機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)及崗位職責(zé)

1、物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)總則1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。2、按照經(jīng)營目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。4、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃的安排，參與購置、大修、更新改造計(jì)劃的組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)

2、人進(jìn)行懲罰。7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，積極向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推薦。8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參加大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。10、掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。11、配合有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。12、參加本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置計(jì)劃。13、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé)

3、A崗：1、 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。2、 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。3、 組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄4、 根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)5、 參加項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場狀況； 審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃計(jì)劃并提出處理意

4、見；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6、 審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量價(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。7、 外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。8、 年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。9、 定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。10、 會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方情況手續(xù)。11、 審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。

5、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。12、 發(fā)布集中采購機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購工作。13、 每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。14、 結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組。15、 參與機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。16、 協(xié)助分公司其他部門，配合集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。17、 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部幫助外協(xié)

6、隊(duì)伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。18、 監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) B崗：1、 定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。2、 審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。3、 組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。4、 收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交

7、上級(jí)審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。5、 落實(shí)設(shè)備購置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，及時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。6、 監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。7、 檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，及時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）8、 收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備計(jì)劃提供信息。9、 收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。10、 匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。11、 定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通

8、報(bào)。12、 根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。13、 發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）14、 審核各項(xiàng)目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場情況，并要求項(xiàng)目部上傳機(jī)械設(shè)備的具體信息情況。15、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報(bào)審批的資料一致。16、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專人填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時(shí)便于機(jī)械費(fèi)用的成本分析等工作。17、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)械管理人員每三個(gè)月是否對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。18、 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的退場退租手續(xù)，合同封閉。19、 收集匯部各項(xiàng)目部暫無去向的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)做好資料總