2016工程部先進(jìn)部門發(fā)言

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部2016年度總結(jié)各位同事大家好,祝愿大家在新一年里身體健康,工作順利!今天，我代表天地公司工程部作為先進(jìn)部門發(fā)言，感到非常榮幸。在此，首先要感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工程部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們。2016年度，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，完成了城興苑項(xiàng)目、清風(fēng)名苑項(xiàng)目樁基、基礎(chǔ)、主體施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，即將進(jìn)入裝飾施工階段。整個(gè)施工過(guò)程中，我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。1、嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證，時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以部門成員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，配合工程施工時(shí)間，調(diào)整作息時(shí)間，周末安排部門成員值班管理。合理地安排工作，從而有效地

2、提高了工作效率和工作質(zhì)量。 2、加強(qiáng)質(zhì)量控制，監(jiān)督做好圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題并及時(shí)解決，認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則，做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工，針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，盡量做到事前控制，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證只要施工，就有管理人員在場(chǎng)。3、強(qiáng)化進(jìn)度管理，工程部在各項(xiàng)工程開工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部制定趕工方案，確保進(jìn)

3、度控制計(jì)劃的完成。4、做好安全文明施工管理，安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例，上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)例行檢查，如有不妥，必須整改，做好現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制，城興苑項(xiàng)目在揚(yáng)州市揚(yáng)塵控制綜合評(píng)分中獲得第一名的好成績(jī)。5、嚴(yán)把成本控制關(guān)，施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更精打細(xì)算，在驗(yàn)收時(shí)要組織施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)人員，認(rèn)真核對(duì)工程量，并按照市主管部門及時(shí)上報(bào)造價(jià)主管部門。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2016年度，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。成績(jī)和榮譽(yù)屬于過(guò)去，2017年，我們將把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，不驕不躁，埋頭苦干，做好城興苑、清風(fēng)名苑項(xiàng)目裝飾、安裝分部工