設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)范本與設(shè)備管理年度個人工作總結(jié)(三篇)匯編

1、設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)范本與設(shè)備管理年度個人工作總結(jié) ( 三篇 ) 匯編設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)范本20xx 年, 本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部 , 我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多 , 工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門

2、的關(guān)心支持下 , 我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工 HSE安全管理方面的知識 , 千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部 HSE安全管理工作。使 20xx 年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部 HSE安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。第1頁

3、共17頁二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從 20xx 年 1 月份至 20xx 年 12 月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近 630 個小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)

4、行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：1. 檢查活動焊機(jī) 132 臺次，機(jī)動翻斗車 131 臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105 臺次，裝載機(jī)71 臺次，吊車 32 臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具 163 臺次。查出問題87 項。監(jiān)督整改合格87 項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25 臺次。查出不合格項38 項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。2. 組織設(shè)備、施工機(jī)具操

5、作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá) 49 人。第2頁共17頁3. 組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備 54 次，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4. 對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計 14 次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。5. 利用中午、晚上近 320 個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、

6、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單 228 份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。 6. 迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查 8 次，并保正次次都檢查合格。 7. 在設(shè)備節(jié)能方面 , 我從油耗大的津A91369吉普車下手 , 津 A91369吉普車原 100km油耗 93#汽油為 22 升 ( 最高時為 26 升左右 ), 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病 , 而化油器已無在修價值 , 所以我決定為其更換了化油器 , 化油器更

7、換后現(xiàn) 100km油耗為 12.5 升(93#), 百公里節(jié)油 9.5 升(93#) 。以每天行駛 100 公里計算，每年可節(jié)油 3467.5 升(93#), 以 93#汽油每升 4.56 元計年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣 15811.8 元。 88. 嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序?qū)ζ溥M(jìn)行檢查鑒定，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見 , 下責(zé)令整改通知單5 次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。第3頁共17頁9. 在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) , 對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見 , 下責(zé)令整改通

8、知單三次 , 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實(shí)施并取得了收效。一、安全管理工作方面在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下 , 我在扎實(shí)抓好設(shè)備 HSE監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí) HSE安全管理方面知識，又將學(xué)到的 HSE安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場 HSE安全設(shè)備管理部工作期間 , 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的 HSE設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)

9、備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部 20xx 年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：1. 嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn) , 未發(fā)生一起事故。2. 組織 HSE安全管理檢查 106 次。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛 28 臺次，裝載機(jī) 32 臺次，吊車 18 臺次，交流電焊機(jī)及其它施工 ) 機(jī)具 26 臺次。查出問題 1

10、8 項。監(jiān)督整改合格18 項。第4頁共17頁(2) 檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況 36 臺次。查出不合格項 6 項次。監(jiān)督整改合格 6 項。(3) 查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患 8 次，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。3. 對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計16 次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。4. 迎接上級 HSE安全管理相關(guān)檢查 11 次，并保正次次都檢查

11、合格。5. 堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的HSE安全管理情況 , 并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計劃并取得了收效。 20xx 年我雖然取得了一些成績，但 20xx 年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻 , 困難依然存在。但是我有決心，會在 20xx 年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作 , 創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。建安分公司設(shè)備管理員。第5頁共17頁設(shè)備

12、管理年度個人工作總結(jié)(三篇)篇一回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI 產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1 月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：一、從設(shè)備管理方面XX年設(shè)備管理工作總結(jié)2018 年設(shè)備管理工作總結(jié)。1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到

13、人，責(zé)任到人。對 TDI 界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如 LIST 裝置的 T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和 P7102泵的兩第6頁共17頁個重大設(shè)備隱患

14、，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過xx 噸提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。

15、無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、從節(jié)能降耗方面1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為TDI 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408 和 P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗XX年設(shè)備管

16、理工作總結(jié)工作總結(jié)。如對T7722 和 T7723 末端軸承密封裝置的改造，第7頁共17頁從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。四

17、、工作的不足。在 xx 年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在xx 年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728 泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2018 年有所改進(jìn)。3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^去的XX年，我

18、對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個* 黨員的作用。第8頁共17頁展望 2018 年，我們還有很長路要走，3 萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2 萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3 萬噸工程也會順利開起來的。篇二在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率 0.46%，較計劃指標(biāo)降低 34%。完成 56 安 49 撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金 16.4 億元 296 萬工時。

19、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 9206 萬元，發(fā)生費(fèi)用 8085 萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。具體特點(diǎn)如下：一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)1、運(yùn)行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192 人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題 3712 條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集47 個亮點(diǎn)工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了42 個。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753 萬元。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備 42 臺，變現(xiàn)資金 4118 萬元。第

20、9頁共17頁3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了4 個自動化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20 多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30 余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4 萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。6、檢

21、測實(shí)驗室取得認(rèn)可證書，并通過陜西省計量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測341 次，檢測出不合格樣品53 次。完成在用油品鐵譜分析 12395 個點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390 個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把

22、握工作重點(diǎn)和工作方向。第10頁共17頁2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)制定下發(fā)了設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機(jī)制。出臺設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。3、加強(qiáng)隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我個人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于

23、中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。三、存在的問題和改正措施XX年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題：(1) 設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時消除。(2) 設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。(3) 設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(4) 設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準(zhǔn)確率低

24、。第11頁共17頁(5) 技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。改進(jìn)措施：(1) 運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識。 2018 年力爭將設(shè)備故障率控制在 0.4%以內(nèi)。(2) 加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入 VDM價值維修理念，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。(3) 完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。(4) 組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實(shí)施 7 米支架降重措施，力爭今后

25、采購的所有大阻力液壓支架降重 10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。(5) 推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。(6) 擴(kuò)展檢測試驗國家認(rèn)可、省級計量認(rèn)證項目。(7) 全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、 EAM、NC”三統(tǒng)一。(8) 創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。四、我個人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。回顧我一年來的工作，主要存在以下問題：(1) 面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步提高。第12頁共17頁(2) 雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。(3) 與各單位的溝通還不

26、夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴(yán)格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評意見。謝謝大家 !篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：春華秋實(shí)，冬去春來，過去的 XX年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。 XX年，

27、我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，攻堅啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將 XX年設(shè)備管理工作和 2018 年工作計劃做如下總結(jié)匯報，請大家評議：XX年工作情況：( 一) 設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：第13頁共17頁公司計劃、非計劃檢修項目完成率達(dá)*%，主要設(shè)備完好率達(dá)到*%，全部設(shè)備完好率 *%。( 二) 設(shè)備實(shí)行全過程管理情況我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整

28、體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1. 把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生; 還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。2. 對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。在日常工作中

29、，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅決避免違規(guī)操作; 并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作: 如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況; 如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。( 三) 機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況1. 重視保養(yǎng)，減少維修第14頁共17頁我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面。2. 對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。( 四) 加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。存在不足：在 XX年的設(shè)備管理管理工