xx上半年部門工作總結(jié)范文

1、xx 上半年部門工作總結(jié)范文xx 上半年部門工作總結(jié)范文今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能的 科室的大力的支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團結(jié)拼搏， 銳意進取。在安全生產(chǎn)的方面取得了良好的成績。今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全 生產(chǎn)的方針，以礦安委XX(1)號文和選礦廠XX年安全環(huán)保工作計劃 為指南，結(jié)合自身的特點制定了切合工段實際的安全的管理的辦法， 具體表現(xiàn)在如下幾的個方面：一是繼續(xù)實行“分級的管理，分級的負 責，分級的把關(guān)” 的安全管理的辦法。年初工段同廠里簽訂安全責任 合同書，班組同工段簽訂安全責任合同書， 在班組中建立安全互保機 制, 使

2、全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責任。二是加強危險點、源的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關(guān)， 為員工配備了實用的取酸小車，實行早班取酸的管理模式，在取酸、 轉(zhuǎn)運及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護。 三是強化了對鉗工班的安 全管理，我工段鉗工班擔負著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護工作， 是工段安全工作的重點和難點。為此我們堅持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時在周四的安全學(xué)習中推行每人必須發(fā)言的模式， 以提高維 修人員的安全意識。 四是認真抓好安全標準化工作， 通過對安全標準 化工作的完善和學(xué)習， 員工的安全意識有了很大的提高。 五是加強日 常管理，我們認真進行安全自檢、

3、自查活動，聽取員工 _ ，對員工 們反映的隱患及時進行整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口 的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。 這些工作的完成有力地 促進了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理， 工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場， 巡查各崗的生產(chǎn)情況， 對于安全難度大 的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管， 對于安全難度一般的工作也不放松， 做到 生產(chǎn)無小事。 同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作， 值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警電話以最 短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理 ; 另一方面加強了全段員工的責任心，為 了更好地加強本工段的管理， 首先是完善管理制度， 然后狠抓制度落 實，對于“三違”現(xiàn)象嚴查，嚴

4、抓，嚴管。通過這些措施的落實我們 取得了比較好的效果，確保了安全生產(chǎn)。積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì) 量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。 我們著重從以 下幾個方面著手： 一是力爭從源頭消除隱患， 在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的 同時，我們進一步全面提升管理水平， 不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點、 巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運 行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進行定期更換， 詳細填 寫設(shè)備部件更換記錄， 建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴格的量化指標， 使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長 負責

5、本班設(shè)備的巡檢工作， 且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上， 由設(shè)備段長負責處理，避免每次交班時，出現(xiàn)設(shè)備維護的盲區(qū)，使維 護工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一 臺設(shè)備的運行情況， 適時采取維護措施， 這些均有效地提高了設(shè)備的 運轉(zhuǎn)率。二是積極推行機長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我 們把機長同班組掛鉤， 機長所在的班組共同承擔機長的責任， 通過這 項措施的實施對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)得到了加強。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機積極進行技術(shù)改造開 展小改小革等革新活動， 比如自動排液裝置排料口的改造， 解決了排 料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。 三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求

6、生產(chǎn)班班 中加強巡查 ;維修班班每天進行一次設(shè)備巡查 ; 工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè) 備的維護， 生產(chǎn)班組認真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)， 為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下 了良好的基礎(chǔ)。今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進行了調(diào)整，XX年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進行組織生產(chǎn)， 要求盡可能多地回收粗粒級尾砂， 提高分級尾砂的產(chǎn)量， 選礦尾砂綜 合回收率調(diào)整為 75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積 極配合進行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試， 于 3 月17日完成了調(diào)試工作， 4 月 12 日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今

7、后尾砂生產(chǎn) 的工藝流程， 為今后尾砂根據(jù)新要求進行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)， 在 此過程中，我們嚴管理、細操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進行監(jiān)控， 主動進行細節(jié)的調(diào)控， 生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展， 生產(chǎn)技術(shù) 狀況不斷得到優(yōu)化， 力求效益最大化， 使尾砂的回收處在了一個較高 的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機 2644 小時，生產(chǎn)分級尾砂 干砂 78833.41 噸; 全尾開機 11281.10小時，生產(chǎn)全尾砂干砂 76201.48 噸，立式砂倉取砂 23295.48 噸，總共完成尾砂干砂 178330.37 噸 , 尾砂回收率達到了 77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作 做了一些

8、貢獻。為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾 砂生產(chǎn)的勞動強度， 我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下， 在生產(chǎn)技術(shù)科的大力 支持下。我們大膽探索，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，提供了寶貴 的技術(shù)依據(jù)。今年上半年， 我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一 是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗， 確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝 流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進行二次回收的改造工作， 此 舉，為今后提高尾砂的回收率進行了技術(shù)儲備。 三是全尾砂系統(tǒng)四臺 自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具 有一定好處。我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口 礦關(guān)于切實做好應(yīng)對 _

9、的緊急通知精神，始終堅持把節(jié)能降耗 工作貫穿于生產(chǎn)工作中去， 制定了嚴格的成本控制措施， 加強對各種 物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴 格實行班組材料消耗臺帳， 做到日清月結(jié)，帳面清晰，將材料的領(lǐng)用、 消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。 從而推動班組材料消耗管理向制度 化、規(guī)范化邁進。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂 于奉獻的精神，樹立勤儉節(jié)約的思想，身體力行， “立足崗位，挖潛 增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度， 將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。三、加強內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)成本最小化、 效益最大化。加強生產(chǎn)組織

10、，向節(jié)能降耗要效益，切實做好精細化管 理工作。加強過程控制，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè) 備的檢修時， 由設(shè)備段長跟班作業(yè)， 對要更換的備品備件實行嚴格的 檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費。加強對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備的點檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強對倉庫的管理，對一些可用可不用 的物資一律不得申報。同時，對工段所屬設(shè)備進行嚴格管理， 杜絕“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設(shè)備，一律禁止開機，如水泵僅在打 掃衛(wèi)生時方可開機 。四、加強修舊利廢方面的工作，工

11、段不定期組織鉗工班對工段 以往更換下來的備品備件進行修復(fù)， 積極進行技術(shù)改造， 開展小改小 革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時， 充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米 ; 修復(fù)了 以往換下的閘閥；對0 30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進行了 改造，此項改造，不僅可以使一臺 7.5 千瓦的水泵每天減少開機時間 二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天 30kg 減少到 15kg，減少絮凝劑的浪費，減少鉗工的維護量，每月不僅可節(jié)約用電 五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元。在思想黨建方面，積極落實廠黨總支下達的各項工作，建立好 各種臺賬，認真開展好“三會一課”的學(xué)習活動，積極協(xié)助廠工會、 女工委開展好各種活動。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話、 召集員工聚會交流思想、多為員工辦實事等多種形式的工作方法，認 真做好各方面的工作，掌握、了解員工的思想，做深入細致的思想工 作，及時化解工段員工之間的矛盾，教育群