企業(yè)成本管理會計范本

1、 企業(yè)成本管理會計課程代碼11751目錄第1章成本管理會計概述第2章成本分類第3章成本性態(tài)第4章成本要素第5章成本核算系統(tǒng)第6章決策第7章預算與業(yè)績評價第1章成本管理會計概述1.1戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與運營信息選擇戰(zhàn)略信息是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標并評價這些目標是否已經(jīng)達到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以與各部門獲利能力的詳細情況，未來的資金需求等。筒答戰(zhàn)略信息的特征:(1)可以通過外部或部渠道獲得。 (2)對信息使用者的知識水平要求較高。 (3)與進行長期決策相關。 (4)所涉與的問題與企業(yè)整體相關。 (5)通?；谔囟ㄇ闆r。 (6)既有定量信息，也有定性信息。選擇戰(zhàn)術信息是指與中層管理

2、者做出可用資源應該如何進行分配，以與如何有效使用這些資源等決策相關的信息。如勞動力與設備生產率、預算控制、差異分析以與現(xiàn)金流預測等信息都是戰(zhàn)術信息。筒答戰(zhàn)術信息的特征：(1)信息大多來源于企業(yè)部。(2)對信息使用者的知識水平要求較低。 (3)與中短期決策相關。 (4)通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動。 (5)通?；诔Ｒ?guī)情況。 (6)只有定量信息. 選擇運營信息是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息.這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個部門的運營效率。運營信息包括生產工人與設備的產量報告、每個工人的人工工時、每個工人完成任務所花費的時間等信息。筒答運營信息的特征:(1)信息完全來自于企業(yè)部

3、。(2)非常詳細，通常是沒有經(jīng)過加工匯總的原始數(shù)據(jù)。(3)與中期目標相關。(4)與具體任務相關。(5)應連續(xù)編制和提供。(6)本質上屬于定量信息。1.2決策過程選擇決策過程開始于對活動的計劃，結束于對這些活動的控制。計劃可能由高層或中層管理人員實施，而控制職能則更可能由基層或監(jiān)管人員實施。1.3財務會計與成本管理會計的區(qū)別筒答財務會計與成本管理會計的區(qū)別（表）財務會計與成本管理會計1.4成本管理會計的性質各詞解釋成本會計：收集組織部關于成本活動的信息，根據(jù)預算、產品成本等信息編制報表，將相關成本歸集到產品、服務和存貨中去。選擇管理會計是利用各種財務數(shù)據(jù)為使用者提供相關信息的會計。使用者可以利用

4、這些信息做出決策、制訂計劃，并控制企業(yè)的活動。筒答成本會計最常見的要素包括以下容:(1)生產、銷售產品和服務的成本。(2)與某個特定部門或地區(qū)的活動有關的成本。(3)企業(yè)整體、某個部門或地區(qū)獲得的收入。(4)企業(yè)整體、某個部門或地區(qū)取得的利潤。(5)企業(yè)提供的每一產品或服務的銷售收入與銷售成本之間的關系。(6)企業(yè)在會計期末持有的存貨的價值，包括全部原材料、在產品(即部分完工的產品)以與產成品。每項目應單獨計價以便準確反映企業(yè)資產的構成情況。(7)對企業(yè)未來成本的預測(8)實際生產成本與計劃生產成本之間的關系。第2章成本分類2. 1直接成本與間接成本簡答產品或服務的總成本主要由三個要素構成:(

5、1) 原材料成本，指生產過程中使用的原材料。(2) 人工成本，指與生產過程中雇用的勞動力相關的費用。(3)其他費用，指與生產相關的其他費用。例如電費、設備的折舊費、廠房的租金與稅費等。筒答簡述直接成本與間接成本。(1)直接成本是指能夠采取追溯方式整體計入相關產品、服務或部門的成本。直接成本包括:直接材料，指那些已經(jīng)確知在生產過程中使用的材料。直接人工，指為生產產品或提供勞務必須支付報酬的勞動力成本。直接費用，指那些制造產品必須整體滿足的費用。(2)間接成本或間接費用是指與生產過程相關，但 是不可能采取追溯方式整體計入特定產品的成本。間接成本包括z監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險費等。它們不能采取

6、追溯方式整體計入某個特定對象，因此必須采用特別方法對其進行分配.名詞解釋直接材料成本:是指生產產品所耗用的全部材料成本。如果耗用的材料數(shù)量很少或者其成本可忽略不計，可以不計人直接材料成本。名詞解釋直接人工成本:是指為生產產品或提供勞務而必須支付給生產工人的全部工資。名詞解釋直接費用:是指那些與生產產品或提供勞務相關的、且不能計人直接材料或直接人工的費用。直接費用通常指可列支費用a2.2間接費用選擇、名詞解釋制造費用:包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以與生產產品和提供服務時所發(fā)生的全部間接費用。選擇、名詞解釋間接費用：是指所有那些不能直接計入產品或勞務中的費用.制造費用也稱為間接生產費

7、用。選擇、名詞解釋管理費用:是指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。選擇、名詞解釋銷售費用：是指為銷售產品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。名詞解釋配送費用:是指為確保將產品或服務發(fā)出或送達顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本與其他間接費用。名詞解釋研究費用:是指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產品或改良現(xiàn)有產品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。各詞解釋開發(fā)費用:是指為建立確保研制出的新產品可以有效投產并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。名詞解釋財務費用:是指確保企業(yè)有足夠資金進行持

8、續(xù)的生產而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。案例分析完全生產成本=主要成本+制造費用完全銷售成本=全部生產成本+管理費用+銷售與配送費用+一般間接費用2.3固定成本與變動成本名詞解釋固定成本:是指一定期間發(fā)生的、在一定的相關圍之不會受業(yè)務量高低影響的成本。名詞解釋變動成本:是隨著業(yè)務量的變化而變動的成本。選擇同時包含固定成本成分和變動成本成分的成本稱為半變動成本。2.4成本中心、成本單位、利潤中心、 收入中心和投資中心名詞解釋成本中心:能夠歸集成本的企業(yè)的一部分。它可以是一個部門，一臺機器，一個特定項目，產品系列中的某一產品或需要分配的間接成本的集合。選擇將成本按生產數(shù)量計算

9、而得到單位成本。成本單位包括：火車上的座椅、醫(yī)院里的床位以與葡萄園里的酒瓶。選擇利潤中心與成本中心非常相似，但是它不但考慮成本，也考慮銷售所取得的收入。多數(shù)情況下，利潤中心自許多成本中心構成。選擇收入中心只對與產品銷售相關的收入負責，選擇一般通過對比投資的實際回報與預期回報來評價一個投資中心成功與否.選擇成本中心、利潤中心和投資中心都稱為責任中心。2.5總成本、平均成本與邊際成本 名詞解釋平均成本:是指用總成本除以生產量得到的生產或銷售全部產品的實際成本。用于計算平均成本的公式是：平均成本=總成本總產量名詞解釋邊際成本=每增加一個單位產品的生產所帶來的總成本的增加額。計算邊際成本的公式如下:邊

10、際成本=生產(x十1)單位的產品的總成本一生產x單位產品的總成本第3章成本性態(tài)3. 1成本性態(tài)的重要性簡答成本性態(tài)可以定義為，當業(yè)務量水平變化時成本變化的方式。業(yè)務量水平可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來，包括下面的部分或全部:(1)生產產品的數(shù)量。(2)銷售產品的數(shù)量。 (3)接受訂單的數(shù)量。 (4)生產過程中耗用燃料的數(shù)量。3.2成本性態(tài)的表現(xiàn)形式名詞解釋固定成本:通?？梢员欢x為不受業(yè)務量水平影響的一種成本。簡答作圖說明固定成本。在圖3-1中，固定成本起始于成本軸上，并且不隨業(yè)務量的增加而變化。這意味著，即使產量為零，企業(yè)也會發(fā)生固定成本。因此，其表現(xiàn)為一條水平直線。固定成本包括以下容：(1)

11、支付給高層管理人員的工資， (2)為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金。 (3)機器設備的購置成本以與企業(yè)提取的相關折舊費。筒答解析階梯成本并作圖說明。筒答解析階梯成本并作圖說明。階梯成本是那些看上去固定但會受限于一定業(yè)務量水平的成本。圖3-2說明了階梯成本如何受業(yè)務量水平變動影響。圖32表示了不同業(yè)務量水平下的固定成本.一旦達到一定的業(yè)務量水平，就有必要通過增加更多的設備或擴大廠房來提高生產能力。從而需要更多的資金投入，固定成本也隨之上升。簡答解析變動成本.并作圖說明。變動成本是指直接隨著業(yè)務量的變化而變化的成本，會計師通常會假設對于任何業(yè)務量，單位變動成本都保持不變。因此，不論產量規(guī)模如何，單位變動

12、成本都是一樣的。這種關系可以通過圖3-3加以說明。圖3-3中的變動成本線起始于原點，表示如果產量為零，則變動成本也為零。當業(yè)務量上升時，變動成本以固定的速度上升，表現(xiàn)為一條直線。如果將圖3-3與原材料成本聯(lián)系起來，穩(wěn)定的變動成本是以穩(wěn)定的原材料價格和穩(wěn)定的材料用量為基礎的。如果企業(yè)能夠獲得批量購買的折扣，則不屬于這種情況，因為此時材料成本會下降，變動成本也會隨之下降。然而，這種穩(wěn)定的關系仍然成立，可以通過圖3-4加以說明。圖3-4同時給出了獲得折扣前后的變動成本。3.3半變動成本筒答簡述半變動成本。半變動成本是既有固定成本特性又有變動成本特性的成本，因此它在某種程度上受業(yè)務量水平的影響.其主要

13、容包括2(1)收取固定服務費的同時也按耗用的數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費等。(2)包括公路稅、保險費等固定費用，以與燃料、維修費與服務費等變動費用?？梢杂酶叩忘c法來確認半變動成本中的固定成分和變動成分。這種方法通過考察業(yè)務量最高點與最低點處的總成本，來確定固定成本和變動成本.為了應用這種方法，必須獲得下面的信息(1)企業(yè)最高點業(yè)務量對應的總成本。(2)企業(yè)最低點業(yè)務量對應的總成本。 (3)最高點業(yè)務量。 (4)最低點業(yè)務量。 通過下面的公式，利用上述信息可以計算出單位變動成本：單位變動成本=(最高點業(yè)務量的總成本最低點業(yè)務量的總成本)/<最高點業(yè)務量最低點業(yè)務量)然后就可以計算固定成本，公式

14、如下:固定成本=最高點業(yè)務量的總成本一(最高點業(yè)務量×單位變動成本)高低點法可以用圖3-5表示。圖3-5表示了最高點和最低點業(yè)務量的總成本。距離a代表最高點與最低點業(yè)務量之間變動成本的增加值。這個數(shù)字就是計算單位變功成本公式當中的分子，也是計算單位變動成本的第一步.通常我們假設單位變動成本是不變的，因此我們可以計算出各種業(yè)務量下的變動成本。3.4成本性態(tài)的其他類型案例分析平均或單位變動成本可以用下列公式計算得出:圖3-6中的平均固定成本持續(xù)下降.最初成本快速下降，但是隨著業(yè)務量的上升，平均固定成本下降的速度開始放慢，并且最終這種下降變得越來越不明顯。平均或單位總成本可以用下列公式表示

15、:可以看到，圖3-7中的總成本最初下降得非?？?，說明產量較低時平均固定成本下降較快。當業(yè)務量上升后，平均總成本下降速度開始放慢，最終平均總成本的下降幅度幾乎可以忽略。筒答畫圖說明什么是規(guī)模報酬遞增，什么是規(guī)模報酬遞減。圖3-8中，變動成本的最初變化很大，但是當業(yè)務量上升后，成本的變化越來越小。這與制造過程中的成本節(jié)約有關，有時候叫做規(guī)模報酬遞增.圖3-8隨著業(yè)務量的上升，變動成本的變動幅度越來越小圖3-9中，變動成本的最初變化很小，但是隨著業(yè)務量的上升，成本的變化越來越大。這可能與制造過程中的成本增加有關，有時候叫做規(guī)模報酬遞減.圖3-9隨著業(yè)務量的上升，變動成本的變動幅度越來越大3.5影響業(yè)

16、務量與成本商低的因素筒答業(yè)務量變化對成本的影響程度可能受以下因素的影響:(1)企業(yè)在多大程度上作為勞動密集型制造商進行 運營。(2)管理方式會影響成本增加的程度。 (3)企業(yè)在多大程度上滿負荷或接近滿負荷地 運營.(4)一些外部因素，如經(jīng)濟狀況產生的影響。 (5)員工的素質與態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。第4章成本要素4. 1概述4.2材料成本選擇企業(yè)所持有的存貨包括以下部分或全部容：原材料、在產品、閑置的零部件或消耗的材料、完工產品。筒答存貨控制系統(tǒng)的容包括:(1)預訂存貨。(2)購買存貨。(3)收取存貨。(4)儲存存貨。(5)將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平。筒答必須對存貨持有量進行

17、控制，主要原因在于:(1)持有大量的存貨，成本昂貴且浪費，因為企業(yè)本來可以將這些存貨占用的資金用于其他方面。(2)如果企業(yè)存貨耗盡，生產將受到干擾，會造成潛在的利潤損失。(3)儲存存貨會增加企業(yè)額外的成本。(4)長時間持有的存貨可能會變質或報廢，從而導致大量浪費。筒答持有存貨的主要原因有:(1)確保有足夠的存貨滿足完工產品的意外需求。(2)在各個生產步驟之間提供一個緩沖。 ( 3)能夠獲得可能的批量采購折扣。 (4)能夠應對材料供應方面的季節(jié)性波動。(5)能夠解決原材料使用量或生產需求量方面的差異.(6)有利于保證生產過程的平穩(wěn)a (7)作為生產過程的一個重要部分，例如，葡萄酒需 要儲藏一段時

18、間才能發(fā)酵。(8)在通貨膨脹時期，可以作為對未來價格上漲的 一個對沖.筒答與購買和持有存貨相關的成本包括:(1)持有成本包括下列要素s儲存存貨的成本以與監(jiān)測存貨水平的成本。用于購買存貨的借人資金產生的利息費用。為保護存貨而發(fā)生的保險費用。如果存貨報廢而發(fā)生的成本。如果存貨變質毀損而發(fā)生的成本，包括浪費成本和處置成本。(2)訂貨(獲得)成本包括：與訂貨或接收訂單有關的管理與辦公費用。運輸貨物發(fā)生的運輸費企業(yè)自己生產存貨的成本，而不是從外部供應商那里采購.(3)缺貨成本是指當企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關成本。缺貨成本包括：企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本。不得不緊急訂貨以補充存貨的成本，生產停工損失，例

19、如機器不得不進行額外維護的成本。工人停工帶來的成本.企業(yè)聲譽和形象受損所帶來的成本.案例分析最常用的存貨量控制包括:(1)再訂貨點(ROL):是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平?？梢酝ㄟ^下面的公式加以計算s再訂貨點=存貨的最高耗用量×收到訂貨的最大間隔時間最大間隔時間是指從發(fā)出訂單至收到訂貨之間的時間間隔。(2)最低（緩沖)持有量：是指為避免缺貨允許存貨持有的最低水平，可以通過下面的公式加以計算：最低持有量=再訂貨點(平均耗用量×平均可隔時間)(3)最高持有量=是指存貨持有量達到了造成企業(yè)資源潛在浪費的水平。它與企業(yè)儲備能力的增加有關，會導致額外成本的增加。最高持有量=再

20、訂貨點+再訂貨量(最低耗用量×最低間隔時間)(4)再訂貨量z是指企業(yè)達到再訂貨點時需要采購 的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中，它是最高持有量與最低持有量之間的差。可以用下面的公式加以計算：再訂貨量=最高持有量最低持有量(5)平均存貨量：是指企業(yè)在多數(shù)時間持有的存貨量。可以用下面的公式加以計算：平均存貨量=緩沖持有量+1/2再訂貨量案例分析經(jīng)常使用的一種固定再訂貨量的方法是計算經(jīng)濟訂貨量。這種機制假設平均存貨量總是等于再訂貨量的一半，那些持有安全儲備存貨的企業(yè)不適用于這種機制。這種機制通過考查存貨持有成本與訂貨成本之間的關系來確定最低存貨總成本。如果訂貨量較小且訂貨頻繁，則訂貨成本

21、會增加，但存貨持有成本較低.如果訂貨量較大而訂貨次數(shù)較少，則訂貨成本較低，但儲存成本會上升。上圖中，存貨持有成本單調上升，而訂貨成本是下降的。在兩條線的交點處，存貨持有成本等于訂貨成本，此時，存貨總成本達到最低，因此這一點就是經(jīng)濟訂貨量。經(jīng)濟訂貨量可以通過下列公式加以推導：D=一定時間的存貨需求量H=一定時間單位存貨的持有成本簡答可使用的其他存貨控制系統(tǒng)括:(1)對存貨的訂貨周期進行定期評估.(2)兩箱系統(tǒng)。(3)ABC分類法。 (4)帕累托(80/20)分類法. 名詞解釋、筒答、案例分析會計師可以選擇多種方法計算發(fā)出材料的成本，但是最常用的有先進先出法（FIFO）、后進先出法（LIFO）以與

22、加權平均法.(1)先進先出法.假設所有.發(fā)出的存貨都是按照最 先購買的存貨最先發(fā)出的原則進行計價.先進先出法的優(yōu)點包括:先發(fā)出舊存貨符合邏輯，這樣可以避免其變質或報廢。容易理解。剩余存貨的計價將更接近于可能的重置成本。先進先出法的缺點包括2應用該方法比較耗費時間，尤其是當企業(yè)多批次按不同價格購入存貨時。管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價格計算同類材料的成本,決策變得困難起來.如果存在較高通貨膨脹，發(fā)出存貨的價值將與當前市場價值相差甚遠.(2)后進先出法。假設所有發(fā)出的存貨都是按照最 后收到的存貨最先發(fā)出的原則進行計價，后進先出法的優(yōu)點包括z發(fā)出存貨將按照更接近于當前市場價值的價格進行計價。管理者會對當前價格

23、更加了解，因為發(fā)出存貨的成本更接近于當前價格。這可能會更有利于進行有效決策。后進先出法的缺點包括g對這種方法理解起來略有困難，因為可能會發(fā)出多批存貨以滿足總需求。決策可能會更加困難，因為存貨價格的不同以與存貨物理上的轉移，即最舊的存貨會先發(fā)出的事實與成本計價方法不同.(3)加權平均法。該方法要求對企業(yè)持有的所有存貨計算平均成本。每當收到新的存貨時，就需要重新計算-次平均成本。發(fā)出的存貨與剩余存貨的單位成本一樣。計算平均成本的公式如下g加權平均法的優(yōu)點包括：材料價格的任何波動都會被平滑掉，從而簡化決策。比先進先出法和后進先出法更簡單，因為不需要確認存貨的不同批次。加權平均法的缺點包括z計算出的價

24、格與實際成本不符，并且當價格波動較大時會變得更加復雜。如果存在通貨膨脹，平均成本的計算滯后于實際價格波動，不利于核算的與時性。4.3人工成本選擇生產率，可以將其定義為對生產預期產量水平的勞動力效率的一種衡量.這三個指標有如下聯(lián)系：生產量比率=生產率(或效率)X生產能力比率筒答用于計算員工工作報酬的薪酬計劃包括:(1)計時工資：用于支付按工作時間計算的員工工資。計時工資的優(yōu)點在于使用簡便，員工也更愿意接受，因為這會令他們的收入穩(wěn)定。在執(zhí)行復雜或困難的工作時，雇主也愿意使用這種薪酬計劃，因為員工不會匆忙完成工作，從而能保證工作的高質量。(2)計件工資：在這種工資核算方法下，員工按其生 產的每件產品

25、約定的工資率獲取報酬。計件工資系統(tǒng)也存在一些問題。它可能不受員工的歡迎，因為如果機器出現(xiàn)故障而員工無法工作時，他們也將得不到基本工資。同時員工可能加快工作速度，可能導致產品質量降低。另一個問題是，這種機制在員工中會引發(fā)嫉妒，因為最能干的員工將比其他人賺取更多錢。貿易聯(lián)合會一直對計件工資機制表示懷疑，因為如果工資率設置得太低可能會給員工帶來低標準的生活。(3)傭金：這種計酬方法通常用來支付銷售人員的 工資，與計件工資非常相似，將按銷售額的一定比例支付傭金.(4)費用：這是一種為完成約定的工作而支付的一 次性報酬。費用金額在工作開始時就約定好，取決于工作能用的時間與工作的難度。(5)額外福利：額外

26、福利是工資或薪金之外的福利，包括個人醫(yī)療保險、公司轎車、抵押或貸款工具。在高管人員的薪酬中，額外福利顯得特別重要，通常是聘用過程中談判的重要議題.通常認為，為員工提供額外福利而不是高工資，對雇主來說會獲得更高的成本效率，員工則更喜歡它們，因為這么做意味著他們在企業(yè)中達到了某種地位。然而，提供額外福利可能會在員工中引發(fā)嫉妒，在某些情況下額外福利會帶來納稅義務。筒答激勵計劃可以分為三類：(1)個人激勵計劃為達到所設置的個人目標的員工 提供獎勵。(2)集體激勵計劃為達到目標的團隊提供獎勵。引 入了新的工作方式或雇用了新的員工，可能會給企業(yè)帶來一定問題，因為這時集體活力將發(fā)生變化，這個集體可能完不成目

27、標。"好"員工可能會認為自己沒有得到公平對待，因為他們不得不與生產率低的員工一起分享獎金。(3)全廠圍的激勵計劃為達到目標的整個工廠提 供獎勵.管理層有時喜歡這種計劃，因為它降低了部門間引發(fā)嫉妒的可能性，并且員工更可能認同公司與公司目標。簡答用來激勵員工的一些典型的激勵計劃有:(1)計件工資計劃.(2)高工資率計劃。 (3)日工作量法. (4)利潤共享。 (5)業(yè)績相關支付計劃。勞動力周轉可以定義為離開企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量，以總勞動力的百分比表示。發(fā)生勞動力周轉的原因可能是不可避免的，如退休、生病、移民，也可能是可控的，如低工資引起低的工作積極性，復雜的激勵計劃被員工所

28、誤解。勞動力周轉會產生成本，可將其分為更換成本和預防成本。4.4間接費用與完全成本法筒答簡述完全成本法的目的與含義。完全成本法的目的是將企業(yè)全部間接成本恰當?shù)胤峙浣o某一產品、服務或部門。這樣能夠將成本中心對企業(yè)盈利能力的貢獻描繪得更加精確。從而正確計算出每個產品的實際成本，然后與其銷售收入相配比。選擇出于完全成本法的目的，通常將要分攤的間接費用劃分為三類，即制造費用、管理費用與銷售與配送費用。如果公司采用完全成本法，應該將制造費用計入主要成本。4.5邊際成本選擇邊際成本可以定義為每增加一件產品所帶來的總成本的增加額。案例分析邊際成本法在計算銷售成本時只計算變動成本。該產品的銷售收入扣除變動成本

29、后，待到這件產品的邊際貢獻。邊際貢獻可以定義為銷售收入減去變動成本的余額。邊際貢獻減去固定成本后，可據(jù)以判斷企業(yè)是否賺取了利潤。因此損益可以通過下式計算z損益=總邊際貢獻固定成本如果總邊際貢獻大于固定成本，企業(yè)將賺取利潤；如果總邊際貢獻小于固定成本，企業(yè)則產生虧損。邊際成本法與完全成本法對賬面存貨計價的處理不同。使周邊際成本法時，賬面存貨按照生產的邊際(變動)成本計價，包括直接材料成本、直接人工成本以與變動制造費用。邊際銷售成本包括邊際生產成本以與任何變動銷售與配送費用，如傭金。筒答偏好完全成本法的理由包括:(1)固定成本是生產過程的一個必要要素，因此，將其作為成本分配給完工產品更加公允。(2

30、)用這種方法得到的存貨價值與財務會計師編制 的財務會計報表中的相關數(shù)據(jù)更接近。(3)如果企業(yè)生產多種產品，個別邊際貢獻率不能清楚地說明是否全部彌補了固定成本e簡答偏好邊際成本法的依據(jù)包括:(1)它比完全成本法更容易操作。(2)不存在授主觀的標準分攤固定成本的問題。 (3)變動生產成本對于存貨的計價更加真實。 (4)是一種更有用的決策工具，因為對銷售量的不同估計使未來損益的計算更加精確.(5)邊際成本法更關注銷售與生產的增加所帶來的利潤。第5章成本核算系統(tǒng)5. 1工作成本法、分批法與合同成本法名詞解釋工作成本法：是計量完成一個特定訂單或合同的成本的核算系統(tǒng).通常該工作工序短，并且在完成產品的過程

31、中，可以清楚地分辨其從一個工序到另一個工序。選擇有時候生產的產品不符合標準，企業(yè)需要花費額外的成本修復產品。這些成本叫做糾正成本。選擇成本加成法將目標利潤以加成百分比的方式加到預計的成本上.簡答成本加成法的優(yōu)點包括:(1)企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產品帶來的利潤。 (2)設置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能夠使銷售量達到合理的水平，筒答成本加成法的缺點包括:(1)企業(yè)沒有動力控制成本水平，因為利潤水平由成本決定，只要完成了銷售，利潤水平就有保降.(2)數(shù)字是估計出來的，如果業(yè)務量水平存在重大差異，制造費用將會被過高或過低地分攤。(3)可能存在元效率和浪費。 (4)價格可能會固定在一個

32、很高的水平上，從而導致銷售量的下滑。筒答合同成本法的特點有：(1)需要在供應商與客戶之間簽署正式的合同，包括將要完成的工作的詳細情況、時間跨度、工作的全部報價和中期付款的細節(jié)以與違約罰款等。(2)合同載明的工作要完全按客戶的特殊要求來完成。(3)相關工作可能持續(xù)很長時間，因此可能會跨越 幾個會計期間。(4)多數(shù)合同與建筑項目有關，因此執(zhí)行的工作需在客戶所擁有的場地進行。(5)基于在那里永續(xù)工作的原則，成本控制過程主要是由供應商方面的人員在工作地點進行的。簡答合同成本法可能帶來許多潛在的困難，包括:(1)工作規(guī)模要求幾種通常作為制造費用考慮的項目作為直接生產成本計入該項目，包括對場地的安保與監(jiān)管

33、，特定設備的租金以與廠房的折舊費等。(2)由于上面提到的分類，工作的間接成本會相對 較低。(3)由于設備可能損壞與材料浪費，會產生成本控制問題。(4)如果該項工作持續(xù)時間超過一個會計期間，如何報告利潤是一個問題。5.2工序成本法 簡答簡述工序成本法的含義與特點。工序成本法是由于生產工序的連續(xù)性而不可能計算個別產品成本時采用的一種成本核算方法.工序成本法有許多特點，包括：(1)生產過程的前一個步驟的產出將作為下一個步驟的投入。(2)由于浪費或損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的。 (3)由于產品通常是混合在一起的，因此很難將其與其他產品區(qū)別開來，這樣就很難估算完工產品的價值。(4)生產工序通常能夠創(chuàng)造

34、副產品或聯(lián)產品。 選擇正常損失是指預期發(fā)生的沒有帶來成本的損失。非正常損失是指實際損失超過預期損失并應計算其成本的損失。非正常收益是指實際損失低于預期損失，表現(xiàn)為負的成本損失。與工序成本法有關的兩個難題是：殘料與處置成本。筒答分批核算成本法中會有殘料發(fā)生，因為在生產工序中會出現(xiàn)損失或損壞。有兩種會計方法可以確認出售殘料的收入：(1)簡單地將出售收入計入當期的總收入。 (2)將殘料收入從當期生產成本和非正常損失成本中扣除。選擇聯(lián)產品是指單一生產工序導致的兩種或兩種以上的產品。它們在到達工序的某一階段，即分離點之前彼此之間不能加以區(qū)別。副產品是指伴隨主產品(目標產品)而生產出來的產品。它們只有極小

35、的銷售價值。筒答副產品的銷售收入不可能很大，因此實踐常不對它們進行單獨的成本核算?？梢詫⑷〉玫氖杖肟醋鲗ζ髽I(yè)的一種獎勵，通常有四種處理這種收入的方法:(1)在抵減副產品營銷成本之后，將副產品的銷售收入計入主產品收入中去。(2)將副產品的收入單獨核算，并結轉到當期損益。 ( 3)將副產品的收入作為主產品銷售成本的扣減項。 (4)將副產品的可變現(xiàn)凈值從主產品的生產成本中扣減。可變現(xiàn)凈值是副產品的收入與分離后的成本之差.5.3服務成本法選擇服務成本法是確定所提供的服務而不是產品成本的成本核算方法，有時也叫功能成本法。筒答服務與產品的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面：(1)服務是無形的，服務提供者有許多無形的表現(xiàn)方

36、面，如每個人的個性。(2)提供服務與消費是同時進行的，因此在消費之前無法進行考察，或者在提供服務之后元法要求退服務費。(3)容易消失而不能儲存，因此不太可能看到進展中的工作。(4)服務可能會因顧客的需求而出現(xiàn)微小變化，因此容易表現(xiàn)出不同。第6章決策6. 1本量利分析選擇本量利分析是對成本、利潤與業(yè)務量各種水平之間相互關系進行研究的分析方法。案例分析損益平衡點就是總成本等于總收入的業(yè)務量水平。損益平衡點（BEP)可以用下面的公式計算：損益平衡點=固定成本總額單位邊際貢獻損益平衡點銷售額也可以用下列公式計算:損益平衡點的銷售額=要求的邊際貢獻(固定成本)/利量比利量比=單位邊際貢獻/銷售單價名詞解

37、釋安全邊際：是指預計的銷售收入與損益平衡點的銷售額之差，可以表示為銷售量、預計銷售量的百分比或預計銷售收入的百分比。簡答畫出損益平衡圖，并簡要說明。損益平衡圖是用圖形來表示不同業(yè)務量下的成本與收入之間的關系，如圖6-1所示?？梢杂盟鼇碛嬎悴煌瑯I(yè)務量水平下企業(yè)希望達到的銷售量、成本、收入與利潤或損失水平?？v軸表示成本與收入，橫軸表示銷售量。銷售收入線從原點出發(fā)，以固定斜率上升直至達到全部產出能力。固定成本線是水平的，因為固定成本不隨業(yè)務量的上升而變化?？偝杀揪€開始于固定成本線初端，按固定斜率上升，表示變動成本穩(wěn)定上升直至達到全部產出能力.損益平衡點位于收入線與總成本線的交點。安全邊際表示為預計銷

38、售量與損益平衡點銷售量之差。6.2投資評價筒答有多種方法可用于投資決策。這些方法包括:(1)回收期法。(2)平均報酬率法. (3)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，包括凈現(xiàn)值法和部報酬率法.案例分析回收期法是投資評價方法中最簡單的一種方法，指的是通過計算收回初始投資額所需要的時間來評價投資決策是否可行的方法。決策的原則是，擁有最短投資回收期的項目要優(yōu)于投資回收期更長的其他投資項目。案例分析平均報酬率計算的是投資項目的平均期望報酬，表示為投資項目初始成本的一定百分比.一個用于計算平均報酬率的簡單公式為：平均報酬率=年凈收益/初始投資額X100如果報酬率高于初始資金的成本率，并高于將該資金進行其他項目的報酬率，那

39、么企業(yè)就應該考慮這項投資。更復雜的情況要考慮投資固定資產的折舊費以與投資項目的殘值.修正后的平均報酬率的公式為：平均報酬率=(平均凈收益（利潤)一年折舊費)/(初始投資成本殘值) x 100上述公式計算的企業(yè)實際投資回報更加準確.平均報酬率的主要缺點是沒有考慮貨幣時間價值，即未來某階段收到的資金價值并不等于現(xiàn)在收到的等量資金價值。這個問題可以通過使用折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法得以解決。選揮折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法是考慮資金時間價值的一種投資評價方法，其主要考慮兩個因素：時間的長度和當前的利率。筒答凈現(xiàn)值法試圖找到按當前價格表示的未來現(xiàn)金流的總價值。這種方法涉與五個步驟:(1)確定投資的有效壽命。(2)確定企業(yè)相

40、關的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量，如初始投資成本。如果存在通貨膨脹，未來的現(xiàn)金流入量和流出量都需要折現(xiàn)。(3)確定正確的折現(xiàn)率，通常做法是使用當前的銀行利率。(4)使用恰當?shù)恼郜F(xiàn)率計算該項目使用壽命期收到的每筆收入的現(xiàn)值?？偟默F(xiàn)金流入量的現(xiàn)值抵減初始投資成本即得到凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值是正的，應該考慮該投資項目；如果凈現(xiàn)值是負的，就要拒絕該投資項目。(5)比較相互排斥的項目的結果，選擇凈現(xiàn)值最高的項目。選擇部報酬率是計算項目獲得的報酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。6.3定價決策簡答不同企業(yè)的經(jīng)營目標不同，主要包括:(1)盈利能力。 (2)報酬率。 (3)成長性。 (4)競爭。 (5)市場份額。 名詞解釋撇脂

41、定價法:這種定價策略通常意味著企業(yè)開發(fā)了一種需求量很大的創(chuàng)新性和時尚性的產品。在供貨量達到較高水平之前，價格都可以很高。一旦開發(fā)這種產品的企業(yè)或進入該市場的競爭者提高了商品的供應量，就應調低價格。名詞解釋滲透定價法:利用低價格擴大市場份額，從而向市場滲透s也可以在市場上推出生命周期長并有增長潛力的新產品。名詞解釋混合定價法:這種定價法最初使用撇脂定價法，然后當競爭加劇后，降低價格。簡答用圖形表示出撒脂定價法、滲透定價法與混合定價法的區(qū)別。圖6-2中，撇脂定價法始于高價，然后加以調整以適應市場的變化。滲透定價法則初始就采用低價策略，并保持不變，直到產品扎根于市場.混合定價法最初用撇脂定價法，當競

42、爭加劇后，降低價格。圖6-2撇脂定價法、滲透定價法與混合定價法選擇、名詞解釋差別定價法：這種方法對于同一種產品在不同地區(qū)或細分市場，采用不同的銷售價格。選擇、名詞解釋促銷定價法:這種方法制定的價格比正常要低.該方法可以在新產品投放市場或提高現(xiàn)有產品的市場占有率時使用.提供特價商品通常是超市的特征之.筒答簡述邊際成本定價法的含義。邊際成本定價法是有閑置生產能力的企業(yè)通常使用的一種方法.意味著他們在某一階段沒有用完全部的資源，因此原本可以生產更多產品。無論企業(yè)的資源是否得到充分利用，固定成本都會發(fā)生。這些成本可以用產品銷售收入來補償。如果企業(yè)有額外的業(yè)務，在為這些額外業(yè)務定價時可以忽略固定成本.只

43、要收入超過其變動成本，那么這些額外的生產就會產生利潤。額外的銷售收入(又稱邊際收入)超過邊際成本(變動成本產生的利潤可以抵減一些固定成本。選擇協(xié)商(或靈活)定價法，對于行業(yè)市場或街頭小販來說，這種方法很常見。價格由潛在的顧客提出，而賣方則計算他自己的報價。由于顧客需求量大，或者特別原因，或者業(yè)務的運作模式，價格可能發(fā)生變化.潛在的顧客要討價還價，賣方可能降低最初的報價。潛在的顧客可能會去其他地方詢價，然后返回來接著討價還價。價格、質量與送貨時間是這類談判中的重要因素.選擇統(tǒng)一或系列定價法，這種方法向每一位顧客報送統(tǒng)一價格，沒有折扣。簡答利用圖形描述在市場定價法下，需求和供給變化對市場價格的影響

44、。如果經(jīng)濟學家不使用實際數(shù)據(jù)作圖，均衡價格與銷售量將用恰當?shù)淖帜复砥鋬r值P、Q或Pe、Qe.如圖6-3所示。建立起來的市場價格與產量不會永遠保持不變，需求量會變化，供應量也會變化。如果發(fā)生了這種情況，需要畫新的供求曲線，以建立修正后的均衡點。圖6-4說明了需求量發(fā)生變動的情況。Do表示最初的需求曲線，與最初的供給曲線相交產生均衡點Po、Qo。如果需求上升，則出現(xiàn)了新的需求曲線D1這條線與供給線交于不同的點，因此需求變化的結果是價格上升到P1，成交量上升至Q1.因此，需求的上升導致價格與成交量與銷售的上升。如果需求下降，則會產生相反的影響，如圖6-5所示.Do表示最初的需求曲線，它與最初的供給

45、曲線相交產生均衡點Po、Qo。如果需求下降，則出現(xiàn)新的需求曲線D1。這條線與供給線交于不同的點，因此需求變化的結果是價格下降到PI而成交量也下降到Q1。因此，需求的下降導致了價格與成交量與銷售的下降。實際中，供給也可能發(fā)生變化。圖6-6說明了如果供給下降將會發(fā)生什么。D1表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線相交產生均衡點P1、Q1。如果供給下降，則出現(xiàn)新的供給曲線S2。這條線與需求曲線相交于不同的點，因此供給的下降導致價格上升到的而成交量下降到Q2。因此，供給的下降導致了價格的上升與成交量的下降。如果供給上升，則產生相反的影響，如圖6-7所示.D1表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線相交產

46、生均衡點P1、Q1。如果供給上升.則出現(xiàn)新的供給曲線s2。這條線與需求曲線相交于不同的點，因此供給的上升導致價格下降到P2而成交量上升到Q2。因此，供給的上升導致了價格的下降與成交量的上升。市場將會在顧客與生產商之間傳遞信號，使得資源能夠按需求進行分配。價格是產品價值的信號，因此如果顧客增加對某種產品的需求，價格將會上升，而生產商希望按高價格銷售更多產品，這會讓資源向這類產品或服務轉移。然而，當價格下降時，意味著顧客需求下降，因此生產商將通過分配更少的資源給這類產品或服務而進行回應。因此，使資源進行最優(yōu)配置的努力不斷進行并達到市場均衡。在現(xiàn)實世界里，影響供求的因素是不斷變化的，市場很少能夠達到

47、上述模型中的均衡狀態(tài)，供需總是試圖達到均衡。供需也會受到政府等其他因素的影響。案例分析圖6-8中總收入線持續(xù)上升，但是上升的速度并不固定，因為有必要降低單價以獲得更高的銷售量。單價乘以銷售量可以得到總收入。單價也叫做平均收入?？偝杀揪€持續(xù)上升，但是在銷售量水平較高時，其上升速度加快了，因為大批量生產使成本快速增加。用銷售量乘以單位成本可以得到總成本。單位成本也叫做平均成本。當平均收入與平均成本的差最大時，企業(yè)的利潤最大。即圖68中兩條線距離最大處，即銷售量水平為M的A、B處o同樣的銷售量水平可以通過不同的方法導出?？梢杂眠呺H收入和邊際成本進行推導。邊際收入可以定義為銷售量每增加一個單位時總收入

48、的增加額。在正常情況下，邊際收入會隨著銷售量的增加而下降，因為為了獲得較高的銷售量，有必要進行降價。邊際成本可以定義為生產量每增加-個單位時總成本的增加額。在正常情況下，邊際成本將隨著產量的上升而上升，因為這時企業(yè)的資源將趨向滿負荷。如果某種產品的邊際收入超過邊際成本，企業(yè)的利潤將增加。多制造并銷售一個單位的產品會增加利潤，但最終會到達邊際收入與邊際成本恰好相等的那一點。在這一點，企業(yè)的利潤將達到最大，因為再多生產或銷售一個單位的產品帶來的收入將低于其成本，即發(fā)生虧損。因此利潤最大化時的銷售量發(fā)生在邊際成本等于邊際收入的這一點。第7章預算與業(yè)績評價7.1預算過程名詞解釋預算:成本管理會計工作的

49、一項重要容?？梢詫㈩A算定義為，給定時期對計劃收人、費用、資產負債與現(xiàn)金流量等的定量表述。簡答預算的主要目的是:(1)協(xié)調不同部門的行動，達成統(tǒng)計劃。(2)為部門經(jīng)理提供從總預算分解的具體目標。 (3)通過比較實際結果與預算目標，引人控制系統(tǒng)o (4)建立可以用于未來預算業(yè)務的計劃框架。 簡答完整的預算過程為:銷售預算、完工產品存貨預算生產預算資源預算(材料、設備、人工)材料存貨預算、材料采購預算間接成本預算總預算(利潤表、資產負債表)。選擇預算控制過程包括公司對未來的展望、公司希望達到的目標以與如何實現(xiàn)這些目標。7.2預算的類型選擇差異是預算值與實際值之差。案例分析如果差異是大于預期的收入或小

50、于預期的成本，就是有利差異，用F表示；如果差異是小于預期的收人或大于預期的成本，就是不利差異，用A表示。7.3標準成本法與差異分析 選擇、名詞解釋標準成本法是將標準成本與收入與實際結果相對比以得到差異的一種控制技術，目的在于對差異進行分析以提高企業(yè)的業(yè)績。標準成本是產品的單位計劃成本。差異分析是通過分析差異來評價企業(yè)的業(yè)績，以便讓管理層采取正確的措施。差異是計劃、預算或標準成本與實際成本之間的差額?？梢詫⒉町惙譃槿悾鹤儎映杀静町?、固定制造費用差異、銷售量差異。案例分析直接材料總差異是產品實際耗用量與標準耗用量的材料成本之間的差額。由兩部分構成。(1)直接材料價格差異是生產實際耗用量的標準成本

51、與實際成本之間的差額。(2)直接材料數(shù)量差異是實際生產的產品標準括用 量與實際耗用量按單位材料標準成本計算的成本之差.變動制造費用總差異是指產品變動制造費用的實際成本與標準成本之間的差額。它由兩部分構成：(1)變動制造費用支出差異是變動制造局再高耗用工時按標準費率計算的成本與實際耗用工時的實際成本之差。(2)變動制造費用效率差異是變動制造費用實際耗用的工時與標準工時按每小時標準制造費用率計算的差額。固定制造費用總差異是發(fā)生的固定制造費用與分配的固定制造費用之間的差額。包括以下四個方面:(1)固定制造費用支出差異是預算的固定制造費用支出與實際固定制造費用支出之間的差額e(2)固定制造費用數(shù)量差異

52、是實際數(shù)量與預算數(shù)量分別乘以單位標準分配率而計算的數(shù)值之間的差異。(3)固定制造費用效率差異是實際生產量的標準工時與實際工時分別乘以單位標準分配率而計算的差異。(4)固定制造費用產能差異是預算工時與實際工時分別乘以單位標準分配率而計算的差異。銷售價格差異用來衡量不同價格對利潤的影響。它等于實際銷售量按標準價格應該收到的銷售收人與實際銷售收入之間的差異D銷售量利潤差異等于實際銷售量與預算銷售量分別授單位標準利潤計算出的差異。它是對因實際銷售量與計劃銷售量不相等時而使標準利潤變化的衡量。7.4比率分析案例分析流動性分析(1)流動(營運資金)比率=流動資產/流動負債 (2)速動(酸性測試)比率=(流動資產存貨)/流動負債(3)存貨周轉天數(shù)=平均存貨(或存貨期末余額)/ 銷售成本X365平均存貨可以用"(存貨期初余額+期末余額)/2"得到。(4)應收賬款收賬天數(shù)=