2017年華南理工大學網(wǎng)絡教育--建筑項目管理平時作業(yè)答題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)項目管理作業(yè)說明：1、 參考教材工程項目管理王幼松主編，華南理工大學出版社2015年9月第1次印刷版本。2、 本作業(yè)根據(jù)新教材章節(jié)均勻選題的，希望大家在看書過程中完成作業(yè)，如果大家覺得作業(yè)量大可以選做部分提交，要求每大題不少于7題，其他題作為重點復習題備考。3、 教材第15-16章案例分析，對大家對前期知識的掌握和水平的提高有很大幫助，希望大家認真閱讀。4、 學習過程多做隨堂練，并關(guān)注定期發(fā)布的課程公告。一、 名詞解釋1、 項目管理：項目管理是使項目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期作造價完成的最終產(chǎn)品所進行的全過程、全方位的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵等活動

2、。2、 管理的組織職能：選擇合格的人員進行配備，建立適當?shù)墓ぷ髀?lián)系和責任關(guān)系，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。3、 招標投標4、 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責對項目實施全過程全面管理。5、 項目組織：項目組織是指為進行項目管理完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構(gòu)的建立、組織運行與組織活動。6、 表示施工進度計劃的網(wǎng)絡圖：網(wǎng)絡圖是利用箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務各項工作的系統(tǒng)安排的一種進度計劃表達方式。7、 項目成本管理：是指在項目的實施過程中，為保證完成項目所花費的實

3、際成本不超過預算成本而展開的成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。8、 質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法：PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法。9、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場：是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。10、 FIDIC合同有效期：FIDIC合同有效期是指合同簽字日至由承包商向業(yè)主提交“結(jié)單”生效之間的時間段，它反映合

4、同在法律上被認可的有效期，合同簽字便承諾了履的責任，“結(jié)清單”生效則表明承包商對業(yè)主索賠權(quán)利的終止。11、 項目風險管理：項目風險管理是指在項目建設(shè)特定環(huán)境下，為達到工程預定目標，項目管理者系統(tǒng)地對風險進行全方位和全過程的管理。12、 工程項目信息：程項目信息是指反映和控制工程項目管理活動的信息，包括各種表，數(shù)字、文字和圖像。13、 項目材料管理：項目材料管理是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，依據(jù)一定的原則，程序和方法做好材料的供需平衡，合理安排材料的運輸與保管，保證施工生產(chǎn)的順利進行。14、 項目環(huán)境評價：是指對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預測和評估，提出預防或者減輕不良環(huán)境影響的對策

5、和措施，進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。通俗說就是分析項目建成投產(chǎn)后可能對環(huán)境產(chǎn)生的影響，并提出污染防止對策和措施。二、 簡答題1、 工程項目的全生命管理包含哪幾個主要環(huán)節(jié)？工程項目管理的三大目標體系及其相互關(guān)系是什么？答：工程項目的全生命管理包含以下幾個環(huán)節(jié):1.項目建議書階段；2.可行性研究階段；3.設(shè)計工作階段；4.建設(shè)準備階段；5.建設(shè)實施階段；6.竣工驗收階段；7.項目后評價階段。2、管理的特性表現(xiàn)在哪幾方面？答：管理的特性表現(xiàn)在以下幾個方面：（1） 科學性（2） 藝術(shù)性（3）動態(tài)性（4）創(chuàng)造性（5）經(jīng)濟性3、目前我國工程項目招標常用的方式有哪些，各自有什么特點？答：目前我國工程項目招標常

6、用的方式有公開招標與邀請招標。公開招標的優(yōu)點是招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標人，投標競爭激烈，有利于將工程項目的建設(shè)交予可靠的中標人實施并取得有競爭性的報價。其缺點是由于申請投標人較多，一般要設(shè)置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。邀請招標的優(yōu)點是，不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預審程序，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間；其缺點是由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能會排斥某些技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。4、 項目經(jīng)理的職責有哪些？答：項目經(jīng)理的職責是（1）履行項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管

7、理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。5、 項目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在哪些方面？答：項目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在：（1） 目的性強；（2）精干高效；（3）管理跨度合理，管理分層統(tǒng)一；（4）必要的彈性與流動性；（5）項目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。6、 施工進度控制常用的措施有哪幾個方面？影響進度管理的主要因素有哪些?答：影響進度管理的主要因素有哪些（1）進度控制的組織實施；（2）進度控制的管理措施；（3）進度控制的經(jīng)濟措施；（4）進度控制的技術(shù)措施。影響進度管理的主要因素有：（1）施工組織不

8、當；（2）技術(shù)方面原因；（3）資金短缺或不到位問題；（4）資源供應問題；（5）相關(guān)單位協(xié)調(diào)問題。7、 簡述成本控制的要點以及降低項目成本的措施。答：成本控制的要點有：（1）使項目嚴格按照計劃進行，并盡量控制項目變更。（2）定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正。（3）項目的成本預測（4）項目成本超支問題越早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施予以解決，對項目范圍和進度的影響則越小。降低成本的措施包括運用價值工程原理，尋找節(jié)支渠道；尋找新的、更好、更省、效率更高的實施方案8、 簡述項目質(zhì)量控制的步驟及其實施階段有哪些?答：項目質(zhì)量控制先要確定項目質(zhì)量目標，然后編制項目

9、質(zhì)量計劃，最后實施項目質(zhì)量計劃。其實施階段分為施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。9、 施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目和一般項目各包括哪些內(nèi)容？答：施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目包括現(xiàn)場圍擋，封閉管理，施工場地，材料管理，現(xiàn)場辦公與住宿，現(xiàn)場防火；一般項目包括綜合治理，公示標牌，生活設(shè)施，社區(qū)服務。10、 簡述工程實際中常見施工項目索賠的理由？答：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。（2）因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失。（3）由于監(jiān)理工程師對合同

10、文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。（5）發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯脱邪l(fā)生的損失或費用。（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。11、 簡述項目風險控制的內(nèi)容與目標分別有哪些？答：項目風險控制的內(nèi)容主要包括：項目風險的識別與度量，監(jiān)控項目和縮小風險的發(fā)展，追蹤項目風險發(fā)生的征兆，采取各種風險防范措施，應對和處理發(fā)生的風險事件，消除和縮小項目風險事件的消極影響，管理和使用項目的不可預見費以及實施項目風險管理計劃等。風險控制目標：（1）盡早識別項目風險；（2）避免項目風險的發(fā)生；（3）消除項目風險的消極后果；（4）充分吸取項目風險管理中的經(jīng)驗與教訓。12、 工程項目信息管理應主要完成的任務有哪些？答：主要完成以下內(nèi)容：（1）編制工程項目信息管理規(guī)劃；（2）明確工程項目管理班子中信息管理部門的任務；（3）編制和確定信息管理的工作流程；（4）建立工程項目信息管理的處理平臺；（5）建立工程項目信息中心。13、 生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？答：主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施