倉庫考核制度

1、倉庫考核制度第10章倉儲部量化考核全101 倉儲部量化考核圖表、制度1013 倉儲部量化考核制度設(shè)計Ø 設(shè)計思路1以調(diào)動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2鑒于倉儲部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況Ø 解決問題1規(guī)范倉儲日常工作管理2提高倉儲工作效率Ø 編制要求1明確倉儲部工作職責(zé)2細(xì)化考核評估標(biāo)準(zhǔn)Ø 應(yīng)用范圍倉儲部績效工資的計發(fā)Ø 修改與完善每半年修訂一次倉儲部量化考核制度設(shè)計制度名稱××公司倉儲部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的

2、為確保倉庫管理制度的有效實施，充分發(fā)揮倉儲管理人員的工作積極性。第2條 考核頻率對倉儲部門員工實施月度考核，按照本制度制定的考核標(biāo)準(zhǔn)予以評估。第2章 物資出入庫管理工作考核第3條 入庫管理1未按規(guī)定嚴(yán)把入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫，減_分。2物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄的，減_分。3倉儲部應(yīng)定期對入庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減_分。第4條 出庫管理1物資出庫前，核對出庫憑證。倉儲部工作人員辦理相應(yīng)的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減_分/處。2各類物

3、資的發(fā)出原則上采用“先進先出法”，未按規(guī)定發(fā)放者，減_分。3實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單不一致的情況出現(xiàn)，減_分/次。4定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務(wù)員處對應(yīng)的出庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減_分。5物資出入庫單據(jù)傳遞及時，_小時內(nèi)應(yīng)對處理完的單據(jù)進行傳遞，每有1次延誤，減_分。第3章 品質(zhì)管理第5條 應(yīng)按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品（以產(chǎn)品包裝上的標(biāo)示和客戶另行規(guī)定的為準(zhǔn)），不符合要求者，減_分/處。第6條 防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象出現(xiàn)，若有，減_分/項。第7條 應(yīng)有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減_分/項。第4章 賬務(wù)管理第8

4、條 每天倉庫上交的單據(jù)和存卡應(yīng)及時整理并裝訂成冊，認(rèn)真清點和查看每天上交的單據(jù)，有異常問題能及時發(fā)現(xiàn)，與相關(guān)人員溝通或上報。第9條 每天按要求及時登賬，賬目清晰，每有1處不完整，減_分。第10條 按客戶和公司要求及時上交各類報表，包括產(chǎn)品月報表、倉儲費用、轉(zhuǎn)倉費用、裝卸費用及其他費用報表，報表匯報準(zhǔn)確，每有1處錯誤，減_分。第5章 倉儲安全管理考核第11條 倉庫機械應(yīng)實行專人專機，建立崗位責(zé)任制，該項制度缺失，減_分。第12條 根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設(shè)備，嚴(yán)禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn)1次，減_分。第13條 倉儲設(shè)施設(shè)備達(dá)到相應(yīng)的要求，否則，減_分

5、/項。第14條 倉儲事故每發(fā)生1次（損失金額在_元以內(nèi)），減_分。第6章 其他第15條 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求執(zhí)行，不符合要求的，減_分/項（處）。第16條 未按規(guī)定及時送交報表，減_分/次。第17條 倉儲設(shè)施設(shè)備完好率低于_%，減_分/項。第18條 對倉儲管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者，加_分/條。第19條 上班中途早退現(xiàn)象，積極主動做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減_分/人次。第7章 考核結(jié)果應(yīng)用第20條 根據(jù)上述考核評分標(biāo)準(zhǔn)進行評估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實施對倉儲部績效工資的計發(fā)工作。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期102 倉儲部績效考

6、核量表模板被考核人姓名： 考核人：1021 倉儲部經(jīng)理績效考核量表模板指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)平均儲存費用10%_元/噸月度倉儲部、財務(wù)部收入利潤率10%達(dá)到_%年度倉儲部、財務(wù)部內(nèi)部運營倉庫面積利用率15%達(dá)到_%月/季/年度倉儲部倉容利用率15%達(dá)到_%月/季/年度倉儲部貨損、貨差賠償率15%低于_%月/季/年度倉儲部、財務(wù)部進發(fā)貨準(zhǔn)確率15%達(dá)到_%月/季/年度倉儲部、客戶設(shè)備利用率5%達(dá)到_%年度倉儲部、財務(wù)部設(shè)備完好率5%達(dá)到_%年度倉儲部、財務(wù)部客戶有效投訴率5%低于_%年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展員工培訓(xùn)計劃完成率5%達(dá)到100%年度人力資源部量 化

7、考 核 得 分 合 計指標(biāo)說明倉容利用率=×100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明在對倉儲部經(jīng)理進行全面考核的過程中，對部分不易量化的考核項目，要事先明確界定評分的規(guī)則與要求，盡量減少因主觀因素的影響造成的偏差被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：1022 倉管人員績效考核量表模板姓名： 部門： 倉儲部 崗位： 直接上級 考核階段：_年_月_日_年_月_日序號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1貨物及時驗收率15%未在規(guī)定時間內(nèi)完成，減_分倉儲部2進發(fā)貨準(zhǔn)確率30%每有1次錯誤，減_分倉儲部、客戶3倉儲物品完好率15%每低規(guī)定目標(biāo)值_%，減_分倉儲部、財務(wù)部4賬貨相符

8、率20%每有1處不符，減_分倉儲部、財務(wù)部5貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%每低于規(guī)定的目標(biāo)值1次，減_分倉儲部、財務(wù)部6倉儲事故次數(shù)10%每發(fā)生1次（損失金額在_元以內(nèi)），減_分倉儲部綜合管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標(biāo)說明1賬貨相符率=×100%2倉儲事故次數(shù)是用來反映倉庫作業(yè)的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全性指標(biāo)還可以用各種事故的大小來表示權(quán)重說明倉儲貨物出入庫管理是倉庫管理員日常主要工作之一，因而表中對這部分考核內(nèi)容的權(quán)重設(shè)置為65%（包括進發(fā)貨準(zhǔn)確率、倉儲物品完好率、賬貨相符率）考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：103

9、倉儲部量化考核方案模板1031 倉儲部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人： 直屬上級： 考核負(fù)責(zé)人： 考核周期： 年 月 日指標(biāo)類別量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分儲存數(shù)量計劃期貨物吞吐量15%達(dá)到_噸年度倉儲部設(shè)備完好率5%達(dá)到_%年度倉儲部財務(wù)部存儲質(zhì)量賬貨相符率10%達(dá)到_%年度倉儲部財務(wù)部收發(fā)貨差錯率10%低于_年度倉儲部、客戶貨物及時驗收率5%達(dá)到100%月度/季度/年度倉儲部存儲效率倉庫面積利用率10%達(dá)到_%月度/季度/年度倉儲部設(shè)備利用率5%達(dá)到_%年度倉儲部貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%達(dá)到_次年度倉儲部存儲經(jīng)濟性指標(biāo)平均儲存費用10%不高于_元/噸月度/季度/年度倉儲部、財務(wù)部

10、收入利潤率10%達(dá)到_%月度/季度/年度倉儲部財務(wù)部存儲安全倉儲事故發(fā)生次數(shù)10%低于_次年度倉儲部綜合管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標(biāo)說明倉庫面積利用率=×100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明除了按上述分類劃分（設(shè)置）倉儲部的考核指標(biāo)外，還可以從工作量、服務(wù)質(zhì)量、流程等方面進行考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，需要說明的是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其考核重點是有所不同的1033 倉庫管理員量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門倉庫管理員量化考核方案一、目的為提高倉庫管理員的工作積極性、責(zé)任心和工作熱情，全面提高公司倉儲物資保管質(zhì)量，特制定本考核方案。二、考核頻率根據(jù)倉儲部每位員

11、工的工作完成情況，實施月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。三、倉庫管理員考核內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核（70%）對倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明如下表所示。××公司倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明考核項考核內(nèi)容評分說明倉庫現(xiàn)場管理物資按品類堆放整齊，有標(biāo)識不符合要求的，減_分/項物資賬、物、卡數(shù)量相符不符且原因不清楚的，減_分/項消防通道暢通不暢通的，減_分衛(wèi)生符合相關(guān)規(guī)定不符合要求的，減_分/處庫存優(yōu)化管理按“先進先出”原則發(fā)放物資不按要求發(fā)貨的，減_分/次是否按規(guī)定做好防護工作不符合要求的，減_分/項服務(wù)質(zhì)量管理物資出庫發(fā)放有無錯誤出現(xiàn)

12、錯誤，減_分/次是否因服務(wù)差導(dǎo)致投訴每發(fā)生1起，減_分/次獎勵加分提出合理化建議被采納每有1次，加_分/條消除安全隱患，避免倉儲事故發(fā)生每有1次，加_分/次（二）工作能力考核（15%）本公司對倉庫管理員的工作能力考核，主要包括計劃執(zhí)行能力、分析判斷能力及團隊合作能力三個方面（如下表所示）。××公司倉庫管理員工作能力考核表考核內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)計劃執(zhí)行能力1能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保在每個細(xì)節(jié)上都不出差錯，得_分2能按計劃執(zhí)行，較注意細(xì)節(jié)，偶爾有差錯但能迅速改正，得_分3能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細(xì)節(jié)，常有差錯發(fā)生，得_分分析判斷能力1對所做的決策有良好的權(quán)衡和判斷評估，得_分2大

13、致能做出正確的判斷和評估，得_分3對事物缺乏分析判斷，得_分團隊合作能力1積極與他人一起有效地工作并共同完成本組工作目標(biāo)，得_分2能主動與他人合作，得_分3在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得_分（三）工作態(tài)度考核（15%）對倉庫管理員工作態(tài)度的考核，主要從下表所示的三個方面進行。××公司倉庫管理員工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容評分說明出勤每遲到、早退1次，減_分主動性1工作熱情，能主動考慮問題并提出解決辦法，對分內(nèi)、分外的工作都能積極主動地去做，得_分2工作有一定的主動性和熱情，但需要上級督促，得_分3工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得_分責(zé)任心1有強烈的責(zé)任心，工作從來沒有失職行為，得_分2有較強的工作責(zé)任心，但偶爾有失職行為，得_分3責(zé)任心差，工作中經(jīng)常現(xiàn)錯，得_分四、考核結(jié)果反饋倉庫主管對倉庫管理人員進行的每次考核打分應(yīng)反饋至被考核者，讓其知道被扣分或加分的原因，以便進行工作績效的改進，溝通和改進結(jié)果應(yīng)適當(dāng)?shù)赜涗?。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金計發(fā)1.被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)低于69分的，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金。2.考核分?jǐn)?shù)在7079分的發(fā)放績效獎金_元，考核分?jǐn)?shù)在8089分的發(fā)放績效獎金_元，考核分?jǐn)?shù)在9095分的發(fā)放績效獎金_元，考核分?jǐn)?shù)在96分以上者的績效獎金_元。（二）員工崗位的晉級、