技術(shù)員崗位職責(zé)

1、技術(shù)員崗位職責(zé)一、保證本崗位編制保管的各種技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對(duì)編制的技術(shù)文件的可靠性負(fù)責(zé)，對(duì)由文件的差錯(cuò)引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；二、實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理狀態(tài)管理，對(duì)技術(shù)狀態(tài)的設(shè)計(jì)依據(jù)可靠性負(fù)責(zé)；三、參加工程質(zhì)量事故處理，對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施；四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程的定位測(cè)量放線及技術(shù)交底工作；五、負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及技術(shù)交底的執(zhí)行情況；六、收集整理與工程質(zhì)量有關(guān)技術(shù)管理資料，隨工程形象進(jìn)度進(jìn)行編寫(xiě)、收集、歸納、整理，做到工程技術(shù)管理資料齊全、完善、邏輯、有效；七、協(xié)助材料員做好進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)，并負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的標(biāo)識(shí)；八、組織新技

2、術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)推廣，并對(duì)質(zhì)量情況負(fù)責(zé)報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、保管及發(fā)放工作，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化；二、嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)物資要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等，如有不符立即與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行符合，將結(jié)果填表上報(bào)； 三、物資入庫(kù)后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不損失，帳物卡相符； 四、庫(kù)存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著上放輕、下放重、中間放常用的原則；五、物資發(fā)放要本著先入先出的原則，并定期檢查物資的有效性，確保物資的有效期，確保庫(kù)存物資質(zhì)量；六、堅(jiān)持四驗(yàn)制度（驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量），真正做到三懂四會(huì)（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂材料保管、保養(yǎng)

3、常識(shí)，懂業(yè)務(wù)流程、會(huì)換算、會(huì)編號(hào)、會(huì)保管、會(huì)驗(yàn)收）。材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 一、遵守國(guó)家各類(lèi)物質(zhì)政策，堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)，無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃未審批不得采購(gòu)； 二、負(fù)責(zé)分承包方質(zhì)量保證調(diào)查工作，參與分承包方的評(píng)價(jià)工作，積極推薦信譽(yù)好的分承包方；三、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)程序中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。在接受采購(gòu)任務(wù)后應(yīng)詳細(xì)核對(duì)采購(gòu)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，以免出現(xiàn)差錯(cuò)； 四、對(duì)所采購(gòu)的物資材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)確保材料質(zhì)量證明文件有效、齊全； 五、在采購(gòu)物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)證后，若出現(xiàn)不合格品應(yīng)立即隔離存放，及時(shí)組織退貸并向分承包方說(shuō)明情況，留有記錄備查。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 一、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)按實(shí)際完成的工程量和實(shí)際耗用的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行指

4、標(biāo)數(shù)量的核算，為其他核算提供依據(jù)； 二、及時(shí)編制統(tǒng)讀報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解物產(chǎn)掌握施工動(dòng)態(tài)，提供真實(shí)依據(jù)；三、做好材料消耗、勞動(dòng)力使用、工資支付、設(shè)備利用、出勤情況等的記錄工作，并對(duì)各個(gè)分部工程進(jìn)行限額領(lǐng)料，每日均進(jìn)行記帳處理，分部工程完工后進(jìn)行預(yù)算分析材料使用量，如果超出預(yù)算，則對(duì)班組進(jìn)行罰款，反之進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 四、統(tǒng)計(jì)資料、臺(tái)賬等應(yīng)齊全，記錄清晰，便于查閱并保管好，為以后所取提供依據(jù)；五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作。 安全員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策法令法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)安全管理制度；二、參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查做好記錄

5、；三、負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對(duì)違反安全操作技術(shù)規(guī)程的人員有權(quán)制止，有權(quán)決定嚴(yán)重違反規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；四、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)在建工程實(shí)施安全檢查，負(fù)責(zé)整改措施實(shí)施后的驗(yàn)證工作，對(duì)錯(cuò)查漏查負(fù)責(zé)；五、負(fù)責(zé)本單位安全基礎(chǔ)管理工作的報(bào)表、臺(tái)帳、底卡、記錄、圖表的整理、上報(bào)、歸檔；六、參加安全事故分析會(huì)，并寫(xiě)出事故分析報(bào)告，保送上級(jí)主管部門(mén)。技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從思想上提高職工對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)是是企業(yè)的生命，質(zhì)量在我心中的觀念，教育職工牢固樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的意識(shí)，特別制定以下技術(shù)交底制度：一、為了保證工程

6、質(zhì)量，讓每一個(gè)職工對(duì)自己所從事的工作做到充分了解，從而做到有計(jì)劃的安排自己的工作，每一個(gè)工種進(jìn)入場(chǎng)地的前一天，由項(xiàng)目部技術(shù)員袁春好對(duì)本工種的所有職工進(jìn)行書(shū)面、口頭技術(shù)交底，并且說(shuō)明本工程的狀況以及工程所處的環(huán)境。二、交底完成的第二天，由項(xiàng)目部的管理人員對(duì)時(shí)場(chǎng)職工進(jìn)行測(cè)試，嚴(yán)格監(jiān)督，做到測(cè)試的公平、公正、公開(kāi)，經(jīng)過(guò)測(cè)試合格職工方可進(jìn)入施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)操作；對(duì)于不合格者由本班組重新進(jìn)行技術(shù)交底，再一次進(jìn)行考核，直至每一個(gè)職工均合格后允許上崗。三、在具體施工中，每發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，及時(shí)對(duì)職工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，告訴職工如何去做，對(duì)于比較普遍出現(xiàn)的問(wèn)題則集中本工種所有職工，重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，盡量避免出現(xiàn)

7、類(lèi)似的問(wèn)題；對(duì)于個(gè)別的質(zhì)量問(wèn)題，則有針對(duì)性的對(duì)相應(yīng)職工進(jìn)和技術(shù)要求。具體分析，因人因事而具體對(duì)待。四、隨著工程的不斷進(jìn)行，時(shí)間的延長(zhǎng)，為了防止職工對(duì)技術(shù)要求有所遺漏，定期對(duì)職工進(jìn)行重復(fù)技術(shù)交底，以此來(lái)加強(qiáng)職工對(duì)技術(shù)的要求，保證工程的質(zhì)量。 質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查核定本項(xiàng)目部施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，確認(rèn)工序交接檢質(zhì)量，對(duì)錯(cuò)檢漏檢負(fù)責(zé)；二、認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況；三、收集整理好其負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檔案，如質(zhì)量分析記錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)原始記錄的有效性和可追溯隆；四、參加

8、本項(xiàng)目質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、做好記錄、及時(shí)填報(bào)的關(guān)所報(bào)表，負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施后的驗(yàn)證工作；五、組織指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。 質(zhì)量周例會(huì)制度在工程施工的同時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，做到精心施工，根據(jù)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法律及法規(guī)，公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，特別制定以下制度：一、分公司周六例會(huì)制度，由公司施工技術(shù)科經(jīng)理主持，各項(xiàng)目部隊(duì)技術(shù)質(zhì)檢員、資料員參加，由項(xiàng)目部技術(shù)員匯報(bào)本周內(nèi)的工程質(zhì)量情況以及存有的疑難問(wèn)題，由王經(jīng)理給予解決，以指導(dǎo)下一步的具體工作，個(gè)人暢所欲言，提出對(duì)工程質(zhì)量控制的建議，后由與會(huì)人員共同討論，選出最佳方案，各項(xiàng)目部共同執(zhí)行，不斷摸索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二、項(xiàng)目部有每周一召開(kāi)例會(huì)

9、，在監(jiān)理辦公室主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，參加人員： 例會(huì)內(nèi)容：為確保工程質(zhì)量，由技術(shù)員袁春好匯報(bào)上周施工情況，對(duì)上一周的質(zhì)量情況進(jìn)行分析，由各班組長(zhǎng)提出存有的問(wèn)題，由與會(huì)人員共同進(jìn)行解決，給班長(zhǎng)以明確的答復(fù)，以更好的時(shí)行下一步的施工，并制定下一周的質(zhì)量計(jì)劃，從而做到有計(jì)劃，有步驟的施工，做到有的放矢。三檢及交接檢制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量積極證工程順利完成本項(xiàng)目制定以下規(guī)定：一、在工程施工過(guò)程中要實(shí)施班組自檢，班組之間互檢，在班組之間自檢與互檢先畢后上報(bào)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目處檢，項(xiàng)目專(zhuān)檢，檢查結(jié)果要存檔，行成資料，班組自檢項(xiàng)目保存以備分公司及總公司檢查。二、在施工過(guò)程中，下道工序?qū)ι系拦ば驅(qū)嵭泄ば蚪唤訖z并行成

10、書(shū)面文字，最后入到施工記錄資料當(dāng)中。原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度一、項(xiàng)目部質(zhì)檢員、材料員負(fù)責(zé)各種原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。二、工程所用所有原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方呆進(jìn)場(chǎng)使用，不合格材料不準(zhǔn)使用。三、進(jìn)場(chǎng)子檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包括：核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)與采購(gòu)計(jì)劃是否相符；檢查外觀質(zhì)量；收集合格片、說(shuō)明書(shū)以及其它有關(guān)技術(shù)資料。四、進(jìn)場(chǎng)原材料需做試驗(yàn)的，由質(zhì)檢員、材料員配合有關(guān)見(jiàn)證人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。五、經(jīng)檢驗(yàn)各格的幫材料應(yīng)分類(lèi)碼放，不得混淆，并明確標(biāo)識(shí)。六、公司材料員、項(xiàng)目材料員采購(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從合格分供方名錄中選取供應(yīng)商。七、原材料制作、安裝時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有明顯性能不良、規(guī)格型號(hào)不符等現(xiàn)象

11、時(shí)，有關(guān)班組長(zhǎng)應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并暫停使用該部分材料。八、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，應(yīng)立即將有關(guān)信息反饋到采購(gòu)人員，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨。已造成損失的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。工程檢、試驗(yàn)計(jì)劃制度一、項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求以及總公司、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門(mén)規(guī)定，制定出工程檢、試驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，報(bào)分公司審批后，嚴(yán)格實(shí)施。二、項(xiàng)目部檢、試驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：取樣數(shù)量、部位、取樣人、見(jiàn)證人、制作人、送樣人、檢、試驗(yàn)結(jié)果、不合格項(xiàng)處理措施等內(nèi)容。三、項(xiàng)目質(zhì)檢員（試驗(yàn)員）對(duì)所制定的檢、試驗(yàn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，所?。ㄖ谱鳎┰嚰?yīng)真實(shí)，不得弄虛作假。四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促檢查關(guān)人員的檢、試驗(yàn)工作，分

12、公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)抽查，發(fā)現(xiàn)有違反檢、試驗(yàn)計(jì)劃的行為，按公司管理制度嚴(yán)肅處理。五、檢、試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生不合格時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)檢員（試驗(yàn)員）應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及分公司分管副經(jīng)理，并制定處理方案。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度為保證工程質(zhì)量及進(jìn)度有效的實(shí)施，項(xiàng)目管理人員檢查監(jiān)督、保管理人員的管理力度獎(jiǎng)勵(lì)在工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人項(xiàng)目實(shí)行月評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。一、每月進(jìn)行1次評(píng)比活動(dòng)對(duì)各班組及個(gè)人進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)成突出的班組及個(gè)人給予以100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)有違反施工總進(jìn)度計(jì)劃的給予以150-600元罰款。對(duì)施工過(guò)程中偷工減料的班組及個(gè)人進(jìn)行軍0-200元罰款。對(duì)不服管理人員指導(dǎo)的罰款式100元。對(duì)違章操作罰款50元。 二

13、、月評(píng)比小組成員每1月對(duì)班組檢查一次，按照統(tǒng)一編號(hào)和分工負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目管理人員檢查負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的工作情況進(jìn)行檢查，各班組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的工作情況的檢查，檢查結(jié)果要寫(xiě)出檢查總結(jié)。三、評(píng)比小組在工程竣工后對(duì)各班工作組織一次評(píng)比，各個(gè)班組要寫(xiě)出工作總結(jié)，項(xiàng)目對(duì)評(píng)為先進(jìn)班組的單位和個(gè)人給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 材料、設(shè)備存放管理制度一、材料的存放與管理1、水泥進(jìn)場(chǎng)前，預(yù)先搭好水泥庫(kù)，離地20cm高用竹排打底，后存放水泥，由專(zhuān)人杜自立負(fù)責(zé)發(fā)放水泥，并且水泥隨用隨進(jìn)，儲(chǔ)存期不得超過(guò)三個(gè)月。2、木材進(jìn)場(chǎng)后放置于陰涼干燥處，離地30厘米高搭設(shè)底座，分層縱橫交叉存放，并且搭設(shè)好防雨棚，由木工班長(zhǎng)張榮勝負(fù)責(zé)木

14、材進(jìn)場(chǎng)后的管理，標(biāo)識(shí)明確，堆放整齊。3、預(yù)先搭設(shè)好鋼筋防雨棚，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后分類(lèi)存放各種型號(hào)的鋼筋，并且掛好鋼筋標(biāo)識(shí)，由鋼筋班長(zhǎng)馬常偉負(fù)責(zé)鋼筋的使用及管理。4、砌牢沙石、石灰存放池，將沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且掛標(biāo)識(shí)牌，由看鋪人員劉慶祥負(fù)責(zé)沙石石灰的管理。5、磚進(jìn)入施工場(chǎng)地后，存放于磚儲(chǔ)存區(qū)，大三空磚，多孔磚，小紅磚分類(lèi)存入，并且排列整齊。二、設(shè)備的存放與管理根據(jù)各工種所需機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，將機(jī)械設(shè)備直接運(yùn)至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，搭設(shè)牢固防護(hù)棚，掛好操作牌，注明專(zhuān)業(yè)操作人，接通電源，接好開(kāi)關(guān)箱及漏電保護(hù)器，其他任何人不得隨意合閘，必須保證機(jī)械操作人員的安全性；下班后由看鋪人員杜自立和劉慶祥輪流看護(hù)。

15、 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度為了更好的調(diào)動(dòng)務(wù)班組的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高，項(xiàng)目部制定以下獎(jiǎng)罰制度：一、共確定四十個(gè)檢查點(diǎn)，每月的二十五號(hào)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，由技術(shù)員王兆啟，質(zhì)檢員朱東彬以及各施工班組長(zhǎng)共同進(jìn)行測(cè)量，并計(jì)算出各班組的得分率，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，第一名?jiǎng)班組二百元，最后一名罰款二百元，并將檢查結(jié)果登記于黑板上，做到獎(jiǎng)罰分明，保證檢查結(jié)果的公證性。二、對(duì)在工作中由技術(shù)員，質(zhì)檢員提出的問(wèn)題，各施工班組必須及時(shí)決，五天之內(nèi)仍舊未整改的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款相應(yīng)班組二百元。三、根據(jù)國(guó)家質(zhì)量規(guī)定及公司質(zhì)量要求，每周內(nèi)制定出質(zhì)量目標(biāo)，向各班組宣布后執(zhí)行。每周最后一天由項(xiàng)目部質(zhì)檢員張慶海全面負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，將檢查結(jié)果與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，如果檢查結(jié)果達(dá)不到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)，則罰款相應(yīng)班組長(zhǎng)五百元；如果檢查結(jié)果達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)班組長(zhǎng)五百元，以此使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，工期進(jìn)行的同時(shí)，更好的保證工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量制度為控制砼和砂漿的強(qiáng)度，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保證結(jié)構(gòu)安全、各項(xiàng)目部須高度重視計(jì)量工作，遵守現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量制度。一、砂漿，砼用計(jì)量工具須齊全，各項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)用砂漿計(jì)量車(chē)，砼計(jì)量車(chē)，砼與砂漿用砂計(jì)量車(chē)應(yīng)分開(kāi)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。二、應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比依據(jù)天氣，材料等環(huán)境對(duì)砂石含水率進(jìn)行調(diào)整成施工配合比。三、各項(xiàng)目