剁尾巴工程方案

1、剁尾巴工程方案宿遷行政支持部剁 尾 巴 方 案考評目的考評辦法考評標準獎勵措施處罰措施考 評 目 的通過競爭，實現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰；逐步建立和完善領(lǐng)導(dǎo)能上能下、員工能進能出的用人機制，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)，促進團隊良性發(fā)展。考評方式考評方式季度：月度績效考核（60%）+季度工作述職（40%）半年度：季度考評平均值考評周期每季度考評一次，每半年度綜合考評一次考評組織（剁尾巴工程領(lǐng)導(dǎo)小組）組長：劉秋燕，負責最終決策工作副組長：徐業(yè)宇，負責領(lǐng)導(dǎo)組織工作成員：各部門負責人組長:劉秋燕組員：李秀敏副組長:徐業(yè)宇組員：謝輝組員：秦鳳組員：黃賢剁尾巴工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)組員：張晚秋考評

2、標準月度績效考核（以每月月度績效考核分數(shù)為標準，每季度計算本季度月考核分數(shù)平均數(shù)）a.每季度末，根據(jù)實際工作目標，簽訂下季度績效考核合同b.每月初進行上月度績效考核評定，考核得分為自評（20%）、互評（30%）、上級評 （50%）綜合得分（互評由上級主管隨機發(fā)送至部門其他員工進行評定）02季度工作述職（以述職報告綜合得分為考評分數(shù)標準）a.每季度末，對本季度的工作進行總結(jié)，并組織工作述職會b.行政部經(jīng)理級以上人員為述職會評委，對述職人員進行綜合評分01半年度綜合考評半年度季度績效考評取季度考評平均值，確立準獎勵/準淘汰人員03考評辦法考評辦法分部門進行考評確定滿足條件領(lǐng)導(dǎo)小組評定人數(shù)少于10人

3、的部門，可確定1至兩名準獎勵/淘汰人員，人數(shù)多于10人的部門可確定2至3名準獎勵/淘汰人員確定為準獎勵/淘汰人員須滿足兩個條件：考評分數(shù)高于1.0/低于1.0分，考評成績處于本部門最前端/最末端，任何一個條件不符合，則不能確定為準獎勵/淘汰人員準獎勵/淘汰人員名單確定后，交由領(lǐng)導(dǎo)小組評定，確定最終獎勵/淘汰人員獎勵措施全員通報表揚 年 終 晉 升口頭表揚以部門為單位，對月度考評第一的員工在部門例會中給以口頭表揚以部門為單位，對季度綜合考評第一的員工在員工大會上通報表揚對連續(xù)兩次獲得全員通報表揚的員工，作為年終晉升加薪的重要依據(jù)全員通報表揚口頭表揚處罰措施準淘汰幫扶改進業(yè)務(wù)輪崗?fù)嘶厝速Y01020

4、3對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工，其上級主管領(lǐng)導(dǎo)一對一制定幫扶計劃，改善周期為3個月；對淘汰人員，可采取業(yè)務(wù)輪崗處罰，周期為3個月業(yè)務(wù)輪崗仍不合格、半年度考評得分極低、連續(xù)兩次半年度考評確定為準淘汰人員、嚴重違反公司規(guī)章制度等淘汰對象，可退回人資，交由人資安排處理幫扶改進：由上級主管針對準淘汰人員的較弱環(huán)節(jié)，幫助其制定計劃，確立改進措施，達成改進目標下季度考核仍不合格，則確立為淘汰人員輪崗：調(diào)離現(xiàn)有的工作崗位，輪崗至行政部內(nèi)其他崗位進行學習下季度考核仍不合格者，退回人資安排處理考 核 結(jié) 果本方案實行公開考評原則，對考評分數(shù)有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數(shù)，接受相關(guān)獎勵/處罰考核異議申訴1.員工/主管/經(jīng)理對考核結(jié)果有異議，應(yīng)向隔級主管反應(yīng)，附上由本人出具績效陳述表，詳述自己的績效實際內(nèi)容，并重新填寫績效考核表，由隔級主管組織重新評定。2.若被考核人對二次考評結(jié)果仍持有異議，可由隔級主管上報高級經(jīng)理，