控管煤礦企業(yè)成本戰(zhàn)略性思考

1、控管煤礦企業(yè)成本戰(zhàn)略性思考    控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考目前，我國煤礦企業(yè)降低成本的方法往往沿襲傳統(tǒng)的勒緊褲腰帶過緊日子的做法，從其措施和范圍過多局限在治理領(lǐng)域、非生產(chǎn)性方面。對(duì)此，筆者認(rèn)為，控管煤礦企業(yè)成本，還應(yīng)該打破常規(guī)，多視角、多思維地運(yùn)用新思路、新方法，這對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，有效進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)整體效益，具有現(xiàn)實(shí)的推動(dòng)作用，本文對(duì)此，論述以下觀點(diǎn)。一、企業(yè)發(fā)展中的節(jié)儉與創(chuàng)收人們對(duì)企業(yè)降低成本，往往關(guān)注于是否節(jié)約，成本低了，費(fèi)用開銷少了，就意味著效益好了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本越低越好”的思想，一方面會(huì)挫傷企

2、業(yè)為未來打基礎(chǔ)、增績效而支出的某些高投費(fèi)用的主動(dòng)性和積極性，另一方面還會(huì)因顧及完成成本指標(biāo)損害企業(yè)整體目標(biāo)，影響發(fā)展后勁，帶來眼前的光環(huán)。如片面追求所謂的“物美價(jià)廉”，（貨真價(jià)實(shí)，具有品牌風(fēng)采的產(chǎn)品例外）違心地降低產(chǎn)品售價(jià)，爭(zhēng)得市場(chǎng)一席之地，結(jié)果降低內(nèi)在質(zhì)量，減少使用壽命，重者帶來安全隱患，危及人身安全；其二，為了節(jié)省開銷，裝備不上，檢測(cè)手段不要，職工培訓(xùn)不搞，造成產(chǎn)品廢品增加，維修費(fèi)用增高，效率低下，形成了顧此失彼、數(shù)字搬家的局面，徐礦集團(tuán)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的做法值得學(xué)習(xí)借鑒，他們?cè)趦?yōu)化生產(chǎn)布局上動(dòng)腦筋，積極推進(jìn)機(jī)械化、智能化生產(chǎn)，強(qiáng)化“三基”治理，加大技術(shù)裝備的投入力度；在職工培訓(xùn)上花本錢，積

3、極輸送治理人員到大中院校深造，讓職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，請(qǐng)專家教授上課，現(xiàn)場(chǎng)解決難題；在物品購置上，陽光操作，比質(zhì)比優(yōu)比價(jià)；在項(xiàng)目投資治理上，建立資本經(jīng)營評(píng)估體系，提高資本運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)可行論證，落實(shí)調(diào)研開發(fā)責(zé)任，精心繪制發(fā)展藍(lán)圖，明確企業(yè)發(fā)展方向。真正從“節(jié)儉”與“創(chuàng)收”的對(duì)比角度看“投入”，從眼前利益到長遠(yuǎn)利益發(fā)展看“支出”；從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)到企業(yè)效益看“成本”。真正確立，節(jié)省是發(fā)展中的節(jié)省，是鼓勵(lì)士氣，振奮人心，積極向上的節(jié)省，是反對(duì)鋪張浪費(fèi)的節(jié)省。企業(yè)必須樹立“花錢是為省錢，花小錢是為賺大錢，亂花錢是損企業(yè)的正確觀念?！笨礈?zhǔn)的煤礦投入，有科學(xué)依據(jù)的支出，貸款也要干；如遇生產(chǎn)接續(xù)緊張，生產(chǎn)布局

4、困難，不搞開拓巷道不行；煤層高煤炭發(fā)育穩(wěn)定，儲(chǔ)量大，不上機(jī)械化不行；非煤企業(yè)產(chǎn)品好，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ螅撟龅膹V告不投入不行。因此，實(shí)現(xiàn)成本控管由“節(jié)省成本”向有利于企業(yè)更好更快發(fā)展轉(zhuǎn)變，由降低成本向“注重效益”轉(zhuǎn)變，勢(shì)在必行。二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人力與效率某建材廠企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模到工廣的整體布局，逐崗位定員，需要200多人。經(jīng)過一次綜合工時(shí)測(cè)定，結(jié)果是人均天天隱性浪費(fèi)1.5小時(shí)之多，按8小時(shí)工作制推算，這個(gè)企業(yè)天天有37人意味著“隱性失業(yè)”，每人天天按50元工資支付，加上工資附加費(fèi)每人天天約34元，一個(gè)月就要多支付6.7萬多元，一年下來就要多支付80多萬元，而有些單位，人手緊張，一個(gè)人頂幾個(gè)崗，忙得焦

5、頭爛額，這說明機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員安排是成本治理中的重要課題。要從根本上解決人員隱性浪費(fèi)的問題，就必須進(jìn)行科學(xué)分析，找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥：一是導(dǎo)致隱性失業(yè)的原因說明崗位定員不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，一些治理人員的設(shè)置，設(shè)崗有責(zé)，責(zé)無旁貸，要讓他們手中有權(quán)，權(quán)中有責(zé)，責(zé)權(quán)利到位，該解決問題的不推諉，不拖拉，當(dāng)場(chǎng)拍板定案，該獎(jiǎng)勵(lì)的不小氣，不眼紅；該處罰的不心疼；從治理的環(huán)節(jié)，革除“隱性失業(yè)”的潛伏點(diǎn)。二是人力成本的浪費(fèi)涉及到資本、技能、效率等方面。一個(gè)企業(yè)增加資本投資，用好機(jī)器設(shè)備裝備工人，改變工作環(huán)境，他每小時(shí)生產(chǎn)的成本或服務(wù)就會(huì)增加；一個(gè)工人通過更多的崗位練兵、教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)積累、提高技能就能夠生產(chǎn)更

6、多更好的產(chǎn)品，有效利用更多的工時(shí)；一個(gè)高質(zhì)、靈活、有序的勞工市場(chǎng)，就會(huì)帶來低成本的運(yùn)作，隊(duì)伍需要擴(kuò)大時(shí)，能夠招聘到年富力強(qiáng)的，有同行業(yè)熟練程度的，而且使用周期較穩(wěn)定的人員，它    就能降低人為流動(dòng)成本，隊(duì)伍需要整編規(guī)模和范圍需要調(diào)整時(shí)，就能有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和擴(kuò)大職工就業(yè)的良性互動(dòng)。因此，降低人力成本，提高效率的途徑種種：主要在于生產(chǎn)流程的創(chuàng)新和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，人力成本是衡量企業(yè)效益好壞重要指標(biāo)。三、降本增效中的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略企業(yè)成本治理的方法，往往在戰(zhàn)術(shù)層次上做文章，就成本談成本，使了許多解數(shù)，其成本降幅還是微不足道，

7、企業(yè)的整體效益也未得到提高。尤其在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)總量以指數(shù)速度增加的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部以提高效率為中心的治理機(jī)制必須服從于和服務(wù)于以提高效益為中心的經(jīng)營機(jī)制，這都強(qiáng)烈地推動(dòng)企業(yè)改變傳統(tǒng)模式的束縛，克服“成本不易控制，再降也是老一套”的心理障礙，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上把握現(xiàn)代降低成本的方法，實(shí)施成本治理的糾偏，指明降本增效的方向。第一，實(shí)施資源共享的降本法。一個(gè)企業(yè)擁有實(shí)力雄厚的人力資源、固定生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、儲(chǔ)量資源等等資源滲透在集團(tuán)公司的各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子公司，貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)安全系統(tǒng)、產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)、企業(yè)文化傳播系統(tǒng)、物資流通系統(tǒng)；市場(chǎng)開發(fā)和交易等系統(tǒng)，假如相互封閉，互不聯(lián)絡(luò)，只能

8、是萎縮、僵化、增本浪費(fèi)，反之，資源共享，信息通暢，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既減少了不同需求的人力投入，又提高了固定資產(chǎn)的有效使用效益，從而最大限度地發(fā)揮資源共享的規(guī)模和頻率的綜合作用，全面而有秩序的降低系統(tǒng)性的產(chǎn)品成本。第二，推行產(chǎn)品創(chuàng)新的降本法。企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料、燃料、動(dòng)力等、大多來源與市場(chǎng)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是通過市場(chǎng)的傳遞，資本的循環(huán)所得，對(duì)此，我們可以清楚地看到，降低成本的第一道關(guān)口，是外部市場(chǎng)的襲擊，如何利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行市場(chǎng)交易，利用市場(chǎng)需求信息，資源信息，治理信息等方面進(jìn)行有機(jī)治理和控制；如何集合生產(chǎn)商，批發(fā)商、零售商進(jìn)行連鎖供給；如何完善比質(zhì)比價(jià)，招標(biāo)議標(biāo)的科學(xué)配置和陽光操作

9、辦法。假如不建立這些成龍配套的信息治理系統(tǒng)，降本增效就無從談起。與此同時(shí)，提高產(chǎn)品的價(jià)值，創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品、實(shí)施差異化的戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也是降低成本，擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)充，積累的有效途徑。第三，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任的降本法。當(dāng)前，徐礦集團(tuán)推行的“平衡記分卡”辦法，重點(diǎn)包括創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等內(nèi)容，它對(duì)績效目標(biāo)的設(shè)置帶來了新的挑戰(zhàn)；對(duì)考核得分與效益掛勾，作為量化衡量單位業(yè)績晉升，提供了依據(jù)；它對(duì)全局目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)部門或個(gè)人，起到了鮮明的激勵(lì)和約束作用。因此，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任是企業(yè)降低成本的重要保證。首先要大力推行內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作模式，運(yùn)用科技節(jié)能手段，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立成本預(yù)算體系，從生產(chǎn)、安全治理到物品消耗、工藝流程確立定額成本，分解到治理部門和操作崗位；其二是大力推行企業(yè)的精細(xì)化目標(biāo)治理，從過去的粗放式治理全面過渡到依托治理結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，客戶結(jié)構(gòu)等內(nèi)涵式的增長模式。其三是解決機(jī)制問題，徹底擺脫產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、人心渙散、執(zhí)行不力的局面，建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系、激勵(lì)政策，建設(shè)健康和諧、布滿活力，效益優(yōu)良具有生命力的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)理念、機(jī)制，治理、服務(wù)的全面創(chuàng)新，在企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，資產(chǎn)增值，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果，強(qiáng)化治理，降低成本的收獲惠及全體職工