中國建筑集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺上線申請流程指導書

1、中國建筑集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺上線申請流程指導書一、 目的規(guī)范中國建筑各級單位開通集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺應用使用權(quán)的標準流程，形成長效機制。二、 管理原則 各單位平臺的開通須經(jīng)股份公司集中采購管理中心批準后）中試運行一個月時間后，再進入正式環(huán)境()開展正式業(yè)務(wù)。三、 適用范圍中國建筑下屬二、三級子企業(yè)、事業(yè)部。附圖1數(shù)據(jù)初始化準備環(huán)節(jié)的流程圖如下：附件1中建股份集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺開通審批表申請單位名稱使用范圍擬開通日期本單位意見上級單位意見集中采購管理中心意見附件2組織機構(gòu)圖各申請單位需按下列表格形式提供自身組織機構(gòu)圖，以便平臺進行組織機構(gòu)初始化。原則上，各申請單位應按照股份公司統(tǒng)一的組織機構(gòu)編

2、碼提供自身清單，如有實際機構(gòu)設(shè)置與編碼不符的情況，須統(tǒng)計匯總，重點標明后提交，股份公司集采管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。二級企業(yè)適用三級企業(yè)適用附件3人員信息表各申請單位須提供人員名單信息以供平臺角色分配使用，角色包括（采購員、開標人、評標人、系統(tǒng)管理員、監(jiān)管人、審批人、領(lǐng)導）。序號*人員姓名登錄名（拼音全名，重復后可自定義）角色*手機號所屬組織機構(gòu)（需與組織機構(gòu)表保持對應）1張*采購員136*中建*1公司2王*采購員136*中建*2公司3朱*采購員136*中建*3公司4李*采購員136*中建*4公司5張*系統(tǒng)管理員136*中建*5公司6金*審批人136*中建*1公司7張*審批人136*中建*2公司8

3、李*審批人136*中建*3公司9李*審批人136*中建*4公司10張*審批人136*中建*5公司附件4項目信息表項目類型僅包括實體項目和聯(lián)合體項目兩種。實體項目：指實際的工程項目；聯(lián)合體項目：指為了有效開展集采工作，將若干項目、若干公司、若干區(qū)域整合在一起的虛擬項目。序號項目名稱地區(qū)（省-市）所屬組織機構(gòu)（需與組織機構(gòu)表保持對應）項目類型1*工程北京中建*1公司實體項目2*工程北京中建*2公司實體項目3*工程河南-洛陽中建*3公司實體項目4*工程河南-洛陽中建*4公司實體項目5*工程河南-洛陽中建*5公司實體項目6*工程陜西-西安中建*1公司實體項目7*工程陜西-西安中建*2公司聯(lián)合體項目8*

4、工程陜西-西安中建*3公司聯(lián)合體項目9*工程內(nèi)蒙古-鄂爾多斯中建*4公司聯(lián)合體項目10*工程內(nèi)蒙古-鄂爾多斯中建*5公司聯(lián)合體項目11*工程廣東中建*1公司聯(lián)合體項目12*工程中國中建*2公司聯(lián)合體項目附件5采購業(yè)務(wù)流程準備（非標準流程請按如下格式描述）標準采購流程交易子平臺的流程設(shè)置，以中建股份統(tǒng)一的若干套標準交易流程為基礎(chǔ)，選擇并裁剪配置適合自身組織需要的采購交易方式。充分突出采購交易業(yè)務(wù)流程的“標準化”，徹底的重塑流程。同時考慮各企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在眾多差異，交易子平臺的建設(shè)也不是完全的“一刀切”，系統(tǒng)在表單層次上充分尊重各子企業(yè)的采購模式差異，參照現(xiàn)有規(guī)范的工作表單，為子企業(yè)量身打造符合自身特點的交易子平臺。招標采購是所有采購方式中操作環(huán)節(jié)最多，流程最復雜和最標準的一套采購流程，其他各種采購方式的采購流程都是在招標采購流程的基礎(chǔ)上裁剪而得。1、招標采購流程2、協(xié)議采購流程3、詢價采購流程4、議標采購流程5、零星采購流程6、緊急采購流程附件6審批流程準備以招標采購相關(guān)審批點為例介紹：根據(jù)招標采購業(yè)務(wù)流程圖所示，共有5個審批節(jié)點。采購任務(wù)審批、資格審查審批、招標文件審批、定標報告審批、合同審批。審批流的目的是通過信息化手段規(guī)范審批工作的過程。審批流的設(shè)定要求：每一個審批節(jié)點上允許有多個