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文檔簡介
1、ERP期末綜合練習(xí)題一、單項選擇題(共30題,每題2分)(難:6,中:19,易:5)1. ERP的實質(zhì)是在( B )的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的,面向供應(yīng)鏈的管理思想。(中)A 時段MRP B MRPII C 閉環(huán)MRP D 訂貨點法2. 供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動,其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是(D ),它決定了各種流的流速和流量。(難)A 物流 B 信息流 C 資金流 D 工作流3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的( C )。(中)A 從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)關(guān)系 B 數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)關(guān)系C 從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系 D 層次關(guān)系和數(shù)量關(guān)系4. JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制(
2、A )的庫存。(中)A 在制品 B 產(chǎn)成品 C 原材料 D 組裝件5. ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)(C )以下四種管理。(中)A 供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理 B 庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理C 供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理 D 客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理6. 以下哪一項不是PDM與ERP的集成方法( A )。(難)A 基于流程的集成 B 基于文件的集成 C 基于數(shù)據(jù)的集成 D 基于標(biāo)準(zhǔn)的集成7. 采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細(xì)審核、比較和分析,按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商,其最終成果是(C )。(中)A 報價
3、單 B 請購單 C 采購訂單 D 詢價單8. ERP中制定采購計劃有多種來源,其主要來源是(A )。(中)A MRP B 請購單 C 報價單 D 詢價單9. 請購單采購需求的對象是 ( D )。(難)A BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料 B 辦公用品C 勞動保護(hù)用品 D 除了上述物料的其它采購申請10. 在易飛ERP系統(tǒng)中,出貨通知單只具有通知作用,對庫存數(shù)量的影響是(C )。(中)A 增加 B 減少 C 不變化 D 缺少條件,不能確定。11. 在易飛ERP系統(tǒng)中,若啟用“出貨通知管理”,銷貨單的前置單據(jù)是(B )。(中)A 客戶訂單 B 出貨通知單 C 進(jìn)貨單 D 工單12. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“
4、出貨通知管理”,則銷貨流程是(A )。(難)A 訂單預(yù)計出貨表出貨通知單銷貨單 B 訂單預(yù)計出貨表客戶訂單銷貨單C 客戶訂單出貨通知單銷貨單 D 銷貨單出貨通知單訂單預(yù)計出貨表13. 在定時庫存控制模型中需要解決的量是(B )。(易)A 訂貨點 B 訂貨周期 C 訂貨批量 D 訂貨成本14. 永續(xù)盤點是固定批量系統(tǒng),其安全庫存是用來應(yīng)付在(B )期內(nèi)需求量的波動的。(難)A 檢查 B 提前 C 采購 D 生產(chǎn)15. 定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較,最大的差別是 (A )。(中)A 訂貨批量的變化 B 訂貨點的變化C 訂貨周期的變化 D 訂貨成本的變化16. 下列哪個部分不是ERP中銷
5、售分析的內(nèi)容( B )。(易)A 分析 B 報告 C 查詢 D 計劃17. 在易飛ERP系統(tǒng)中,錄入產(chǎn)品工藝路線是在( A )子系統(tǒng)中進(jìn)行。(中)A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) B 工藝管理子系統(tǒng) 16-20 D A C B DC 工單管理子系統(tǒng) D 物料需求計劃子系統(tǒng)18. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,決定MPS的運行依據(jù)的模塊是( C )。(中)A 生成排程計劃模塊 B 錄入每日資源信息模塊 C 錄入排程來源模塊 D 生成采購計劃模塊19. 在易飛ERP系統(tǒng)中,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是( B )。 (中)A 采購單 B 請購單 C 詢價單 D 訂單20. 在易飛ER
6、P系統(tǒng)中,工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含下列哪個(D )。 (難)A 領(lǐng)料單 B 生產(chǎn)入庫單 C 退料單 D 進(jìn)貨單21. 在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時,計算的順序是(B )進(jìn)行的。(易)A 從下往上 B 從上而下 C 從左到右 D 從右到左22. 能力需求計劃是把(C )需求轉(zhuǎn)換為( C )需求。(中)A 物料 采購 B 能力 物料 C 物料 能力 D 能力 采購23. 直接材料和直接人工的成本總和被稱為(B )。(易)A 基本成本 B 主要成本C 標(biāo)準(zhǔn)成本 D 直接成本24. 會計學(xué)理論中,標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于(A )。(中)21-25 B C B A CA 成本管理制度 B
7、成本計算標(biāo)準(zhǔn)C 財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn) D 財務(wù)報表分析制度 25. ERP思想中,財務(wù)會計的基礎(chǔ)是( C )。(中)A 財務(wù)會計 B 應(yīng)收/付管理C 管理會計 D 總帳管理26. ERP理論中,財務(wù)會計管理的核心是( D )。(易)A 財務(wù)會計 B 應(yīng)收/付管理 C 固定資產(chǎn)管理 D 總賬管理27. ERP系統(tǒng)中,結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中( A )模塊的單據(jù)。(易)A 應(yīng)收管理 B 應(yīng)付管理C 銷售管理 D 采購管理28. ERP系統(tǒng)中,財務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來的,這樣做的好處是(C )。(中)I. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 II. 有效減少財務(wù)人員的勞動強(qiáng)度 III. 利于管理層做決策A I
8、和III B II C I和II D II和III29. ERP實施中,需求分析工作的目的在于(D )。(中)A 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 B 了解企業(yè)需求C 為實施ERP做準(zhǔn)備 D 定義項目目標(biāo)30. ERP實施中最先接受培訓(xùn)的人員是(D )。(中)A 項目實施小組 B 程序員 C 部門業(yè)務(wù)人員 D 領(lǐng)導(dǎo)層二、填空題(共20空,每空2分)(難:4,中:12,易:4)1. ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、 信息流 的一體化管理。(難)2. 為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況,應(yīng)該適時、適量的
9、增加物料庫存量,而增加物料庫存量所需要的提前時間就稱為 提前期 。(中)3. 企業(yè)經(jīng)營中,管理一般包括 生產(chǎn)控制 、物流管理、和財務(wù)管理三方面的內(nèi)容。(中)4. 生產(chǎn)控制由計劃和 制造 組成。(中)5. 在ERP系統(tǒng)中,采購計劃中的物料需求有兩個不同的來源,MRP和 請購單 。(中)6. 詢價和洽談的過程比較復(fù)雜,可以通過詢價單和 報價單 的方式完成。(中)7. 銷售管理的主要功能有:銷售計劃管理、銷售市場分析管理、銷售價格管理、銷售 訂單 管理、銷售發(fā)貨管理、銷售服務(wù)管理等功能。(易)8. 易飛ERP系統(tǒng)中 錄入報價單 模塊記錄對客戶的報價信息,屬于售前服務(wù)階段信息。(中)9. 在易飛ERP
10、存貨管理子系統(tǒng)中,生產(chǎn)完工時,生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫的信息,同時存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存 增加 。(中)10. 在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中,“存貨月底成本計價”模塊和“ 存貨結(jié)賬 ”模塊提供庫存品號的庫存成本等信息給財務(wù)部門。(中)11. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),是運行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。(易)12. 神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中, 物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出 MRP采購單和MRP工單。(中)13. 一個物品只能有一個MRP低層碼,當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時,則取處在 最低 層的層級碼作為該物品的低層碼。
11、(難)14. 工作中心作為平衡負(fù)荷與 能力 的基本單元,是運行能力計劃時的計算對象。(中)15. 管理會計是向 企業(yè)內(nèi)部 提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。(易)16. 管理會計模塊的功能流程包括預(yù)算管理、獲利能力分析、成本管理與控制和績效衡量。(難)17. 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成了 事前控制 。(中)18. 預(yù)算管理提供了 預(yù)算編制 、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析三項功能。(易)19. 實施ERP的關(guān)鍵因素主要有人、 培訓(xùn) 、軟硬件、數(shù)據(jù)。(易)20. ASAP實施方法的內(nèi)容主要包括ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。(難)
12、三、簡答題(共10題,每題6分)(難:2,中:5,易:3)1. 什么是業(yè)務(wù)流程重組?(易)答:(1)業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象,以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo),對企業(yè)或部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考核徹底的再設(shè)計,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。 -4分(2)業(yè)務(wù)流程重組的四個核心內(nèi)容是“根本性” 、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。2. 請根據(jù)ERP的概念層次圖,簡要描述如何理解ERP概念。(中)ERP管理思想ERP軟件產(chǎn)品ERP管理系統(tǒng)答(1)是美國著名IT咨詢公司Gartner Group Inc。 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),其實質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步
13、發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想;-2分(2)是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品;- 2分(3)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。-2分3. 請簡述ERP的四個全景及其對應(yīng)的全景管理(易)答:四個全景:供應(yīng)全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景; -2分分別對應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM -2分四個全景管
14、理是在企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行的,如果說第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程,那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。 -2分4. 簡述電子商務(wù)與ERP之間的關(guān)系。(難)答:首先,電子商務(wù)是建立在ERP的基礎(chǔ)之上的應(yīng)用。也就是說ERP是企業(yè)實施電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)。 -1分但從另一個角度來看,電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一個層次的應(yīng)用,只是側(cè)重點不同。ERP主要針對于企業(yè)內(nèi)部的管理,而電子商務(wù)是以與外部交互為主。 -1分因此,由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種種密切的聯(lián)系,所以不能再把它們簡單地看作是獨立的兩個對象,而是應(yīng)該用聯(lián)系的觀點去認(rèn)識和研究它們。 -1分從另一個角度看,電
15、子商務(wù)和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系,兩者息息相關(guān),如果企業(yè)前端的電子商務(wù)和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié),會導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中,部門間重復(fù)著冗余的工作,不能對客戶做出迅速及時有效的響應(yīng),使企業(yè)工作效率下降以及運營成本上升,從而給企業(yè)自身帶來極大的損害。 -2分因此,現(xiàn)在的ERP必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,可以支持跨平臺的多組織的應(yīng)用,并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口,在建好后臺ERP的同時,并作好前端電子商務(wù)的高度系統(tǒng)集成。 5. 簡述銷售訂單的處理流程。(中)答:銷售訂單處理流程有:(1)根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價,企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單 -1分(2)
16、企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料,對客戶的信用狀況進(jìn)行審核,核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時,一般不予進(jìn)行交易。 -1分(3)如果客戶的信用審核被通過,查詢產(chǎn)品庫存,以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。-1分(4)當(dāng)報價,信用,庫存各方面信息均已得到之后,就可以與客戶進(jìn)行交易,簽訂正式訂單。-1分(5)有了訂單之后,也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。-1分(6)產(chǎn)品完工之后,可以開出發(fā)票和發(fā)貨單,并進(jìn)行貨物的發(fā)運。 - 1分6. 什么是庫存盤點?(中)答:庫存盤點是對庫存物品的清點, -1分內(nèi)容包括:(1)確定物料現(xiàn)存數(shù)量,并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。
17、-1分(2)檢查物料管理績效,以便完善物料管理制度或措施。 -1分(3)計算損益得失,為管理決策提供依據(jù)。 -1分 盤點的目的是為了查找出錯的原因,修正錯誤,高水平地維護(hù)庫存記錄的準(zhǔn)確性,以便得到正確的財產(chǎn)報告。 -2分7. 簡述物料需求計劃的計算步驟。(中)答:1)計算物料的毛需求量。 -1分2)凈需求量計算。 -1分3)批量計算。 -1分4)安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。 -2分5)下達(dá)計劃訂單。 8. 描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)?(難)答: (1)錄入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息,完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置,主要是BOM表的信息。-1分(2)根據(jù)銷售預(yù)測或者客戶訂單安排生產(chǎn),在MPS的基礎(chǔ)數(shù)
18、據(jù)之上產(chǎn)生MPS計劃,維護(hù)MPS計劃。-1分(3)根據(jù)MPS計劃的信息,運行MRP計劃,MRP計劃也可以直接根據(jù)訂單進(jìn)行計算,生成MRP采購計劃和MRP生產(chǎn)計劃。這些計劃不必再根據(jù)能力需求計劃來檢驗,它們計算的本身就是在信息集成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 -1分(4)MRP生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單,成為車間作業(yè)計劃,車間據(jù)此開展生產(chǎn)。-1分(5)車間生產(chǎn)包括開始領(lǐng)料,投產(chǎn),在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移,生產(chǎn)完工入庫。-1分(6)ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的,因此完工入庫后,各相關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新,如庫存的品號信息,生產(chǎn)成本信息等。-1分9. 簡述傳統(tǒng)管理會計中存在的問題。(中)答:管理決策者運用會計數(shù)據(jù)進(jìn)行盈
19、利性分析。當(dāng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完全時,分析會出現(xiàn)失誤。從企業(yè)角度看,有兩個主要原因:(1)記錄沒有一致性;(2)不準(zhǔn)確的存貨成本核算系統(tǒng)。 -1分(1)記錄沒有一致性 -2分 企業(yè)的職能部門對一個活動確實保持著同樣的數(shù)據(jù),但每個部門的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同時間,采用不同的系統(tǒng)。為回答管理層的問題,需要為重新輸入電子表格中的(或其他數(shù)據(jù)庫),浪費了大量時間。(2)不準(zhǔn)確的存貨成本核算 -2分正確計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會計任務(wù)之一。管理者需要知道制造單位產(chǎn)品所需的花費,這樣就能夠確定產(chǎn)品是否盈利。同時,許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。企業(yè)不知道生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的實際成
20、本是多少。很難準(zhǔn)確地了解“成本是多少”這個重要的信息。 10. ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用?(易)答:(1)一般財務(wù)軟件存在的缺陷從工作機(jī)理來看,一般的財務(wù)軟件只是單純的針對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)核算和管理。財務(wù)人員仍然要面對繁瑣的財務(wù)憑證錄入工作而無法將時間用在財務(wù)管理上。 -1分 (2)ERP中自動分錄的功能ERP中自動分錄功能將財務(wù)流程緊密集成在一起,針對不同的業(yè)務(wù)類型自動觸發(fā)會計事件,會計事件對應(yīng)的憑證已經(jīng)預(yù)先定義會計科目。 -2分當(dāng)業(yè)務(wù)類型發(fā)生時,系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證,更新到分類賬和總賬。 -1分(3)自動分錄帶來的好處財務(wù)人員的工作內(nèi)容就是對這些憑證進(jìn)行審核或由系統(tǒng)自動審核,大量的減輕
21、了財務(wù)人員單筆記賬的繁重任務(wù),自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用的配比,將時間集中在財務(wù)管理的工作內(nèi)容中,為公司提供更多決策依據(jù)。 四、應(yīng)用題(共4題,每題10分)(中:3,易:1)1. 實驗資料:2007-2-27銷售人員蔡春查看“訂單預(yù)計出貨表”,銷售訂單“DD-”在預(yù)計出貨,于是通知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準(zhǔn)備出貨。2007-2-28倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫,辦公椅庫存減少150臺。(中)問題:(1)上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛ERP系統(tǒng)的那個子系統(tǒng)里實現(xiàn)?(2)根據(jù)實驗資料,需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些?(3)簡要描述業(yè)務(wù)處理的操作步驟。答: (1)實驗中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“銷售管理子系統(tǒng)”中實現(xiàn)
22、。 -1分(2)需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有: -6分 蔡春欲了解訂單預(yù)計出貨狀況,查看“訂單預(yù)計出貨表”; 蔡春通知倉管人員劉爭備貨,需“錄入出貨通知單”; 倉管人員劉爭辦理銷售出庫,需“錄入銷貨單”;(3)操作步驟有:-3分 查詢“訂單預(yù)計出貨表”。主要查看“訂單已交數(shù)量”和“未交數(shù)量”信息。 錄入出貨通知單。錄入客戶信息,出貨品號、出貨日期、出貨數(shù)量等信息。完畢后保存,關(guān)閉界面。 錄入銷貨單。錄入客戶信息后,通過復(fù)制“出貨通知單”內(nèi)容完成“銷貨單”的錄入。完畢后保存關(guān)閉界面。2. 實驗資料:2007年2月2日,銷售員新錄入一張客戶訂單,根據(jù)訂單制定批次需求計劃,生成LRP采購計劃和LRP生產(chǎn)計劃,維護(hù)后發(fā)放LRP工單和LRP采購單。(易)問
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