廣州非人力資源經(jīng)理培訓,廣州績效管理培訓(北京、上海、廣州、深圳、蘇州)_向西門子學習：非人力資源經(jīng)理的

1、向西門子學習:非人力資源經(jīng)理的績效管理與輔導【課程編號】:MKT003546【課程名稱】:向西門子學習:非人力資源經(jīng)理的績效管理與輔導【所屬類別】:績效管理培訓 | 人事管理培訓【開課時間】:2010年12月03日 到 2010年12月04日【開課城市】:廣州【課程價格】:3200 元/人【課程說明】:本培訓課程全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!【其他開課城市】:深圳上海【課程關鍵字】:非人力資源經(jīng)理 績效管理培訓我要報名 課程前言:績效管理是企業(yè)管理的核心,可以為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而,對于如何將績效管理落到實處,許多管理者深感

2、困惑如何界定績效管理體系的流程與前提?如何在績效管理流程中促進工作績效?如何進行目標設定、績效監(jiān)控、評估、反饋與輔導?針對以上問題,我們特邀原西門子管理學院首席領導力講師崔春蘭女士,與我們一同分享非人力資源經(jīng)理的績效管理與輔導的精彩課程,幫助管理者重新審視企業(yè)的績效管理流程,學習運用績效管理工具與方法,在工作中促使員工清晰公司發(fā)展方向,理解和認同自我目標與任務,積極改善工作績效,關注關鍵能力提升,從而更好地服務公司及合作伙伴,最終實現(xiàn)組織績效的整體提升。課程收獲:陳述績效管理流程運用目標設定、績效監(jiān)控、評估、反饋與輔導方法制定個人行動發(fā)展計劃邀請對象:本課程適合希望提升績效管理管理能力的職業(yè)人

3、士,比如各職能部門經(jīng)理/主管等課程提綱:【第一天上午】一、課程介紹與目標二、績效管理總覽1、什么是績效管理?2、挑戰(zhàn)績效管理的3個主要問題3、績效管理的前提及成功的關鍵4、績效管理“人”字系統(tǒng)三、績效管理流程1、績效管理循環(huán)2、優(yōu)秀企業(yè)的績效管理流程實施及分享【第一天下午】四、績效管理之目標設定1、案例分析:為什么績效評估無效?2、經(jīng)理人是如何做績效評估的?3、傳統(tǒng)的績效評估與現(xiàn)代的績效管理4、個人績效目標的設定5、目標設定原則(1從公司愿景細化到公司目標(2關注核心能力提升員工發(fā)展(3以平衡記分卡衡量結(jié)果與潛能6、SMART目標原則7、個人績效目標的三大步驟8、有效達成共同一致的目標協(xié)議9、

4、團隊活動:目標設定實踐操作【第二天上午】五、績效管理之績效評估1、思維與視角2、先入為主和光環(huán)效應3、關注能力與結(jié)果的評估4、績效模型與績效等級劃分5、績效評估報告的完善6、案例分享:改善業(yè)績,獎勵與發(fā)展員工六、績效面談與績效溝通計劃1、什么是績效面談2、做好績效溝通計劃3、五步驟模型法4、績效面談實踐演練5、案例分享:如何與不同能力和意愿的員工做績效面談【第二天下午】七、績效管理之績效反饋與輔導1、為什么要進行反饋與輔導2、溝通視窗的啟示3、何時需要輔導與反饋4、績效輔導模型的運用5、激勵反饋與建設性反饋6、反饋的有效工具包7、OSCAR反饋模型8、績效輔導活動:與眾不同的輔導教練9、體驗困

5、境中人們的內(nèi)心世界10、運用挑戰(zhàn)與支持的平衡來激勵員工八、績效管理課程總結(jié)九、個人行動發(fā)展計劃崔老師介紹原西門子管理學院首席領導力講師實戰(zhàn)經(jīng)驗:曾就職于多家500強跨國企業(yè),包括西門子中國、美國OTIS電梯、瑞典伊萊克斯中國等,從事過內(nèi)部培訓與組織發(fā)展,隊伍招聘及培養(yǎng),組織發(fā)展等專業(yè)工作。曾多次出訪臺灣為臺灣西門子不同業(yè)務部門的中高級經(jīng)理授課,成為指定的首席領導力講師,在領導力系列項目中輔導項目團隊成功完成了近二十個對企業(yè)有價值的項目成果。在人力資源管理領域,她深諳管理流程,并成功地將其與中國本土文化結(jié)合,在業(yè)績目標制定,績效考核,培訓管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略及實施等方面均有成功案例。在企業(yè)大學的系統(tǒng)建設和領導力能力發(fā)展上均有自己獨到的見解和多年累積的扎實功底和企業(yè)經(jīng)驗。授課特點:在培訓輔導方面獨具特色及針對性,兼容了中西方在傳授知識與技能方面的優(yōu)秀品質(zhì),強調(diào)學員的互動與引導,以及課程與實際工作的結(jié)合,很快與學員建立信任關系,分析真實