商丘市內(nèi)河污水管網(wǎng)及濱河路監(jiān)理規(guī)劃

1、商丘市內(nèi)河污水管網(wǎng)與濱河路工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況運河南路為商丘市新建工程，是一條東西向的城市支路。本工程西起現(xiàn)狀神火大道，沿途與現(xiàn)狀歸德路、中州路等相交，東至濱河路，道路全長約1976.725m。神火大道-中州路道路規(guī)劃紅線寬度為20m，單幅路型式，雙向雙車道。中州路-濱河路道路規(guī)劃紅線寬度為12m，單幅路型式，雙向雙車道?，F(xiàn)場情況：拆遷已完成，具備施工條件。設計單位：中國電子工程設計院建設單位：商丘市城市管理局監(jiān)理單位：河南泰昌建設管理咨詢有限公司施工單位：安陽建工（集團）有限責任公司項目性質(zhì)：新建 合同價款：22832635.80 元開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日質(zhì)量目

2、標：優(yōu)良第二章 監(jiān)理規(guī)劃 編制依據(jù) 監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理大綱2、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）3、交通部頒布的公路工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定4、本工程地質(zhì)勘探資料5、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準6、中華人民共和國合同法、中華人民共和國公路法7、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件8、本工程設計圖紙、設計變更、洽商及有關(guān)的設計文件9、建設單位與承包單位簽訂的施工合同機極其變更、協(xié)議10、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同極其變更、協(xié)議11、國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標準、設計圖及設計文件12、承包單位的經(jīng)過審批的施工組織設計13、瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB

3、J929614、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ034200015、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTJ0329416、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTJ0719817、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTJ071-98第三章 監(jiān)理工作范圍及目標1.監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容1.1監(jiān)理工作范圍：1.1.1熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設單位轉(zhuǎn)設計單位；參加設計交底。1.1.2審核承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。1.1.3審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位。1.1.4監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。1.1.5監(jiān)督承包單位嚴格按照施工

4、圖接有關(guān)文件，并遵照國家及當?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制施工質(zhì)量。1.1.6審查主要工程施工材料，審核其性質(zhì)、性能是否滿足設計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。1.1.7審核及會簽工程變更文件。1.1.8組織對工程質(zhì)量問題的處理。1.1.9調(diào)解建設單位與承包單位之間的爭議。1.1.10定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。1.1.11每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關(guān)部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。1.1.12認定工程質(zhì)量與進度，簽署工程款支付憑證。1.1.13審查工程造價及竣工結(jié)算。1.1.14監(jiān)督施工現(xiàn)

5、場安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進意見。1.1.15組織工程階段性驗收及竣工驗收。提出工程質(zhì)量評估報告。1.1.16參加工程竣工驗收。1.1.17進行項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設單位提交。1.1.18督促竣工檔案的編制與移交。1.1.19保修階段的監(jiān)理工作。（按照監(jiān)理合同約定執(zhí)行）1.2監(jiān)理工作內(nèi)容1.2.1施工準備階段的監(jiān)理：參與設計交底；審核施工組織設計；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。1.2.2施工階段的監(jiān)理：工程進度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；施工合同其他事項的管理；監(jiān)理資料的管理。2.監(jiān)理工作目標2.1造價目標：以建設單位與承包單

6、位簽訂的建設工程合同極其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按商丘市工程概（預）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定正確地審核工程結(jié)算。2.2質(zhì)量目標：工程質(zhì)量必須符合設計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到建設單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量目標。2.3進度目標：滿足工程施工合同約定的工期要求。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容（一）質(zhì)量控制1、事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。對施工隊伍及人員質(zhì)量控制。對工程所需原材料、機械設備質(zhì)量的控制，水泥、瀝青要有出廠質(zhì)保書和現(xiàn)場復試資料，砂、碎石、大磚、管材、半成品、預制品等符合有關(guān)要求，并經(jīng)取樣送檢合格后方可使用。審查施工單位提交的施工組織設計。對測量基準點和參

7、考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。做好設計交底和圖紙會審的工作。嚴把開工關(guān)。2、事中控制事中控制是施工過程中的質(zhì)量控制，主要內(nèi)容有：質(zhì)量控制要點、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收、工程變更處理，工程質(zhì)量事故的處理、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達有關(guān)指令，建立質(zhì)量監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢、認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽署認可后方能進行下道工序。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。工程

8、變更和處理遇到特殊地基或?qū)τ跇蚺_基礎部位的擋墻連接及清淤處理等情況及時與設計人員聯(lián)系，按有關(guān)程序進行工程變更。工程質(zhì)量事故處理如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應及時向甲方匯報，同時要做好事故原因、責任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定；發(fā)生較大工程質(zhì)量事故，對處理結(jié)果的檢查，應書面上報業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即暫停施工進行整改：A未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施；C擅自采用未經(jīng)許可的材料；D擅自變更設計圖紙的要求。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

9、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會3、質(zhì)量的事后控制參加工程竣工驗收；審核竣工圖紙及其它施工技術(shù)資料；整理工程資料并建檔。（二）進度控制1、進度的事前控制審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；審核施工單位提交的施工進度計劃；包括總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃；2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間（小

10、時、分）工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A計劃進度與實際進度的差異；B形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計量驗收。有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能A協(xié)調(diào)承包商不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；印發(fā)協(xié)調(diào)會紀

11、要給參加各方。定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；（三）投資控制1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范

12、對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連接施工、不要違約造成索賠條件；按合同要求及時提供設計圖紙和工程變更等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；主動搞好設計、材料、設備、施工以及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面，現(xiàn)場簽證堅持實事求是；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。3、投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。

13、（四）信息管理1、監(jiān)理信息的收集：1）工程項目建設前期的信息收集收集計劃任務書及其有關(guān)；設計文件及有關(guān)資料的收集；招標標合同文件及其資料的收集。2）施工中的信息收集收集業(yè)主提供的信息；收集承包商提供的信息；項目監(jiān)理組的記錄的監(jiān)理日記、監(jiān)理指令、監(jiān)理檢驗記錄、監(jiān)理月報等；收集工地會議信息。3）工程竣工階段的信息收集。2、監(jiān)理信息的加工整理和儲存監(jiān)理組根據(jù)收集到的信息，經(jīng)過加工整理，對三大控制可以起到幫助作用，依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量作出判斷和指令，監(jiān)理工程師應系統(tǒng)地將當月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題，施工中出現(xiàn)和重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報、季報

14、中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況匯報。3、監(jiān)理信息的檢索、傳遞和使用健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好又查找方便，否則會使資料雜亂無章，無法利用。（五）合同管理1、合同分析的重點內(nèi)容和要求：（1）明確工程概況和工程服務范圍，檢查招標文件、投標文件、監(jiān)理合同的一致性和符合性；（2）分析各方的合同責任、權(quán)力（利）和義務，以及相互的網(wǎng)絡關(guān)系；（3）分析工期目標的可行性、控制要求及其風險，擬定應采取的措施；（4）分析質(zhì)量目標的可行性、控制要求及其風險，擬定應采取的措施；（5）分析費用目標的可行性、控制要求及其風險，擬定應采取的措施；（6）分析違約

15、責任條款，明確違約事件處理程序和責任單位劃分。2、合同的跟蹤管理（1）總監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用以信合同有關(guān)事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。（2）總監(jiān)理工程師應建立制度，定期分析合同的招待情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。（3）總監(jiān)理工程師應采取預控制的方法，提前向建設單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（4）總理工程師對合同的調(diào)整與修改應做好以下工作：a.審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應違背國家有關(guān)工程建設的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益；b.協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。（5）

16、總監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時的主要工作：a.按國家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理地分析各方的意見；b.本著守法、公正、科學的原則提出處理建議，協(xié)商解決糾紛；c.不采取越權(quán)的方式對糾紛事件進行裁決。第五章 監(jiān)理組織（一）監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理小組由總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等監(jiān)理人員組成。該項目內(nèi)設投資控制、質(zhì)量控制及進度控制三個監(jiān)控小組。（二）職責分工總監(jiān)理工程師：其基本工作如下：（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織

17、實施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署1-III類變更設計審查意

18、見。（11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗收、審查工程初驗報告。（14）督促整理各類技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時向指揮部報告上述事實。（17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理總結(jié)工作。駐地（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師：在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下具體負責現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并同時兼質(zhì)監(jiān)工程師的工作，其基本工作如下：（1）審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案； （2）負責現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作；（3）組織分項分部工程及單位工程的檢查驗收；（4）核簽有關(guān)工程進

19、度、質(zhì)量、工程數(shù)量及費用的簽證；（5）負責工程進度的檢查監(jiān)督； （6）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；（7）核簽工程交付使用；（8）組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；（9）負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查；（10）審核進場材料的質(zhì)檢報告及有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的實驗報告；（11）建立項目的監(jiān)理日志；（12）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告；（13）現(xiàn)場監(jiān)理工作小結(jié)；現(xiàn)場監(jiān)理員：其職責及權(quán)限如下：（1）負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設備等的檢查。（2）旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查。（3）工序間交接檢查、驗收及簽署。（4）負責工程計量、驗方及簽署原始憑證。（5）負責現(xiàn)場施工安全

20、、防火的檢查、監(jiān)督。（6）堅持記監(jiān)理日志，及時、如實填報原始記錄。及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常第六章 監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理

21、組。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理組審批。、4、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出場證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。5變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)設計變更指令。6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程

22、在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應有監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)

23、容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊化設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工

24、程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理組進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。（4）施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9工程質(zhì)量事故處理制度第七章 主要的監(jiān)理措施1投資控制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任；審核施工組織設計和施工方案，

25、合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，對監(jiān)理人員對施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定給予一定的獎勵。2質(zhì)量控制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責任；嚴格質(zhì)量的事前、事中和事后的控制，重點在質(zhì)量的事前控制；嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕簽證，同時建議建設單位拒付工程款。3進度控制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；要求施工單位建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝

26、過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；按要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度。第八章 根據(jù)本工程特點制定的控制措施根據(jù)該單位工程的特點，擬分成二個分部工程即排水分部工程和道路分部工程。（一）排水分部工程A測量放線監(jiān)理人員應會同承包人、設計或勘測部門在現(xiàn)場交接座標控制點和水準點，并指令和檢查承包人對所有測量控制樁和水準點進行有效的保護，直至工程竣工驗收結(jié)束。監(jiān)理人員應復核臨時水準點和導線方位角閉差是否在允許范圍內(nèi)，檢查管道中心線里程樁號是否準確，水準點高程閉合差為±12 Lmm，導線方位角閉合差為±40 n，直接丈量測距的允許偏差為120000（m）。B溝槽開挖審核施工方案

27、，檢查溝槽斷面型式是否適用安全；施工過程中，監(jiān)理員隨機復查溝槽開挖的中線位置，每側(cè)寬度，溝槽高程，嚴防槽底土壤超挖或擾動破壞，嚴防槽底受水浸泡，溝底如遇到不穩(wěn)定的土壤條件如淤泥質(zhì)土應采取技術(shù)措施形成基礎層。C管道連接管子下溝前，必須先清理承口的內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)的灰塵、砂子、水泥或其它固體附著物，管子下溝后，在承插前，要在該處挖一個承接坑，以便于承口離開管溝下面砂、碎石、并便于操作，用布再次將管子的連接部位擦凈，同時用一種中性潤滑劑擦承口的擴張部分；再次清理插口部分的凹槽，取密封橡膠圈涂油，均勻地無任何扭曲地嵌入槽內(nèi)，管子對中后可通過葫蘆等工具進行連接，然后對每個接頭進行試壓，如打到試驗壓力時不出

28、現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，則證明密封良好，否則要調(diào)整管子直至拔下管子重新安裝。D回填土嚴格分層厚度，尤其是管道兩側(cè)及管道下肋部位，每層厚度不能超過20cm，對管道下肋要用人工進行搗實，管頂以下每層回填的密實度要達到95以上，管頂以上50cm范圍內(nèi)要求達到90，管頂50cm以上部位因處于道路路基部位，按有關(guān)規(guī)范要求進行。E檢查井監(jiān)理員隨機抽檢檢查井的井身尺寸，井底，井蓋高程，砌筑時不得有通縫，灰縫須飽滿、平整，抹面壓光不得有空鼓、裂縫，井內(nèi)流槽應平順，踏步安裝牢固，位置準確，井框、井蓋必須完整無損、安裝平穩(wěn)、位置準確。（二）道路分部工程：A測量放線監(jiān)理人員應會同承包人、設計或勘測部門在現(xiàn)場交接座標控制點和水準

29、點，并指令和檢查承包人對所有測量控制樁和水準點進行有效的保護直至工程竣工驗收結(jié)束。監(jiān)理人員應復核臨時水準點和導線方位角閉差是否在允許范圍內(nèi)，檢查管道中心線里程樁號是否準確，水準點高程閉合差為±12 Lmm，導線方位角閉合差為±40 n，直接丈量測距的允許偏差為120000（m）。B路基按照設計和有關(guān)施工及驗收規(guī)范進行檢查、驗收，對土樣擊實試驗和路基密實度環(huán)刀試驗要進行見證取樣、送樣；符合要求方可進行基層工序的施工。C基層監(jiān)理工程師應事先審查施工方案，檢查其拌和方法和配合比的控制是否合理、準確，根據(jù)該工程戰(zhàn)線長、工程量大、工期短的特點，應采取機械拌和的方法，考慮到文明施工的要

30、求宜采取場外集中拌和，混合料運進來進行攤鋪的方法為宜，配合比的控制可根據(jù)拌和方法的不同而采取重量比控制或體積比控制，每天應檢測原材料如石灰、土、粉煤灰、碎石的含水率，根據(jù)含水率的變化及時調(diào)整配合比，混合料攤鋪時，監(jiān)理人員應控制松鋪厚度、平整度最佳含水量，碾壓時應遵守“先輕后重、先邊后中、撫慢后快”的碾壓原則，確保密實度，當工作間斷或分段施工時，銜接處可預留混合料不壓實段，在檢查井周圍應進行人工補夯，碾壓完成后及時進行養(yǎng)護、復壓并對基礎的平整度、厚度、寬度中線高程、縱橫坡度及密實度及時檢驗，合格后簽字認可。D瀝青砼面層監(jiān)理人員應在面層施工前，檢查高程、邊線控制樁是否齊全、準確，路牙沿、雨水井、窖

31、井等附屬構(gòu)造物的安砌是否符合要求。瀝青材料應附有煉油廠的瀝青質(zhì)量檢驗單，路面材料進入施工場地時，應登記，并簽發(fā)材料驗收單，驗收單應包括材料來源、品種、規(guī)格、數(shù)量、購置日期等，運至現(xiàn)場的瀝青砼應顏色均勻一致，無花白石子及顆粒離析現(xiàn)象，出廠溫度應大于140，運至現(xiàn)場不低于120，碾壓時不應低于110，壓實宜采用鋼筒式靜態(tài)壓路機與輪胎壓路機或振動壓路機組合的方式，碾壓時仍然遵守“先輕后重、先邊后中、先慢后快”的原則進行，確保碾壓遍數(shù)，確保密實度。鋪筑接縫時，可在已壓實部分上面鋪設一些熱混合料，并應使接縫預熱軟化，碾壓前應將預熱用的混合料鏟除。E附屬構(gòu)造物進場的路牙沿、人行道板要有質(zhì)保書，并進行外觀檢

32、查，表面應顏色一致，無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，路牙沿安裝必須穩(wěn)固，并應做到線段直順，曲線圓順，勾縫嚴密，沿石不得阻水，牙石背后回填必須密實；人行道板鋪砌必須平整穩(wěn)定，灌縫應飽滿，不得有翹動現(xiàn)象，墊層砼筑過程中應實行旁站，填寫旁站記錄，對所用原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及澆筑地點的坍落度每工作臺班至少檢查二次，攪拌時間應隨時檢查，同時應加強砼的養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天，澆水次數(shù)應能保持砼處于濕潤狀況；雨水井井框、井蓖必須完整無損，安裝平穩(wěn)牢固，井內(nèi)壁勾縫必須直順堅實，不得漏勾、脫落，井周圍回填必須滿足路基要求。第九章 根據(jù)工程情況需要強調(diào)的內(nèi)容1施工準備階段（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度化。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術(shù)設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁位等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁