鍛造廠(chǎng)安全“雙基”體系建設(shè)

1、.鍛造廠(chǎng)安全鍛造廠(chǎng)安全“雙基雙基”體系建設(shè)體系建設(shè)關(guān)關(guān) 力力20152015年年5 5月月.安全理念釋義：安全理念釋義：從零開(kāi)始從零開(kāi)始 向零奮斗向零奮斗 安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?；?要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，使員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。 .制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題操作員工的安全意識(shí)問(wèn)題操作員工的安全意識(shí)問(wèn)題 三三一一二二鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀安全管理工作中存在的主要問(wèn)題安全管理工作中存在的主要問(wèn)題20152015年安

2、全年安全“雙基雙基”建設(shè)的思考建設(shè)的思考考核及落實(shí)方面存在的問(wèn)題考核及落實(shí)方面存在的問(wèn)題 管理者的安全意識(shí)問(wèn)題管理者的安全意識(shí)問(wèn)題 .一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 1 1、安全生產(chǎn)特點(diǎn)：、安全生產(chǎn)特點(diǎn)： 鍛造廠(chǎng)在公司屬于危險(xiǎn)性作業(yè)較高工序，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)鍛造廠(chǎng)在公司屬于危險(xiǎn)性作業(yè)較高工序，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，管理難度較大，安全防護(hù)做不到位很容易引發(fā)安全事故發(fā)生。境差，管理難度較大，安全防護(hù)做不到位很容易引發(fā)安全事故發(fā)生。 從引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等安全因素分類(lèi)來(lái)看從引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等安全因素分類(lèi)來(lái)看，主要危險(xiǎn)隱患有以

3、下幾類(lèi)：，主要危險(xiǎn)隱患有以下幾類(lèi)： （1 1）物體打擊（）物體打擊（2 2）車(chē)輛傷害（）車(chē)輛傷害（3 3）機(jī)械傷害（）機(jī)械傷害（4 4）起重傷害（）起重傷害（5 5）觸）觸電（電（6 6）灼燙（）灼燙（7 7）火災(zāi)（）火災(zāi)（8 8）高處墜落（）高處墜落（9 9）容器爆炸（）容器爆炸（1010）中毒和窒息）中毒和窒息（1111）其他傷害。）其他傷害。 目前鍛造廠(chǎng)存在的安全隱患主要是員工對(duì)違章作業(yè)的危害認(rèn)識(shí)不清目前鍛造廠(chǎng)存在的安全隱患主要是員工對(duì)違章作業(yè)的危害認(rèn)識(shí)不清。因此提高員工對(duì)作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)。因此提高員工對(duì)作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn) 、有害因素辨識(shí)的能力是減、有害因素辨識(shí)的能力是減少和杜絕發(fā)

4、生工傷事故的有力手段之一。少和杜絕發(fā)生工傷事故的有力手段之一。 .一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 2 2、鍛造廠(chǎng)近三年上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)、鍛造廠(chǎng)近三年上報(bào)事故統(tǒng)計(jì) 鍛造廠(chǎng)近三年上報(bào)事故共鍛造廠(chǎng)近三年上報(bào)事故共1313起，其中起，其中20122012年年4 4起，起，20132013年年0 0起，起，20142014年年9 9起。起。 單位（起）單位（起）.一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 4、2014年查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分類(lèi)分析 2014年全年公司對(duì)我廠(chǎng)進(jìn)行的安全檢查共查出問(wèn)題76項(xiàng)，廠(chǎng)日常、專(zhuān)項(xiàng)檢查查出問(wèn)題136項(xiàng)，自查自糾查出上報(bào)問(wèn)題466項(xiàng)，涉及機(jī)械設(shè)備設(shè)施

5、、電氣設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、天車(chē)、綜合管理五大項(xiàng)。具體為： 1）、機(jī)械設(shè)備設(shè)施22項(xiàng), 其中主要問(wèn)題包括（軸流風(fēng)機(jī)防護(hù)罩未蓋嚴(yán)及固定；擴(kuò)孔機(jī)側(cè)面?zhèn)鲃?dòng)軸防護(hù)罩缺螺絲；磁鐵吊具固定環(huán)缺銷(xiāo)子；壓力機(jī)傳送帶防護(hù)罩松動(dòng)；鍛錘馬架氣缸固定連接處間隙太大；車(chē)床絲杠銷(xiāo)子長(zhǎng)；自制的吊具鋼絲箍安裝不規(guī)范；皮帶輪防護(hù)網(wǎng)變形；壓力容器壓力表過(guò)期；電焊機(jī)焊把線(xiàn)接線(xiàn)端子螺絲未上緊）。.一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 4、2014年查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分類(lèi)分析 2）、電氣設(shè)備設(shè)施33項(xiàng)，其中主要問(wèn)題包括（照明燈上蜘蛛網(wǎng)多、照明燈破損裸露燈絲帶電；電源線(xiàn)缺接地保護(hù)；設(shè)備接地線(xiàn)松動(dòng)；電源開(kāi)關(guān)盒脫掉；風(fēng)扇插頭絕緣

6、線(xiàn)老化、破損；電源、行程開(kāi)關(guān)蛇皮管脫開(kāi)；電箱刀閘合不到位；電箱保險(xiǎn)上端有燒蝕現(xiàn)象；電爐控制電箱門(mén)缺跨接地線(xiàn)；動(dòng)力配電箱衛(wèi)生差；配電箱內(nèi)線(xiàn)頭裸露；電焊機(jī)空氣開(kāi)關(guān)電源線(xiàn)裸露需包扎處理） 3）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境9項(xiàng)，其中主要問(wèn)題包括（部分鋼絲繩、鐵鉤放置不規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、機(jī)臺(tái)料箱內(nèi)有多個(gè)煙頭；鋸床空氣開(kāi)關(guān)下擺放油桶；地坑缺蓋板；地坑缺蓋板）。 4）、天車(chē)6項(xiàng)，其中主要問(wèn)題包括（82#天車(chē)吊具斷絲嚴(yán)重；70#天車(chē)駕駛室內(nèi)電箱衛(wèi)生差；天車(chē)上滅火器失效需更換；天車(chē)鋼絲繩斷股）。.一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 4、2014年查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分類(lèi)分析 5）、綜合管理6項(xiàng)，其中主要問(wèn)題包括（

7、班組安全臺(tái)賬未記錄鍛造廠(chǎng)工傷情況；個(gè)別班組安全臺(tái)賬有害因素辨識(shí)不清、記錄缺失、記錄不全；個(gè)別退火箱裂開(kāi)需修復(fù)；鋸床空氣開(kāi)關(guān)下擺放油桶；乙炔瓶壓力表缺固定螺絲松動(dòng)；動(dòng)力電箱門(mén)前有雜物）。 經(jīng)過(guò)分析可以看出檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題較多，說(shuō)明管理有缺陷，有盲點(diǎn)，最主要原因是檢查不認(rèn)真，不細(xì)心，設(shè)備設(shè)施繼電器電箱是安全檢查的重點(diǎn)，但每次公司檢查都能發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，部分是經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，要求我們?cè)诮窈蟮陌踩珯z查和管理中關(guān)注重點(diǎn)，減少此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)班組安全管理，做好職工安全教育，開(kāi)展好安全隱患排查活動(dòng)，確保設(shè)備設(shè)施和人員的本質(zhì)安全。.一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 5 5、20142014年

8、鍛造廠(chǎng)事故在公司中的占比年鍛造廠(chǎng)事故在公司中的占比 2014 2014年我們通過(guò)強(qiáng)化全員安全教育，讓每位員工都能明確自己的年我們通過(guò)強(qiáng)化全員安全教育，讓每位員工都能明確自己的安全職責(zé)和安全意識(shí)；落實(shí)安全職責(zé)和安全意識(shí)；落實(shí)“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化警示教育活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化警示教育；加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，使天然氣管網(wǎng)、天車(chē)、叉車(chē)、電力設(shè)施等處；加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，使天然氣管網(wǎng)、天車(chē)、叉車(chē)、電力設(shè)施等處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的管理，做到持證上崗；落實(shí)定于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的管理，做到持證上崗；落實(shí)定期檢查和日常檢查整改相結(jié)合制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并舉一反三進(jìn)期檢查和日

9、常檢查整改相結(jié)合制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并舉一反三進(jìn)行整改，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全性。雖然我們各級(jí)管理人員和行整改，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全性。雖然我們各級(jí)管理人員和廣大職工在安全管理工作中付出了巨大努力，但去年廠(chǎng)累計(jì)仍然發(fā)生廣大職工在安全管理工作中付出了巨大努力，但去年廠(chǎng)累計(jì)仍然發(fā)生9 9起輕傷事故，充分說(shuō)明廠(chǎng)安全形勢(shì)極為嚴(yán)峻。起輕傷事故，充分說(shuō)明廠(chǎng)安全形勢(shì)極為嚴(yán)峻。 .一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠(chǎng)目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 5 5、20142014年鍛造廠(chǎng)事故在公司中的占比年鍛造廠(chǎng)事故在公司中的占比 2014年一季度鍛造廠(chǎng)發(fā)生了3起工傷事故，其中2起是職工本人安全意識(shí)淡漠，在工作中沒(méi)有認(rèn)

10、真觀(guān)察周?chē)沫h(huán)境造成的。二季度沒(méi)有發(fā)生上報(bào)安全事故。三季度發(fā)生3起事故，全部是本人原因造成的。四季度3起，其中2起也是由于個(gè)人原因引起的。 通過(guò)9起事故的分析，可看出7起工傷事故的發(fā)生沒(méi)有涉及的設(shè)備設(shè)施方面，都是由于個(gè)人安全防范意識(shí)不強(qiáng)造成的。 20142014年年LYCLYC公司共發(fā)生上報(bào)工傷事故公司共發(fā)生上報(bào)工傷事故2929起，鍛造廠(chǎng)發(fā)生起，鍛造廠(chǎng)發(fā)生9 9起（不包起（不包括未上報(bào)的小工傷），這括未上報(bào)的小工傷），這9 9起事故占公司上報(bào)工傷的比重達(dá)到了起事故占公司上報(bào)工傷的比重達(dá)到了31%31%。.二、二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 1 1、管理者的安全意識(shí)

11、問(wèn)題、管理者的安全意識(shí)問(wèn)題 1 1）、高主管的安全意識(shí)）、高主管的安全意識(shí) 按照按照“一崗雙責(zé)一崗雙責(zé)”的要求，單位高管是本單位安全第一責(zé)任人的要求，單位高管是本單位安全第一責(zé)任人，必須對(duì)本單位安全工作負(fù)全責(zé)。但在實(shí)際工作中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日，必須對(duì)本單位安全工作負(fù)全責(zé)。但在實(shí)際工作中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車(chē)間的高主管安全意識(shí)不夠強(qiáng)，存在職責(zé)不清，常檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車(chē)間的高主管安全意識(shí)不夠強(qiáng)，存在職責(zé)不清，管理盲目等問(wèn)題，甚至個(gè)別高主管存在不知道怎么管？不知道管什管理盲目等問(wèn)題，甚至個(gè)別高主管存在不知道怎么管？不知道管什么的現(xiàn)象。對(duì)本單位存在的安全隱患排查不仔細(xì)，沒(méi)有很好擺正安么的現(xiàn)象。對(duì)本

12、單位存在的安全隱患排查不仔細(xì)，沒(méi)有很好擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系。特別是生產(chǎn)一忙，便疏于檢查和管理，導(dǎo)致個(gè)別全和生產(chǎn)的關(guān)系。特別是生產(chǎn)一忙，便疏于檢查和管理，導(dǎo)致個(gè)別職工的違章行為成為習(xí)慣，使安全工作存在管理隱患，是事故發(fā)生職工的違章行為成為習(xí)慣，使安全工作存在管理隱患，是事故發(fā)生的一個(gè)不可忽視的重要誘因。的一個(gè)不可忽視的重要誘因。 . 二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 1 1、管理者的安全意識(shí)問(wèn)題、管理者的安全意識(shí)問(wèn)題 2 2）、各類(lèi)管理人員的安全意識(shí)）、各類(lèi)管理人員的安全意識(shí) 由于安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及面較廣，要求各級(jí)由于安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工

13、作，涉及面較廣，要求各級(jí)管理人員必須具備相應(yīng)的安全常識(shí)和基本的安全知識(shí)。在實(shí)際工作中管理人員必須具備相應(yīng)的安全常識(shí)和基本的安全知識(shí)。在實(shí)際工作中，鍛造廠(chǎng)組織的綜合大檢查發(fā)現(xiàn)部分管理人員不知道如何檢查，發(fā)現(xiàn)，鍛造廠(chǎng)組織的綜合大檢查發(fā)現(xiàn)部分管理人員不知道如何檢查，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患。因此提高各級(jí)管理人員的安全管理技能是一個(gè)迫切的不了安全隱患。因此提高各級(jí)管理人員的安全管理技能是一個(gè)迫切的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)際問(wèn)題。. 二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 2 2、操作員工的安全意識(shí)問(wèn)題、操作員工的安全意識(shí)問(wèn)題 1 1）、班組長(zhǎng)的安全意識(shí)）、班組長(zhǎng)的安全意識(shí) 班組長(zhǎng)作為班組的安全第

14、一責(zé)任人，其主要職責(zé)是帶領(lǐng)全組人員班組長(zhǎng)作為班組的安全第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是帶領(lǐng)全組人員在保證安全的前提下完成班組任務(wù)。這里有一個(gè)必要的條件，必須是在保證安全的前提下完成班組任務(wù)。這里有一個(gè)必要的條件，必須是在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，部分在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，部分班組長(zhǎng)沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)班組員工的安全行為管理不嚴(yán)，一班班組長(zhǎng)沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)班組員工的安全行為管理不嚴(yán)，一班“三檢三檢”落實(shí)不到位，導(dǎo)致個(gè)別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)落實(shí)不到位，導(dǎo)致個(gè)別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)班組安全臺(tái)賬填寫(xiě)記錄不認(rèn)真，應(yīng)付差

15、事。班組安全臺(tái)賬填寫(xiě)記錄不認(rèn)真，應(yīng)付差事。 .二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 2 2、操作員工的安全意識(shí)問(wèn)題、操作員工的安全意識(shí)問(wèn)題 2 2）、一般員工的安全意識(shí)）、一般員工的安全意識(shí) 員工的安全意識(shí)淡漠，個(gè)別員工安全素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)員工的安全意識(shí)淡漠，個(gè)別員工安全素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生（甚至不知道自己的行為是違章）。職工的安全素質(zhì)的高低與安全生（甚至不知道自己的行為是違章）。職工的安全素質(zhì)的高低與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)的，職工的安全素質(zhì)高，可以大大減少違章作業(yè)和操生產(chǎn)是息息相關(guān)的，職工的安全素質(zhì)高，可以大大減少違章作業(yè)和操作失誤，從而降低事故的發(fā)生率

16、；職工的安全素質(zhì)低和操作水平差，作失誤，從而降低事故的發(fā)生率；職工的安全素質(zhì)低和操作水平差，容易出現(xiàn)不安全行為，容易導(dǎo)致設(shè)備的不安全狀態(tài)，繼而引發(fā)事故。容易出現(xiàn)不安全行為，容易導(dǎo)致設(shè)備的不安全狀態(tài)，繼而引發(fā)事故。因此加強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高操作水平，使員工具備發(fā)現(xiàn)和消除事故因此加強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高操作水平，使員工具備發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)的能力，創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)的能力，創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境是我廠(chǎng)現(xiàn)階段亟需解決的問(wèn)題。是我廠(chǎng)現(xiàn)階段亟需解決的問(wèn)題。. 二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 3 3、制度建設(shè)存在的

17、問(wèn)題、制度建設(shè)存在的問(wèn)題 1 1）、關(guān)于系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)）、關(guān)于系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng) 安全方針是安全方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，其主要核心是，其主要核心是安全是一切生存之本，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。安全是一切生存之本，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)?！跋到y(tǒng)抓、抓系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)系統(tǒng)”就是要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)就是要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)必須管，管生產(chǎn)必須管安全。安全。 按照按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求、的工作要求、“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全時(shí)管安全” ，廠(chǎng)安全，廠(chǎng)安全“雙基雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小

18、組負(fù)責(zé)組織、各車(chē)間建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、各車(chē)間、科室積極施行安全、生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、天車(chē)、培訓(xùn)、消防、天然、科室積極施行安全、生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、天車(chē)、培訓(xùn)、消防、天然氣等業(yè)務(wù)管理。氣等業(yè)務(wù)管理。 . 二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 3 3、制度建設(shè)存在的問(wèn)題、制度建設(shè)存在的問(wèn)題 2 2）、關(guān)于自主預(yù)防和自主管理）、關(guān)于自主預(yù)防和自主管理 首先要確立各級(jí)人員的安全崗位職責(zé)，其次是制定相應(yīng)的考核制度去落首先要確立各級(jí)人員的安全崗位職責(zé)，其次是制定相應(yīng)的考核制度去落實(shí)，各類(lèi)管理制度是安全生產(chǎn)的保障；是安全管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在各實(shí)，各類(lèi)管理制度是安全生產(chǎn)的保障

19、；是安全管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在各類(lèi)制度的規(guī)范下，安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，通過(guò)檢查發(fā)個(gè)別類(lèi)制度的規(guī)范下，安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，通過(guò)檢查發(fā)個(gè)別制度形同虛設(shè)，部分單位落實(shí)不到位。因此現(xiàn)階段我廠(chǎng)的主要問(wèn)題是組織各制度形同虛設(shè)，部分單位落實(shí)不到位。因此現(xiàn)階段我廠(chǎng)的主要問(wèn)題是組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)貫徹公司和鍛造廠(chǎng)的相關(guān)制度，確保每位職工都能夠知道自己的級(jí)人員學(xué)習(xí)貫徹公司和鍛造廠(chǎng)的相關(guān)制度，確保每位職工都能夠知道自己的職責(zé)，在組織的學(xué)習(xí)中才能做到學(xué)什么、做什么、怎么做。職責(zé)，在組織的學(xué)習(xí)中才能做到學(xué)什么、做什么、怎么做。 在各類(lèi)職責(zé)確立后，按照職責(zé)要求才能做好給類(lèi)事故的預(yù)知預(yù)控工作。在

20、各類(lèi)職責(zé)確立后，按照職責(zé)要求才能做好給類(lèi)事故的預(yù)知預(yù)控工作。安全管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發(fā)生的主要因安全管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發(fā)生的主要因素，車(chē)間班組應(yīng)加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。因此認(rèn)真做好安全預(yù)素，車(chē)間班組應(yīng)加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。因此認(rèn)真做好安全預(yù)防工作是保證鍛造廠(chǎng)安全生產(chǎn)的前提之一。防工作是保證鍛造廠(chǎng)安全生產(chǎn)的前提之一。.二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 3 3、制度建設(shè)存在的問(wèn)題、制度建設(shè)存在的問(wèn)題 3 3）、各類(lèi)人員職責(zé)及崗位操作規(guī)程）、各類(lèi)人員職責(zé)及崗位操作規(guī)程 內(nèi)部文件關(guān)于職責(zé)

21、描述過(guò)于簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，不具體，操作性不強(qiáng)。廠(chǎng)內(nèi)部文件關(guān)于職責(zé)描述過(guò)于簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，不具體，操作性不強(qiáng)。廠(chǎng)20122012年年5 5月就安全工作組織編制了月就安全工作組織編制了安全安全“雙基雙基”管理工作手冊(cè)管理工作手冊(cè)。內(nèi)容涵蓋了較詳細(xì)的各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，必須組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，明內(nèi)容涵蓋了較詳細(xì)的各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，必須組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，明確管理權(quán)限和職責(zé)，解決管什么、怎么管的問(wèn)題。確管理權(quán)限和職責(zé)，解決管什么、怎么管的問(wèn)題。 手冊(cè)有詳盡的安全操作規(guī)程。但缺乏學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，安技員、車(chē)手冊(cè)有詳盡的安全操作規(guī)程。但缺乏學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，安技員、車(chē)間忙于事務(wù)性管理，對(duì)職工安全學(xué)習(xí)不夠重視，原本人手一冊(cè)的資料間忙于

22、事務(wù)性管理，對(duì)職工安全學(xué)習(xí)不夠重視，原本人手一冊(cè)的資料都束之高閣，基本沒(méi)有職工自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)。造成部分職工對(duì)安全操作都束之高閣，基本沒(méi)有職工自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)。造成部分職工對(duì)安全操作規(guī)程一知半解。規(guī)程一知半解。 . 二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 4 4、各級(jí)考核存在的問(wèn)題、各級(jí)考核存在的問(wèn)題 1 1）、廠(chǎng)級(jí)考核）、廠(chǎng)級(jí)考核 公司的安全考核越來(lái)越嚴(yán)。按照公司對(duì)安全工作的要求，鍛造廠(chǎng)公司的安全考核越來(lái)越嚴(yán)。按照公司對(duì)安全工作的要求，鍛造廠(chǎng)相應(yīng)制定了相關(guān)考核制度及規(guī)定、辦法和細(xì)則。但從執(zhí)行和落實(shí)來(lái)看相應(yīng)制定了相關(guān)考核制度及規(guī)定、辦法和細(xì)則。但從執(zhí)行和落實(shí)來(lái)看，沒(méi)有認(rèn)真做到

23、，沒(méi)有認(rèn)真做到“嚴(yán)考核嚴(yán)考核”，考核力度不大，考核制度制定不嚴(yán)密，考核力度不大，考核制度制定不嚴(yán)密，這些是今后需改進(jìn)的地方這些是今后需改進(jìn)的地方 2 2）、車(chē)間及管理部門(mén)考核）、車(chē)間及管理部門(mén)考核 各級(jí)管理部門(mén)及車(chē)間班組存在考核不細(xì)致，考核標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)各級(jí)管理部門(mén)及車(chē)間班組存在考核不細(xì)致，考核標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)象。故今年考核要嚴(yán)格檢查各單位考核中存在的問(wèn)題。象。故今年考核要嚴(yán)格檢查各單位考核中存在的問(wèn)題。 班組對(duì)職工考核基本采取平均分?jǐn)偟姆绞?，缺乏?yīng)有效果。班組對(duì)職工考核基本采取平均分?jǐn)偟姆绞?，缺乏?yīng)有效果。. 二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題二、安全管理工作中存在的主要問(wèn)題 4 4、各級(jí)考核存

24、在的問(wèn)題、各級(jí)考核存在的問(wèn)題 3 3）、加強(qiáng)管理力度）、加強(qiáng)管理力度 今年公司管理考核力度加大，對(duì)此我廠(chǎng)今年對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行了梳理。重新制今年公司管理考核力度加大，對(duì)此我廠(chǎng)今年對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行了梳理。重新制定了相關(guān)管理考核制度，各單位要認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)。鍛造廠(chǎng)將按照新制度進(jìn)行考核。定了相關(guān)管理考核制度，各單位要認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)。鍛造廠(chǎng)將按照新制度進(jìn)行考核。 對(duì)當(dāng)月發(fā)生事故的單位（輕傷以上），除雙基考核外，根據(jù)危險(xiǎn)程度按單位考核工對(duì)當(dāng)月發(fā)生事故的單位（輕傷以上），除雙基考核外，根據(jù)危險(xiǎn)程度按單位考核工資基數(shù)分級(jí)考核：一、三車(chē)間資基數(shù)分級(jí)考核：一、三車(chē)間3%;3%;二車(chē)間二車(chē)間2%;2%;環(huán)鍛

25、車(chē)間環(huán)鍛車(chē)間8%8%；退火車(chē)間；退火車(chē)間5%;5%;、設(shè)備工具科、設(shè)備工具科7%;7%;、生產(chǎn)科、生產(chǎn)科7%7%；技術(shù)科、質(zhì)?？?；技術(shù)科、質(zhì)?？?%9%；營(yíng)銷(xiāo)科；營(yíng)銷(xiāo)科11%;11%;廠(chǎng)辦、財(cái)務(wù)廠(chǎng)辦、財(cái)務(wù)13%13%。對(duì)各單位高、主管的處。對(duì)各單位高、主管的處罰：一年內(nèi)發(fā)生一起工傷事故的，考核高級(jí)主管罰：一年內(nèi)發(fā)生一起工傷事故的，考核高級(jí)主管400400元，主管元，主管320320元；符合廠(chǎng)約談條件的元；符合廠(chǎng)約談條件的按照約談制度進(jìn)行約談。發(fā)生責(zé)任工傷事故員工按事故責(zé)任、傷殘程度及造成損失的大按照約談制度進(jìn)行約談。發(fā)生責(zé)任工傷事故員工按事故責(zé)任、傷殘程度及造成損失的大小進(jìn)行考核，每發(fā)生一起責(zé)

26、任工傷事故，扣發(fā)當(dāng)事人小進(jìn)行考核，每發(fā)生一起責(zé)任工傷事故，扣發(fā)當(dāng)事人20002000元元1000010000元，因本人違章或元，因本人違章或誤操作造成他人受到傷害的工傷事故，按責(zé)任劃分扣罰責(zé)任人誤操作造成他人受到傷害的工傷事故，按責(zé)任劃分扣罰責(zé)任人10001000元元50005000元。元。 . 三、三、2015年安全年安全“雙基雙基”建設(shè)的思考建設(shè)的思考 1 1、組織保障、組織保障 明確領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)。明確領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)。 組組 長(zhǎng)：關(guān)長(zhǎng)：關(guān) 力力 副組長(zhǎng)：汪聯(lián)省副組長(zhǎng)：汪聯(lián)省 張仰偉張仰偉 成成 員：技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)裴華員：技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)裴華 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)王欣生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)王欣 各單位高管各單位高管 安技安技員員

27、 界定領(lǐng)導(dǎo)小組和各主管部門(mén)職責(zé)權(quán)限。界定領(lǐng)導(dǎo)小組和各主管部門(mén)職責(zé)權(quán)限。 建立廠(chǎng)對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)員工管理全覆蓋網(wǎng)絡(luò)。管理建立廠(chǎng)對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)員工管理全覆蓋網(wǎng)絡(luò)。管理無(wú)縫對(duì)接，橫向到邊，縱向到底。無(wú)縫對(duì)接，橫向到邊，縱向到底。. 三、三、2015年安全年安全“雙基雙基”建設(shè)的思考建設(shè)的思考 2 2、制度建設(shè)、制度建設(shè) 細(xì)化完善細(xì)化完善鍛造廠(chǎng)鍛造廠(chǎng)20152015年安全年安全“雙基雙基”建設(shè)考核辦法建設(shè)考核辦法 修訂修訂鍛造廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議制度鍛造廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議制度 修訂修訂鍛造廠(chǎng)安全檢查制度鍛造廠(chǎng)安全檢查制度 高主管、班組長(zhǎng)、一般員工逐級(jí)簽訂高主管、班組長(zhǎng)、一般員工逐級(jí)簽訂鍛造

28、廠(chǎng)鍛造廠(chǎng)20152015年安全、消防年安全、消防工作責(zé)任書(shū)工作責(zé)任書(shū) 完善建立完善建立鍛造廠(chǎng)安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位集體約談制度鍛造廠(chǎng)安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位集體約談制度. 三、三、2015年安全年安全“雙基雙基”建設(shè)的思考建設(shè)的思考 3 3、考核導(dǎo)向、考核導(dǎo)向 考核導(dǎo)向首先要突出責(zé)任考核，各級(jí)管理人員在安全管理工作考核導(dǎo)向首先要突出責(zé)任考核，各級(jí)管理人員在安全管理工作中的履行職責(zé)情況。通過(guò)考核落實(shí)制度，執(zhí)行制度，以制度管人、中的履行職責(zé)情況。通過(guò)考核落實(shí)制度，執(zhí)行制度，以制度管人、制度管事。減少人為的、隨意的管控因素。制度管事。減少人為的、隨意的管控因素。 其次突出隱患考核、風(fēng)險(xiǎn)考核，對(duì)查出來(lái)的隱患

29、和安全風(fēng)險(xiǎn)納其次突出隱患考核、風(fēng)險(xiǎn)考核，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)納入考核，克服事后考核的慣性思維，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。入考核，克服事后考核的慣性思維，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 第三，加大考核力度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理高壓線(xiàn)，對(duì)盲目管理第三，加大考核力度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理高壓線(xiàn)，對(duì)盲目管理、違章指揮、習(xí)慣性違章操作起到有效的警示作用，遏制事故頻發(fā)、違章指揮、習(xí)慣性違章操作起到有效的警示作用，遏制事故頻發(fā)苗頭，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。苗頭，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 第四，安全生產(chǎn)管理工作效果納入年終評(píng)比、評(píng)先否決條件。第四，安全生產(chǎn)管理工作效果納入年終評(píng)比、評(píng)先否決條件。.三、三、2015年安全年安全

30、“雙基雙基”建設(shè)的思考建設(shè)的思考 4 4、抓系統(tǒng)和系統(tǒng)抓的管理、抓系統(tǒng)和系統(tǒng)抓的管理 一方面，一方面，強(qiáng)化強(qiáng)化安全安全主體意識(shí)，構(gòu)筑主體意識(shí)，構(gòu)筑全方位安全全方位安全管理模式，建立健全管理模式，建立健全“自管自控自管自控”的的安全管理安全管理工作工作機(jī)機(jī)制，使制，使安全安全管理工作管理工作“關(guān)口前移，重心下移關(guān)口前移，重心下移”。不斷提高員工的。不斷提高員工的安安全全自律意識(shí)，積極踐行自律意識(shí)，積極踐行安全工作安全工作“從零開(kāi)始，向零奮斗從零開(kāi)始，向零奮斗”等等安全安全理念。在理念。在安全管理安全管理體體系建設(shè)不斷提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)各管控環(huán)節(jié)系建設(shè)不斷提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)各管控環(huán)節(jié)安全安全制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全安全職責(zé)的完善和職責(zé)的完善和深化落實(shí)，使深化落實(shí)，使安全管理安全管理工作落到實(shí)處。不斷優(yōu)化工作落到實(shí)處。不斷優(yōu)化安全管理安全管理考核辦法，精細(xì)化實(shí)施全員考核辦