金監(jiān)管，協(xié)調(diào)資金支付中出現(xiàn)的問題。為了提高資金監(jiān)管效率，在 2 合同部協(xié)調(diào)下，通過公司BIM 系統(tǒng)建立了網(wǎng)上申報資金計劃流程，提高了資金計劃審批效率。 通過嚴(yán)格的資金監(jiān)管措施， 保證了項目資金落實到位，真正用在項目建設(shè)上。加強(qiáng)稅務(wù)管理， 依法履行納稅義務(wù)， 督促工作人員每月按時、依法進(jìn)行納稅申報，解繳稅款。 他還認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財稅制度， 并及時總結(jié)， 將相關(guān)

5、新要求傳達(dá)到公司各個部門， 促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的開展符合國家財稅方面要求。同時積極對接稅務(wù)局和財政局，做好施工方納稅管轄的溝通工作， 幫助施工方妥善處理各分部及分包單位的納稅問題。突出融資重點， 保障項目建設(shè)資金需求。 國道 310 南移項目是根據(jù) PPP模式進(jìn)行融資的， 融資及時到位就成為保障項目建設(shè)的重中之重。 為保證融資方案得到及時落實， 他積極與國開行有關(guān)部門對接溝通， 對銀團(tuán)組建中出現(xiàn)的問題， 配合相關(guān)部門查找資料，提供相關(guān)解決辦法和依據(jù)。 20xx 年上半年在國家出臺新的 PPP政策后， 對 PPP項目融資要求更嚴(yán)， 銀團(tuán)組建工作有所放緩。因此，國開行提出先辦理 20 億短貸，在項目

6、公司研究同意后，他緊緊抓住這一有利時機(jī)，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料，完成了20億短貸合同簽訂。 他多次到市扶貧辦和其工作人員加班加點，配合國開行完成310 南移工程項目基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)扶貧認(rèn)定，為后期用款順利到位起到了較好的促進(jìn)作用，保障了國開行短貸資金20 億 3 元落實到位。20xx 年下半年銀團(tuán)組建工作重新啟動，面對各家銀行提出的問題，他積極溝通協(xié)調(diào)， 配合各個銀行完成授信基礎(chǔ)資料收集、整理、報送。為此，他不辭辛苦，經(jīng)常往返在單位和銀行之間，奔波在三門峽和鄭州之間，多少個節(jié)假日， 他無暇休息，忙碌在協(xié)商融資的路途上。功夫不負(fù)有心人， 艱苦的付出， 終于換來了豐碩的成果。 11 月份，中行三門峽分行已經(jīng)獲得總行中長期貸款 20 億元額度批復(fù)，國開行銀團(tuán)組建實質(zhì)性條件已具備，為項目后續(xù)建設(shè)提供了資金保障。面對成績，他不敢有片刻的松懈，仍日復(fù)一日地穿梭于鄭州中信銀行、 鄭州民生銀行、 三門峽農(nóng)行、三門峽郵儲銀行，協(xié)助督促各家銀行報送總行審批。他就是一個這樣的人，兩年多來如一日，用他的勇于擔(dān)當(dāng)、堅持原則的精神，用心管好“錢袋子”；用他的主動作為、突出融資的行動，保障項目資