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1、設(shè)備崗位職責(zé)4 篇范文大全文秘知識(shí)崗位職責(zé)設(shè)備崗位職責(zé)篇在院長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)設(shè)備科各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料的采購、供應(yīng)、管理、維修工作保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)審查各科室提出的醫(yī)療儀器、 器械的請購計(jì)劃定期匯編、制定采購計(jì)劃按程序報(bào)請分管院長或院長審批后實(shí)施。負(fù)責(zé)了解、檢查各科室對醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況做好合理供應(yīng)和調(diào)配工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。組織有關(guān)人員對購入、 調(diào)人的國內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作組織建立貴重儀器管理和使用制度 ,督促和檢査使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程發(fā)揮儀器設(shè)備應(yīng)有效能。負(fù)責(zé)對萬元以上貴重儀器設(shè)備定期進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)
2、效益分析按時(shí)向分管院長或院長匯報(bào)。負(fù)責(zé)全院的計(jì)量管理工作建立健全計(jì)量管理制度、專職人員崗位責(zé)任制、周期檢查制度。負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)訓(xùn)練掌握本科人員的工作、思想情況并向院長提出晉升、獎(jiǎng)懲意見。副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。資料員崗位職責(zé)設(shè)備崗位職責(zé)()|編制施工技術(shù)資料。收集、編制機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時(shí)整理編寫、填寫機(jī)電設(shè)備工程的施工管理和竣工資料及時(shí)做好隱蔽工程記錄。工程文件檔案、技術(shù)圖紙的管理。按規(guī)定對工程文件檔案及技術(shù)圖紙進(jìn)行編目、建檔保管有關(guān)工程文件檔案、技術(shù)圖紙等資料。施工往來信件、資料的收發(fā)工作。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的各種資料、文件及來往信件并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)
3、務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。技術(shù)、業(yè)務(wù)資料的購買。根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的需要有計(jì)劃地購買有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)書籍、資料提高施工人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。機(jī)械機(jī)器設(shè)備廠長崗位職責(zé)subinfoid=sub 設(shè)備崗位職責(zé)()|負(fù)責(zé)本廠季度工作計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行。組織下屬部門高效開展工作落實(shí)檢查季 subinfoid=sub 設(shè)備崗位職責(zé)() |貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與管理目標(biāo)。分管公司財(cái)務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。及時(shí)審批采購申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。負(fù)責(zé)大宗物資采購價(jià)格審核工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動(dòng)的組織。每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。每月日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計(jì)劃以及上月總結(jié)的審批。每月日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析,并采取相應(yīng)的對策。每月日參加安全日活動(dòng)并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。每月日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的
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