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文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年行政人事經(jīng)理辭職報告范文 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo): 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注: 今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計上,在員工職業(yè)進(jìn)展上,在
2、后備隊伍培育上,才有一個清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識到,共建團(tuán)隊愿景和年度方案,對上下全都協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去,能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量,猜測力量,團(tuán)隊管理/激勵力量,業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重
3、要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。 此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時,牢靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是:人力資源人員的力量有限,人力資源信息系統(tǒng)
4、沒有實(shí)施推廣。因此,在xx年-XX年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)進(jìn)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育,以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團(tuán)隊有分散力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平,更透亮,更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增加信息的準(zhǔn)時溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持,是無法行之有效的。同時,我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。 在中集目前的狀況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高
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