當(dāng)代工人的卓越風(fēng)采――記北京礦冶研究總院丹東冶金機械廠機加車間鉗工班

1、當(dāng)代工人的卓越風(fēng)采記北京礦冶研究總院丹東冶金機械廠機加車間鉗工班在碧波秀美的鴨綠江畔，經(jīng)流不息的江水見證了丹東冶金機械廠，這家擁有70多年建廠歷史的老國企由瀕臨破產(chǎn)到發(fā)展前行的歷程。同北京礦冶研究總院資產(chǎn)重組終于實現(xiàn)了歷史性的變革，10余年間，企業(yè)大力弘揚“團結(jié)求實、開拓奉獻(xiàn)”的礦冶精神，上下同欲，人和為先，挑戰(zhàn)自我，奮發(fā)進取，重新煥發(fā)了生機和活力。機加車間鉗工班就是這支優(yōu)秀職工隊伍中一個生動的縮影。多年來，鉗工班堅持用礦冶精神培養(yǎng)人、教育人，增強員工心系企業(yè)的主人翁責(zé)任感，增強班組的凝聚力、團隊的戰(zhàn)斗力，始終保持一種和諧奮進的氛圍。他們把堅定的理想信念與立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)有機結(jié)合起來，努力繼承

2、和發(fā)揚團隊一貫的勤奮扎實、團結(jié)協(xié)作、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，用自己的行動把對企業(yè)的愛實實在在地體現(xiàn)在全心全意促進企業(yè)的發(fā)展上，體現(xiàn)在平凡的工作崗位上夯實基礎(chǔ)是班組管理的重要環(huán)節(jié)鉗工班由裝配、機修、鉆床、劃線等生產(chǎn)崗位組成，其特點是線長、面廣、分散、機臺二班次作業(yè)，現(xiàn)有職工25名，平均年齡為29.6歲，這支年輕的團隊有著良好的綜合素質(zhì)和技能水平。他們班的管理始終圍繞著“工作理念、專業(yè)技能、質(zhì)量意識、成本控制”這四項核心內(nèi)容來開展。在鉗工班經(jīng)常聽到的幾句話是：“沒技能沒水平就干不出好活”，“鉗工班不能有孬手”。進入鉗工班，不論到哪個崗位，首先需要提升個人綜合素質(zhì)，練就一身過硬本領(lǐng)已成為全班組員工的共識

3、，員工學(xué)技術(shù)、長技能的鉆勁和韌勁在企業(yè)是出了名的。每當(dāng)有新工人分配到班組里，除企業(yè)的正常培訓(xùn)外，班里還要進行“單兵教練”，抽空搞一次專業(yè)技能測試，目的是檢驗和強化基本功，有不及格、不過關(guān)的要停產(chǎn)學(xué)習(xí)，這已成為鉗工班多年來雷打不動的“班規(guī)”。此外，根據(jù)生產(chǎn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，不定期請專業(yè)人員上技術(shù)課，講解新知識，以保證每名員工在專業(yè)上不能落伍，做到干一行，精一行。沒有質(zhì)量企業(yè)就不能生存和發(fā)展，員工對這一理念有至深的感受。他們忘不了多年前，因鉆床的“小馬虎”，一臺球磨機襯板鉆孔的三個孔距偏差給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，忘不了臺套裝配過程中因一個攻絲孔的不到位給企業(yè)帶來的聲譽影響“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”

4、、“細(xì)節(jié)決定成敗”的標(biāo)示牌作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目可見，鉗工程序復(fù)檢認(rèn)定辦法、裝配過程控制細(xì)則、鉗工班上下工序責(zé)任紀(jì)律等制度也一目了然。2008年4月，為陜西某民營企業(yè)制作并安裝工業(yè)用煤氣發(fā)生爐過程中，安裝爐裙?jié)L動輪轉(zhuǎn)軸承時，要求間隙控制的精度非常高，為避免軸承同鋼球發(fā)生碰痕，影響同心度，安裝人員苦心鉆研，采用千分尺對球孔位置逐個校準(zhǔn)定位的辦法，反復(fù)修整，套套測量，監(jiān)控組裝，整整4晝夜的時間，終于完成了任務(wù)。這種精益求精、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度客戶非常佩服，制作并安裝的8臺煤氣發(fā)生爐在驗收后被客戶評為精品工程。以企業(yè)利益為重，處處厲行節(jié)約和精打細(xì)算是這個班組常年養(yǎng)成的好習(xí)慣，并先后制定了鉗工班物料消費考核細(xì)則、標(biāo)

5、準(zhǔn)件使用消耗獎勵辦法等管理制度。原在裝配工序上消耗浪費現(xiàn)象最明顯的是各類標(biāo)準(zhǔn)件，僅各種規(guī)格的螺栓螺帽在裝配一臺設(shè)備上，經(jīng)測算平均浪費、遺棄近五分之一，通過健全定機定責(zé)、定機定數(shù)、定機回收等制約機制，螺栓螺帽的使用消耗1年就為企業(yè)節(jié)省費用10余萬元。同時班組里每個月都要組織一至兩次對作業(yè)現(xiàn)場進行所有物料的回收入庫工作。隊伍建設(shè)是提升凝聚力的有效手段多年來，鉗工班堅持樹立以人為本、遵章守紀(jì)、團隊攻堅、為企增光的理念，堅持“凝聚和諧、團結(jié)同力”的工作思路，注重和諧班組建設(shè)，把團隊建設(shè)作為完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)，搞好質(zhì)量升級，提升技能水平，嚴(yán)格成本控制，推動團結(jié)奮進的“助推器”。走進裝配廠房，“觀念新、作風(fēng)

6、硬、技能高、形象好”的大標(biāo)語牌非常悅?cè)诵涯?，它?guī)范要求著每一名員工的日常行為，激勵鼓舞著全體成員的頑強作風(fēng)。走進這個班組，讓人感受到每名員工都充滿朝氣和活力。平時的工作和生活中，員工們?nèi)缤值?，團結(jié)友愛，相互融通，送暖排憂，和諧互助，取長補短，共同奮進。每天的班前會氣氛熱烈，哪項工作存在不足，哪方面出現(xiàn)了問題，暢所欲言，廣泛查擺。老員工能做到自我批評，新員工也不受拘束。哪名員工有了煩心事，誰家里出現(xiàn)了什么困難，大家會互相關(guān)心，共同幫助。2007年入廠的3名青年員工，剛到鉗工班時，每天下班后沉迷于上網(wǎng)打游戲，熬夜使得白天工作沒精神，上班還經(jīng)常遲到，工作期間碰到一起還交流“經(jīng)驗”。發(fā)現(xiàn)這一情況后，

7、幾名老員工實行“一對一”結(jié)對子，經(jīng)過耐心的疏導(dǎo)幫助，3個小伙子有了明顯轉(zhuǎn)變，肯于學(xué)習(xí)鉆研、交流，積極主動干在前，如今都已是班里的生產(chǎn)骨干，也帶起了徒弟成為師傅，有一人還擔(dān)任了新型破碎機組的組長。增強技能練就過硬本領(lǐng)近些年，隨著老員工的退休或轉(zhuǎn)崗，新到班里的青年員工在技能水平、工作經(jīng)驗上都存在一定差距，班組日常的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面受到了不同程度的影響。盡快解決這一問題的關(guān)鍵點在于增強全班組的整體技能素質(zhì)，除了采取傳幫帶的方法，由有實踐經(jīng)驗、技能高、水平好的同志傳授經(jīng)驗，以高幫低，以老帶新，手把手地幫助指導(dǎo)，班前班中班后反復(fù)、不厭其煩地講解和示范操作。同時，還根據(jù)青年人好爭強不服輸?shù)男愿瘢?/p>

8、過開展部件裝配比賽、攻絲擂臺賽、百分表測量使用考核比武等活動，既有針對性，又有趣味性，大家躍躍欲試，取長補短。青年員工常說，如長時間看不到這樣的活動，總感覺工作中好像少點什么。這既鼓舞了新員工學(xué)技能、爭好手的熱情及鉆研技術(shù)的興趣和主動性，也促進了班組整體技能水平和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等工作的提升。2006年至今，班里通過小改小革制作了各種工裝、胎膜具30多套件，為企業(yè)創(chuàng)效90余萬元。2006年，生產(chǎn)制作的某型號破碎機開始出口到中東地區(qū)，其內(nèi)在質(zhì)量在同行業(yè)中是首屈一指的，但外表質(zhì)量卻存在一定差距，用戶對此提出改進要求。設(shè)備毛坯的表面，特別是增強光潔效果的膩子處理不好的原因，主要是處理方法和操作手法上

9、的問題。經(jīng)過細(xì)心鉆研，認(rèn)為必須解決兩個問題：一是員工的操作技能水平，要通過加強培訓(xùn)來提高；二是手工操作改為專業(yè)工具。通過請來外單位專業(yè)人員現(xiàn)場示范，又自己設(shè)計制作、反復(fù)試驗成功了自動拋光裝置，終于使產(chǎn)品外表質(zhì)量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，受到客戶的贊賞。如今，該型號破碎機已成為企業(yè)創(chuàng)利的“拳頭產(chǎn)品”。2009年下半年至2010年上半年，共出口58臺設(shè)備，用戶非常滿意?？喔蓪嵏墒菒蹗従礃I(yè)的具體體現(xiàn)班組員工的工具箱內(nèi)，經(jīng)常都備著方便面、礦泉水等食品，是為隨時加班加點而準(zhǔn)備的?？喔蓪嵏?、吃苦耐勞、忘我工作最直觀、最深刻的體現(xiàn)就是對企業(yè)的愛。2007年9月，為加急趕制出口國外的一批破碎機動定錐備件，車間幾臺有加工

10、能力的設(shè)備難以保證工期。而2004年購進的一臺1.6米立車由于配置限制，刀臺只能直式切削加工，無法加工有錐度角度的工件，怎么辦？不能讓資源白白浪費，要改造利用，鉗工班接受了這項具有挑戰(zhàn)性的攻關(guān)任務(wù)，在共產(chǎn)黨員、班長楊森的牽頭下，機修組的同志硬是啃起了“硬骨頭”，連續(xù)多天吃住在車間，沒日沒夜地繪圖紙，改設(shè)計，設(shè)備拆了卸，卸了裝，不斷摸索和苦心琢磨，終于將設(shè)備的機械和電路裝置進行了重新設(shè)計和改進，使其加工范圍和能力大幅增強，提高了功效十幾倍，大大緩解了企業(yè)和車間的生產(chǎn)壓力，也為確保這批備件的按時發(fā)貨起到了至關(guān)重要的作用。2010年5月份，企業(yè)承制的某型號110余噸重的大型破碎機設(shè)備，班組是第一次接

11、手，沒有任何經(jīng)驗積累，為此搞起了全面會戰(zhàn)，做預(yù)案，細(xì)準(zhǔn)備，從每個單件的復(fù)檢修整，部件的組裝到整機的合裝、調(diào)運、試車等環(huán)節(jié)，隨時和技術(shù)人員共同研究探討裝配過程和組裝試車中可能出現(xiàn)的難點問題。隨著交貨期的一天天逼近，班里有六七名員工放棄了休息日，加班也延后至深夜，經(jīng)過幾晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于完成組裝并試車成功，創(chuàng)造了制作新型大設(shè)備的歷史記錄，為企業(yè)進一步拓展市場空間做出了實實在在的貢獻(xiàn)。機加車間是企業(yè)的主體生產(chǎn)車間，鉗工班是車間的骨干班組，俗話說“編筐窩簍全在收口”，裝配工序收口如何，對生產(chǎn)計劃的完成起著舉足輕重的作用。緊張的生產(chǎn)任務(wù)，使這個班組經(jīng)常加班加點，而其員工則把個人的家事都交給了父母、妻子

12、，平時能夠顧及家庭和個人的事情非常少，他們把全部的經(jīng)歷和心思都投入到工作中。從總產(chǎn)值之比看，不難看出機加車間在全廠生產(chǎn)中以及鉗工班組在車間生產(chǎn)中的重要地位和顯著成效。企業(yè)2007年總產(chǎn)值10399萬元，機加車間完成8315萬元，占全廠的80%；2008年15306萬元，機加車間完成12857萬元，占全廠的84%；2009年9360萬元，機加車間完成8798萬元，占94%，年均85.5%，其中，臺套設(shè)備在全車間產(chǎn)值中占85%以上。20072009年，臺套設(shè)備年均近42個品種257臺，是20042006年的1.391.43倍，2009年共裝配制作國內(nèi)外臺套設(shè)備270多臺，班組員工的年平均加班為240天。近5年來，鉗工班組共有4人次獲得北京礦冶研究總院先進工作者、16人