淺談國有煤礦人力資源管理的主要任務(wù)

1、淺談國有煤礦人力資源管理的主要任務(wù)        摘要：本文從國有煤礦人力資源現(xiàn)狀及存在問題出發(fā)，提出了國有煤礦人力資源管理所面臨建立現(xiàn)代人力資源管理體制、實(shí)現(xiàn)人力資源供求動(dòng)態(tài)平衡、健全并完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制這三大任務(wù)。關(guān)鍵詞：國有煤礦 人力資源 管理 任務(wù)1.國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.1管理體制落后目前我國仍處于新舊經(jīng)濟(jì)體制過渡時(shí)期，盡管多數(shù)煤炭企業(yè)已實(shí)行公司化改造，然而在人力資源開發(fā)與管理上企業(yè)經(jīng)營者并沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的工作思路和方法的影響，對于企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)還不足，人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)和任務(wù)不符。1.2人才匱乏與流失嚴(yán)重由于對煤炭企業(yè)現(xiàn)狀不滿足等原因，調(diào)離、辭職等現(xiàn)象顯著。特別是年輕技術(shù)人員流失，使部分企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。這一方面使得煤炭企業(yè)流失人員在逐年增加，另一方面也使煤炭行業(yè)較難吸引到人才。1.3缺乏科學(xué)的績效考核體系科學(xué)的績效考核，是國有煤炭企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，也是員工薪酬分配與崗位競爭的重要環(huán)節(jié)。績效考核應(yīng)貫徹獎(jiǎng)勤罰劣、勞績掛鉤等原則，從勤、績、德、能等方面考察員工。2國有煤炭人力資源管理的主要任務(wù)2.1建立現(xiàn)代人力資源管理體制制度因素目前已成為影響人力資源管理水平與方式最為重要的因素。建立現(xiàn)代人力資源管理體制，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，是國

3、有煤礦人力資源管理所要面臨的首要課題。它包含三層含義:一、實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理。轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理的觀念，首先要樹立企業(yè)員工是企業(yè)所有的可用來創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)資源這一觀念；其次要樹立對于職工，無論干部還是工人都僅僅是一種資源的觀念；最后要樹立經(jīng)營的觀念，通過合理配置人力資源和其他經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)施各種有利于人員創(chuàng)造性與積極性發(fā)揮的有效措施，使得企業(yè)現(xiàn)有的人力資源得到充分的利用，從而創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。二、實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)人事管理體制轉(zhuǎn)變到人力資源管理體制。改革現(xiàn)行勞動(dòng)人事管理體制、建立人力資源的管理體制共包含四項(xiàng)內(nèi)容:首先廢除身份制度和其他制度中與身份有關(guān)內(nèi)容；其次建立不帶身份色彩的招聘使用、獎(jiǎng)

4、勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)、晉升和分配的制度；最后積極參加社保制度改革，逐步消除企業(yè)在人員管理方面所負(fù)擔(dān)的社會(huì)職能；此外還應(yīng)改革企業(yè)職工的福利制度，由純粹福利轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性福利，使福利與職工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相銜接，從而區(qū)別于社會(huì)的公共福利。三、建立與現(xiàn)代人力資源管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)用人制度。這個(gè)任務(wù)不僅是提高管理水平，還是是一項(xiàng)基本要求。在此基礎(chǔ)上對國有煤礦現(xiàn)行人力資源管理系統(tǒng)按照高效科學(xué)原則進(jìn)行改造，才能建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制。2.2實(shí)施再就業(yè)工程，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源供求的動(dòng)態(tài)平衡一、要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)與把握企業(yè)再就業(yè)工程。目前我國煤炭市場出現(xiàn)的供大于求局面短時(shí)期內(nèi)還難以轉(zhuǎn)變，煤炭市場定

5、的競爭必將日趨激烈。企業(yè)的人力資源供求平衡則是動(dòng)態(tài)長期的。供給與需求在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都處于變動(dòng)之中，且由不平衡到平衡都相對困難。所以必須從動(dòng)態(tài)方面著眼，把保持和實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡作為企業(yè)一項(xiàng)長期且經(jīng)常性的工作來把握二、要統(tǒng)籌規(guī)劃，動(dòng)態(tài)解決國有煤礦富余人員的問題。富余人員的形成原因是多方面的，然而缺乏長期和系統(tǒng)的人員供求管理無疑是主要原因。因此要解決富余人員的問題，第一步必須先克服人員在管理上的缺陷，系統(tǒng)分析企業(yè)富余人員狀況、新富余人員產(chǎn)生的可能性以及解決富余人員可能途徑和所需時(shí)間與投入的情況，來制訂出統(tǒng)一的規(guī)劃，并有有步驟、計(jì)劃地加以解決。三、要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)分流?？慷喾N方法減少人力資源供給絕對數(shù)

6、對于改變供給嚴(yán)重過?，F(xiàn)狀是極為有限的。因此，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)分流成為最有效的方法之一。因?yàn)樯鐣?huì)保障體系還不健全，要將大量的富余人員推向社會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。所以國有煤礦用來解決富余人員的根本的、最有效的途徑還是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流。四、要樹立人力資源經(jīng)營理念，積極促進(jìn)多渠道就業(yè)。對于富余人員來講，不能只看到他們是企業(yè)負(fù)擔(dān)的一面，還應(yīng)看到富余人員也是可用來創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)帶來效益的資源性的一面。作為資源，只有將其投入生產(chǎn)經(jīng)營過程中才能發(fā)揮其自身的作用。因而，在解決企業(yè)富余人員問題時(shí)，必須樹立資源經(jīng)營的觀念，從經(jīng)營角度去理解并最終解決富余人員的問題。五、要充分利用培訓(xùn)“蓄水池”的功能，開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。通過開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工

7、固有的依賴思想，樹立自強(qiáng)自立的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，幫助其掌握創(chuàng)業(yè)、求職和從事其他行業(yè)工作所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，增強(qiáng)職的工再就業(yè)能力，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)分流做好一定準(zhǔn)備。3.健全與完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制首先要把“用企業(yè)精神來塑造員工”作為激勵(lì)機(jī)制的核心，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各種形式的激勵(lì)措施，并賦予其新的內(nèi)涵。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)作為培養(yǎng)和塑造人的機(jī)制，同時(shí)也是提高企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)，塑造企業(yè)形象的重要機(jī)制，因此必須具有一貫指導(dǎo)性，體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀及企業(yè)精神。第二要建立以“三段式循環(huán)激勵(lì)”為核心的新激勵(lì)體系。這里提到的“三段式循環(huán)激勵(lì)”機(jī)制，是將每一個(gè)激勵(lì)事項(xiàng)分為事前、中、后三個(gè)階段，根據(jù)職工所處行為和心理的狀態(tài)，來分別采取目標(biāo)

8、激勵(lì)、過程激勵(lì)及結(jié)果激勵(lì)，促使職工無論處于何種行為或心理狀態(tài)，都能夠受到必要激勵(lì)。并且通過將激勵(lì)標(biāo)的不同等級，給予員工不同程度的獎(jiǎng)懲，使員工在取得一定成績以后仍能為更高的目標(biāo)所吸引，且繼續(xù)努力，并永遠(yuǎn)處于受激勵(lì)的狀態(tài)?！叭问窖h(huán)激勵(lì)”機(jī)制不僅適用于企業(yè)各項(xiàng)具體工作，同時(shí)也適用于員工自身的職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理。若能將每一位職工從事的各項(xiàng)具體工作所受到的激勵(lì)與其自身職業(yè)生涯管理相結(jié)合，則能極大的增強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在培養(yǎng)人和造就人方面的顯著功能。最后應(yīng)逐步解除企業(yè)社會(huì)職能，不斷增強(qiáng)福利分配的激勵(lì)作用。國有煤礦已經(jīng)承擔(dān)了大量的社會(huì)職能，這些職能使得企業(yè)內(nèi)部分配中很大一部分是純粹福利，因此弱化了企業(yè)在分

9、配中的激勵(lì)功能。所以應(yīng)隨著日后社會(huì)保障體系的建立和完善，逐步的解除企業(yè)社會(huì)職能，取消純粹性福利，同時(shí)將職工福利與個(gè)人的貢獻(xiàn)相掛鉤，以增強(qiáng)企業(yè)在福利分配中的激勵(lì)功能。3.結(jié)語人力資源已成為企業(yè)最為核心的資源，并已被提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度。充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性與必要性，深入分析和研究國有煤炭人力資源管理存在的問題，探索國有煤炭人力資源管理所面臨的主要任務(wù)和完成任務(wù)的有效途徑，對于提高國有企業(yè)核心競爭力和國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和人力資源強(qiáng)國都具有不可替代的重要意義，勢在必行也任重道遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)：1任紅.試論國有煤礦人力資源管理J.中國外資,