安全管理要與時(shí)俱進(jìn)(精選多篇).doc

1、平安管理要與時(shí)俱進(jìn)(精選多篇)第一篇：平安管理要與時(shí)俱進(jìn)黨的十六大報(bào)告指出：“與時(shí)俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要表達(dá)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。”理論中我們體會(huì)到，在基層要實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)長(zhǎng)治久安的目的，平安管理必須與時(shí)俱進(jìn)。一、以思想解放為打破點(diǎn)，做到觀念上與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，基層的平安管理要樹(shù)立三種新觀念。一要樹(shù)立依靠現(xiàn)代法制保安觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變“經(jīng)歷型”的思想。要認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)法，深化開(kāi)展平安宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)管理者、每個(gè)職工，樹(shù)立學(xué)法、懂法、依法辦事的意識(shí)。既要依法為職工提供平安保障，又要依法讓職工履行平安義務(wù)，實(shí)在把平安工作納入法制管理的軌道。二要樹(shù)立依靠現(xiàn)代管理保平安的觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變

2、“活動(dòng)型”的思想。要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，核心是要轉(zhuǎn)變指導(dǎo)和干部的理念，作為車(chē)輛部門(mén)就是要深化以教育強(qiáng)素質(zhì)、以素質(zhì)強(qiáng)科技、以科技強(qiáng)工裝、以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保平安的管理思想，推動(dòng)平安工作由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。三要樹(shù)立依靠現(xiàn)代科技保平安的觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變“人海戰(zhàn)”的思想。隨著列車(chē)重載提速開(kāi)展，車(chē)輛運(yùn)用平安的工作難度不斷加大，要從根本上抓當(dāng)前對(duì)平安消費(fèi)關(guān)鍵處所的控制以及解決平安消費(fèi)難點(diǎn)問(wèn)題，就必須沖破傳統(tǒng)的思維定式，采用可靠的平安技術(shù)裝備，加大科技含量，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，進(jìn)步平安的可控程度。二、以推動(dòng)開(kāi)展為落腳點(diǎn)，做到目的上與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)抓平安管理，就要站在“代表最廣闊

3、人民的根本利益”的高度，認(rèn)真抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，即國(guó)家大目的與企業(yè)小目的的統(tǒng)一，鐵路平安消費(fèi)長(zhǎng)期目的與短期目的的統(tǒng)一。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，基層站段要抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，必須慎重處理“三個(gè)關(guān)系”。一是平安與改革開(kāi)展關(guān)系。平安是前提，穩(wěn)定是根底，改革是動(dòng)力，開(kāi)展是目的。平安消費(fèi)中要始終表達(dá)開(kāi)展的思想，必須用開(kāi)展的目光對(duì)待遇到的矛盾和困難，用開(kāi)展的方法來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。既要把開(kāi)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住開(kāi)展不放松，加快開(kāi)展，又要認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定有效管理措施，確保平安穩(wěn)定。要處理二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，互相促進(jìn)，共同開(kāi)展。二是平安與消費(fèi)效益的關(guān)系。消費(fèi)必須以平安為前提，平安也必須以促進(jìn)消費(fèi)為目的?；?/p>

4、層工作，一方面要抓平安，一方面要抓效益，做到“兩手抓，兩手都要硬”。要既保平安又追求最大效益，不斷探究平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、創(chuàng)效的工作方法。三是平安與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是手段，平安是目的。不創(chuàng)新，就不能適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展的需要；不創(chuàng)新，就會(huì)被歷史淘汰；不創(chuàng)新，就容易出事故。因此，抓平安管理不能因循守舊，必須改革創(chuàng)新。三、以理論檢驗(yàn)為切入點(diǎn)，做到管理上與時(shí)俱進(jìn)。一是管理手段信息化。我們相繼上成了管理系統(tǒng)、平安管理局域、輪對(duì)故障檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、電脫監(jiān)控顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、待檢室多媒體系統(tǒng)、電控集中試風(fēng)系統(tǒng)、紅外線二代機(jī)軸溫控測(cè)顯示系統(tǒng)、數(shù)字錄音記錄儀等現(xiàn)代化裝備，在鐵道部十強(qiáng)列檢所襄北一場(chǎng)列檢建立

5、起設(shè)施一流、功能齊全的列檢作業(yè)監(jiān)控指揮中心。二是管理標(biāo)準(zhǔn)的法制化。我們首先將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入平安消費(fèi)的全過(guò)程，促進(jìn)平安質(zhì)量管理規(guī)化，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保平安的目的。其次，根據(jù)我國(guó)參加后國(guó)際“勞工標(biāo)準(zhǔn)”新的要求，將職業(yè)平安安康納入平安消費(fèi)管理。三是管理方法的科學(xué)化。我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升檢修程度；以管理創(chuàng)新為手段，確保車(chē)輛檢修質(zhì)量；以貨車(chē)“五防”即防燃切、防大部件斷裂、防制動(dòng)閘件脫落、防車(chē)鉤別離、防空車(chē)脫軌為重點(diǎn)，完善車(chē)輛故障防機(jī)制，促進(jìn)了平安管理程度不斷進(jìn)步。針對(duì)列檢運(yùn)用工作平安管理難點(diǎn)多、平安系數(shù)低的特點(diǎn)，突出班列輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主旋律，抓住“萬(wàn)安賽”載體

6、，開(kāi)展“無(wú)功就是過(guò)”、“七字檢查法”和所際列車(chē)質(zhì)量互控管理等，實(shí)行輛單價(jià)的工資分配方法，調(diào)動(dòng)了職工平安消費(fèi)的積極性。注意平安管理要與時(shí)俱進(jìn)第二篇：平安管理要與時(shí)俱進(jìn)調(diào)研報(bào)告平安管理要與時(shí)俱進(jìn)調(diào)研報(bào)告黨的十六大報(bào)告指出：“與時(shí)俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要表達(dá)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性?！崩碚撝形覀凅w會(huì)到，在基層要實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)長(zhǎng)治久安的目的，平安管理必須與時(shí)俱進(jìn)。一、以思想解放為打破點(diǎn)，做到觀念上與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，基層的平安管理要樹(shù)立三種新觀念。一要樹(shù)立依靠現(xiàn)代法制保安觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變“經(jīng)歷型”的思想。要認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)法，深化開(kāi)展平安宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)人，樹(shù)立學(xué)法、懂法、依法辦事的意識(shí)。既要

7、依法為職工提供平安保障，又要依法讓職工履行平安義務(wù)，實(shí)在把平安工作納入法制管理的軌道。二要樹(shù)立依靠現(xiàn)代管理保平安的觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變“活動(dòng)型”的思想。要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，核心是要轉(zhuǎn)變指導(dǎo)和干部的理念，作為車(chē)輛部門(mén)就是要深化以教育強(qiáng)素質(zhì)、以素質(zhì)強(qiáng)科技、以科技強(qiáng)工裝、以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保平安的管理思想，推動(dòng)平安工作由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。三要樹(shù)立依靠現(xiàn)代科技保平安的觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變“人海戰(zhàn)”的思想。隨著列車(chē)重載提速開(kāi)展，車(chē)輛運(yùn)用平安的工作難度不斷加大，要從根本上抓當(dāng)前對(duì)平安消費(fèi)關(guān)鍵處所的控制以及解決平安消費(fèi)難點(diǎn)問(wèn)題，就必須沖破傳統(tǒng)的思維定式，采用可靠的平安技術(shù)裝備，加大科技含量，

8、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，進(jìn)步平安的可控程度。二、以推動(dòng)開(kāi)展為落腳點(diǎn)，做到目的上與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)抓平安管理，就要站在“代表最廣闊人民的根本利益”的高度，認(rèn)真抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，即國(guó)家大目的與企業(yè)小目的的統(tǒng)一，鐵路平安消費(fèi)長(zhǎng)期目的與短期目的的統(tǒng)一。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，基層站段要抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，必須慎重處理“三個(gè)關(guān)系”。一是平安與改革開(kāi)展關(guān)系。平安是前提，穩(wěn)定是根底，改革是動(dòng)力，開(kāi)展是目的。平安消費(fèi)中要始終表達(dá)開(kāi)展的思想，必須用開(kāi)展的目光對(duì)待遇到的矛盾和困難，用開(kāi)展的方法來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。既要把開(kāi)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住開(kāi)展不放松，加快開(kāi)展，又要認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定有效管理措施，確保平安穩(wěn)

9、定。要處理二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，互相促進(jìn)，共同開(kāi)展。二是平安與消費(fèi)效益的關(guān)系。消費(fèi)必須以平安為前提，平安也必須以促進(jìn)消費(fèi)為目的?；鶎庸ぷ?，一方面要抓平安，一方面要抓效益，做到“兩手抓，兩手都要硬”。要既保平安又追求最大效益，不斷探究平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、創(chuàng)效的工作方法。三是平安與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是手段，平安是目的。不創(chuàng)新，就不能適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展的需要；不創(chuàng)新，就會(huì)被歷史淘汰；不創(chuàng)新，就容易出事故。因此，抓平安管理不能因循守舊，必須改革創(chuàng)新。三、社會(huì)管理面臨的困難和問(wèn)題近年來(lái)，在加強(qiáng)社會(huì)管理、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面做了大量的工作，獲得了一定的成效。但隨著改革開(kāi)放的日益深化和經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)構(gòu)造、利益格局以及

10、人們思想觀念的深化變化，社會(huì)管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開(kāi)展不相適應(yīng)的矛盾和問(wèn)題日益突出，增加了社會(huì)管理的難度和復(fù)雜性。一是征地拆遷、勞資矛盾、土地糾紛、民生保障等方面的糾紛時(shí)有發(fā)生，一些社會(huì)糾紛和社會(huì)矛盾不能及時(shí)解決，極易引發(fā)信訪和影響社會(huì)安寧的事件。如何維護(hù)群眾利益、協(xié)調(diào)利益關(guān)系，已成為當(dāng)前社會(huì)管理工作中亟待解決的問(wèn)題。二是管理方式還較單一。創(chuàng)新社會(huì)管理的思路和方法還比擬單一，社會(huì)組織公民參與的渠道相對(duì)缺乏，全社會(huì)綜合力量的運(yùn)用還不夠，社會(huì)管理的效能和程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。三是社會(huì)救助仍需增強(qiáng)。近年來(lái)，涉及民生領(lǐng)域的財(cái)政資金雖然在財(cái)政支出中占據(jù)較高比例，但總體投入仍顯缺乏，化教育、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生

11、、安居工程等方面的投入還需進(jìn)一步進(jìn)步，對(duì)貧困戶、低收入人群等其它弱勢(shì)群體的關(guān)注還需進(jìn)一步加強(qiáng)。四、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的建議與對(duì)策社會(huì)管理既是治理更是效勞，說(shuō)到底是對(duì)人的管理與效勞，必須解放思想、更新觀念，堅(jiān)持以人為本、效勞優(yōu)先，堅(jiān)持多方參與、共同治理。一是注重拓展思維。深化認(rèn)識(shí)和把握社會(huì)管理創(chuàng)新的規(guī)律，解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于(推薦訪問(wèn).oord.c)理論，大膽探究，在體制機(jī)制、理論途徑、方法手段等方面不斷創(chuàng)新，緊緊抓住存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵點(diǎn)上打破，真正做到“管得到、管得住、管得”，確保社會(huì)管理創(chuàng)新獲得實(shí)實(shí)在在的效果。二是注重管理制度創(chuàng)新。發(fā)揮黨委的指導(dǎo)核心作用和政府的主導(dǎo)作用，強(qiáng)

12、化社會(huì)管理和公共效勞職能，發(fā)揮基層群眾性自治組織、各類(lèi)社會(huì)組織和企事業(yè)單位的協(xié)同作用，最廣泛地發(fā)動(dòng)和組織公民依法參與社會(huì)管理。加強(qiáng)社會(huì)政策綜合平衡，形成權(quán)責(zé)一致、條塊結(jié)合、各司其職的社會(huì)管理新體制。四是注重保障和改善民生。創(chuàng)新社會(huì)管理，歸根結(jié)底就是為了更地效勞群眾、維護(hù)群眾利益，保障民生是加強(qiáng)社會(huì)管理的重點(diǎn)所在。加快開(kāi)展教育、民生、化等社會(huì)事業(yè)，著力解決當(dāng)前群眾反映強(qiáng)烈的教育、就業(yè)、收入分配、社保、醫(yī)療、住房等民生問(wèn)題，使開(kāi)展成果更地惠及人民，進(jìn)步居民的滿意度和幸福感五是注重監(jiān)視檢查。要把任務(wù)分解量化，落實(shí)到崗位，量化到人員，并建立健全工作責(zé)任制度和考核制度，綜合運(yùn)用多種督查手段，強(qiáng)化催促落實(shí)

13、，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)更更快開(kāi)展提供良的法制環(huán)境和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。第三篇：注意平安管理要與時(shí)俱進(jìn)黨的十六大報(bào)告指出：“與時(shí)俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要表達(dá)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。”理論中我們體會(huì)到，在基層要實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)長(zhǎng)治久安的目的，平安管理必須與時(shí)俱進(jìn)。一、以思想解放為打破點(diǎn)，做到觀念上與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，基層的平安管理要樹(shù)立三種新觀念。一要樹(shù)立依靠現(xiàn)代法制保安觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變“經(jīng)歷型”的思想。要認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)法，深化開(kāi)展平安宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)管理者、每個(gè)職工，樹(shù)立學(xué)法、懂法、依法辦事的意識(shí)。既要依法為職工提供平安保障，又要依法讓職工履行平安義務(wù)，實(shí)在把平安工作納入法制管理的軌道。二要樹(shù)立依靠

14、現(xiàn)代管理保平安的觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變“活動(dòng)型”的思想。要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，核心是要轉(zhuǎn)變指導(dǎo)和干部的理念，作為車(chē)輛部門(mén)就是要深化以教育強(qiáng)素質(zhì)、以素質(zhì)強(qiáng)科技、以科技強(qiáng)工裝、以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保平安的管理思想，推動(dòng)平安工作由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。三要樹(shù)立依靠現(xiàn)代科技保平安的觀念，實(shí)在轉(zhuǎn)變“人海戰(zhàn)”的思想。隨著列車(chē)重載提速開(kāi)展，車(chē)輛運(yùn)用平安的工作難度不斷加大，要從根本上抓當(dāng)前對(duì)平安消費(fèi)關(guān)鍵處所的控制以及解決平安消費(fèi)難點(diǎn)問(wèn)題，就必須沖破傳統(tǒng)的思維定式，采用可靠的平安技術(shù)裝備，加大科技含量，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，進(jìn)步平安的可控程度。二、以推動(dòng)開(kāi)展為落腳點(diǎn)，做到目的上與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)抓

15、平安管理，就要站在“代表最廣闊人民的根本利益”的高度，認(rèn)真抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，即國(guó)家大目的與企業(yè)小目的的統(tǒng)一，鐵路平安消費(fèi)長(zhǎng)期目的與短期目的的統(tǒng)一。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，基層站段要抓“兩個(gè)統(tǒng)一”，必須慎重處理“三個(gè)關(guān)系”。一是平安與改革開(kāi)展關(guān)系。平安是前提，穩(wěn)定是根底，改革是動(dòng)力，開(kāi)展是目的。平安消費(fèi)中要始終表達(dá)開(kāi)展的思想，必須用開(kāi)展的目光對(duì)待遇到的矛盾和困難，用開(kāi)展的方法來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。既要把開(kāi)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住開(kāi)展不放松，加快開(kāi)展，又要認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定有效管理措施，確保平安穩(wěn)定。要處理二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，互相促進(jìn)，共同開(kāi)展。二是平安與消費(fèi)效益的關(guān)系。消費(fèi)必須以平安為前提，

16、平安也必須以促進(jìn)消費(fèi)為目的?；鶎庸ぷ鳎环矫嬉テ桨?，一方面要抓效益，做到“兩手抓，兩手都要硬”。要既保平安又追求最大效益，不斷探究平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、創(chuàng)效的工作方法。三是平安與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是手段，平安是目的。不創(chuàng)新，就不能適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展的需要；不創(chuàng)新，就會(huì)被歷史淘汰；不創(chuàng)新，就容易出事故。因此，抓平安管理不能因循守舊，必須改革創(chuàng)新。三、以理論檢驗(yàn)為切入點(diǎn)，做到管理上與時(shí)俱進(jìn)。一是管理手段信息化。我們相繼上成了管理系統(tǒng)、平安管理局域、輪對(duì)故障檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、電脫監(jiān)控顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、待檢室多媒體系統(tǒng)、電控集中試風(fēng)系統(tǒng)、紅外線二代機(jī)軸溫控測(cè)顯示系統(tǒng)、數(shù)字錄音記錄儀等現(xiàn)代化裝備，在鐵

17、道部十強(qiáng)列檢所襄北一場(chǎng)列檢建立起設(shè)施一流、功能齊全的列檢作業(yè)監(jiān)控指揮中心。二是管理標(biāo)準(zhǔn)的法制化。我們首先將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入平安消費(fèi)的全過(guò)程，促進(jìn)平安質(zhì)量管理規(guī)化，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保平安的目的。其次，根據(jù)我國(guó)參加后國(guó)際“勞工標(biāo)準(zhǔn)”新的要求，將職業(yè)平安安康納入平安消費(fèi)管理。三是管理方法的科學(xué)化。我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升檢修程度；以管理創(chuàng)新為手段，確保車(chē)輛檢修質(zhì)量；以貨車(chē)“五防”即防燃切、防大部件斷裂、防制動(dòng)閘件脫落、防車(chē)鉤別離、防空車(chē)脫軌為重點(diǎn)，完善車(chē)輛故障防機(jī)制，促進(jìn)了平安管理程度不斷進(jìn)步。針對(duì)列檢運(yùn)用工作平安管理難點(diǎn)多、平安系數(shù)低的特點(diǎn)，突出班列輛作業(yè)

18、標(biāo)準(zhǔn)主旋律，抓裝萬(wàn)安賽”載體，開(kāi)展“無(wú)功就是過(guò)”、“七字檢查法”和所際列車(chē)質(zhì)量互控管理等，實(shí)行輛單價(jià)的工資分配方法，調(diào)動(dòng)了職工平安消費(fèi)的積極性。第四篇：平安管理需與時(shí)俱進(jìn)大膽創(chuàng)石油石化企業(yè)對(duì)平安消費(fèi)非常重視，形成了良的傳統(tǒng)和做法，獲得了較的效果。但是，違章事故時(shí)有發(fā)生，這說(shuō)明我們?nèi)缃竦钠桨补芾砝砟詈凸芾硇问缴写嬖谝欢ǖ娜毕莺腿狈?，與現(xiàn)代化企業(yè)消費(fèi)的平安要求有一定的差距。所以，平安管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。從管理理念跟上時(shí)代的步伐，在平安管理形式上從傳統(tǒng)形式向現(xiàn)代平安管理形式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制、新的消費(fèi)者，使平安管理更科學(xué)、更有效、更符合實(shí)際。為此，企業(yè)在理論中要結(jié)合本企

19、業(yè)實(shí)際，從三個(gè)方面積極大膽探究創(chuàng)新平安管理，在創(chuàng)新中開(kāi)展，才能提升平安消費(fèi)管理程度。一是創(chuàng)新平安管理理念。1、理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提和根底，只有以新的理念和科學(xué)的管理思想作指導(dǎo)，才能創(chuàng)造出科學(xué)的管理方法，使管理思想符合現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)在要求。因此，重點(diǎn)強(qiáng)化指導(dǎo)者的管理思想和管理行為，擯棄事故措施和查找事故原因，側(cè)重于設(shè)備、技術(shù)、操作者和事故責(zé)任者，歸結(jié)為操作人員忽略大意，操作失誤，很少觸及管理者和指導(dǎo)者的陋習(xí)。強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)理管理，加大平安培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，樹(shù)立人本管理思想，從人的尤其是指導(dǎo)的思想、行為結(jié)實(shí)樹(shù)立遵章執(zhí)規(guī)意識(shí)和自覺(jué)平安行為。2以人為本實(shí)現(xiàn)零事故目的。在施行事故零目的中，管理

20、者首先做出表率，樹(shù)立有事故苗頭就一定會(huì)發(fā)惹事故的理念，抓住每一個(gè)事故征兆，超前控制那些可能發(fā)惹事故的地方，將事故隱患消滅在未萌狀態(tài)。關(guān)心員工的身心安康，表達(dá)對(duì)員工的體貼和關(guān)愛(ài)，為員工營(yíng)造一個(gè)平安溫馨的工作環(huán)境。二是創(chuàng)新平安管理方法。1、樹(shù)立以人為本科學(xué)管理、完善創(chuàng)新、不斷提升的親情引導(dǎo)全員共管的平安管理法。在平安管理上強(qiáng)調(diào)人的因素，發(fā)揮全體員工的聰明才智，變少數(shù)人管為多數(shù)人管。學(xué)習(xí)借鑒其他單位的科學(xué)的管理方法，對(duì)其本單位的消費(fèi)進(jìn)展科學(xué)的調(diào)度和管理，使其在科學(xué)的軌道上不斷“提速”。對(duì)平安管理制度根據(jù)消費(fèi)和實(shí)際進(jìn)展不斷的修改，使之更加科學(xué)和完善，并在此根底上加以創(chuàng)新進(jìn)步。在管理上施行“親情管理法”

21、，管理者視員工為親人，以溫和的態(tài)度、協(xié)和的方式、理性的方法去引導(dǎo)員工平安消費(fèi)，使平安消費(fèi)形成管理者和員工齊抓共管“人人要平安、人人會(huì)平安”的大場(chǎng)面。2、創(chuàng)新事故調(diào)查處理、平安檢查方法：在理論中，擯棄重罰的方式，本著重點(diǎn)采取防措施，防止再發(fā)生的目的。對(duì)一般事故責(zé)任者的處理采取比擬“溫和的”方式，允許他們改正錯(cuò)誤，并幫其分析p 事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，組織人員多方面分析p 事故原因，找出根，制定有效的防措施，重在防止再發(fā)生，以絕后患。以此消除事故責(zé)任人的消極思想，使他們放下包袱汲取經(jīng)歷，在今后工作中搞平安消費(fèi)。同時(shí)加大自查自改的力度，將事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，超前預(yù)防，杜絕事故隱患的發(fā)生。強(qiáng)化人本管理的理念

22、和施行，強(qiáng)化平安制度施行和執(zhí)行力度，使平安管理剛性化和法制化，擯棄那些陳舊、落后、隨意的管理方法，創(chuàng)造合適現(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)和體制的平安管理新方法。三是創(chuàng)新平安管理機(jī)制，在企業(yè)職業(yè)平安安康管理體系、職業(yè)平安安康管理體系體制下，以現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學(xué)理論和系統(tǒng)平安的思想為根底，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立了以管理人員、平安監(jiān)視、員工三位一體的平安管理機(jī)制，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安管理，形成自我約束和自我改良機(jī)制，到達(dá)最正確平安狀態(tài)。全員自覺(jué)應(yīng)用系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，應(yīng)用系統(tǒng)平安工程和管理方法辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)，并采取控制措施，控制各種平安風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度地杜絕消費(fèi)

23、事故。企業(yè)通過(guò)以上三方面管理創(chuàng)新，建立起系統(tǒng)的平安防機(jī)制。實(shí)現(xiàn)平安防的規(guī)化、程序化，提升自我防才能和自我改良才能。使平安管理機(jī)制成為先進(jìn)的、現(xiàn)代的、科學(xué)的、系統(tǒng)化、程序化，具有自我約束，自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系，使平安管理產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛越，使控制和杜絕事故成為現(xiàn)實(shí)，才能保證企業(yè)消費(fèi)的平安運(yùn)行。第五篇：與時(shí)俱進(jìn)物業(yè)管理在美佳物業(yè)偉柏花園管理處的實(shí)習(xí)報(bào)告今年一月十八日下午開(kāi)場(chǎng)，我在美佳物業(yè)偉柏花園進(jìn)展了物業(yè)管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)展了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用

24、理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用理論驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。回憶實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的理解，分析p 了管理處開(kāi)展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步理解。一、加強(qiáng)人力資管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。嚴(yán)把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有上崗證；招聘

25、安保人員須屬退伍軍人，對(duì)其身高、體能、知識(shí)、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)展嚴(yán)格考核挑選。做員工的入職、在職培訓(xùn)工作。美佳物業(yè)對(duì)新招聘的員工進(jìn)展上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對(duì)小區(qū)的根本情況、應(yīng)開(kāi)展的工作心中有數(shù)，減少盲目性；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，知識(shí)、技能的不斷更新，對(duì)在職員工提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。從而，使員工個(gè)人素質(zhì)得以進(jìn)步，管理處的管理效勞程度和管理效益得以進(jìn)步，樹(shù)立了良的企業(yè)形象。從實(shí)際出發(fā)，管理處嚴(yán)格參照l(shuí)s09000質(zhì)量體系運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)

26、準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度考核方法；制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響；建立完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，防止了考核走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，通過(guò)考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。二、培育自身核心專(zhuān)長(zhǎng)，創(chuàng)特色效勞，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)習(xí)中，我看到一套由沿海集團(tuán)、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理效勞軟件。該軟件包括：“一站式客戶效勞、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個(gè)利用絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來(lái)進(jìn)步物業(yè)管理程度和效

27、勞質(zhì)量，有效地開(kāi)發(fā)、整合、利用客戶資的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式效勞”、“最正確保安”的特色管理效勞。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無(wú)微不至、無(wú)所不在的效勞，提升了效勞效率，進(jìn)步了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理效勞的程度和效勞質(zhì)量，最終提升了公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、推行“顧客互動(dòng)年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動(dòng)。美佳物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面，在實(shí)習(xí)中我理解到，在20年美佳重點(diǎn)開(kāi)展了“顧客互動(dòng)年”活動(dòng)。成立了美佳俱樂(lè)部，設(shè)立新生活效勞中心，開(kāi)通客戶效勞熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛(ài)與興趣、不同的層次等，有針對(duì)性地開(kāi)展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。如：三月份，開(kāi)展了學(xué)雷鋒義務(wù)效勞活動(dòng)；“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開(kāi)展游戲活動(dòng)；十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影；十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)立了互動(dòng)的顧