煤礦進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的意見總結(jié)

1、煤礦進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的意見總結(jié)為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理, 全面提升管理水平, 經(jīng)礦研究, 決定在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理,特提出如下實(shí) 施意見。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持 “安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主”的原則,通過進(jìn)一步推 進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理,抓好集團(tuán)公司七月份“精細(xì)化管 理突破月”活動的落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管 理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正 ?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,從“人、機(jī)、物、環(huán)境” 等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平,探索安全管 理長效機(jī)制,為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實(shí)的 基礎(chǔ)。 二、工作

2、重點(diǎn) (一整章建制,完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) 和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì),是對各個工作流程進(jìn)行控 制和考核, 為此, 各專業(yè)、 各單位要從遵章守紀(jì)、 正規(guī)操作、 危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進(jìn)一 步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,實(shí)現(xiàn)量化考核, 做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,全面提高崗 位作業(yè)水平。 (二推行 ABC 三卡考核。各單位要以“制 度標(biāo)準(zhǔn)考核”的管理思路,通過開展 ABC 三卡管理、 實(shí)施走動式管理、落實(shí)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法、修定 計分和工資分配辦法等方式方法,狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí), 最大限

3、度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 (三 強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé),組 織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 關(guān)于開展安全 生產(chǎn)年活動的實(shí)施辦法 、 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法 、 地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法 和 礦井安全生產(chǎn) “雙 基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的要求,重新修訂專業(yè)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保礦 井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績;要繼 續(xù)開展 “精品工程” 創(chuàng)建活動, 強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理, 確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 (四 繼續(xù)實(shí)施安全整治。要針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,按照按照集 團(tuán)公司瓦

4、斯治理會戰(zhàn)活動項(xiàng)目規(guī)劃的要求,繼續(xù)在影響 安全生產(chǎn)的 *、 *等重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治,確保礦井安全 生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。 (五推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活 動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)際,制定各類機(jī) 電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷,并嚴(yán)格按照更換 計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管 理“四關(guān)” ,即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、 設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時整改現(xiàn)場事故隱 患,做到“五有” ,即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、 有記錄,形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制,按照點(diǎn)檢制要 求對運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查,即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、

5、定周期、定方法、定檢查記錄,做到分工明確, 責(zé)任到人;要及時召開會議,對活動開展情況進(jìn)行分析、總 結(jié)和考核,確保礦井機(jī)電管理水平有較大提高。 (六抓 好全員教育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能 大賽為契機(jī),制定各工種培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格實(shí)施;要本著理 論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn) 、相關(guān)安全技術(shù)管理 規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行 為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢 制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責(zé) 聯(lián)保、定置化管理、 “三工”評定辦法等各個方面強(qiáng)化對 員工的教育, 努力提

6、升全員生產(chǎn)、 安全素質(zhì), 提高工作能力。 (七深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界 定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,將鏈?zhǔn)焦?理、 2S 管理、精細(xì)化管理、 ABC 考評等有效管理方法進(jìn)行 融會貫通, 不斷完善各單位、 工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系, 調(diào)整內(nèi)部考核辦法,努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū) 域劃片管理,使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi) 安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材 料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,努力降低生產(chǎn)成本,提高工作 效率和經(jīng)濟(jì)效益。 三、保證措施 (一強(qiáng)化宣傳教育。各 專業(yè)、 各單位要提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識, 充分利用工前會、

7、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間,強(qiáng)化對職工的宣傳教育,努力 提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動性和自覺性; 7月份,各單 位必須制定精細(xì)化管理體系文件和員工手冊,并發(fā)放到每名 員工手中。 (二強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位要按照 “一月一總結(jié)、一季一評比”的思路,按時召開會議,及時 分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成 效和存在的問題, 并制定具體措施加以改進(jìn), 對于行動遲緩、 成效不顯著的單位,要網(wǎng)上通報批評,并嚴(yán)格落實(shí)處罰;要 不定期安排專人,對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場抽 查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促、落實(shí)整改。 (三召開現(xiàn)場會 議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會,對 基

8、層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣,或?qū)?工作落實(shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析,在分析、 總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定改進(jìn)措施,推進(jìn) 全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。 (四抓好責(zé)任落實(shí)。各專業(yè)、 各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作任 務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保在較短的時期內(nèi),通 過深化實(shí)施精細(xì)化管理,礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保精細(xì)化管理工作在 7月份有較大突破, 礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長、黨委書記任組長, 礦班子其他成員任副組長,各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科室 主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,安監(jiān)處長兼任辦公室主任

9、,具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。 各專 業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),指定專人 負(fù)責(zé),制定工作規(guī)劃,并抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化管理工作 的落實(shí)。 專業(yè)要逐級落實(shí)負(fù)責(zé)人, 單位要制定具體考核細(xì)則, 7月 31日前必須將考核細(xì)則報安監(jiān)處。 安監(jiān)處要不斷組織人 員,依據(jù)其考核細(xì)則對各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn) 展情況進(jìn)行檢查。 五、考核獎懲 (一生產(chǎn)單位有下列情 況之一者,視情節(jié)罰款 10005000元,對黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處 罰 10%,并進(jìn)行電視曝光。 1、未執(zhí)行“ ABC ”三卡考核, 管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善,體系文件不健全,或未按 照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時; 2、工

10、作現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化方面問題多,走動式管理落實(shí)不力時; 3、出現(xiàn)重傷以 上安全事故,工作地點(diǎn)存在重大安全隱患,或被集團(tuán)公司停 產(chǎn)整改時; 4、 安全整治工作未按期、 保質(zhì)保量完成時; 5、 未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度,影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā),或出 現(xiàn)重大事故時; 6、對員工教育培訓(xùn)組織不力,集團(tuán)公司考 核中有不及格人員時; 7、單位區(qū)域利益管理流于形式,責(zé) 任落實(shí)不到位時; 8、精細(xì)化管理推行不積極,成效不明顯 時。 (二生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者,視情節(jié) 罰款 10005000元,對專業(yè)分管人員罰款 100500元,對分管副 總師聯(lián)責(zé)處罰 100200元。 1、 7月 31日前未能制定精細(xì)化 管理考核細(xì)則報安監(jiān)處時; 2、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo)，或存在重大問題時； 3、安全整治項(xiàng)目組織、 落實(shí)不力不按期完成時； 4、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全 生產(chǎn)時； 5、專業(yè)對員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力， 在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒有人員進(jìn)入前三名，或有人 員列最后三位時； 6、 專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時； 7、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會議時； 8、專業(yè)精細(xì)化 管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時； （三）精細(xì)化管