新橋煤礦創(chuàng)新勞模管理探索

1、新橋煤礦創(chuàng)新勞模管理探索摘要：新橋煤礦結合礦區(qū)實際，創(chuàng)新勞模管理新路，嚴格甄選勞動模范，不斷強化勞?？己?，促進勞模不斷進步，多元化慰藉嘉獎勞模，從而更好地讓勞模發(fā)揮帶頭作用。 關鍵詞：評選；考核；慰藉；勞模；帶頭 中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01 先進模范人物作為企業(yè)生產過程中的一個積極因素，在職工群體和宣傳效用上有其特殊的地位和價值，在不同時期都以其標志性的榜樣作用，激勵、引領、帶動著大批職工投身到企業(yè)安全生產中來，創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績，堪稱工人的典范和時代的精英。 勞模管理工作作為進一步增強先進人物榮譽感和使命感、持續(xù)發(fā)揮這一特殊

2、群體作用，不斷調動廣大職工的生產積極性，激勵職工“你追我趕爭上游，積極進取創(chuàng)一流”勞動熱情的一項工作，由于其不具備直接效用特點，對這項工作重視程度的不足，導致了勞模管理工作長期以來一直流于形式，沒有更深層的挖掘其精神實質和內涵，有名無實、管理疏漏現象普遍存在。勞模管理工作作為振奮職工士氣，鼓勵無私奉獻的一種重要手段，在倡揚以人為本、科學發(fā)展的今天顯得猶為重要。新橋煤礦近幾年已經認識到，勞模管理工作不僅是完善工會工作的需要，更是鼓舞士氣、振奮精神，增強職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，加快精神文明建設步伐，豐富企業(yè)文化，促進礦井安全快速發(fā)展的必然需要。于是，不斷創(chuàng)新勞模管理新路子。 一、把好先進人物選樹關

3、 勞模管理工作，從根本上講就是通過規(guī)范的管理，達到持續(xù)發(fā)揮先進人物的模范帶頭作用的效果。也就是選出的各類先進人物是在公平、公開、公證的基礎上開展，在工作中具有鮮明性、全面性、先進性、代表性；在職工的認可程度上具備足夠的說服力，才能夠真正發(fā)揮榜樣帶頭作用，這里容不得虛假，來不得浮夸。否則，不但發(fā)揮不了勞模的應有作用，反而在職工群眾中引起不滿和厭戰(zhàn)情緒，給工會組織造成負面影響，削弱了工會組織的威信，因此，把好勞模的選樹關是勞模管理工作必要的先決條件，是關系到礦井經濟發(fā)展和精神文明建設的一件大事。因此，要徹底杜絕過去個別單位在評選先進過程中的種種不良現象，最大限度的保證在評先過程中充分體現出公平、公

4、正、公開的評選原則，確保具備“三最”即：業(yè)務能力最強、思想道德最好、工作業(yè)績最優(yōu)的職工被評選出來。新橋煤礦工會在評選勞模過程中進一步充實了評選內容，著重在健全制度和評選代表性、群眾性、廣泛性上下足功夫。一是要健全了組織機構，在制度上得到保證，應成立以礦長、黨委書記為組長，工會主席等班子副職為副組長，機關科室負責人為成員的評先領導小組。主要負責對基層單位推薦上來的勞動模范候選人進行全面綜合評價。二是制定了具體的評選方案，對評選標準作以詳細說明。年底根據不同層級人員全年安全、生產、效益、質量標準化、市場化等方面進行對標排序，排名靠前的向礦工會推薦。由礦工會匯總后統(tǒng)一向礦評先領導小組匯報，經班子會議

5、集中研究確定人選。同時，作為向上級部門推薦勞模的重要依據。 二、加大先進人物考核力度 多數單位對待勞模管理工作，往往僅限于推薦一下，表彰一下，事后幾乎無人問津，這種“走過場”的管理方法，不能發(fā)揮勞動模范應起的持續(xù)帶頭作用，違背了選樹先進人物的初衷，事倍而功半，起不到很好的“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果。要想使勞模管理工作真正落到實處，就要建立對先進人物長效考核機制，通過經常性的考核促進后進趕先進，先進更先進風氣的形成。新橋煤礦的做法是：一是礦工會不定期深入到勞模等先進人物所在區(qū)隊（科室），向廣大職工宣講當選先進的重要意義，當先進不僅僅是個人榮譽、是對個人工作的肯定，更重要的是通過評先選樹活動

6、，帶動周圍人學先進、趕先進、超先進，發(fā)動全體員工為礦井安全快速發(fā)展、經濟效益增收等做貢獻。二是不定期到班前會對勞模等先進人物在新的一年里工作綜合情況進行民主測評。用無記名投票的方式，做深入調查，充分發(fā)揮職工的民主權利。對測評靠后的“先進”集中進行談話，幫助查找分析原因，督促改進作風和工作方法，使他們在最短時間內再次迎頭趕上，真正為廣大職工群眾樹立榜樣。三是積極開展勞模身邊“三無”活動，即：“無事故、無三違、無隱患”，礦工會把勞模本人及身邊人的安全情況作為第一要務進行考核，不僅要求勞模本人做到“三無”，同時要求其督促身邊人也力爭做到“三無”，月考核，考核結果與“雙基”群眾安全部分掛鉤，實現礦井長

7、治久安。 三、多元化慰籍先進人物 多元化慰籍先進人物是增強勞動模范的優(yōu)越感、吸引廣大職工關注先進、崇尚先進、學習先進的重要措施，是新橋煤礦重視人才、尊重人才的具體體現，也是勞模管理工作能夠長期、深入、規(guī)范開展下去的主要動力。著重六個突出： 一是突出精神激勵。當選的勞模先進在職代會進行表彰，掛綬帶、戴紅花，由礦領導親自為他們頒獎。自己光榮的同時，職代會當天，礦工會還邀請勞模家屬一同參會，與勞模一同佩戴大紅花，一同上臺領獎，并贈送紀念品，授予“丈夫模范、妻子光榮”的匾額。鼓勵夫妻之間在工作中相互支持、相互理解，促進工作更好地開展。 二是突出先進形象。礦黨群部門大張旗鼓地采取各種宣傳手段，積極協(xié)調上

8、級報紙、電視臺，利用礦內部宣傳長廊、新橋人等宣傳工具對勞模事跡進行宣傳，做到報紙有字、電視有影，通過大力宣傳，調動起廣大職工學先進趕先進的積極性，在職工中營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，充分發(fā)揮先進人物傳、幫、帶的優(yōu)勢作用，促進職工綜合素質的提高。 三是突出親情投入。礦黨政在給予先進人物很高的褒獎、榮譽的同時，礦工會經常性組織召開座談會，組織先進參加療休養(yǎng)等活動，既使先進人物在緊張繁忙的工作中得到適當的調整和休憩，又能夠增強他們心中的榮譽感，形成不斷向前的動力，對自身有更高的要求，挖掘自身的潛力，保持最佳狀態(tài)投身到工作中。 四是突出走訪慰問。節(jié)假日和平時礦工會經常深入先進人物單位或家中走

9、訪，與他們談心、幫助他們解決實際問題，為他們辦實事、辦好事，解決生活中的后顧之憂。 五是突出政治待遇。礦黨政給勞模搭建施展才藝的平臺是尊重勞模、重用勞模的英明舉措，把勞動模范提拔到中、高層領導崗位所產生的榜樣效果是顯著的，能使職工隊伍以勞模為榜樣，形成凝聚力和向心力，從而升華到戰(zhàn)斗力，一個有戰(zhàn)斗力的職工隊伍企業(yè)才會長足發(fā)展。 六是突出管理技能。不斷強化勞動模范的自身素質提升，提高他們的崗位專業(yè)技能是細化勞模管理的有效途徑。礦工會聯合有關部門定期組織勞模參加崗位業(yè)務培訓，組織他們外出學習，豐富知識儲備，強化自身素質，全方面培養(yǎng)了勞模的綜合管理能力和崗位專業(yè)技術，讓每位勞模在職工心中都是一個學、趕、超的目標、一面沖