財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

1、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料精打細(xì)算的資金守護(hù)者財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)賀政輝先進(jìn)事跡材料賀政輝，現(xiàn)年 43 歲，本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師（副高）職稱。憑借長(zhǎng)達(dá) 25 年的財(cái)會(huì)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司成立之初，他便被任命為財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)。 國(guó)道 310 南移項(xiàng)目作為我市自建市以來投資最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為管好、 用好建設(shè)資金， 他從規(guī)范化管理入手，嚴(yán)格資金管控，突出融資重點(diǎn)， 精打細(xì)算管好“錢袋子”，有力地保障了項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。完善制度措施，推進(jìn)制度化規(guī)范化管理。20xx 年項(xiàng)目公司成立之初，財(cái)務(wù)規(guī)范化、制度化管理還是一片空白，他就從完善制度措施入手，全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理。除了借鑒相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)外，認(rèn)真遵循

2、基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則 和基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定了項(xiàng)目公司建設(shè)期工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算辦法財(cái)務(wù)報(bào)銷管理暫行規(guī)定 資金管理辦法 薪酬管理暫行辦法等一整套管理措施。同時(shí)，根據(jù)崗位設(shè)置，建立了財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程，保障了財(cái)務(wù)管理工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有依據(jù)。 針對(duì)國(guó)家對(duì)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求， 組織部門人員開展財(cái)務(wù)理論培 1 訓(xùn)，確保部門人員深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策， 精準(zhǔn)把握財(cái)經(jīng)法規(guī)， 全面提升了部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工作有序高效開展。加強(qiáng)流程管控， 確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 國(guó)道 310 南移項(xiàng)目建設(shè)資金高達(dá) 123 億元，每個(gè)月的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都在 1

3、億元乃至數(shù)億元以上，保障資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 就是財(cái)務(wù)審計(jì)部門的重要職責(zé)。為此，他全面梳理部門工作職責(zé)， 建立了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程管理辦法，加強(qiáng)各崗位職責(zé)考核， 摸索出了依法、 合規(guī)的財(cái)務(wù)規(guī)范化工作流程。在此基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。堅(jiān)持原則，依照制度把好審核關(guān)，確保費(fèi)用支出依法依規(guī)， 把資金高效投入到項(xiàng)目建設(shè)中去。為保證項(xiàng)目資金合理安排， 他根據(jù)項(xiàng)目工可批復(fù)和實(shí)際施工情況，與合同部和工程部等部門密切配合， 制定項(xiàng)目年度資金預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況據(jù)實(shí)調(diào)整，合理安排資金，提高資金使用效率，最大限度地為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支撐。國(guó)道310 南移項(xiàng)目共有三個(gè)總監(jiān)辦和八個(gè)項(xiàng)

4、目分部等十一家參建單位，資金管理任務(wù)十分繁重。 為了加強(qiáng)資金監(jiān)管， 他制定了項(xiàng)目公司資金監(jiān)管辦法， 加強(qiáng)對(duì)各分部資金運(yùn)作情況的掌握了解。協(xié)調(diào)公司與銀行、 施工單位總部及各分部簽署了三方資金監(jiān)管協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議約定對(duì)施工單位總部及各分部進(jìn)行資金監(jiān)管，協(xié)調(diào)資金支付中出現(xiàn)的問題。為了提高資金監(jiān)管效率，在 2 合同部協(xié)調(diào)下，通過公司BIM 系統(tǒng)建立了網(wǎng)上申報(bào)資金計(jì)劃流程，提高了資金計(jì)劃審批效率。 通過嚴(yán)格的資金監(jiān)管措施， 保證了項(xiàng)目資金落實(shí)到位，真正用在項(xiàng)目建設(shè)上。加強(qiáng)稅務(wù)管理， 依法履行納稅義務(wù)， 督促工作人員每月按時(shí)、依法進(jìn)行納稅申報(bào)，解繳稅款。 他還認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)稅制度， 并及時(shí)總結(jié)， 將相關(guān)

5、新要求傳達(dá)到公司各個(gè)部門， 促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展符合國(guó)家財(cái)稅方面要求。同時(shí)積極對(duì)接稅務(wù)局和財(cái)政局，做好施工方納稅管轄的溝通工作， 幫助施工方妥善處理各分部及分包單位的納稅問題。突出融資重點(diǎn)， 保障項(xiàng)目建設(shè)資金需求。 國(guó)道 310 南移項(xiàng)目是根據(jù) PPP模式進(jìn)行融資的， 融資及時(shí)到位就成為保障項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。 為保證融資方案得到及時(shí)落實(shí)， 他積極與國(guó)開行有關(guān)部門對(duì)接溝通， 對(duì)銀團(tuán)組建中出現(xiàn)的問題， 配合相關(guān)部門查找資料，提供相關(guān)解決辦法和依據(jù)。 20xx 年上半年在國(guó)家出臺(tái)新的 PPP政策后， 對(duì) PPP項(xiàng)目融資要求更嚴(yán)， 銀團(tuán)組建工作有所放緩。因此，國(guó)開行提出先辦理 20 億短貸，在項(xiàng)目

6、公司研究同意后，他緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料，完成了20億短貸合同簽訂。 他多次到市扶貧辦和其工作人員加班加點(diǎn)，配合國(guó)開行完成310 南移工程項(xiàng)目基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)扶貧認(rèn)定，為后期用款順利到位起到了較好的促進(jìn)作用，保障了國(guó)開行短貸資金20 億 3 元落實(shí)到位。20xx 年下半年銀團(tuán)組建工作重新啟動(dòng)，面對(duì)各家銀行提出的問題，他積極溝通協(xié)調(diào)， 配合各個(gè)銀行完成授信基礎(chǔ)資料收集、整理、報(bào)送。為此，他不辭辛苦，經(jīng)常往返在單位和銀行之間，奔波在三門峽和鄭州之間，多少個(gè)節(jié)假日， 他無暇休息，忙碌在協(xié)商融資的路途上。功夫不負(fù)有心人， 艱苦的付出， 終于換來了豐碩的成果。 11 月份，中行三門峽分行已經(jīng)獲得總行中長(zhǎng)期貸款 20 億元額度批復(fù)，國(guó)開行銀團(tuán)組建實(shí)質(zhì)性條件已具備，為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)提供了資金保障。面對(duì)成績(jī)，他不敢有片刻的松懈，仍日復(fù)一日地穿梭于鄭州中信銀行、 鄭州民生銀行、 三門峽農(nóng)行、三門峽郵儲(chǔ)銀行，協(xié)助督促各家銀行報(bào)送總行審批。他就是一個(gè)這樣的人，兩年多來如一日，用他的勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持原則的精神，用心管好“錢袋子”；用他的主動(dòng)作為、突出融資的行動(dòng)，保障項(xiàng)目資