當(dāng)代工人的卓越風(fēng)采――記北京礦冶研究總院丹東冶金機(jī)械廠機(jī)加車間鉗工班

1、當(dāng)代工人的卓越風(fēng)采記北京礦冶研究總院丹東冶金機(jī)械廠機(jī)加車間鉗工班在碧波秀美的鴨綠江畔，經(jīng)流不息的江水見證了丹東冶金機(jī)械廠，這家擁有70多年建廠歷史的老國企由瀕臨破產(chǎn)到發(fā)展前行的歷程。同北京礦冶研究總院資產(chǎn)重組終于實(shí)現(xiàn)了歷史性的變革，10余年間，企業(yè)大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)求實(shí)、開拓奉獻(xiàn)”的礦冶精神，上下同欲，人和為先，挑戰(zhàn)自我，奮發(fā)進(jìn)取，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。機(jī)加車間鉗工班就是這支優(yōu)秀職工隊(duì)伍中一個(gè)生動(dòng)的縮影。多年來，鉗工班堅(jiān)持用礦冶精神培養(yǎng)人、教育人，增強(qiáng)員工心系企業(yè)的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)班組的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，始終保持一種和諧奮進(jìn)的氛圍。他們把堅(jiān)定的理想信念與立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，努力繼承

2、和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)一貫的勤奮扎實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，用自己的行動(dòng)把對(duì)企業(yè)的愛實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在全心全意促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，體現(xiàn)在平凡的工作崗位上夯實(shí)基礎(chǔ)是班組管理的重要環(huán)節(jié)鉗工班由裝配、機(jī)修、鉆床、劃線等生產(chǎn)崗位組成，其特點(diǎn)是線長、面廣、分散、機(jī)臺(tái)二班次作業(yè)，現(xiàn)有職工25名，平均年齡為29.6歲，這支年輕的團(tuán)隊(duì)有著良好的綜合素質(zhì)和技能水平。他們班的管理始終圍繞著“工作理念、專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、成本控制”這四項(xiàng)核心內(nèi)容來開展。在鉗工班經(jīng)常聽到的幾句話是：“沒技能沒水平就干不出好活”，“鉗工班不能有孬手”。進(jìn)入鉗工班，不論到哪個(gè)崗位，首先需要提升個(gè)人綜合素質(zhì)，練就一身過硬本領(lǐng)已成為全班組員工的共識(shí)

3、，員工學(xué)技術(shù)、長技能的鉆勁和韌勁在企業(yè)是出了名的。每當(dāng)有新工人分配到班組里，除企業(yè)的正常培訓(xùn)外，班里還要進(jìn)行“單兵教練”，抽空搞一次專業(yè)技能測試，目的是檢驗(yàn)和強(qiáng)化基本功，有不及格、不過關(guān)的要停產(chǎn)學(xué)習(xí)，這已成為鉗工班多年來雷打不動(dòng)的“班規(guī)”。此外，根據(jù)生產(chǎn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，不定期請(qǐng)專業(yè)人員上技術(shù)課，講解新知識(shí)，以保證每名員工在專業(yè)上不能落伍，做到干一行，精一行。沒有質(zhì)量企業(yè)就不能生存和發(fā)展，員工對(duì)這一理念有至深的感受。他們忘不了多年前，因鉆床的“小馬虎”，一臺(tái)球磨機(jī)襯板鉆孔的三個(gè)孔距偏差給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，忘不了臺(tái)套裝配過程中因一個(gè)攻絲孔的不到位給企業(yè)帶來的聲譽(yù)影響“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”

4、、“細(xì)節(jié)決定成敗”的標(biāo)示牌作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目可見，鉗工程序復(fù)檢認(rèn)定辦法、裝配過程控制細(xì)則、鉗工班上下工序責(zé)任紀(jì)律等制度也一目了然。2008年4月，為陜西某民營企業(yè)制作并安裝工業(yè)用煤氣發(fā)生爐過程中，安裝爐裙?jié)L動(dòng)輪轉(zhuǎn)軸承時(shí)，要求間隙控制的精度非常高，為避免軸承同鋼球發(fā)生碰痕，影響同心度，安裝人員苦心鉆研，采用千分尺對(duì)球孔位置逐個(gè)校準(zhǔn)定位的辦法，反復(fù)修整，套套測量，監(jiān)控組裝，整整4晝夜的時(shí)間，終于完成了任務(wù)。這種精益求精、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度客戶非常佩服，制作并安裝的8臺(tái)煤氣發(fā)生爐在驗(yàn)收后被客戶評(píng)為精品工程。以企業(yè)利益為重，處處厲行節(jié)約和精打細(xì)算是這個(gè)班組常年養(yǎng)成的好習(xí)慣，并先后制定了鉗工班物料消費(fèi)考核細(xì)則、標(biāo)

5、準(zhǔn)件使用消耗獎(jiǎng)勵(lì)辦法等管理制度。原在裝配工序上消耗浪費(fèi)現(xiàn)象最明顯的是各類標(biāo)準(zhǔn)件，僅各種規(guī)格的螺栓螺帽在裝配一臺(tái)設(shè)備上，經(jīng)測算平均浪費(fèi)、遺棄近五分之一，通過健全定機(jī)定責(zé)、定機(jī)定數(shù)、定機(jī)回收等制約機(jī)制，螺栓螺帽的使用消耗1年就為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用10余萬元。同時(shí)班組里每個(gè)月都要組織一至兩次對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行所有物料的回收入庫工作。隊(duì)伍建設(shè)是提升凝聚力的有效手段多年來，鉗工班堅(jiān)持樹立以人為本、遵章守紀(jì)、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、為企增光的理念，堅(jiān)持“凝聚和諧、團(tuán)結(jié)同力”的工作思路，注重和諧班組建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，搞好質(zhì)量升級(jí)，提升技能水平，嚴(yán)格成本控制，推動(dòng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“助推器”。走進(jìn)裝配廠房，“觀念新、作風(fēng)

6、硬、技能高、形象好”的大標(biāo)語牌非常悅?cè)诵涯?，它?guī)范要求著每一名員工的日常行為，激勵(lì)鼓舞著全體成員的頑強(qiáng)作風(fēng)。走進(jìn)這個(gè)班組，讓人感受到每名員工都充滿朝氣和活力。平時(shí)的工作和生活中，員工們?nèi)缤值?，團(tuán)結(jié)友愛，相互融通，送暖排憂，和諧互助，取長補(bǔ)短，共同奮進(jìn)。每天的班前會(huì)氣氛熱烈，哪項(xiàng)工作存在不足，哪方面出現(xiàn)了問題，暢所欲言，廣泛查擺。老員工能做到自我批評(píng)，新員工也不受拘束。哪名員工有了煩心事，誰家里出現(xiàn)了什么困難，大家會(huì)互相關(guān)心，共同幫助。2007年入廠的3名青年員工，剛到鉗工班時(shí)，每天下班后沉迷于上網(wǎng)打游戲，熬夜使得白天工作沒精神，上班還經(jīng)常遲到，工作期間碰到一起還交流“經(jīng)驗(yàn)”。發(fā)現(xiàn)這一情況后，

7、幾名老員工實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子，經(jīng)過耐心的疏導(dǎo)幫助，3個(gè)小伙子有了明顯轉(zhuǎn)變，肯于學(xué)習(xí)鉆研、交流，積極主動(dòng)干在前，如今都已是班里的生產(chǎn)骨干，也帶起了徒弟成為師傅，有一人還擔(dān)任了新型破碎機(jī)組的組長。增強(qiáng)技能練就過硬本領(lǐng)近些年，隨著老員工的退休或轉(zhuǎn)崗，新到班里的青年員工在技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)上都存在一定差距，班組日常的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面受到了不同程度的影響。盡快解決這一問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于增強(qiáng)全班組的整體技能素質(zhì)，除了采取傳幫帶的方法，由有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技能高、水平好的同志傳授經(jīng)驗(yàn)，以高幫低，以老帶新，手把手地幫助指導(dǎo)，班前班中班后反復(fù)、不厭其煩地講解和示范操作。同時(shí)，還根據(jù)青年人好爭強(qiáng)不服輸?shù)男愿?，?/p>

8、過開展部件裝配比賽、攻絲擂臺(tái)賽、百分表測量使用考核比武等活動(dòng)，既有針對(duì)性，又有趣味性，大家躍躍欲試，取長補(bǔ)短。青年員工常說，如長時(shí)間看不到這樣的活動(dòng)，總感覺工作中好像少點(diǎn)什么。這既鼓舞了新員工學(xué)技能、爭好手的熱情及鉆研技術(shù)的興趣和主動(dòng)性，也促進(jìn)了班組整體技能水平和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等工作的提升。2006年至今，班里通過小改小革制作了各種工裝、胎膜具30多套件，為企業(yè)創(chuàng)效90余萬元。2006年，生產(chǎn)制作的某型號(hào)破碎機(jī)開始出口到中東地區(qū)，其內(nèi)在質(zhì)量在同行業(yè)中是首屈一指的，但外表質(zhì)量卻存在一定差距，用戶對(duì)此提出改進(jìn)要求。設(shè)備毛坯的表面，特別是增強(qiáng)光潔效果的膩?zhàn)犹幚聿缓玫脑?，主要是處理方法和操作手法?/p>

9、的問題。經(jīng)過細(xì)心鉆研，認(rèn)為必須解決兩個(gè)問題：一是員工的操作技能水平，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提高；二是手工操作改為專業(yè)工具。通過請(qǐng)來外單位專業(yè)人員現(xiàn)場示范，又自己設(shè)計(jì)制作、反復(fù)試驗(yàn)成功了自動(dòng)拋光裝置，終于使產(chǎn)品外表質(zhì)量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，受到客戶的贊賞。如今，該型號(hào)破碎機(jī)已成為企業(yè)創(chuàng)利的“拳頭產(chǎn)品”。2009年下半年至2010年上半年，共出口58臺(tái)設(shè)備，用戶非常滿意?？喔蓪?shí)干是愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn)班組員工的工具箱內(nèi)，經(jīng)常都備著方便面、礦泉水等食品，是為隨時(shí)加班加點(diǎn)而準(zhǔn)備的。苦干實(shí)干、吃苦耐勞、忘我工作最直觀、最深刻的體現(xiàn)就是對(duì)企業(yè)的愛。2007年9月，為加急趕制出口國外的一批破碎機(jī)動(dòng)定錐備件，車間幾臺(tái)有加工

10、能力的設(shè)備難以保證工期。而2004年購進(jìn)的一臺(tái)1.6米立車由于配置限制，刀臺(tái)只能直式切削加工，無法加工有錐度角度的工件，怎么辦？不能讓資源白白浪費(fèi)，要改造利用，鉗工班接受了這項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的攻關(guān)任務(wù)，在共產(chǎn)黨員、班長楊森的牽頭下，機(jī)修組的同志硬是啃起了“硬骨頭”，連續(xù)多天吃住在車間，沒日沒夜地繪圖紙，改設(shè)計(jì)，設(shè)備拆了卸，卸了裝，不斷摸索和苦心琢磨，終于將設(shè)備的機(jī)械和電路裝置進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，使其加工范圍和能力大幅增強(qiáng)，提高了功效十幾倍，大大緩解了企業(yè)和車間的生產(chǎn)壓力，也為確保這批備件的按時(shí)發(fā)貨起到了至關(guān)重要的作用。2010年5月份，企業(yè)承制的某型號(hào)110余噸重的大型破碎機(jī)設(shè)備，班組是第一次接

11、手，沒有任何經(jīng)驗(yàn)積累，為此搞起了全面會(huì)戰(zhàn)，做預(yù)案，細(xì)準(zhǔn)備，從每個(gè)單件的復(fù)檢修整，部件的組裝到整機(jī)的合裝、調(diào)運(yùn)、試車等環(huán)節(jié)，隨時(shí)和技術(shù)人員共同研究探討裝配過程和組裝試車中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)問題。隨著交貨期的一天天逼近，班里有六七名員工放棄了休息日，加班也延后至深夜，經(jīng)過幾晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于完成組裝并試車成功，創(chuàng)造了制作新型大設(shè)備的歷史記錄，為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場空間做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。機(jī)加車間是企業(yè)的主體生產(chǎn)車間，鉗工班是車間的骨干班組，俗話說“編筐窩簍全在收口”，裝配工序收口如何，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成起著舉足輕重的作用。緊張的生產(chǎn)任務(wù)，使這個(gè)班組經(jīng)常加班加點(diǎn)，而其員工則把個(gè)人的家事都交給了父母、妻子

12、，平時(shí)能夠顧及家庭和個(gè)人的事情非常少，他們把全部的經(jīng)歷和心思都投入到工作中。從總產(chǎn)值之比看，不難看出機(jī)加車間在全廠生產(chǎn)中以及鉗工班組在車間生產(chǎn)中的重要地位和顯著成效。企業(yè)2007年總產(chǎn)值10399萬元，機(jī)加車間完成8315萬元，占全廠的80%；2008年15306萬元，機(jī)加車間完成12857萬元，占全廠的84%；2009年9360萬元，機(jī)加車間完成8798萬元，占94%，年均85.5%，其中，臺(tái)套設(shè)備在全車間產(chǎn)值中占85%以上。20072009年，臺(tái)套設(shè)備年均近42個(gè)品種257臺(tái)，是20042006年的1.391.43倍，2009年共裝配制作國內(nèi)外臺(tái)套設(shè)備270多臺(tái)，班組員工的年平均加班為240天。近5年來，鉗工班組共有4人次獲得北京礦冶研究總院先進(jìn)工作者、16人