01每日一練樂凱一練第11章

1、：815186020項目管理D.搜索風(fēng)險管理計劃，確定應(yīng)對這項風(fēng)險的正確措施6. 關(guān)于單個項目風(fēng)險和整體項目風(fēng)險，以下說法正確的是？A一旦發(fā)生僅會對一個項目目標產(chǎn)生影響的不確定就是單個風(fēng)險B單個風(fēng)險管理旨在削弱項目目標負向變異的驅(qū)動因素，加強正向變異的驅(qū)動因素C其他不確定性來源是整體項目風(fēng)險的一部分D單個項目風(fēng)險之和就是整體項目風(fēng)險7. 以下哪個措施對于處理“未知- 未知”風(fēng)險沒有效果？A在預(yù)算中預(yù)留充足的應(yīng)急儲備B經(jīng)常留意早期信號C采取能夠靈活變通的項目管理過程D在項目范圍內(nèi)留出應(yīng)變的余地8. 用來評估風(fēng)險管理過程的有效性的工具是（） A儲備分析B審計C風(fēng)險會D技術(shù)績效分析2：8151860

2、20項目管理1.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P414：可以用風(fēng)險類別（如風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)）作為識別風(fēng)險的框架。書PMBOK 第六版P405：風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是潛在風(fēng)險來源的層級展現(xiàn)，并不包含風(fēng)險的各個方面的信息，所以 B 選項錯誤。2.【參考【試題】D】書PMBOK 第六版P417：風(fēng)險登記冊是識別風(fēng)險的輸出，會已識別單個項目風(fēng)險的詳細信息，完成識別風(fēng)險過程時，可能包括的內(nèi)容有：已識別風(fēng)險的清單、潛在的風(fēng)險責任人、潛在風(fēng)險應(yīng)對措施等。3.【參考【試題】B】題干關(guān)鍵字：“增加”，書 PMBOK 第六版P444：機會應(yīng)對策略中的“提高”，用于提高機會出現(xiàn)的概率和（或）影響，提高措施包括為早日完成

3、活動而增加資源?！胺潜镜爻杀窘档汀笔且粋€機會，采用“增加的影響?！钡膽?yīng)對策略，來提高機會帶來4.【參考【試題】A】題干關(guān)鍵字：“預(yù)期”、“已經(jīng)登記為一項風(fēng)險”、“新需求已經(jīng)生效”。由此可知現(xiàn)在發(fā)生了一項已識別風(fēng)險。當已識別風(fēng)險發(fā)生時，應(yīng)當通過“實施風(fēng)險應(yīng)對”過程執(zhí)行風(fēng)險登記冊中的應(yīng)對措施，書 PMBOK 第六版P451：實施風(fēng)險應(yīng)對過程，會更新風(fēng)險登記冊、創(chuàng)建變更請求采取糾正措施等。5.【參考【試題】A】題干：“將不能如期完成”，說明識別到這樣一個風(fēng)險，按照風(fēng)險管理的順序：識別、定性、定量、應(yīng)對、實施應(yīng)對。選項中沒有、分析等選項，那么A 屬于應(yīng)對是最優(yōu)先的。 選項B 和C 是可能的應(yīng)對措施，要

4、先通過應(yīng)對來確定是怎樣的措施。選項 D 描述的風(fēng)險管理計劃中是沒有風(fēng)險的，也的應(yīng)對措施。有具體風(fēng)險6.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版P397：選項 A 錯在單個項目風(fēng)險可能不止對一個目標產(chǎn)生影響，還可能對多個項目目標產(chǎn)生影響；選項 B 錯在這個是管理整體項目風(fēng)險的目的；選項 D 錯在整體項目風(fēng)險大于項目中單個風(fēng)險之和，因為整體風(fēng)險源于包括單個風(fēng)險在內(nèi)的所有不確定性，所以 C 的描述是正確。7.【參考【試題】A】應(yīng)急儲備是用來應(yīng)對“已知- 未知“風(fēng)險的，對于”未知- 未知“風(fēng)險需要預(yù)留的是管理儲備，所以預(yù)留應(yīng)急儲備對于處理”未知- 未知“風(fēng)險沒有效果。另外書PMBOK 第六版 P399

5、：選項B,C,D 都是加強項目韌性的措施，是可以有效應(yīng)對”未知- 未知“這樣的突發(fā)性風(fēng)險的。3：815186020項目管理8.【參考【試題】B】書PMBOK 第六版P456：審計是監(jiān)督風(fēng)險的工具之一，這里指的是風(fēng)險審計，是一種審計類型，可用于評估風(fēng)險管理過程的有效性。4：815186020項目管理第 1章- 第二天1. 可以使用什么策略來應(yīng)對威脅以及機會？ A.上報B.減輕C.回避D.開拓2. 識別風(fēng)險之后，項目團隊對項目結(jié)果的影響意見不一致，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A .定量風(fēng)險分析B. SWOT 分析C. 頭腦風(fēng)暴D. 定性風(fēng)險分析3. 如果項目組不知道如何應(yīng)對風(fēng)險，應(yīng)該采用什么策略？

6、A 規(guī)避B 減輕C 接受D 轉(zhuǎn)移4.客戶的風(fēng)險偏好在下列哪一項？A 風(fēng)險管理計劃BC配備管理計劃管理計劃D 風(fēng)險登記冊5. 一位項目經(jīng)理沒有做過跟現(xiàn)在類似的項目，組織決定用一個有 PMP 項目富有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理代替他。請問這是哪一種風(fēng)險應(yīng)對措施？ A 規(guī)避B 接受C 減輕D 轉(zhuǎn)移并且對此類5：815186020項目管理6. 以下哪項不屬于識別風(fēng)險過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)？A根本分析B假設(shè)條件和制約因素分析CSWOT 分析D敏感性分析7. 應(yīng)該在哪個文件中規(guī)定各風(fēng)險管理活動的A風(fēng)險管理計劃B風(fēng)險登記冊者、支持者和參與者？CD管理計劃管理計劃8. 以下哪種項目管理方法最適合快速變化和高風(fēng)險的項目環(huán)境

7、？ A適應(yīng)型方法B瀑布型方法C迭代型方法D增量型方法6：815186020項目管理1.【參考【參考】A】書PMBOK 第六版P443，444：威脅應(yīng)對策略和機會應(yīng)對策略中都有上報這個策略，是指如果項目團隊或項目發(fā)起人認為某威脅或機會不在項目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報策略。2.【參考【】D】識別風(fēng)險之后應(yīng)該做定性分析，然后是定量分析。書 PMBOK 第六版P419：實施定性風(fēng)險分析是通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序。所以通過分析能給與項目團隊風(fēng)險的詳細影響信息，促成意見一致。選項B,C 都是識別風(fēng)險的工具。3.【參考【試題】

8、C】書PMBOK 第六版P443：風(fēng)險接受策略可用于低優(yōu)先級威脅，也可用于無法以任何其他方式加以采取接受。有效地應(yīng)對的威脅。所以如果不知道應(yīng)對措施，那么可以4.【參考【試題險偏好。5.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P407：風(fēng)險管理計劃中項目關(guān)鍵相關(guān)方的風(fēng)】C】題干描述的風(fēng)險是：目前的項目經(jīng)理由于類似項目的經(jīng)驗不足，可能導(dǎo)致最終結(jié)果的不好。所以請一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理代替他也就是降低項目做不好的概率。屬于書PMBOK 第六版P443 描述的減輕措施的概念。6.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版 P415：識別風(fēng)險的分析技術(shù)中包含根本分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT 分析、文

9、件分析。而選項 D 的敏感性分析是定量風(fēng)險分析過程的工具之一，不是識別風(fēng)險過程的工具。7.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P405：風(fēng)險管理計劃中的和職責“，確定每項風(fēng)險管理活動的者、支持者和團隊成員，并明確他們的職責。8.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P400：從本質(zhì)上講，越是變化的環(huán)境就存在越多的不確定性和風(fēng)險。要應(yīng)對快速變化，就需要采用適應(yīng)型方法管理項目。7：815186020項目管理第 1章- 第三天1. 項目團隊采用頭腦風(fēng)暴法識別項目可能存在的風(fēng)險。然后用風(fēng)險概率與影響矩陣，根據(jù)風(fēng)險的嚴重性等對風(fēng)險進行排序，分析出項目有 5 個最重要的風(fēng)險，目前處于哪一個過程？A風(fēng)險管

10、理B 識別風(fēng)險C 實施定量風(fēng)險分析D 實施定性風(fēng)險分析2. 有一個計算模擬模型，能夠根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)，進行多次計算，得出一個概率分布。這是哪一個項目管理過程所用的什么方法？A 實施定量風(fēng)險分析，蒙特卡洛技術(shù)B 實施定性風(fēng)險分析，蒙特卡洛技術(shù)C 實施定量風(fēng)險分析，PERTD 實施定性風(fēng)險分析，PERT3.項目目前符合進度和預(yù)算，項目中所使用的一個部件突然發(fā)生故障，該部件是從外部來源采購的，采購合同包括規(guī)定供應(yīng)商在兩周內(nèi)更換部件的保險條件。此類策略的執(zhí)行稱作：A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移4.項目受到一個未預(yù)料的風(fēng)險的影響，迫使項目經(jīng)理執(zhí)行一個權(quán)變措施，但是權(quán)變措施作用有限，這種情

11、況將影響到需求的達成，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差B.將該案例轉(zhuǎn)給C.提出變更請求D.進行敏感性分析5. 正在執(zhí)行一個全球性項目的項目經(jīng)理遇到及時交付辦公室設(shè)備的風(fēng)險，辦公設(shè)備可能比項目進度提前交付，但辦公空間還沒這準備好安裝這些設(shè)備。若要盡可能減少對項8：815186020項目管理目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.將這個可能性在問題登記冊中，并調(diào)整項目進度計劃B.重新評估風(fēng)險，更新風(fēng)險登記冊并修訂風(fēng)險應(yīng)對計劃C.為緊跟任務(wù)壓縮工期D.推遲設(shè)備交付，與項目進度保持一致6. 可以用氣泡圖表現(xiàn)一系列單個風(fēng)險的情況。關(guān)于氣泡圖，哪個說法是正確的？ A用于顯示風(fēng)險的概率和影響B(tài)用于顯示

12、風(fēng)險的兩個參數(shù)C用于顯示風(fēng)險的三個參數(shù)D等同于風(fēng)險概率和影響矩陣7. 在新辦公大樓建設(shè)項目的基礎(chǔ)開挖中，意外地發(fā)現(xiàn)了的極有價值的古董。組織決定在下面范圍中新增一項“發(fā)掘和A提高B開拓C轉(zhuǎn)移D接受古董“工作，這是以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？8. 風(fēng)險管理的哪個過程，需要開展成本A實施定性風(fēng)險分析B實施定量風(fēng)險分析分析？CD風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險管理9：815186020項目管理1.【參考【試題】D】題干：排序，最重要的；書 PMBOK 第六版P419：實施定性風(fēng)險分析是通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序。2.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P433：模擬通常采用蒙特卡洛

13、分析，是使用模型來模擬單個項目風(fēng)險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標的潛在影響。它的典型輸出有累計概率分布 S 曲線。同時模擬也是實施定量風(fēng)險分析過程的工具之一。3.【參考【試題】D】題干：采購合同規(guī)定；書PMBOK 第六版P443：風(fēng)險的轉(zhuǎn)移策略中，包括通過簽訂協(xié)議，把具體風(fēng)險的歸屬和責任轉(zhuǎn)移給第。題目描述的采購合同就是一種協(xié)議，通過這個合同，把制造的部件發(fā)生故障的風(fēng)險的責任歸屬到了供應(yīng)商那里，由供應(yīng)商來對該風(fēng)險負責以及應(yīng)對，所以屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險。4.【參考【試題 5.【參考【】C】權(quán)變措施需要動用管理儲備，需要提交變更請求?！緽】題干描述，在執(zhí)行過程中識別到了新風(fēng)險，那么就要把

14、這個先下來，并進行相應(yīng)的分析，制定出應(yīng)對計劃，同時也還要再重新評估一下新風(fēng)險對現(xiàn)有風(fēng)險的影響，所以 B 的描述是貼切的。選項 A 錯在問題日志中的是已經(jīng)發(fā)生的問題，不是將要發(fā)生的風(fēng)險。選項 C,D 是可能的風(fēng)險應(yīng)對措施，但是需要通過風(fēng)險管理流程來確定實際該如何應(yīng)對。6.【參考【】C】書 PMBOK 第六版 P425：在氣泡圖中，把每個風(fēng)險都繪制成一個氣泡，并用X 軸值、Y 軸值和氣泡大小來表示風(fēng)險的三個參數(shù)。7.【參考【】B】書PMBOK 第六版P445：開拓策略涉及采取集中行動，去獲得不確定性對整體項目的正面影響。例如，在項目范圍中增加高的工作，以提高項目對相關(guān)方的價值或效益。根據(jù)題干描述，

15、“發(fā)掘和古董“屬于增加的高工作，是為了確保抓住發(fā)現(xiàn)有古董的這個機會，來提高項目對相關(guān)方的價值。8.【參考【包括成本】C】書PMBOK 第六版P446：可用于選擇首選風(fēng)險應(yīng)對策略的數(shù)據(jù)分析技術(shù)分析，既可以通過成本分析來確定備選風(fēng)險應(yīng)對策略的成本有效性。有效性越高的風(fēng)險應(yīng)對策略，就可以更優(yōu)先進行選擇。10：815186020項目管理第 1章- 第四天1. 關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對措施，以下哪個說法是正確的？A. 對每個風(fēng)險都要采取最嚴厲的應(yīng)對措施B. 對重要風(fēng)險要指定不止一名風(fēng)險責任人C. 風(fēng)險應(yīng)對措施需要全體相關(guān)方的同意D. 在風(fēng)險管理過程中制定風(fēng)險應(yīng)對措施2.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估是哪個過程的工具與技術(shù)? A

16、實施定性風(fēng)險分析B 實施定量風(fēng)險分析C風(fēng)險應(yīng)對D 監(jiān)督風(fēng)險3.以下都是風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容，除了？ A 風(fēng)險類別B 風(fēng)險C 風(fēng)險概率和影響矩陣D 風(fēng)險概率和影響定義4. 以下都是風(fēng)險減輕的例子，除了？A. 用應(yīng)急儲備來彌補風(fēng)險發(fā)生造成的損失B. 采用一個不太復(fù)雜的方法C.D.進行多次實驗選擇一個更穩(wěn)定的供應(yīng)商5.圖經(jīng)常是下列哪種分析的表現(xiàn)形式：A 敏感性分析B 預(yù)期貨幣價值分析C 決策樹分析D 模擬分析6. 有關(guān)風(fēng)險，下列說法錯誤的是（）A大多數(shù)風(fēng)險都可以和管理11：815186020項目管理B應(yīng)該主動管理所有風(fēng)險C風(fēng)險總是和不確定性在一起D風(fēng)險一定會給項目目標的至少一個方面造成影響7. 項目經(jīng)

17、理剛剛完成了一個項目，正在實施的新項目與上一個項目非常相似，他可以使用哪個技術(shù)來較快識別項目的具體風(fēng)險？A. 頭腦風(fēng)暴B. 核對單C根本D提示分析8. 可供的概率和影響矩陣，一般是由設(shè)定的？A項目經(jīng)理B執(zhí)行組織C客戶D項目重要相關(guān)方12：815186020項目管理1.【參考【試題】C】書PMBOK 第六版P439：風(fēng)險應(yīng)對方案應(yīng)該與風(fēng)險的重要性相匹配、能有效地應(yīng)對、在當前項目背景下現(xiàn)實可行、能獲得全體相關(guān)方的同意，并由一名責任人具體負責。2.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P423：風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估旨在評價關(guān)于單個項目風(fēng)險的數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。是實施定性風(fēng)險分析過程的工具“數(shù)據(jù)分析”中

18、的一種。3.【參考【試題】B】書 PMBOK 第六版P405 到P408：選項 A,C,D 都是風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容，風(fēng)險管理計劃無風(fēng)險，所以風(fēng)險是風(fēng)險登記冊中的，所以 B 錯誤。4.【參考【試題】A】書 PMBOK 第六版 P443：選項 B,C,D 都是風(fēng)險減輕的例子，選項 A 是風(fēng)險主動接受策略的例子。5.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P434：敏感性分析的結(jié)果通常用圖來表示，是實施定量風(fēng)險分析過程的工具“數(shù)據(jù)分析”中的一種。6.【參考【試題】B】不是所有的風(fēng)險都能進行主動管理，比如“已知- 未知“風(fēng)險、“未知- 未知“風(fēng)險等，都可能無法主動管理，因此需要設(shè)置應(yīng)急儲備或管理儲備，在

19、風(fēng)險發(fā)生時候動用儲備進行應(yīng)對。7.【參考【試題】B】題干：與上一個項目非常相似。書 PMBOK 第六版P414：編制核對單，列出過去曾出現(xiàn)且可能與當前項目相關(guān)的具體單個項目風(fēng)險，這是吸取已完成的類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)的有效方式。組織可以基于已完成的項目來編制核對單。8.【參考【試題】B】書PMBOK 第六版P425：組織可每個項目目標制定單獨的概率和影響矩陣。并用它們來評估風(fēng)險每個目標的優(yōu)先級別。組織還可以用不同的方法為每個風(fēng)險確定一個總體優(yōu)先級別。13：815186020項目管理第 1章- 第五天1. 某個新研發(fā)項目，預(yù)計投資 200 萬。該未來市場前景很好的概率為 50%，可收入 1000 萬

20、期貨幣價值是？ A 450 萬B 650 萬C 500 萬；市場前景一般的概率為 30%，可收入 500 萬。該項目的預(yù)D 數(shù)據(jù)不全，無法計算2.在風(fēng)險概率影響矩陣中，高風(fēng)險區(qū)域的機會（） A 最容易抓住，但產(chǎn)生的效益最低B 最容易抓住，且產(chǎn)生的效益最高C 最難抓住，應(yīng)該得到最大程度的D 最難抓住，但是產(chǎn)生的效益最高3. 在風(fēng)險分析過程中，可以采用多種標準對風(fēng)險進行分類，以便制訂有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃。以下各種都是風(fēng)險分類的常用標準，除了？A 工作分解結(jié)構(gòu)BC D分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險的根本項目階段4. 風(fēng)險概率和影響評估通常用于？ A 實施定性風(fēng)險分析B 實施定量風(fēng)險分析C風(fēng)險應(yīng)對D 監(jiān)督風(fēng)險5. 所有已

21、經(jīng)識別的風(fēng)險都要經(jīng)過下列所有過程，除了？ A 實施定性風(fēng)險分析B 實施定量風(fēng)險分析C風(fēng)險應(yīng)對D 監(jiān)督風(fēng)險14：815186020項目管理6. 哪個風(fēng)險應(yīng)對策略，可同時用于威脅應(yīng)對、機會應(yīng)對和整體項目風(fēng)險應(yīng)對？ A規(guī)避B上報C接受D7. 經(jīng)過概率和影響評估，那些目前發(fā)生概率比較低、影響比較小的風(fēng)險應(yīng)該如何處理？ A從風(fēng)險登記冊中刪掉B完全忽略C保留在風(fēng)險登記冊中D預(yù)留專門的應(yīng)急儲備8. 以下哪個是識別風(fēng)險過程得到的風(fēng)險登記冊的內(nèi)容？ A潛在風(fēng)險應(yīng)對措施B整體項目風(fēng)險來源C已識別單個項目風(fēng)險的概述信息D風(fēng)險緊迫性信息15：815186020項目管理1. 【參考【試題= 4502. 【參考【試題】A

22、】EMV=（1000- 200）* 50% +（500- 200）* 30% +（0- 200） * 20%】B】參看書 PMBOK 第六版P408 圖 1- 5：高風(fēng)險區(qū)域的機會意味著概率和后果的乘機交大，既機會容易發(fā)生，也就容易抓住，并且發(fā)生的后果對項目比較有利。3.【參考【試題】B】書PMBOK 第六版P425：項目風(fēng)險可依據(jù)風(fēng)險來源（如風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)）、受影響的項目領(lǐng)域（如工作分解結(jié)構(gòu)）、以及其他實用類別（如項目階段、項目預(yù)算、和職責）、共同的根本標準。等進行分類。所以包含 A,C,D 選項，B 不是風(fēng)險分類的4.【參考【試題】A】書 PMBOK 第六版P423：風(fēng)險概率評估考慮的是特定

23、風(fēng)險發(fā)生的可能性，風(fēng)險影響評估考慮的是風(fēng)險對一項或多項項目目標的潛在影響。是定性風(fēng)險分析的工具。5.【參考【試題】B】 書 PMBOK 第六版 P429：并非所有項目都需要實施定量風(fēng)險分析。實施定量風(fēng)險分析，是要使用被定性風(fēng)險分析過程評估為對項目目標存在潛在影響的單個項目風(fēng)險的信息。如果定性風(fēng)險分析評估并不嚴重的風(fēng)險，以及無法量化的風(fēng)險，那么就不需要經(jīng)過定量風(fēng)險分析過程。6.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版 P443，444，446：接受，可用于威脅應(yīng)對、機會應(yīng)對和整體項目風(fēng)險應(yīng)對。既指承認威脅或機會或整體項目風(fēng)險的存在，但不主動采取措施，分主動接受和接受7. 【參考【試題觀察8. 【

24、參考【試題】C】書PMBOK 第六版P423：低概率和影響的風(fēng)險將被列入風(fēng)險登記冊中的，以供未來】A。所以還是要保留在風(fēng)險登記冊中，而不能刪掉或忽略?！繒?PMBOK 第六版P417：識別風(fēng)險輸出的風(fēng)險登記冊的內(nèi)容中包含- -已識別風(fēng)險的、潛在風(fēng)險責任人、潛在風(fēng)險應(yīng)對措施。選項 B 和C 都是識別風(fēng)險輸出的風(fēng)險報告中的內(nèi)容（見 P418）。選項 D 是實施定性風(fēng)險分析過程輸出的風(fēng)險登記冊中增加的內(nèi)容（見P427）16：815186020項目管理第 1章- 第六天1.A B次生風(fēng)險是？一個風(fēng)險引起的另一個風(fēng)險因應(yīng)對一個風(fēng)險而直接導(dǎo)致的另一個風(fēng)險C 不太重要的風(fēng)險D 非緊急發(fā)生的風(fēng)險2. 某公司正

25、在項目選擇過程中，有新建工廠和擴建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建在市場需求強的情況下，能10000 萬；在市場需求弱的情況下，將虧損4000 萬下，可。如果擴建，在需求強的情況下，可8000 萬；在需求弱的情況2000 萬。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn) 60%的可能性需求強，40%的可能性需求弱。正確的做法是？A 選擇新建，因為預(yù)期貨幣價值為 4400 萬B 選擇擴建，因為預(yù)期貨幣價值為 5600 萬C 暫時不做決策，因為不知道在需求中的情況下的概率和D 綜合考慮項目相關(guān)方的風(fēng)險態(tài)度后，再選擇新建或擴建3. 下列哪一項是項目風(fēng)險？ A 剛澆注的樓板出現(xiàn)了裂縫B 項目可能無法獲得所需的設(shè)計工程師C 合同規(guī)

26、定的時間已過，供應(yīng)商仍未供貨D 項目所需的鋼材漲價了 20%4.預(yù)期貨幣價值分析經(jīng)常用哪種圖形來表示?A圖B 概率分布圖C 因果圖D 決策樹5. 關(guān)于單個項目風(fēng)險和整體項目風(fēng)險的比較，下列說法正確的是？A. 單個項目風(fēng)險之和等于整體項目風(fēng)險B. 單個項目風(fēng)險之和大于整體項目風(fēng)險C. 單個項目風(fēng)險之和小于整體項目風(fēng)險17：815186020項目管理D. 單個項目風(fēng)險與整體項目風(fēng)險沒有任何6. 如果某個風(fēng)險可以有多種應(yīng)對方案，而且需要綜合考慮每種方案的多種特征，以下哪個工具最能幫助項目經(jīng)理進行優(yōu)先級排序并確定首選方案？A. 成本效益分析B備選方案分析C多標準決策分析D敏感性分析7. 影響項目進度的

27、風(fēng)險因素眾多，項目經(jīng)理想知道每個因素對進度影響的大小，以便重點管理其中對項目進度影響最大的因素，他應(yīng)該使用以下哪種技術(shù)進行分析？A. 敏感性分析B根本分析C決策樹分析D過程分析8. 風(fēng)險識別活動需要哪些人參加？ A項目團隊成員B. 風(fēng)險管理C. 項目經(jīng)理和高級管理者D. 全部項目相關(guān)方18：815186020項目管理1. 【參考【試題險。2. 【參考【試題】B】書PMBOK 第六版P439：次生風(fēng)險是實施風(fēng)險應(yīng)對措施而直接導(dǎo)致的風(fēng)】B】新建的EMV=10000*60% + （- 4000）*40% = 4400； 擴建的EMV=8000*60% + 2000*40% = 5600；從利潤角度考

28、慮EMV，取相對大的值，因此 B 選項正確，擴建的方案優(yōu)于新建。3.【參考【試題】B】PPT 上風(fēng)險的定義：風(fēng)險是一種不確定的或條件，一旦發(fā)生，就會對一個或多個項目目標造成積極或消極的影響。風(fēng)險的三要素：風(fēng)險、概率、影響。B 選項說的可能的情況，就是現(xiàn)在還沒發(fā)生，未來有概率發(fā)生，會對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險。A,C,D 都是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的問題。4.【參考【試題】D】書PMBOK 第六版P435：在決策樹分析中，通過計算每條分支的預(yù)期貨幣價值，就可以選出最優(yōu)的路徑。5.【參考【參考】C】書PMBOK 第六版P397：單個項目風(fēng)險和整體項目風(fēng)險的定義。PPT 上的總結(jié)：整體項目風(fēng)險大于項目中單個風(fēng)險之和

29、，因為整體風(fēng)險源于包括單個風(fēng)險在內(nèi)的所有不確定性。6.【參考【參考】C】題干：綜合考慮多種特征，優(yōu)先級排序。書 PMBOK 第六版P446：決策技術(shù)有助于對多種風(fēng)險應(yīng)對策略進行優(yōu)先級排序。多標準決策分析借助決策矩陣，提供建立關(guān)鍵決策標準、評估備選方案并加以評級，以及選擇首選方案的系統(tǒng)分析方法。選項B 錯誤是因為備選方案分析只是在多個備選方案中進行簡單的比較，并慮每種方案的多種特征，所以不符合題干描述。綜合考7.【參考【參考】A】題干：每個因素，影響最大的因素。書PMBOK 第六版P434：敏感性分析有助于確定哪些單個項目風(fēng)險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響。8.【參考】D【參考】

30、書 PMBOK 第六版P4 1：應(yīng)鼓勵所有項目相關(guān)方參與單個項目風(fēng)險的識別工作。19：815186020項目管理第 1章- 第七天1.A B項目發(fā)生了一個風(fēng)險，項目經(jīng)理動用了應(yīng)急儲備，這種風(fēng)險可能是以下哪種？ 已知- 已知風(fēng)險已知- 未知風(fēng)險C 未知- 未知風(fēng)險D 次生風(fēng)險2. 你決定找到優(yōu)勢互補的另一個合作伙伴，組成風(fēng)險的策略是？A 開拓B 提高CD 轉(zhuǎn)移體參與項目工作，這種積極應(yīng)對3. 某組織的風(fēng)險承受力小于其風(fēng)險偏好，那么其風(fēng)險態(tài)度應(yīng)該是？ A.風(fēng)險冒進者B.風(fēng)險中立者C.風(fēng)險規(guī)避者D.無從4. 要組織優(yōu)勢能抵消威脅的程度，以及機會可以克服劣勢的程度，應(yīng)該使用以下哪種分析技術(shù)？A 根本分析B 核對單分析C 假設(shè)分析D S