生產(chǎn)部架構(gòu)圖和職責(zé)

1、生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖及工作職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé): (1生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn),按計(jì)劃如期交貨。 (2生產(chǎn)物料的跟進(jìn)和管理。 (3負(fù)責(zé)本部門設(shè)備、工模的保養(yǎng)和維護(hù)工作。 (4負(fù)責(zé)生產(chǎn)部環(huán)境規(guī)劃和維護(hù),以及安全文明生產(chǎn)工作。 (5負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員調(diào)動(dòng),培訓(xùn)和考核。 (6負(fù)責(zé)各部門的溝通和協(xié)調(diào)。 (7負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、報(bào)批,并組織實(shí)施。 拉長(zhǎng)的工作職責(zé): 一.工作前的準(zhǔn)備 1.上班需提前 15分鐘到達(dá)車間 2.查看當(dāng)日生產(chǎn)線所需的物料/工具/設(shè)備等的準(zhǔn)備情況是否已備齊或正常 3.重新確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)的機(jī)種和數(shù)量,并計(jì)算出每小時(shí)的產(chǎn)量,然后跟進(jìn)達(dá)成 4.確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)的機(jī)種的作業(yè)指導(dǎo)書是否已經(jīng)準(zhǔn)備

2、好,是否已經(jīng)清楚該機(jī)種的重點(diǎn)和難點(diǎn) 5.確認(rèn)生產(chǎn)線和物料區(qū)域是否整潔,物料擺放是否整齊,標(biāo)識(shí)是否清晰 6.提前 5分鐘開早會(huì),通報(bào)今日生產(chǎn)中需注意的重要問(wèn)題和昨日出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員及現(xiàn)象 7.早會(huì)時(shí)確認(rèn)當(dāng)日是否有人缺勤或請(qǐng)假,并及時(shí)做好人員的重新調(diào)整與安排 8.確認(rèn)當(dāng)日的工作量是否足夠,是否有富余人員,是否需安排外調(diào)或放假 二、工作中的跟進(jìn) 1.生產(chǎn)中隨時(shí)檢查機(jī)器/工具等設(shè)備是否正常工作或使用,出現(xiàn)異常需立即反饋給 PE工程師分析處理,同時(shí)在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上做好異常的記錄,PE 工程師解決問(wèn)題所耗用的時(shí)間等 2.生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工序是否有不平衡的現(xiàn)象,是否有等待作業(yè)或者產(chǎn)品堆積的現(xiàn)象,主動(dòng)查找原因,然后

3、合理進(jìn)行調(diào)配,必要時(shí)需反饋給 IE工程師,由 IE工程師重新評(píng)估生產(chǎn)線的平衡率 3.生產(chǎn)過(guò)程中每小時(shí)需檢討沒有完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的原因,并制定達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃,及時(shí)將信息反饋給主管或經(jīng)理,尋求上級(jí)的支持與幫助,必要時(shí)需反映給生產(chǎn)廠長(zhǎng) 4.隨時(shí)檢查每個(gè)作業(yè)員是否按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)生產(chǎn),是否有做好防靜電的措施,發(fā)現(xiàn)有不符合的必須立即糾正,必要時(shí)對(duì)該作業(yè)員進(jìn)行處罰 5.生產(chǎn)過(guò)程中每小時(shí)需巡查一次拉 QC的報(bào)表,檢查產(chǎn)品的品質(zhì)是否有異常,并及時(shí)分析查找原因,然后進(jìn)行預(yù)防和控制,必要時(shí)反饋給 PE 工程師分析解決 6.堆積的產(chǎn)品需用周轉(zhuǎn)箱整齊的擺放好,每層之間用隔板隔開,每層的數(shù)量一致,并在標(biāo)示單上寫清楚產(chǎn)品

4、型號(hào),單號(hào),數(shù)量,工序和產(chǎn)品的狀況等 7.根據(jù)投入數(shù)和拉 QC的檢驗(yàn)報(bào)表每小時(shí)正確填寫生產(chǎn)看板,包括良品數(shù)量,不良品數(shù)量,并計(jì)算出生產(chǎn)效率和制程直通率 8.及時(shí)跟進(jìn)欠料信息,正確填寫補(bǔ)料申請(qǐng)單,需要退倉(cāng)的不良物料需分清楚制程不良,來(lái)料不良(來(lái)料不良需及時(shí)填寫品質(zhì)異常單,并標(biāo)識(shí)清楚,然后提供給領(lǐng)班跟進(jìn)處理 9.報(bào)廢的材料必須分清楚制程不良,來(lái)料不良(包括特采引起的不良,因設(shè)計(jì)或發(fā)錯(cuò)物料或資料錯(cuò)誤等返工導(dǎo)致的不良,并標(biāo)識(shí)清楚,然后提供給領(lǐng)班跟進(jìn)處理 10.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)單的要求,隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)所需的人員,機(jī)器,工具,物料和作業(yè)指導(dǎo)書 11.工作中確實(shí)做好 5S的工作:檢查作業(yè)員的

5、防靜電措施,生產(chǎn)線的紀(jì)律,員工的服裝儀容,生產(chǎn)線地面和物料區(qū)域的整潔;材料,半成品和成品的擺放是否整齊,標(biāo)識(shí)是否清晰等 12.每天必須跟進(jìn)機(jī)器設(shè)備,儀器和工具的日常維護(hù)和保養(yǎng),并正確填寫保養(yǎng)記錄表 三、下班前的工作 1.今日生產(chǎn)的總結(jié),正確填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和考勤記錄表,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)際工時(shí)必須小于或者等于考勤表的實(shí)際工時(shí);記錄好今日的異常 2.查看生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)單,清晰明白第二天所要生產(chǎn)的機(jī)種型號(hào)和數(shù)量,生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn) 3.確認(rèn)第二天的出勤人員,是否有人請(qǐng)假,預(yù)先做好安排 4.認(rèn)真準(zhǔn)備好第二天生產(chǎn)所需的物料,工具,設(shè)備和作業(yè)指導(dǎo)書 5.下班前檢查生產(chǎn)線的工作環(huán)境和安全防護(hù)措施,確實(shí)切斷電源 生產(chǎn)文員工作職責(zé): 1、編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)取材料; 2、領(lǐng)取和保管車間輔助用品; 4、相關(guān)資料、表格的打印及復(fù)印; 5、協(xié)助部門主管處理車間日常事務(wù)。 設(shè)備管理員職責(zé): 1.貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。 2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào),對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對(duì)設(shè)備零部件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行儲(chǔ)備. 3.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙、說(shuō)明書、合格證。 4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一按排。對(duì)可自制的簡(jiǎn)易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。 5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間