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文檔簡介

1、二級建造師管理練習(xí)題1.編制施工組織總設(shè)計時,資源需求量計劃應(yīng)在完成(后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象,是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下:建設(shè)項目的工程概況;施工部署及核心工程的施工方案;全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;施工總進(jìn)度計劃;各項資源需求量計劃;全場性施工總平面圖設(shè)計;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理,將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項目目標(biāo)實施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定

2、期比較目標(biāo)計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值D【解析】在項目實施過程中,對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標(biāo)的實際值;定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;分析比較結(jié)果,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范(GB50500-2008,對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,在合同中沒有適用似的綜合單價時,其綜合單價應(yīng)(。A.由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定,合同中綜合單價因工程量變量

3、更需調(diào)整時,除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定:工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減,必合同約定國度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。4.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時,承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的(計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進(jìn)出場費用D.市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括:由于完成額外工作增加的機械

4、使用費;非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費。窩土費的計算,如系租賃設(shè)備,一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備,一般按臺班折舊計算,而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。5.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法,正確的是(。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。6.已知某斗容量1 正

5、鏟挖土機,機械臺班產(chǎn)量為476 ,機械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(。A.47B.51C.56D.70B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476 ,機械利用系數(shù)0.85,一個工作班時間為8h,故在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6 。7.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法,正確的是(。A.工序(工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【答案】B【解析】橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括:工序

6、(工作之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式時行,其工作時較大;驗證以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。8.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差,則該工作(。A.心定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D.心定影響工程總工期【答案】A【解析】工作的自由時差(FFi-j是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j 可以利用的機動時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差,則該工作閨怨影響其緊后工作的

7、最早開始時間。9.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由(或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。10.下列施工風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險識別工作的是(。A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險,其工作程序包括:收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素;編制施工風(fēng)險識別報告。11.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括(。A.雙方簽訂的施工合同B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C.設(shè)計變更通知書D.批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進(jìn)度計劃【答案】BCD【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括:上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定;國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范;批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書;雙方簽訂的施工合;設(shè)備技術(shù)說明書;設(shè)計變更通知書;有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。12.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有(。A.

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