海德教育二級建造師管理練習題

1、二級建造師管理練習題1.編制施工組織總設計時,資源需求量計劃應在完成(后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術經濟指標C【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象,是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指揮全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計內容如下:建設項目的工程概況;施工部署及核心工程的施工方案;全場性施工準備工作計劃;施工總進度計劃;各項資源需求量計劃;全場性施工總平面圖設計;主要技術經濟指標。2.某建設工程項目經理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理,將項目目標進行了分解,那么在項目目標實施過程中,首先應進行的工作是(。A.確定目標控制的計劃值B.定

2、期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果,采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值D【解析】在項目實施過程中,對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;分析比較結果,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。3.根據(jù)建設工程工程量清單計規(guī)范(GB50500-2008,對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目,在合同中沒有適用似的綜合單價時,其綜合單價應(。A.由發(fā)包人提出,經工程師確認B.由工程師提出,經發(fā)包人確認C.由承包人提出,經發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出,經承包人確認【答案】C【解析】建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定,合同中綜合單價因工程量變量

3、更需調整時,除合同另有約定外應按照下列辦法確定:工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目,其相應綜合單價由承包人提出,經發(fā)包人后作為結算的依據(jù);由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程時增減,必合同約定國度以內的,應執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,經發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據(jù)。4.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時,承包商自有設備閑置費一般按設備的(計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括:由于完成額外工作增加的機械

4、使用費;非承包商責任工效降低增加的機械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停土的窩土費。窩土費的計算,如系租賃設備,一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如系承包商自有設備,一般按臺班折舊計算,而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。5.關于周轉性材料消耗量的說法,正確的是(。A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C.周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。6.已知某斗容量1 正

5、鏟挖土機,機械臺班產量為476 ,機械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時間內可以挖土約(。A.47B.51C.56D.70B【解析】機械臺班產量為476 ,機械利用系數(shù)0.85,一個工作班時間為8h,故在正常工作條件下,1h純工作時間內可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6 。7.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法,正確的是(。A.工序(工作之間的邏輯關系表達清楚B.適用于手工編制進度計劃C.可以適應大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差【答案】B【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括:工序

6、(工作之間的邏輯關系可以高法表達,但不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;計劃調整只能用手工方式時行,其工作時較大;驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。8.工程網絡計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差,則該工作(。A.心定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P鍵工作C.必定導致其后工作的完成時間推遲D.心定影響工程總工期【答案】A【解析】工作的自由時差(FFi-j是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j 可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差,則該工作閨怨影響其緊后工作的

7、最早開始時間。9.項目管理目標責任書應在項目實施之前,由(或其授權人與項目經理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經理D.方管生產經營的副部經理B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。10.下列施工風險管理工作中,屬于風險識別工作的是(。A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生的概率C.分析風險損失量D.提出風險預警A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險,其工作程序包括:收集與施工風險有關的信息;確定風險因素;編制施工風險識別報告。11.施工項目竣工質量驗收的依據(jù)主要包括(。A.雙方簽訂的施工合同B.國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范C.設計變更通知書D.批準的設計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進度計劃【答案】BCD【解析】施工項目竣工質量驗收的依據(jù)主要包括:上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規(guī)定;國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質量標準、驗收規(guī)范;批準的設計文件、施工圖紙及說明書;雙方簽訂的施工合;設備技術說明書;設計變更通知書;有關的協(xié)作配合協(xié)議書。12.按有關施工質量驗收規(guī)范規(guī)定,必須進行現(xiàn)場質量檢測且質量合格后方可進行下道工序的有(。A.